摘要：隨著我國國民經(jīng)濟水平不斷增長，我國的國民生活品質(zhì)也有所提升，在此情況下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景也較為明朗。建筑施工企業(yè)的發(fā)展會受到很多因素的影響，有其自身發(fā)展的復(fù)雜性，所以建筑企業(yè)只有不斷提升自身經(jīng)濟實力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。資金管理工作在建筑施工企業(yè)之中極其重要，是影響企業(yè)發(fā)展的核心因素，建筑施工企業(yè)只有推行全面預(yù)算管理;從項目審查和合同入手，解決墊資問題;擴大融資渠道，減小籌資難度，才能不斷的提升企業(yè)財務(wù)資金管理能力，加強企業(yè)綜合競爭力，在瞬息萬變的市場之中得以持續(xù)健康發(fā)展。本文首先闡述了建筑施工企業(yè)加強財務(wù)資金管理的重要性，然后論述了當(dāng)前該項管理工作在具體的工作實踐中存在的問題，最后根據(jù)問題提出了幾點解決思路和建議，旨在進(jìn)一步提高施工企業(yè)的財務(wù)資金管理水平，調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理手段，從而正確處理企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金管理效率和效益，最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)資金管理;建筑施工企業(yè);資金管理;應(yīng)用

引言：財務(wù)資金管理是針對企業(yè)各種資金的管理，資金管理工作具有很大作用，如果資金過于缺乏，就會造成項目開展出現(xiàn)問題的情況[1]。在建筑施工的過程中，企業(yè)資金管理水平的高低直接影響整體的施工進(jìn)程和最終的施工質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)需要注重對于財務(wù)資金的管理，以保證企業(yè)能夠順利運轉(zhuǎn)[2]。建筑施工企業(yè)額的財務(wù)資金管理是一個相對復(fù)雜的內(nèi)容，其中包含多個環(huán)節(jié)，具體來說有：工程前期的資金籌集、資金在施工各個節(jié)點中的投入與分配、資金在具體施工過程中的流動與使用等。本文將會對財務(wù)資金管理在建筑施工企業(yè)之中的應(yīng)用進(jìn)行研究，并提出可行策略，對建筑施工企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)資金管理工作具有理論意義。

1 建筑施工企業(yè)中財務(wù)資金管理的重要性

1.1 有助于企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展

目前，我國特色社會主義步入了新時代，經(jīng)濟得到了進(jìn)一步的發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要進(jìn)一步的提升自身經(jīng)濟實力，就需要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作[3]。同樣，建筑施工企業(yè)想要在市場競爭之中擁有足夠的競爭力，就需要加強企業(yè)財務(wù)資金管理，以財務(wù)資金管理來促進(jìn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，加強企業(yè)的核心競爭力[4]。加強財務(wù)資金管理，能夠使建筑施工企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展，更好地在市場之中開展經(jīng)營活動。就當(dāng)下而言，時代的進(jìn)步使得科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營理念等有了高度的進(jìn)步與提升，建筑施工企業(yè)在這個環(huán)境之下，只有加強財務(wù)資金管理，使企業(yè)資金管理更加完善，才能加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金保持充盈，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。另外，企業(yè)在開展工程項目建設(shè)時，只有擁有足夠的資金，才能更好的進(jìn)行施工，保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷的提升自身綜合實力，在激烈的市場競爭中適應(yīng)市場發(fā)展。

1.2 有助于促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展

建筑施工企業(yè)隨著我國社會經(jīng)濟的進(jìn)步已經(jīng)有所發(fā)展，在我國社會主義建設(shè)的多年間，為我國的基礎(chǔ)建設(shè)起到了重要貢獻(xiàn)。因此，在如今變化較快的市場之中，建筑施工企業(yè)需要注重自身的發(fā)展，將自身發(fā)展放在第一位，以此來提升經(jīng)濟效益，持續(xù)長久的進(jìn)步。加強財務(wù)資金管理，能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大依靠各種施工項目的承接，只有企業(yè)做好財務(wù)資金管理工作，不斷提升企業(yè)的綜合能力，才能推動企業(yè)自身的進(jìn)步，在激烈的市場競爭之中得以生存發(fā)展。建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金管理工作只有不斷完善、不斷創(chuàng)新工作模式，才能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新動能，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。綜上，建筑施工企業(yè)做好財務(wù)資金管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生十分大的積極作用，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

建筑施工企業(yè)加強對內(nèi)部財務(wù)資金管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化管理水平。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理都是在遵循國家有關(guān)財經(jīng)法律規(guī)定和會計準(zhǔn)則上展開的，這是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理的重要前提條件之一。所以，財務(wù)管理工作的實施過程也就是建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度實施的過程，這一管理工作是貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營活動過程之中的，在提高內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步通過相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化管理有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的長期與短期目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)的抗風(fēng)險意識和實際抗風(fēng)險的能力。

2 建筑施工企業(yè)中財務(wù)資金管理存在的問題

2.1 實際與計劃脫節(jié)，使用效率差

在我國“十四五”規(guī)劃開始實施后，我國的建筑行業(yè)就得到了長足的發(fā)展，進(jìn)步空間逐漸拉大，建筑施工企業(yè)可以逐步提升自身實力，適應(yīng)社會發(fā)展。在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)資金的管理較為嚴(yán)格，常常對其管控得十分嚴(yán)密，避免資金的流動過于隨意。這樣雖然對企業(yè)資金管理有一定的作用，但是在實際的工作之中，財務(wù)資金的使用效率卻大大降低了，常常會出現(xiàn)財務(wù)資金管理工作過于嚴(yán)格，審批難度過大的情況。審批難度過高，許多企業(yè)正在實施的項目工程無法迅速地拿到足夠的資金，會導(dǎo)致工程建設(shè)無法順利開展，出現(xiàn)資金短缺的狀況。出現(xiàn)這樣的問題，一定程度上反映出了建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)資金管理時，并沒有真正的認(rèn)識財務(wù)管理工作，沒有足夠科學(xué)的財務(wù)資金管理機制，以至于財務(wù)資金管理不夠科學(xué)、管理流程的不規(guī)范。總體來說大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的施工環(huán)境相對較復(fù)雜、施工地點較為分散，所以對于資金的分配與使用來說也是相對分散化的，這就需要施工建筑企業(yè)具備強大的資金管理能力，但是現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)在資金管理方面還有很大的提升空間。同時，還應(yīng)該注意到建筑施工有時間跨度相對較長、資金支出量大且支出持續(xù)等特點，總體來說建筑施工過程不是靜態(tài)的，而是一個動態(tài)的變化過程，對此，如果建筑施工企業(yè)無法建設(shè)科學(xué)合理的財務(wù)資金管理機制，將企業(yè)財務(wù)資金管理相關(guān)制度落實到日常工作之中，就無法解決資金使用效率低的問題，隨著時間的推移，企業(yè)的財務(wù)資金管理問題會愈發(fā)嚴(yán)重。

2.2 墊資問題嚴(yán)重，資金短缺凸顯

就目前我國的建筑行業(yè)而言，發(fā)展的趨勢較為良好，國家政策等的支持，能夠此事建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展。建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要承接工程項目，在這期間，建筑施工企業(yè)需要投入一定的資金以供項目實施，這一部分的資金投入需要掌握好數(shù)量，不然會對項目工程建設(shè)的中后期造成較大影響[5]。建筑施工企業(yè)的工程項目在建設(shè)初期，企業(yè)為了項目順利開展，常常會率先支付一筆資金給分包單位，以緩解分包單位的資金緊張，幫助工程建設(shè)在前期順利進(jìn)行。然而，在建筑施工企業(yè)支付預(yù)付款項時，建筑施工單位并沒有做好資金管理工作，使企業(yè)的墊資問題太過嚴(yán)重，前期投入過多，使資金過早地投入使用。以至于建筑施工企業(yè)在工程項目中后期需要投入資金時，出現(xiàn)資金短缺的問題。建筑施工企業(yè)沒有做好財務(wù)資金管理工作，導(dǎo)致資金的分配不均衡，在項目需要資金時，企業(yè)只能尋求銀行短期借款，不僅會增加建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也會將企業(yè)帶入惡性循環(huán)之中。如果建筑施工企業(yè)無法改善墊資嚴(yán)重的問題，就無法推動企業(yè)持續(xù)綠色運轉(zhuǎn)。

2.3 融資受阻，籌資成本加大

建筑施工企業(yè)的資金需求較大，在這一方面而言，建筑施工企業(yè)需要較多的融資渠道，以確保在工程項目實施的過程中，不會出現(xiàn)資金短缺的問題。目前，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，融資的方式大多為銀行短期借款，銀行短期借款可以在短時間之內(nèi)為建筑施工企業(yè)提供足夠的資金，幫助企業(yè)解決短期之內(nèi)的資金短缺問題。銀行短期借款雖然具有速度較快、融資難度并不大的優(yōu)點，然而，銀行短期借款所產(chǎn)生的還款壓力，對建筑施工企業(yè)而言也較大，不僅增加了建筑施工企業(yè)的成本，也在一定程度上提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使建筑施工企業(yè)常年處于欠款的狀態(tài)之中，沒有足夠的資金可以用于項目建設(shè)。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中長期采用銀行短期借款的融資方式，那么就會造成融資渠道過少、融資風(fēng)險加大的問題，并不是長久之計。另外，建筑施工企業(yè)的融資渠道過少，也會使企業(yè)沒有其他資金來源，如果銀行借款的流程出現(xiàn)問題，就會造成融資困難的問題。所以，建筑施工企業(yè)只有擴展融資渠道，將融資渠道打通，才能夠多方面地進(jìn)行融資，降低籌資成本，減輕財務(wù)風(fēng)險。

3 建筑施工企業(yè)中財務(wù)資金管理問題的解決策略

3.1 推行全面預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到了巨大的作用，行業(yè)形成的時間也較早，因此，建筑施工行業(yè)的各種體系已經(jīng)相對完善。在目前的經(jīng)濟情況下來看，建筑施工企業(yè)想要得以持續(xù)發(fā)展，就需要做好財務(wù)資金管理工作，為此，建筑施工企業(yè)可以實行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理能夠使用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各個部門的財務(wù)或非財務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配、管控與考核，幫助企業(yè)有效的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，擴大生產(chǎn)規(guī)模。在此情況下，建筑施工企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理，能夠在一定程度上解決計劃與實際工作不相同、資金使用效率低下的問題。首先，建筑施工企業(yè)需要建設(shè)較為完善的財務(wù)資金管理體系，使資金的審批流程精簡化，使資金審批的工作模式更加便捷高效，在一定程度上解決企業(yè)的成本。與此同時，建筑施工企業(yè)需要使資金的審批流程完全按照規(guī)章制度來執(zhí)行，不允許存在不按照流程處理資金的情況發(fā)生，并確立好監(jiān)督制度，以此來確保全面預(yù)算管理能夠更好的實施。在此情況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金管理問題能夠得到一定的解決;其次，建筑施工企業(yè)需要將全面預(yù)算管理完全應(yīng)用，協(xié)調(diào)各個部門，使人力、財力、物力等資源合理的分配，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。以全面預(yù)算管理來進(jìn)行財務(wù)資金管理工作，能夠有效的改善資金使用效率較低的問題。

3.2 從項目審查和合同入手，解決墊資問題

建筑施工企業(yè)的資金需要較大，在與上下游的企業(yè)進(jìn)行合作時，也需要考慮很多問題，將風(fēng)險因素考慮在其中，避免在工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)難以解決的問題。針對建筑施工企業(yè)的墊資問題，建筑施工企業(yè)需要注重對墊資風(fēng)險的審查，在合作伙伴確立之前，就率先解決墊資風(fēng)險的問題，保障建筑施工企業(yè)的工程項目順利開展。首先，在項目進(jìn)行之前，就需要先對合作單位進(jìn)行前期考察工作，針對其資信等進(jìn)行細(xì)致的考評，從中選擇資信最佳的企業(yè)進(jìn)行合作，對于自信與聲譽較好的合作企業(yè)，建筑施工企業(yè)可以與其保持較為友好的合作聯(lián)系;其次，建筑施工企業(yè)需要在項目工程建設(shè)之前，就對雙方簽署的合同進(jìn)行分析，在建設(shè)前期就明確工程報價、建設(shè)成本等資金數(shù)額，避免在工程建設(shè)中后期出現(xiàn)報價過高或成本提升問題;最后，解決墊資問題，還需要建筑施工企業(yè)提前做好各種情況的解決方案，尤其是在索賠方面，建筑施工企業(yè)需要設(shè)計好索賠方案，如果工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，需要對問題單位進(jìn)行索賠，以此來保障自身的權(quán)益。解決墊資問題需要從工程項目建設(shè)初期入手，注重各種細(xì)節(jié)問題，降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金壓力。

企業(yè)想要用現(xiàn)有的資源獲取最大的收益就應(yīng)該綜合考慮建筑施工工程項目自身的特點，對工程相關(guān)的合同條款進(jìn)行清晰的定位，通過多層的渠道增加現(xiàn)有收入，比如變更工程設(shè)計、索賠等等;建筑施工企業(yè)應(yīng)該從源頭上進(jìn)行成本的控制，時收益最大化，有效依靠施工組織的不斷優(yōu)化和核算工程材料的支出等重要環(huán)節(jié)來控制施工的成本，后者主要體現(xiàn)在對建筑施工材料進(jìn)行差異分析，該差異具體指預(yù)算成本與實際成本之間的差異，這樣才能夠有效避免成本濫用與成本誤用現(xiàn)象的發(fā)生，在控制成本支出的同時，還能夠保證建筑施工工程的質(zhì)量與安全性。

3.3 擴大融資渠道，更新財務(wù)管理制度

在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要進(jìn)行融資活動，將項目開展所需要的資金籌集，以保障項目建設(shè)的順利進(jìn)行。在此情況下，建筑施工企業(yè)需要擴展融資渠道，推動企業(yè)能夠更加順利的開展工程項目建設(shè)活動。因此，建筑施工企業(yè)不應(yīng)該僅僅靠著銀行借款來解決資金問題，如果資金來源出現(xiàn)意外，那么建筑施工企業(yè)就會面臨更加嚴(yán)峻的資金問題。所以，建筑施工企業(yè)可以采取與銀行、市場上資產(chǎn)公司與政府等進(jìn)行合作的方式，解決一部分的融資問題，與這些較為靠譜的單位進(jìn)行合作，能夠盡可能的避免融資風(fēng)險，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低，提升企業(yè)的資金使用率;其次，建筑施工企業(yè)可以選擇市場上較為靠譜、信譽較好的資金源頭單位，與之進(jìn)行友好的聯(lián)系，并進(jìn)一步保持良好的合作關(guān)系，幫助自身擴展融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險，加強建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，為其工程項目建設(shè)提供充足的資金。建筑施工企業(yè)想要擴展融資渠道，就需要在市場中選擇合適的合作伙伴，保證企業(yè)的融資渠道足夠豐富，能夠為企業(yè)提供較為充足的資金，不斷促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大。

建筑施工企業(yè)應(yīng)該有效利用當(dāng)下的信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)進(jìn)一步的技術(shù)上的變革，在財務(wù)管理工作的時間當(dāng)中根據(jù)現(xiàn)有的成效對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷地更新與完善。第一，應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)的法律建立健全自身的財務(wù)管理制度，并能夠讓該制度與企業(yè)自身的長短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相融合;第二，應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性，加大審計工作的執(zhí)行力度，全面保證財務(wù)管理賬目的質(zhì)量;第三，財務(wù)部門內(nèi)部可以進(jìn)行一定的制度創(chuàng)新，比如實行財務(wù)人員輪崗制度，這樣才能夠通過有效的內(nèi)部控制保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的公平性;第四，財務(wù)部門經(jīng)理的職位應(yīng)該進(jìn)行定期及時地更換，這樣能夠有效減少企業(yè)內(nèi)部不良現(xiàn)象的發(fā)生，同時還能夠為企業(yè)財務(wù)部門注入新鮮的血液。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在開展經(jīng)營互動時，需要注重資金管理，將財務(wù)資金管理工作做到位，以保證企業(yè)可以順利開展施工建設(shè)。通過本文的深入研究，分析了當(dāng)下建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，如：實際與計劃脫節(jié)，使用效率差;墊資問題嚴(yán)重，資金短缺凸顯;融資受阻，籌資成本加大等等。并得出建筑施工企業(yè)需要推行全面預(yù)算管理;從項目審查和合同入手，解決墊資問題;擴大融資渠道，減小籌資難度，不斷更新企業(yè)管理制度，提高企業(yè)資金管理信息化水平。綜上分析，建筑施工企業(yè)的管理工作是一個復(fù)雜的過程，具體工作涉及多個環(huán)節(jié)，較高的財務(wù)管理水平能夠提高企業(yè)的綜合管理水平，只有不斷的改善企業(yè)財務(wù)資金管理，才能推動建筑施工企業(yè)不斷積極向上發(fā)展。

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作者簡介：朱思怡，（1992.8.29），女，漢族，浙江嘉興海寧人，大學(xué)本科，中級會計師，研究方向：資金管理。