趙冰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中小企業(yè)生存面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為新興的現(xiàn)代化管理手段，可以提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造效率，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。文章通過(guò)管理會(huì)計(jì)四要素入手，探討中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出改善業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用環(huán)境、層層落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、整合管理會(huì)計(jì)工具方法及構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系等措施，以期助力中小企業(yè)搭建完善的管理會(huì)計(jì)體系。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);管理會(huì)計(jì);中小企業(yè)

一、新常態(tài)下中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

我國(guó)現(xiàn)有4000多萬(wàn)企業(yè)，其中95%以上是中小企業(yè)，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸納就業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、合理配置資源等方面做出了重大貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)步入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，人口紅利逐漸消失，環(huán)境約束日益增強(qiáng)，土地成本和原材料成本上漲，一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)顯性化。在這一階段，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、盈利少、融資難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足、缺乏創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力等特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，資源要素成本上升和稅收負(fù)擔(dān)增加進(jìn)一步弱化其盈利能力，企業(yè)的生存與發(fā)展遭遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，中小企業(yè)如何突破當(dāng)下困境，積極探索出轉(zhuǎn)型發(fā)展之路成為重中之重。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，它可以有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，其本質(zhì)是提升價(jià)值創(chuàng)造的效率、促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。它可以幫助中小企業(yè)做出高效采購(gòu)決策，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理，優(yōu)化成本控制，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的資金占用等，提升中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。新冠肺炎疫情防控期間，朱武祥教授對(duì)全國(guó)多地1435家中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示分別有 35.96%、31.92%、17.03% 的中小企業(yè)賬上的現(xiàn)金余額能夠維持生存1個(gè)月及以?xún)?nèi)、2個(gè)月、3個(gè)月，暴露出中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足、融資困難、易遭受突發(fā)情況沖擊等問(wèn)題。若將管理會(huì)計(jì)引入中小企業(yè)，可以規(guī)范其財(cái)務(wù)管理流程，提高資金使用效率，注重長(zhǎng)期利潤(rùn)，增加資產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)而提高留存企業(yè)的內(nèi)部積累，保障中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部融資能力，防范資金短缺帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)有助于完善中小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)制度，防范外部風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)的信用評(píng)價(jià)也會(huì)隨之上升，降低金融機(jī)構(gòu)的對(duì)其評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)成本，形成良好的借貸關(guān)系，拓寬了融資渠道。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的四個(gè)要素分別是應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法和信息報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)概念框架的主體部分，其直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。雖然管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引逐步規(guī)范四要素的搭建，但中小企業(yè)在實(shí)踐中仍存在著一系列的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）業(yè)財(cái)融合水平不高

《管理會(huì)計(jì)基本指引》指出各單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的興起為管理會(huì)計(jì)搭建出獲取數(shù)據(jù)的平臺(tái)，中小企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)去創(chuàng)造價(jià)值，就需要借助業(yè)財(cái)融合模式優(yōu)化內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。當(dāng)下，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落后，大多數(shù)企業(yè)仍使用獨(dú)立的財(cái)務(wù)軟件模塊，個(gè)別企業(yè)甚至依賴(lài)于Excel、Access 等辦公軟件處理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使用ERP系統(tǒng)較少，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云財(cái)務(wù)平臺(tái)的企業(yè)更為稀少。這就使得業(yè)務(wù)發(fā)生與財(cái)務(wù)管理依舊獨(dú)立在各自的部門(mén)領(lǐng)域中，“業(yè)財(cái)融合”流于形式，未能真正落到實(shí)處，難以為管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)定管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)會(huì)人員的日常精力主要放在財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，很少參與業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)業(yè)財(cái)融合了解甚少，加之企業(yè)對(duì)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才不夠重視，導(dǎo)致人才基礎(chǔ)薄弱，缺少人員組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)難以順利開(kāi)展

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是指單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理的相關(guān)活動(dòng)。如何有效開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)？除了搭建業(yè)財(cái)融合應(yīng)用環(huán)境和科學(xué)使用管理會(huì)計(jì)工具外，更需要企業(yè)打破層級(jí)、部門(mén)壁壘，使組織架構(gòu)扁平化，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。而中小企業(yè)自身規(guī)模較小，初始建立時(shí)，為了節(jié)約人力成本，組織架構(gòu)大多不健全。在隨后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略制定不清晰，缺乏前瞻性，組織架構(gòu)往往依照現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和人員結(jié)構(gòu)開(kāi)設(shè)，整體呈現(xiàn)出金字塔形組織，部門(mén)間各司其職，配合度不高，相互推諉責(zé)任，將開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重任落在財(cái)務(wù)部門(mén)。由于各部門(mén)溝通不暢，責(zé)任劃分不清，就更難設(shè)計(jì)出合理的評(píng)價(jià)體系來(lái)考核活動(dòng)實(shí)施情況，活動(dòng)的開(kāi)展不具有連續(xù)性、有效性和可持續(xù)性。

（三）管理會(huì)計(jì)工具使用不當(dāng)

管理會(huì)計(jì)工具是單位實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。大多數(shù)中小企業(yè)比較重視推廣管理會(huì)計(jì)工具，而實(shí)際運(yùn)用情況卻各不相同。管理會(huì)計(jì)工具數(shù)量眾多、覆蓋范圍廣，與價(jià)值鏈結(jié)合可以全方位地優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)下，中小企業(yè)使用工具種類(lèi)不夠、數(shù)量不多，主要集中于預(yù)算管理、質(zhì)量管理、作業(yè)成本法等方面，偏重規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、參與經(jīng)營(yíng)決策這些職能，而預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的工具使用較少。雖然我國(guó)不斷推出管理會(huì)計(jì)指引供企業(yè)參考，但針對(duì)企業(yè)具體運(yùn)用細(xì)節(jié)之處缺少必要的理論指導(dǎo)和應(yīng)用指引。中小企業(yè)需要視自己的實(shí)際情況選擇工具、方法，在實(shí)踐過(guò)程中不斷摸索改進(jìn)。由于企業(yè)自身盈利能力較弱，試錯(cuò)成本高，就盲目照搬照抄他人經(jīng)驗(yàn)，或因噎廢食拒絕整合多種工具。

（四）管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏有效性

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式。目前，中小企業(yè)無(wú)論是編制對(duì)外還是對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告，均以財(cái)務(wù)信息為主，大量的非財(cái)務(wù)信息未能進(jìn)行采集和梳理。即使有部分企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，收集了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但如何制定數(shù)據(jù)提取規(guī)則，從海量的信息中挖掘出有效數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，使它與財(cái)務(wù)分析維度相匹配，仍然難以解決。大多數(shù)企業(yè)在初期編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，是站在整個(gè)企業(yè)的角度上，沒(méi)有深入分析某個(gè)部門(mén)具體的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而難以直接指導(dǎo)各部門(mén)人員參與到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的呈報(bào)時(shí)間參照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告，以月度、季度、半年度、年度為周期。但報(bào)告實(shí)質(zhì)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供所需要的信息。經(jīng)營(yíng)決策無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生，報(bào)告卻具有刻板的周期性，兩者時(shí)間難以統(tǒng)一。這樣的報(bào)告反映出的信息再全面，由于其滯后性，無(wú)法滿(mǎn)足管理層的決策需要。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

通過(guò)上述分析可知，中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的狀況不佳，應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法和信息報(bào)告都存在不足之處，未能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，需要中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。具體措施集中在以下幾方面：

（一）改善業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用環(huán)境

《管理會(huì)計(jì)基本指引》中提到，單位應(yīng)準(zhǔn)確分析價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。那么，中小企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的特點(diǎn)與業(yè)財(cái)融合相結(jié)合，來(lái)搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。平臺(tái)框架層級(jí)主要有三層，分別是平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層。平臺(tái)層主要通過(guò)ERP、管理、物資、計(jì)費(fèi)、品牌等系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。這些系統(tǒng)可進(jìn)一步細(xì)化成具體功能和業(yè)務(wù)的子系統(tǒng)，從中可采集出精細(xì)化程度較高的信息，即從財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金、投資、稅務(wù)等子系統(tǒng)中采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的信息，從其他子系統(tǒng)以采集非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的信息。平臺(tái)層輸出的數(shù)據(jù)是原始的數(shù)據(jù)形態(tài)，是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況的事實(shí)描述，數(shù)據(jù)信息量龐大，有效數(shù)據(jù)與無(wú)效數(shù)據(jù)混合在一起，不能直接拿來(lái)分析和應(yīng)用，需要數(shù)據(jù)層進(jìn)行深層次加工。數(shù)據(jù)層通過(guò)抽取、分類(lèi)、歸并、計(jì)算、排序、轉(zhuǎn)換等方法對(duì)輸入的各種形式的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，促成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。同時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，將數(shù)據(jù)上傳至云端進(jìn)行加工和儲(chǔ)存，方便使用者調(diào)取信息。應(yīng)用層則主要利用數(shù)據(jù)處理結(jié)果開(kāi)展業(yè)務(wù)應(yīng)用。在這層平臺(tái)上，可以實(shí)施管理會(huì)計(jì)的工具方法，針對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶(hù)群體、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、供應(yīng)鏈、投融資等方面進(jìn)行分析并制訂方案。除了搭建好業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)平臺(tái)外，還需要配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。因此，管理層要注重培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，制定人才培養(yǎng)方案，加大培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)人員除了具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理技能，還需要掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，熟悉企業(yè)的日常業(yè)務(wù)。

（二）層層落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃

業(yè)財(cái)融合的首要工作是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)依據(jù)外部環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制與反饋，這與管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)五大職能有共通之處。戰(zhàn)略規(guī)劃在制定和落實(shí)的過(guò)程中，需要由業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同完成，強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)控制機(jī)制，并明確各自職責(zé)范圍，讓各部門(mén)各盡其責(zé)，又相互配合。組織機(jī)構(gòu)盡量向扁平化調(diào)整，減少中間環(huán)節(jié)和管理層級(jí)。一方面可以減少重復(fù)性工作，簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本;另一方面，組織是以規(guī)劃和目標(biāo)為導(dǎo)向建立，打破了部門(mén)間、上下級(jí)壁壘，使得部門(mén)、個(gè)人在一定程度上有相對(duì)自由的空間，能增加員工之間的協(xié)調(diào)性和信息交流，有助于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，支持單位各層級(jí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃?；顒?dòng)在實(shí)施過(guò)程中，還需要企業(yè)制定出合理評(píng)價(jià)體系，利用反饋信息優(yōu)化管理流程。評(píng)價(jià)體系的制定可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具中的戰(zhàn)略地圖作為出發(fā)點(diǎn)，將戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理模塊相結(jié)合，把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解下去，落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、人員，設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)要注重定量與定性相結(jié)合，再確定標(biāo)準(zhǔn)值與權(quán)重，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（三）整合管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)工具方法覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，主要?jiǎng)澐譃槠叽箢I(lǐng)域，分別是戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。每一個(gè)領(lǐng)域中的工具方法有很多種，具有代表性的有：戰(zhàn)略領(lǐng)域中SWOT分析、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略地圖，預(yù)算領(lǐng)域中全面預(yù)算管理，績(jī)效領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡記分卡，成本領(lǐng)域中目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法，營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域中本量利分析、精益管理，投融資領(lǐng)域中項(xiàng)目管理、貼現(xiàn)現(xiàn)金流，風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域中風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等，這些都是當(dāng)下企業(yè)采用和推崇的熱門(mén)工具，可以供中小企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，并結(jié)合自身的管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的工具。管理會(huì)計(jì)工具雖然可劃分不同領(lǐng)域，但其實(shí)質(zhì)并不完全獨(dú)立，功能之間會(huì)有相互重疊的部分。因而，中小企業(yè)在引入工具的過(guò)程中，既要避免依賴(lài)單一工具控制全局，忽視其局限性;又要避免引用多種工具但不整合，造成功能重復(fù)且工具獨(dú)自封閉運(yùn)行。大多數(shù)管理工具的有效運(yùn)用都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的精細(xì)化處理，所以整合管理會(huì)計(jì)工具的首要工作就是搭建好信息管理系統(tǒng)，最好能加入“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”技術(shù)，這樣可以提取出量大且細(xì)致的信息，并進(jìn)行高效處理，最終將處理的信息輸入至各類(lèi)工具中。其次，要考慮工具間的相通處和互補(bǔ)關(guān)系，不要形成工具混亂使用或數(shù)據(jù)重復(fù)處理，造成企業(yè)管理混亂、資源浪費(fèi)。如可以利用全面預(yù)算管理進(jìn)行工具整合，還可以在價(jià)值鏈管理的視角下進(jìn)行工具整合等?？梢詫⒅行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)理念融入其中，以理念作為工具整合的風(fēng)向標(biāo)。常見(jiàn)的平衡計(jì)分卡是四個(gè)維度，即財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。當(dāng)下，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展理念，環(huán)境會(huì)計(jì)、碳信息披露逐步興起。具有環(huán)保經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)在使用平衡計(jì)分卡時(shí)可以增加綠色環(huán)保維度，形成五維平衡計(jì)分卡。注重價(jià)值鏈管理的企業(yè)，可以將管理會(huì)計(jì)工具與價(jià)值鏈結(jié)合，了解各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)實(shí)施過(guò)程，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理角度來(lái)看，不同管理層所需要的報(bào)告信息各有側(cè)重，因而管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可按照戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層來(lái)構(gòu)建。戰(zhàn)略層是從企業(yè)全局出發(fā)，報(bào)告中的內(nèi)容主要有：內(nèi)外部環(huán)境變化、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局、整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、識(shí)別評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)及重大事項(xiàng)報(bào)告等。經(jīng)營(yíng)層報(bào)告主要是反映與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相關(guān)的管理活動(dòng)，即預(yù)算的執(zhí)行情況、投融資管理、成本管理、盈利能力、績(jī)效評(píng)價(jià)等。業(yè)務(wù)層報(bào)告對(duì)象可具體到業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)及部門(mén)小組。中小企業(yè)在編制這類(lèi)報(bào)告時(shí)，從供應(yīng)鏈入手，調(diào)查企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程，再加入售后、人力、財(cái)務(wù)等輔助領(lǐng)域分析，形成不同的報(bào)告。按照不同層級(jí)形成報(bào)告體系，一方面有利于形成數(shù)據(jù)提取規(guī)則，能夠?yàn)楹Ａ繕I(yè)財(cái)信息的梳理提供方向，并加以披露。另一方面，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃從籠統(tǒng)逐步細(xì)化，再落實(shí)到各部門(mén)、員工，逐步形成全員參與經(jīng)營(yíng)的阿米巴模式，對(duì)中小企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和開(kāi)展管理會(huì)計(jì)起到了驅(qū)動(dòng)作用。中小企業(yè)想要科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策，需要提高信息的時(shí)效性。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告不能僅具備財(cái)務(wù)報(bào)告按年、季度、月呈報(bào)的周期性，還要具備隨時(shí)生成的及時(shí)性。這需要搭建好管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)時(shí)記錄中小企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，篩選出不同報(bào)告需要的關(guān)鍵性指標(biāo)，根據(jù)這些指標(biāo)將實(shí)時(shí)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)整理，并傳輸至戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層供其分析，進(jìn)而通過(guò)電子表格、Web、移動(dòng)端等多種方式快速形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

四、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，加之受新冠疫情沖擊，世界經(jīng)濟(jì)低迷，全球市場(chǎng)萎縮，恢復(fù)情況不容樂(lè)觀。這讓中小企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，其盈利空間遭受多重?cái)D壓，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大。要在這樣的大環(huán)境下立足，推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成為一個(gè)重要手段，它可以使中小企業(yè)做好戰(zhàn)略部署、業(yè)財(cái)融合、內(nèi)部控制、降低成本、價(jià)值創(chuàng)造等工作。但中小企業(yè)當(dāng)下的應(yīng)用情況不佳，存在諸多問(wèn)題，需要積極主動(dòng)改善應(yīng)用環(huán)境、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍、整合管理會(huì)計(jì)工具、科學(xué)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告等方式完善管理會(huì)計(jì)體系搭建工作，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫素彬，焦然.管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的影響研究——基于利益相關(guān)者視角的分析[J].會(huì)計(jì)研究，2020（09）：149-162.

[2]閻沭杉，李?yuàn)欔?新冠肺炎疫情對(duì)中小企業(yè)的沖擊及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2020（21）：134-138.

[3]吳大軍，牛彥秀.管理會(huì)計(jì)（5版）[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2018：4-5.

[4]冷繼波，楊舒惠.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架研究[J].會(huì)計(jì)之友，2019（12）：19-23.

*本文為2020 年度廣西科技師范學(xué)院科研基金項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究”研究成果（項(xiàng)目編號(hào)：GXKS2020QN007）。

（作者單位：廣西科技師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）