摘要：社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，電力行業(yè)發(fā)展邁入了嶄新的階段，現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)。但伴隨電力體制的深化改革，電力行業(yè)競爭也日趨激烈，為更好地提升市場競爭力，電力企業(yè)需積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化現(xiàn)有的工作體系。其中，現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理理念的融入，為解決電力物資難題迎來新的契機(jī)，其不但能夠提升管理效果，還能有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更多的市場收益?；诖?，該文對現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理概念進(jìn)行總結(jié)，明確開展供應(yīng)鏈管理體系的策略，以期幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力物資 現(xiàn)代化供應(yīng)鏈 信息化系統(tǒng)管理策略

中圖分類號：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2022）03（b）-0000-00

How to Apply the Modern Supply Chain Management Strategy in the Power Materials

GUAN Fang

（State Grid Xianning Power Supply Company Material Department （Material Supply Center）， Xianning， Hubei Province，

437400 China）

Abstract： The continuous progress of social economy， the development of the electric power industry has entered a brand new stage， and now it has become an indispensable pillar industry in China's economic system.However， with the deepening of the reform of the electric power system， the competition in the electric power industry is becoming increasingly fierce. In order to better enhance the market competitiveness， the electric power enterprises need to actively introduce advanced management concepts and optimize the existing working system.Among them， the integration of the modern supply chain management concept has ushered in a new opportunity to solve the problem of power materials， which can not only improve the management effect， but also effectively reduce the supply risks， and win more market benefits for enterprises.Based on this， this paper summarizes the concept of modern supply chain management， and clarifies the strategy of developing the supply chain management system， in order to help enterprises obtain higher economic benefits.

Key Words：Power supplies; Modern supply chain;Information-based system; Management strategy

在電力企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，應(yīng)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，可以解決電力物資問題，提升企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營成本，因此，廣受社會各界人士的廣泛關(guān)注。但考慮到實(shí)際工作過程中客戶需求具有多樣化特點(diǎn)，故而工作人員需要從多角度看待問題，有針對性地提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，為行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈概念最早出現(xiàn)在二戰(zhàn)時(shí)期，用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略物資的穩(wěn)定供應(yīng)，并在不斷地應(yīng)用和完善過程中形成一種全新的物資傳遞體系。具體的概念就是指企業(yè)在執(zhí)行商務(wù)活動時(shí)為實(shí)現(xiàn)妥善管理，穩(wěn)定內(nèi)部工作流程，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)一體化管理，并在供應(yīng)商和客戶之間形成穩(wěn)定的利益鏈條。供應(yīng)鏈概念一經(jīng)推出，便受到行業(yè)人士追捧，很多企業(yè)都開始針對現(xiàn)行概念和先進(jìn)的工作理念進(jìn)行內(nèi)部體系優(yōu)化，從產(chǎn)品零售、過程運(yùn)輸、三方供應(yīng)商選擇和生產(chǎn)工藝等多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)況分析，不斷收集數(shù)據(jù)積累經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)的工作體系進(jìn)行優(yōu)化，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，致使供應(yīng)鏈體系發(fā)展至今，已經(jīng)成為物料供應(yīng)企業(yè)以及用戶工作的主要依據(jù)?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理工作，其工作重心在于提升工作質(zhì)量，縮短周期，控制成本，避免不必要的資金損耗，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的資源流通，推動商務(wù)一體化?？剡M(jìn)程，促使資金信息和物流之間形成穩(wěn)定的整體結(jié)構(gòu)。由此可見，電力物資實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化供應(yīng)，可以有效降低管理成本，提升工作效果，獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的策略

2.1樹立新型管理理念

電力企業(yè)需要明確社會發(fā)展的主要方向，了解客戶實(shí)際訴求，針對性地提升市場競爭力，獲取更多的市場份額?；诖?，首先，工作人員需要明確物資管理理念的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的先決條件，在日常工作過程中，要合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)學(xué)習(xí)，新型管理理念合理開展，物資管理工作明顯提升企業(yè)管理水平，減少不必要的成本損耗，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。其次，要著手加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，了解相關(guān)信息，完善服務(wù)管理制度以提高現(xiàn)有管理體系的實(shí)效性和規(guī)范性為工作重心，著手于提升生產(chǎn)效率，保障工作質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)一體化管控。對此，工作人員要精確制訂管理計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，明確現(xiàn)有工作體系的短板，針對性地制訂解決方案，提升應(yīng)鏈管理穩(wěn)定性，發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢，要和市場對接，詳細(xì)地收集數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，積極開展后續(xù)工作規(guī)劃和資金預(yù)算，以期提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模[1]。

2.2運(yùn)用信息化系統(tǒng)

電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，運(yùn)用電子商務(wù)信息化管理系統(tǒng)，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收錄并儲存到虛擬數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)后續(xù)工藝需要提取定信息時(shí)，利用關(guān)鍵詞檢索即可獲取，大幅提升工作效率，減少人力物力損耗。但工作人員也要明確信息化技術(shù)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工藝調(diào)整，確保適配于當(dāng)前工作，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效用?；诖耍ぷ魅藛T需要明確物資供應(yīng)鏈管理的幾大工作重點(diǎn)，分別是需求預(yù)測、供應(yīng)管控、質(zhì)量控制和物流管理4個(gè)方面。所謂供應(yīng)管理和質(zhì)量控制，是需要電力企業(yè)針對供應(yīng)商進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)分析，明確其工作能力和資質(zhì)，以此作為參考，判斷當(dāng)前供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲艽_保穩(wěn)定運(yùn)行。致物流管控和需求預(yù)測工作則是針對客戶進(jìn)行的，最主要的工作內(nèi)容是明確用戶的實(shí)際需求，針對性地制訂優(yōu)化方案，以提升業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量為首要目標(biāo)，不斷地進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

2.3優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式

電力物資管理工作中，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理體系可以對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改善其原有的規(guī)范性不足，工作重心不明確等問題，減少因硬件設(shè)備落后管理不嚴(yán)格所導(dǎo)致的成本問題，以此來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)來說，企業(yè)本身因?yàn)橘Y源有限，如果在實(shí)際工作過程中沒有提前做好預(yù)測工作，導(dǎo)致很多突發(fā)狀況耗費(fèi)成本，會使得后續(xù)工藝沒有穩(wěn)定的資金供應(yīng)，經(jīng)常出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，這會帶來極大的人力物力損耗，即使該工作方案優(yōu)勢明顯，也可能因?yàn)槎喾揭蛩貙?dǎo)致其無法發(fā)揮應(yīng)有效用。另外，傳統(tǒng)的管理模式對各部門的職能沒有做出明確的劃分，致使在實(shí)際工作中，各部門工作缺少聯(lián)動性，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，也不會集思廣益地思考解決方案，而是想辦法推脫責(zé)任，避免懲罰。而且現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)問題，絕大部分都可以通過各個(gè)部門的專業(yè)知識解決，可各部門工作缺少交流，數(shù)據(jù)流通緩慢，時(shí)間浪費(fèi)會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題愈演愈烈，此時(shí)一旦市場出現(xiàn)異常波動，整個(gè)企業(yè)很難快速做出反應(yīng)，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)會大幅提升。除此之外，因?yàn)樯鐣牟粩喟l(fā)展，技術(shù)體系和工作需求都在不斷更新，傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求，受信息化轉(zhuǎn)變的影響滿足多樣化的工作需求，各行業(yè)必須積極引進(jìn)信息化技術(shù)手段，運(yùn)用新型管理理念，建立全新的管理模式，迎合時(shí)代發(fā)展需要，加大管理力度，提升市場競爭力。基于此，企業(yè)必須明確現(xiàn)階段進(jìn)行體系優(yōu)化的方向，堅(jiān)持以人為本推動企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化轉(zhuǎn)變，積極地將設(shè)想落實(shí)，減少周期成本，提升服務(wù)質(zhì)量。

2.4提升創(chuàng)新性

當(dāng)前，電力行業(yè)市場競爭十分激烈，各企業(yè)為提升發(fā)展?jié)摿?，穩(wěn)固自身根基，需要不斷地對現(xiàn)有工作體系進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，建立更加完善的管理模式，分析結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，針對性地提升管理水平，用更小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍芾碚弑仨氃趹?yīng)用供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷地對現(xiàn)有工作體系進(jìn)行深入探討，找出短板，調(diào)整措施構(gòu)建相對更加完善的評價(jià)體系，并以此為依據(jù)，以創(chuàng)新為目標(biāo)，更好地滿足市場需求，穩(wěn)固行業(yè)發(fā)展[2]。

2.5實(shí)行拉動式供應(yīng)鏈管理

現(xiàn)行的電力物資供應(yīng)鏈管理體系分為拉動式和推動式兩種，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式中，推動式管理體系應(yīng)用更頻繁，其主要的工作方式是利用不同的方法，渠道將物資傳輸?shù)娇蛻舳酥?，并結(jié)合電力企業(yè)的詳細(xì)規(guī)劃，明確物資分配方式，滿足實(shí)際工作需求，最后進(jìn)行定向供應(yīng)。近些年，隨著技術(shù)體系的不斷更新，電力企業(yè)內(nèi)部的管理方式也不斷優(yōu)化，拉動式供應(yīng)鏈管理方法，走進(jìn)群眾視野，該方法主要通過批量采購，明確管理體系的工作側(cè)重點(diǎn)，通過改變供應(yīng)鏈管理模式，將實(shí)際工作需求當(dāng)成優(yōu)化方向，從多角度看待問題，大力促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營模式的優(yōu)化，盡可能滿足客戶的所有需求，并將管理和創(chuàng)新工作相融合，應(yīng)用到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，以期在實(shí)際工作時(shí)，通過協(xié)同管理的方式，對物資成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作進(jìn)行分析，依照相關(guān)信息制定完善的審批流程，獲取準(zhǔn)確的采購方案，以此為參考定量采購嚴(yán)格控制庫存總量，減少不必要的成本浪費(fèi)[3]。

2.6適應(yīng)市場競爭

電力行業(yè)競爭一直十分激烈，在這種環(huán)境下想要脫穎而出，獲取更大的市場份額，就需要不斷地對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升自身市場競爭力，從而保證企業(yè)在激烈的市場洪流中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，電力企業(yè)應(yīng)該針對提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性制訂優(yōu)化方案，要利用完善的評價(jià)機(jī)制，對物資供應(yīng)鏈管理狀況進(jìn)行客觀分析，站在多角度明確該體系于物資管理的重要意義。另外，工作人員在實(shí)行穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理之前，必須要對現(xiàn)有資源做好規(guī)劃，利用信息化技術(shù)高效穩(wěn)定的特點(diǎn)開展相關(guān)工作，保障施工質(zhì)量和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并結(jié)合項(xiàng)目管控、成品分銷等工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一體化管理[4]。除此之外，工作人員需要明確加強(qiáng)電力物資現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資金流通，讓整個(gè)物資流動程序更加完善，發(fā)現(xiàn)隱患問題時(shí)也能快速解決，并針對性地溯源，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。此外，管理人員還要對庫存進(jìn)行統(tǒng)一管控，詳細(xì)記錄物料信息和收支情況，定期收集各部門所需資源數(shù)額，避免出現(xiàn)物料積壓的問題，解決各影響因素，減少市場競爭難度，穩(wěn)固發(fā)展[5]。

2.7在供應(yīng)鏈管理理念下批量采購

供應(yīng)鏈管理模式在物料運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)等工作中可以起到良好的質(zhì)量保障效果，通過多方數(shù)據(jù)仔細(xì)分析，明確能影響工作這樣的負(fù)面因素，針對性地制訂解決方案，提前做出預(yù)警，減少事故突發(fā)性。另外，結(jié)合市場發(fā)展情況后可知，現(xiàn)有供應(yīng)鏈從生產(chǎn)到銷售中間要耗費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間八成以上都用于運(yùn)輸，只有小部分時(shí)間用于分揀和銷售?；诖?，合理針對供應(yīng)鏈管理體系，縮短供應(yīng)時(shí)間，可以維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益，制訂采購方案。工作單位在利用上述工作方法執(zhí)行測算工作，合理規(guī)劃采購方案，定量采購可以大幅節(jié)省人力物力，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該方法較比傳統(tǒng)的采購方法來說會減少六成以上的過程時(shí)間浪費(fèi)，長此以往的應(yīng)用會獲得大幅度的效率提升，幫助企業(yè)提升市場競爭力[6]。

3結(jié)語

綜上，電力企業(yè)關(guān)乎民眾日常生活，因此其市場競爭十分激烈，對此企業(yè)應(yīng)該明確提升市場競爭力的渠道，重視物資管理，調(diào)整原有工作體系中不合理的內(nèi)容，推動現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理工作落實(shí)，降低管理成本，提升工作效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王瑩玉.電力物資智慧管理模式研究[D].北京：華北電力大學(xué)（北京），2021.

[3] 魏懿峰.電力物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].中國物流與采購，2021（21）：57.

[4] 薛程，寧博，彭霞.電力企業(yè)物資督察管理機(jī)制的建設(shè)與應(yīng)用[J].物流工程與管理，2021，43（11）：133-134，132.

[5] 王瑩玉.電力物資智慧管理模式研究[D].北京：華北電力大學(xué)（北京），2021.

[6] 王麗偉.電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（18）：79.

作者簡介：管芳（1985—），女，本科，工程師，研究方向?yàn)槲镔Y管理、人力資源管理。