李巍

摘 要：隨著社會對現(xiàn)代物資供應鏈理論的深入研究，該理論也得到了快速發(fā)展，并且已經(jīng)被運用到了很多領域。本文以電力企業(yè)為例，從實施電力物資供應鏈管理的必要性出發(fā)，對電力企業(yè)通過實施電力物資供應鏈管理提高應急物資能力的可行性進行了探討，最后提出了幾點建議，希望能夠對推行電力物資供應鏈管理，促進電網(wǎng)應急物資保障提供參考。

關鍵詞：電力物資；供應鏈管理；應急物資保障

中圖分類號： F252.21 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）32-25-2

0 引言

所謂的電力系統(tǒng)供應鏈管理，就是充分利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)對電力物資供應整個過程，包括物流、商流、信息流、資金流等的系統(tǒng)規(guī)劃與管理。該管理過程的最終目標通過找到并建立一種平衡關系，而這種平衡關系必須充分體現(xiàn)出物資供應商、監(jiān)理公司、施工企業(yè)以及業(yè)主之間的密切聯(lián)系，確保整個物資供應鏈科學合理，避免物資浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。在國家電網(wǎng)企業(yè)，構建電力物資供應鏈體系，并通過將企業(yè)的各個部門聯(lián)系在一起，實現(xiàn)電力物資供應鏈管理的一體化，提高電力物資供應鏈管理的應急反應能力。

1 實施電力物資供應鏈管理的必要性

1.1 實施電力物資供應鏈管理是電網(wǎng)建設物資供應保障的需要

電力物質供應對電網(wǎng)的正常運行具有重要影響，并且隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電網(wǎng)對電力物資供應的安全性要求越來越高，也就是說，電網(wǎng)能否正常運用，在很大程度上依賴于電力物資供應是否安全[1]。因此，為了能夠提高電力物資供應的安全性，需要對電力物資供應鏈進行管理。在傳統(tǒng)的電力物資供應鏈管理過程當中，由于不同的部門、不同的環(huán)節(jié)所需要考慮的利益點不同，使得整個供應鏈缺乏系統(tǒng)性、整體性管理觀念，也正是由于這個原因，才使得電力物資在采購和使用過程中出現(xiàn)混亂、無序現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的長時間存在，也影響了電力物資的安全性能，對于電網(wǎng)的正常運行極為不利。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，電力企業(yè)也開始不斷完善電力物資供應鏈，并使得電力物資供應鏈系統(tǒng)向著集約化方向發(fā)展，極大促進了企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2 實施電力物資供應鏈管理是提高物資供應服務水平的需要

電力企業(yè)在電力生產(chǎn)、電網(wǎng)建設以及運行維護等多個方面，都離不開電力物資供應系統(tǒng)的支持，尤其是當前電力物資供應的相應時間過長，無法滿足客戶的用電需求，迫切需要建立電力物資供應的一體化管理體系，而建立該體系，首先應該從加強電力物資供應管理開始，確保電力企業(yè)在物資供應的各個環(huán)節(jié)，包括材料采購環(huán)節(jié)、加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)、電力配送環(huán)節(jié)等能相互配合，協(xié)同工作，進而降低電力物資供應鏈的總體成本，提高物流服務質量，加快物流反應速率，縮短電力補給周期，減少庫存量，實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的完美結合，達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的終極目標[2]。

1.3 實施電力物資供應鏈管理是提高電力物資經(jīng)濟效益的需要

國家電網(wǎng)的建設以及生產(chǎn)，對電力物資的供應效率要求較高，如果電力物資供應不足，將會對電網(wǎng)的整體建設和生產(chǎn)效益產(chǎn)生重大影響，給電力企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，可見，實施電力物資供應鏈管理是增加電力企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。

2 實施電力物資供應鏈管理，提高應急物資能力的可行性

2.1 現(xiàn)代物流理論的發(fā)展為電力物資供應鏈管理提供了理論支持

供應鏈理論的核心內(nèi)容就是供需，同時供需也是供應鏈理論發(fā)展的動力源泉，電力企業(yè)可以將供應鏈理論作為管理依據(jù)，進而提高企業(yè)在市場中的競爭力。電力企業(yè)想要實現(xiàn)這個目標，可以借助現(xiàn)代化的信息技術手段，并以此作為支撐。目前，這種現(xiàn)代化的供應鏈管理方式，已經(jīng)成為供應鏈管理體系中的主要方式，并且通過這種管理方式，實現(xiàn)了對物資的高效管理?，F(xiàn)代化電力物資供應鏈在不斷的發(fā)展過程中，為電力物資供應鏈管理提供了理論支持。因此，電力企業(yè)應當以此為基礎，對企業(yè)內(nèi)部進行整合，實現(xiàn)企業(yè)組織一體化管理，站在電力物資供應鏈管理的高度，制定相應保障機制，實現(xiàn)電力企業(yè)的效益最大化。

2.2 集約化管理的成果為實施供應鏈管理奠定了基礎

目前國內(nèi)電力物資管理部門為實現(xiàn)便捷高效、質量高、成本低的目標，也為進一步實現(xiàn)領先物資供應體系的戰(zhàn)略目標，正在實施的線路為管理模式轉型，工作上分別從供應基礎和專項業(yè)務能力兩方面考慮實施。在電力系統(tǒng)中的四橫五縱，主要是指供應鏈的標準、人才體系、組織體系、信息平臺化，以及全面戰(zhàn)略管理、供應商管理、物資質量監(jiān)督管理、物流網(wǎng)絡精益化、特殊專項物資供應等內(nèi)容。

3 實施電力物資供應鏈管理，保障應急物資供應的對策建議

3.1 推進電力企業(yè)內(nèi)部組織一體化體制建設

所謂電力企業(yè)內(nèi)部組織一體化，也可以稱為“企業(yè)縱向一體化”，其主要目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源管理。針對電力企業(yè)而言，當發(fā)生惡劣的自然災害時，電網(wǎng)或者變電站可能因為受到破壞而停止供電；電網(wǎng)和變電站運行的過程中，也可能由于其他因素造成電網(wǎng)和變電站停電。我們知道，現(xiàn)代社會對電力的要求極高，長時間的停電將嚴重影響其他企業(yè)的生產(chǎn)，這就需要電力企業(yè)提前儲備相應物資，以便在短時間內(nèi)可以恢復電力供應，避免對其他行業(yè)造成過大的經(jīng)濟損失，而這類物資就是我們常說的應急物資。因此，電力企業(yè)應當加強對電力物資供應的管理，在電力企業(yè)內(nèi)部設立廢舊物資評估體系，并利用相應的再利用與處置機制，建立必要的運維物資儲備機制，同時還需要實時掌握內(nèi)部周轉物資信息，確保應急救援物資供應充足，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織一體化體制建設奠定基礎。

3.2 加強電力物資橫向供應鏈建設

電力物資橫向供應鏈建設，是相對于企業(yè)縱向一體化建設而言的，即電力物資供應的橫向一體化建設，主要是對供應商、制造商、采購商和用戶的管理。需求方和供應方，在供應鏈管理模式中，應當屬于合作關系，其中供應商提供的產(chǎn)品是經(jīng)過資格認證的，質量有保證，可信度較高。我們可以將需求方的材料庫與供應方的產(chǎn)品庫進行整合，減少工作量，提高應急物資的響應效率。

3.3 積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也需要充分利用現(xiàn)代高科技，改善企業(yè)的物流管理技術。例如，電力企業(yè)應當積極引進計算機專業(yè)人才，使其根據(jù)電力企業(yè)的特點，發(fā)展專用的應急車輛，同時在裝卸和倉儲技術等方面進行創(chuàng)新。此外，還需要積極引進國外先進的物流管理技術，改變傳統(tǒng)的壟斷保護觀念，提高電力企業(yè)的物流管理技術，縮小與現(xiàn)代物流的差距。

3.4 整合電力系統(tǒng)信息化建設，實行信息共享

電力系統(tǒng)信息化建設中，物資技術共享即實現(xiàn)信息共享，可以從一方面減少冗余物資的備貨，另一方面可以減少不必要的采購流程，另外對于電力應急物資需求也可以最快地找到附近的物資存儲單位，進行最快的物資調(diào)配。對于電力系統(tǒng)中臨時需要的物資或是項目建設需要的基礎物資，可以集體采購，這樣將幾個項目或地區(qū)的物資需求集中采購，可以極大地減少成本浪費。對于信息共享的物資管理模式，從采購、倉儲、配送等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，減少了倉儲浪費也減少了單獨少量采購的成本浪費。這樣重點是可以實現(xiàn)物資共享化，在第一時間將需要的物資配送到需要的地點，減少事故損失。

3.5 做好廢舊物資的回收再利用工作

ERP系統(tǒng)和PMS系統(tǒng)在廢舊物資回收及再利用工作上起到了關鍵的作用。對于某些已停產(chǎn)的物資及瀕臨停產(chǎn)的物資做好替代品預算。另外對于廢舊物資的回收再利用方面要對物資的材質，生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品設計圖紙進行詳細登記，這些物資可以作為后期項目改造或應急物資替代品來使用，以便于整個物資供應鏈的正常運行。

4 結束語

作為我國的支柱性企業(yè)，電力企業(yè)的正常運行對于社會的穩(wěn)定具有重要作用。不過，電力企業(yè)很容易受到外界因素的干擾，造成電力供應中斷，這就需要電力企業(yè)做好應急準備措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，必須盡快恢復電力供應，以免造成不要的損失。因此，電力企業(yè)必須加強對物資供應鏈的管理，通過推進企業(yè)內(nèi)部組織一體化管理、加強物資橫向供應鏈建設、改善物流管理技術、做好廢舊物資回收再利用等措施，為電網(wǎng)應急物資保障提供支持。

參 考 文 獻

[1] 王曄.推行電力物資供應鏈管理促進電網(wǎng)應急物資保障[J].民營科技，2013，09：104.

[2] 田巴南.芻議電力物資供應鏈管理對策[J].機電信息，2013，36：161+163.