呂旭衡

摘 要：在當前我們能夠了解到現(xiàn)代工業(yè)工程是管理與工程兩個學科之間的結(jié)合，它可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也能夠使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。本文主要對現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理過程中的應用進行探析，從而提出當前企業(yè)在管理過程中所存的一些問題以及解決的策略，這樣能夠更好地幫助企業(yè)在未來管理過程中更為的順利。

關鍵詞：現(xiàn)代工業(yè);工業(yè)工程;企業(yè)管理

現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)將管理學和工程學等進行相應的聯(lián)系與計算機技術成為一個獨立的學科是一門技術科學，所以，在企業(yè)管理過程中，運用現(xiàn)代工業(yè)工程技術，能夠提高企業(yè)在市場中的占有率。

1 管理學與工業(yè)工程的關系

1.1管理學與工業(yè)工程的職能以及作用不同

工業(yè)工程的技術性要求較高，并且主要是講究系統(tǒng)的優(yōu)化，通過降低整個企業(yè)的系統(tǒng)來為企業(yè)節(jié)約支出的成本。而管理學是重視整個企業(yè)系統(tǒng)在運行過程中，它的整體效率以及監(jiān)控企業(yè)在運行時所產(chǎn)生的一些效益，所以管理學具有監(jiān)督的職能。

1.2管理學與工業(yè)工程的人才屬性不同

現(xiàn)代工業(yè)工程它要求工作人員能夠具備技術型的才能，其主要就是為管理人員提出一些決策方案，能夠使得領導人員在進行企業(yè)管理過程中更好的處理管理技術的問題，而管理學的專業(yè)人才是顧問型，主要是在企業(yè)經(jīng)營過程中起著決策的作用，是對整個企業(yè)的員工進行相應的管理

2 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用

2.1在工程項目建設過程中的應用創(chuàng)新

當前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)依然是存在著不合理的現(xiàn)象，而經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不合理狀況會影響企業(yè)的運行質(zhì)量，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益增長緩慢，主要是因為當前市場在建設過程中出現(xiàn)重復建設的問題。同時，企業(yè)管理者在管理過程中，依然是按照原有的管理方式，沒有進行及時的創(chuàng)新觀念，思想也較為老舊。所以，在進行發(fā)展過程中，就會影響著企業(yè)的進步。因此，就需要企業(yè)的管理者能夠創(chuàng)新管理理念，可以將所存在的問題及時的解決調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)⑹袌霭l(fā)展的要求作為企業(yè)的目標，并且了解當前企業(yè)的需求，順應企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣才可以更好的在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)準確的了解當前市場的需要，可以定期的將企業(yè)資源流入到市場中，從實現(xiàn)效益最大化。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中就要建立一個完善的管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的狀況進行全方位的管理。而現(xiàn)代化工業(yè)工程管理體系的出現(xiàn)，能夠使得企業(yè)在進行管理過程中更為的便利，工業(yè)工程體系也可以推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得企業(yè)在發(fā)展過程中，工程項目建設更為順利。

2.2在定崗、定員中的創(chuàng)新應用

對于企業(yè)來講，人員的流失問題是影響比較大的，所以，企業(yè)在進行發(fā)展過程中，就需要處理好下崗員工的一些問題，定期的對企業(yè)的員工心理進行疏導，這樣能夠提高員工在今后的工作態(tài)度，所以就需要企業(yè)能夠在定崗和定員過程中進行不斷的創(chuàng)新，對員工的工作環(huán)境進行整改。

2.3在市場競爭中的創(chuàng)新應用

加強企業(yè)的管理是為了使得企業(yè)能夠在進行管理過程中創(chuàng)新管理的方式以及路線能夠加強企業(yè)以質(zhì)量為主的管理模式，規(guī)范員工的工作行為，從而在根本上改變企業(yè)的管理模式。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，要加強對現(xiàn)場的管理，這樣才可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也能夠提升員工工作的態(tài)度以及積極性，最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的推動作用。

3 我國企業(yè)在實施現(xiàn)代工業(yè)工程管理過程中存在的問題

我國企業(yè)在現(xiàn)代工業(yè)工程管理過程中，主要是認識還不夠全面，所以說沒有形成一個完備的理論體系，同時，專業(yè)技術人員能力也不足。其次，我國一些企業(yè)在進行現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系過程中，完全仿照國外的模式與本企業(yè)的發(fā)展狀況違背，從而導致了企業(yè)的發(fā)展過程中極為的不適應，時間長久后就導致企業(yè)在發(fā)展過程中舉步不前。

4 我國企業(yè)在實施現(xiàn)代工業(yè)工程中的應用創(chuàng)新

4.1確定現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)的發(fā)展路線

我國企業(yè)在進行管理過程中，首先，要對現(xiàn)代工業(yè)工程的目標進行準確的分析，能夠了解在現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展時，它對于企業(yè)的工作職能和范圍定位的方向，建立一個完整的組織框架。同時，還要求各個部門之間有明確的界限劃分，在落實具體事情能夠知道是哪一個部門負責，而在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，也可以直接落實到具體的部門和具體的人員中，這樣能夠加強企業(yè)員工的責任心以及工作的態(tài)度。并且企業(yè)還要建立一個獨立的團隊，能夠與其他部門之間進行緊密的聯(lián)系和合作，從而確定我國企業(yè)現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的總體模式，能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代工業(yè)工程管理的方向來確定企業(yè)的發(fā)展狀況，從而引領企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。之所以加強企業(yè)對現(xiàn)代工業(yè)工程的重視力度是因為現(xiàn)代工業(yè)工程能夠在企業(yè)管理發(fā)展過程中起著決定性的作用，可以規(guī)劃企業(yè)在今后的發(fā)展方向和目標，從而促進員工凝聚力，為企業(yè)帶來巨大的動力。

4.2學習其他國家的先進經(jīng)驗

在當前我國現(xiàn)代工業(yè)工程技術其實還不太的成熟，所以，企業(yè)能夠通過與國外企業(yè)進行相應的交流，來學習他們先進的科學技術管理理念，在與本企業(yè)的發(fā)展狀況進行相應的連接，從而進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，形成本企業(yè)所具有的工業(yè)工程管理體系特色來提高整個企業(yè)的管理效率，從而推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，我們能夠了解到，現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的決定性作用，所以，企業(yè)管理者必須要重視現(xiàn)代工業(yè)工程技術，能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的運營管理進行聯(lián)系，在學習其他國家先進管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展理念，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

[1]樊樂.現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新[J].化工管理，2015，01：140