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        建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

        2022-05-07 08:54:19楊雅君
        民族文匯 2022年12期
        關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理建筑工程管理優(yōu)化措施

        楊雅君

        摘 要:隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展,人們經(jīng)濟(jì)水平提升,大家對自己的居住環(huán)境有了更高要求,為此也促進(jìn)了建筑行業(yè)迅速發(fā)展。但是對于整體建筑工程來說,其建筑質(zhì)量是最為關(guān)鍵和重要的,必須由相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面把控,本文就針對建筑工程管理與建筑施工質(zhì)量進(jìn)行分析,希望能給大家?guī)韱l(fā)。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理 施工質(zhì)量管理 優(yōu)化措施

        建筑行業(yè)發(fā)展也對各建筑公司提出了更大的挑戰(zhàn),他們所面臨的競爭壓力日益提高,為此怎樣才能在合理控制成本的基礎(chǔ)上提升整體施工質(zhì)量,成為了每個(gè)企業(yè)需要思考的關(guān)鍵問題。就目前我國整體建筑工程實(shí)際狀況來看,依舊存在管理方面的問題,致使控制質(zhì)量方面存在障礙,為此相關(guān)管理部門必須要加強(qiáng)對其重視,使質(zhì)量監(jiān)管更加到位。

        一、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題

        1.建筑工程管理力度不夠

        對于建設(shè)項(xiàng)目工程來說并不是一朝一夕可以完成,整體項(xiàng)目工程需要經(jīng)歷較長持續(xù)時(shí)間,并且工作量較大,在這種情況下不穩(wěn)定因素較多,環(huán)境因素變化、資金因素變化、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等相關(guān)問題涌現(xiàn),管理人員在進(jìn)行整體管理中,也需要對每一個(gè)階段進(jìn)行有針對性管理控制,現(xiàn)階段就我國目前實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的整體管理控制情況來看,很多建筑企業(yè)并未意識(shí)到在建筑項(xiàng)目過程中實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)管的重要意義,這也為后續(xù)建筑存在安全隱患埋下了伏筆。

        2.施工管理制度有點(diǎn)完善

        想要真正對整體建筑工程全面管理以及對質(zhì)量全方面監(jiān)控,首先要在施工之前建立完善的管理制度,相關(guān)企業(yè)工作人員應(yīng)該結(jié)合國家實(shí)際規(guī)定以及建筑項(xiàng)目工程實(shí)際情況,進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督體系建設(shè),并且在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中要嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,這樣才能提升整體建筑質(zhì)量水平,并且管理部門還應(yīng)該就相關(guān)人員具體職責(zé)設(shè)立崗位責(zé)任書,使整體項(xiàng)目安全監(jiān)管責(zé)任到人,一旦發(fā)現(xiàn)問題必須全面追查,這樣才能使每一位質(zhì)量管理人員真正將工作落于實(shí)處,管理更加嚴(yán)格以此來提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

        3.管理人員綜合素質(zhì)有待提升

        目前依舊有很多建筑施工單位,并沒有建設(shè)起較為完善的預(yù)算管理制度,只是跟隨著實(shí)際工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況來進(jìn)行成本核算還有一些企業(yè)建立了管理制度但執(zhí)行起來存在問題導(dǎo)致制度形同虛設(shè),為此現(xiàn)在在進(jìn)行整體建筑管理過程中,加強(qiáng)成本預(yù)算設(shè)置,以此來對施工進(jìn)行全面管理?,F(xiàn)在很多施工工程都處于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū),參與施工的一線工作人員大多是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工,其工作素質(zhì)以及專業(yè)技能存在一些問題,無論是在施工技術(shù)方面還是在對設(shè)備的使用方面都有缺陷,這也對于整體建筑施工質(zhì)量提高造成了阻礙。

        二、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

        1.加大建筑施工全過程的監(jiān)督管理力度

        在進(jìn)行建筑施工過程中,相關(guān)管理部門應(yīng)該真正了解自己的職責(zé),將監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處,確保各個(gè)部門工作可以協(xié)調(diào)進(jìn)行,同時(shí)需要確保建筑施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都在其管控過程之中,加大對于成本的控制力度,同時(shí)加大對于各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制力度。管理部門應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度,落實(shí)每一個(gè)人具體管控工作部分,一旦出現(xiàn)問題必須嚴(yán)格加以追究,這樣才能真正避免出現(xiàn)相互推諉的問題。在建筑施工整體過程之中,管理部門需要深入研究施工全過程根據(jù)不同工作的實(shí)際特點(diǎn),嚴(yán)格按照要求,做好施工現(xiàn)場管理工作,全面落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控工作。

        2.建立健全質(zhì)量監(jiān)督制度

        第一,為保證整體施工質(zhì)量在進(jìn)行施工之前應(yīng)該檢查所有施工過程中所需要使用的設(shè)備使設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)并檢查設(shè)備是否還在可以使用的期限之內(nèi),對于進(jìn)廠的所有材料都需要做抽樣檢查,保證材料質(zhì)量過關(guān),這樣才能打好整體施工質(zhì)量第一關(guān)。第二,在整體施工過程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)完工之后都應(yīng)該進(jìn)行自檢、互檢、專檢、隱蔽工程驗(yàn)收等,這樣才能使施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都可控,避免出現(xiàn)最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,需要重新建設(shè)。第三,對于整個(gè)建筑工程來說,其中涉及到一些結(jié)構(gòu)方面的問題,應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行抽查,竣工后也需要持續(xù)跟蹤,時(shí)刻檢查其質(zhì)量方面的問題,避免因?yàn)榘踩[患而造成嚴(yán)重事故,甚至造成人員傷亡。

        3.加強(qiáng)從業(yè)人員的教育

        在整體建筑施工過程中從業(yè)人員是最活躍的因素,同時(shí)也是最關(guān)鍵因素,他們直接決定著整體建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率,為此為進(jìn)一步促進(jìn),整體建筑工程可以高效完成,必須要加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員教育。針對管理人員需要使其進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何進(jìn)行整體項(xiàng)目工程建設(shè)管理,使其專業(yè)素養(yǎng)得以提高,責(zé)任心得以提升。對于一線工作人員應(yīng)該對他們進(jìn)行專業(yè)技能方面的教育,使他們學(xué)會(huì)如何保證自身安全的情況下,使用各種先進(jìn)設(shè)備,使整體工程可以以較快速度高質(zhì)量完成。

        綜上所述,對于建筑工程項(xiàng)目來說,它總體具有綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn),在整體項(xiàng)目建設(shè)時(shí)會(huì)有非常多不利因素對項(xiàng)目質(zhì)量予以影響,但是相關(guān)項(xiàng)目工作人員也需要提前制定好應(yīng)對策略,使項(xiàng)目工程人員每一個(gè)人的責(zé)任落到實(shí)處,這樣才能保證整體建筑工程以更快速度、更優(yōu)質(zhì)量完成真正提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 康石雪.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析 [J].住宅與房地產(chǎn),2020(1X):00003-00003.

        [2] 劉永杰,孫修偉,張俊華.探討如何提高建筑工程管理與施工質(zhì)量 [J].中國住宅設(shè)施,2020(2):92-93.

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