楊雅君

摘 要：隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)水平提升，大家對(duì)自己的居住環(huán)境有了更高要求，為此也促進(jìn)了建筑行業(yè)迅速發(fā)展。但是對(duì)于整體建筑工程來說，其建筑質(zhì)量是最為關(guān)鍵和重要的，必須由相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面把控，本文就針對(duì)建筑工程管理與建筑施工質(zhì)量進(jìn)行分析，希望能給大家?guī)韱l(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工質(zhì)量管理 優(yōu)化措施

建筑行業(yè)發(fā)展也對(duì)各建筑公司提出了更大的挑戰(zhàn)，他們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益提高，為此怎樣才能在合理控制成本的基礎(chǔ)上提升整體施工質(zhì)量，成為了每個(gè)企業(yè)需要思考的關(guān)鍵問題。就目前我國(guó)整體建筑工程實(shí)際狀況來看，依舊存在管理方面的問題，致使控制質(zhì)量方面存在障礙，為此相關(guān)管理部門必須要加強(qiáng)對(duì)其重視，使質(zhì)量監(jiān)管更加到位。

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.建筑工程管理力度不夠

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程來說并不是一朝一夕可以完成，整體項(xiàng)目工程需要經(jīng)歷較長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間，并且工作量較大，在這種情況下不穩(wěn)定因素較多，環(huán)境因素變化、資金因素變化、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等相關(guān)問題涌現(xiàn)，管理人員在進(jìn)行整體管理中，也需要對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行有針對(duì)性管理控制，現(xiàn)階段就我國(guó)目前實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的整體管理控制情況來看，很多建筑企業(yè)并未意識(shí)到在建筑項(xiàng)目過程中實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)管的重要意義，這也為后續(xù)建筑存在安全隱患埋下了伏筆。

2.施工管理制度有點(diǎn)完善

想要真正對(duì)整體建筑工程全面管理以及對(duì)質(zhì)量全方面監(jiān)控，首先要在施工之前建立完善的管理制度，相關(guān)企業(yè)工作人員應(yīng)該結(jié)合國(guó)家實(shí)際規(guī)定以及建筑項(xiàng)目工程實(shí)際情況，進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督體系建設(shè)，并且在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中要嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能提升整體建筑質(zhì)量水平，并且管理部門還應(yīng)該就相關(guān)人員具體職責(zé)設(shè)立崗位責(zé)任書，使整體項(xiàng)目安全監(jiān)管責(zé)任到人，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須全面追查，這樣才能使每一位質(zhì)量管理人員真正將工作落于實(shí)處，管理更加嚴(yán)格以此來提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.管理人員綜合素質(zhì)有待提升

目前依舊有很多建筑施工單位，并沒有建設(shè)起較為完善的預(yù)算管理制度，只是跟隨著實(shí)際工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況來進(jìn)行成本核算還有一些企業(yè)建立了管理制度但執(zhí)行起來存在問題導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，為此現(xiàn)在在進(jìn)行整體建筑管理過程中，加強(qiáng)成本預(yù)算設(shè)置，以此來對(duì)施工進(jìn)行全面管理?，F(xiàn)在很多施工工程都處于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，參與施工的一線工作人員大多是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，其工作素質(zhì)以及專業(yè)技能存在一些問題，無論是在施工技術(shù)方面還是在對(duì)設(shè)備的使用方面都有缺陷，這也對(duì)于整體建筑施工質(zhì)量提高造成了阻礙。

二、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

1.加大建筑施工全過程的監(jiān)督管理力度

在進(jìn)行建筑施工過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)該真正了解自己的職責(zé)，將監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處，確保各個(gè)部門工作可以協(xié)調(diào)進(jìn)行，同時(shí)需要確保建筑施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都在其管控過程之中，加大對(duì)于成本的控制力度，同時(shí)加大對(duì)于各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制力度。管理部門應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度，落實(shí)每一個(gè)人具體管控工作部分，一旦出現(xiàn)問題必須嚴(yán)格加以追究，這樣才能真正避免出現(xiàn)相互推諉的問題。在建筑施工整體過程之中，管理部門需要深入研究施工全過程根據(jù)不同工作的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格按照要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控工作。

2.建立健全質(zhì)量監(jiān)督制度

第一，為保證整體施工質(zhì)量在進(jìn)行施工之前應(yīng)該檢查所有施工過程中所需要使用的設(shè)備使設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)并檢查設(shè)備是否還在可以使用的期限之內(nèi)，對(duì)于進(jìn)廠的所有材料都需要做抽樣檢查，保證材料質(zhì)量過關(guān)，這樣才能打好整體施工質(zhì)量第一關(guān)。第二，在整體施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)完工之后都應(yīng)該進(jìn)行自檢、互檢、專檢、隱蔽工程驗(yàn)收等，這樣才能使施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都可控，避免出現(xiàn)最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要重新建設(shè)。第三，對(duì)于整個(gè)建筑工程來說，其中涉及到一些結(jié)構(gòu)方面的問題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行抽查，竣工后也需要持續(xù)跟蹤，時(shí)刻檢查其質(zhì)量方面的問題，避免因?yàn)榘踩[患而造成嚴(yán)重事故，甚至造成人員傷亡。

3.加強(qiáng)從業(yè)人員的教育

在整體建筑施工過程中從業(yè)人員是最活躍的因素，同時(shí)也是最關(guān)鍵因素，他們直接決定著整體建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，為此為進(jìn)一步促進(jìn)，整體建筑工程可以高效完成，必須要加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員教育。針對(duì)管理人員需要使其進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何進(jìn)行整體項(xiàng)目工程建設(shè)管理，使其專業(yè)素養(yǎng)得以提高，責(zé)任心得以提升。對(duì)于一線工作人員應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能方面的教育，使他們學(xué)會(huì)如何保證自身安全的情況下，使用各種先進(jìn)設(shè)備，使整體工程可以以較快速度高質(zhì)量完成。

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，它總體具有綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，在整體項(xiàng)目建設(shè)時(shí)會(huì)有非常多不利因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量予以影響，但是相關(guān)項(xiàng)目工作人員也需要提前制定好應(yīng)對(duì)策略，使項(xiàng)目工程人員每一個(gè)人的責(zé)任落到實(shí)處，這樣才能保證整體建筑工程以更快速度、更優(yōu)質(zhì)量完成真正提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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