摘 要：衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要標準在于精細化管理理念的落實效果，成本與預(yù)算是決定企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵，將“精細”要求融合在成本預(yù)算控制體系中很有必要。本文首先分析了精細化管理的概念、特征以及應(yīng)用優(yōu)勢，隨后從成本預(yù)算控制的缺點入手，研究精細化管理理念的應(yīng)用方式。

關(guān)鍵詞：精細化管理;成本預(yù)算;控制

引言：精細化管理是企業(yè)經(jīng)營管理追求的目標，另外，制定預(yù)算方案、合理控制成本則是決定企業(yè)持久競爭力的重要因素。由此可見成本預(yù)算控制的重要性，探討精細化管理理念的應(yīng)用方式很有現(xiàn)實意義。

一、精細化管理分析

1.精細化管理概述

精細化管理本質(zhì)上是一種新型的管理模式，與傳統(tǒng)企業(yè)管理中的粗放模式相對應(yīng)，將更多的科學因素和精細因素融合在企業(yè)管理體系中，加強成本預(yù)算因素的控制能力，促進企業(yè)資源的高效協(xié)調(diào)利用，吻合擴大企業(yè)效益的根本目的。精細化管理的精髓在于目標的細化分解，將企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標劃分為一個個具體的目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與企業(yè)常規(guī)經(jīng)營的融合效應(yīng)，對于成本預(yù)算的控制乃至財務(wù)管理效率的提升都是大有裨益。精細化管理也為企業(yè)開展全員考核提供了有效支撐，結(jié)合精細化管理要求建立考評機制，有助于規(guī)范企業(yè)精細化管理控制以及其他工作行為，推動規(guī)范型企業(yè)的建設(shè)進程。

企業(yè)成本預(yù)算控制工作事無巨細，不僅涉及到企業(yè)全部部門，工作任務(wù)也覆蓋到企業(yè)經(jīng)營體系的各個階段，對于成本預(yù)算控制體系本身以及執(zhí)行人員均提出更高要求。在吃透精細化管理要求的前提下，將成本預(yù)算控制要求分解到各個工作階段，通過一點一滴的落實，逐步靠近成本預(yù)算控制的最優(yōu)解;與此同時加大財務(wù)活動的價值挖掘力度，借助精細化管理實現(xiàn)企業(yè)流程的整合，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)鍵。

2.精細化管理特征

精細化管理的根本特征在于“精細”，充分考慮全部經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本因素，并將全部成本控制要求融合其中，最大限度確保預(yù)算與實際成本開銷的對應(yīng)性。精細化管理有助于預(yù)算管理體系的升華，企業(yè)更加清晰地認識到自身的經(jīng)營情況，也為企業(yè)資源整合指明了更具體的方向，實現(xiàn)資源的高效使用，因此精細化管理還具有高效性特征。

二、精細化管理應(yīng)用效果

1.預(yù)算管理效率更高

將精細化理念與預(yù)算管理相融合，是提升預(yù)算管理領(lǐng)域資源配置合理度的關(guān)鍵途徑。在精細化理念的指導下，不斷優(yōu)化企業(yè)預(yù)算體系，提升預(yù)算管理的細節(jié)效應(yīng)，發(fā)揮企業(yè)預(yù)算對于調(diào)節(jié)成本的作用。精細化管理意味著全局觀的形成和深入，對企業(yè)預(yù)算內(nèi)容的分析更加全面，預(yù)算管理模式的應(yīng)用更加合理，預(yù)算執(zhí)行過程的綜合性更強，有助于財務(wù)管理能力的提升。

2.有效規(guī)避財務(wù)風險

在預(yù)算體系缺位的情況下，部分工作中發(fā)生財務(wù)風險的概率較高，這種風險因素會進一步促成企業(yè)經(jīng)營成本因素，導致企業(yè)經(jīng)營成本的提升并超出既定的預(yù)算方案，從而形成財務(wù)風險;企業(yè)財務(wù)預(yù)算本身也是誘發(fā)風險的潛在因素，財務(wù)預(yù)算制定不規(guī)范，與企業(yè)經(jīng)營要求不吻合是導致財務(wù)風險的重要誘因。因此在企業(yè)預(yù)算工作中要重視精細化管理理念的應(yīng)用，通過對精細化管理的深入理解，真正發(fā)揮精細化模式對預(yù)防風險的作用。財務(wù)管理還要與企業(yè)各項經(jīng)營目標相貼合，加強對風險的評估力度，降低發(fā)生財務(wù)風險的概率。

3.加強成本控制力度

企業(yè)資源規(guī)模通常是一定的，若要實現(xiàn)更大規(guī)模的經(jīng)營效益，需要通過提升資源利用效率，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的成本支出;以成本控制為基本要求，構(gòu)建資源優(yōu)化配置體系，單位資源的利用效率明顯提升，由此實現(xiàn)成本控制效果。可見精細化管理對于資源協(xié)調(diào)的重要作用，引導企業(yè)進行資源的合理配置。導致企業(yè)經(jīng)營成本的重要原因是不同部門之間的內(nèi)耗，或者是預(yù)算指標的不合理性。結(jié)合精細化管理的要求調(diào)整預(yù)算指標，保證預(yù)算指標與企業(yè)經(jīng)營目標的對接效應(yīng)，并將此作為資源分配的依據(jù);資源分配趨向合理的背景下，部門之間的協(xié)調(diào)性更上一層樓，不僅保證預(yù)算管理的執(zhí)行效果，企業(yè)成本消耗也會被有效控制，與此同時實現(xiàn)企業(yè)員工積極性的調(diào)動效果。由此構(gòu)建財務(wù)管理的流程體系，將更先進的控制理念融合在精細化管理體系中，核算過程融合在財務(wù)體系的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)管理的全流程效應(yīng)，發(fā)揮流程管理模式的作用并更好地控制成本。

三、成本預(yù)算控制問題

1.觀念落后

成本預(yù)算控制需要先進理念的支撐，精細化管理本質(zhì)上是一種先進理念，但是很多企業(yè)對精細化管理理念的理解不夠到位，在部分企業(yè)的管理部門和員工范圍內(nèi)甚至是一種陌生的概念。企業(yè)經(jīng)營過程中過于注重利潤效益，對于產(chǎn)生利潤效益的過程關(guān)注較少，觀念的落后導致成本預(yù)算控制效果并不理想。雖然在財務(wù)工作中融合精細化管理的部分要求，但是缺少具體路徑的支撐，自然無法得到企業(yè)的集體支持。在認識到精細化管理重要性的前提下，落實精細化管理理念的過程中直接照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗，并沒有結(jié)合企業(yè)自身情況構(gòu)建經(jīng)營模式或者認為成本預(yù)算控制是一項程式化很強的工作，認為直接生搬硬套現(xiàn)有經(jīng)驗即可。這種現(xiàn)象本質(zhì)上也是觀念落后的體現(xiàn)，每個行業(yè)乃至行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)，經(jīng)營狀況均有明顯的差異，對于類似企業(yè)的經(jīng)驗應(yīng)以借鑒為輔，企業(yè)自身情況才是決策的根本因素。直接套用現(xiàn)有精細化管理經(jīng)驗，本質(zhì)上是一種不科學的成本預(yù)算控制觀，最終導致精細化管理中的“精”和“細”無法實現(xiàn)，成本控制難以實現(xiàn)理想效果，預(yù)算方案要求未能落實。直接套用現(xiàn)有經(jīng)驗，意味著成本預(yù)算控制與企業(yè)實際情況脫離，同時會降低員工的工作配合度，精細化管理的效益屬性被明顯削弱。在觀念落后的情況下，對成本預(yù)算工作中的問題定位應(yīng)對能力不足，降低工作開展質(zhì)量。

2.成本預(yù)測能力不足

若要推行精細化管理模式，“精”是必須要把握的因素。成本控制工作效果不佳的關(guān)鍵原因在于成本預(yù)測能力不足，對經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生成本的項目和因素沒有準確定位，成本控制難上加難。構(gòu)建成本預(yù)測方式是提升成本控制能力的關(guān)鍵因素，通過全面的成本預(yù)測，保證成本控制起到應(yīng)有效果，為預(yù)算方案的落實奠定良性基礎(chǔ)。由此對成本預(yù)測的全面性提出較高要求，成本預(yù)測需要覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全部階段和環(huán)節(jié)，與精細化管理的要求相貼合。企業(yè)成本預(yù)測也要貼合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特征，確保成本控制與業(yè)務(wù)體系相對接。很多企業(yè)的成本預(yù)測體系并沒有考慮到自身業(yè)務(wù)布局，成本預(yù)測結(jié)果并沒有實用價值，導致企業(yè)的成本控制陷入到無重點的尷尬局面。即便在分析成本效益的場景中，缺少精細化管理的指導，導致預(yù)測結(jié)果與市場環(huán)境存在差異，預(yù)測結(jié)果對市場變化的響應(yīng)能力不足，成本控制效果可想而知。由此可見成本預(yù)測體系的關(guān)鍵作用，在成本預(yù)測能力缺位的情況下，企業(yè)經(jīng)營風險明顯提升，預(yù)算方案執(zhí)行無法實現(xiàn)預(yù)期效果。

3.監(jiān)督工作缺位

成本預(yù)算控制關(guān)系企業(yè)財務(wù)體系的運轉(zhuǎn)情況，在監(jiān)管體系缺位的情況下，成本預(yù)算控制效率難有實質(zhì)性提升，最終結(jié)果與預(yù)期效益明顯不符。監(jiān)督工作原則上應(yīng)當覆蓋成本預(yù)算控制的全部過程，根據(jù)成本預(yù)測方案進行比對分析，并加強對成本預(yù)算的控制力度;如果成本控制體系存在細節(jié)問題，導致企業(yè)不必要的成本消耗，事實上偏離成本控制的基本要求，提升企業(yè)的運作成本。成本控制過程中缺少動態(tài)監(jiān)督體系的支撐，應(yīng)對外部市場環(huán)境變化的能力明顯不足，容易導致外部風險因素侵入到企業(yè)經(jīng)營體系中，導致企業(yè)支付額外成本應(yīng)對風險，逐步偏離預(yù)算方案的要求。成本控制的事后階段，應(yīng)當注重效益的對比，驗證精細化管理的落實效果;事后階段的比對控制也是查漏補缺的過程，是優(yōu)化成本預(yù)算控制方案的重要依據(jù)來源。在成本控制工作中過于注重效益屬性，對事后的反思和檢查重視程度不夠，對企業(yè)財務(wù)狀況的變化響應(yīng)能力不強，對成本預(yù)算控制產(chǎn)生消極影響。

4.數(shù)據(jù)因素應(yīng)用不到位

數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，大數(shù)據(jù)時代背景對企業(yè)經(jīng)營模式帶來質(zhì)的轉(zhuǎn)變效應(yīng)。數(shù)據(jù)信息本身就是價值連城的資源，企業(yè)通過經(jīng)營體系中反映的數(shù)據(jù)信息，掌握經(jīng)營過程中的成本支出情況，確定預(yù)算方案的執(zhí)行效果，定位企業(yè)經(jīng)營中可能存在的問題和難點是企業(yè)構(gòu)建動態(tài)經(jīng)營模式，在經(jīng)營過程中“糾偏”的關(guān)鍵步驟。不可否認的是諸多企業(yè)建立服務(wù)于經(jīng)營、成本控制的大數(shù)據(jù)平臺，但是對大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用效果并不理想，很多企業(yè)僅將大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用在常規(guī)財務(wù)業(yè)務(wù)體系中，數(shù)據(jù)平臺經(jīng)常出現(xiàn)信息傳遞不及時的現(xiàn)象，導致企業(yè)部門之間的溝通不暢，對于出現(xiàn)的問題處理效率較低，甚至會造成企業(yè)的經(jīng)營損失。數(shù)據(jù)平臺運轉(zhuǎn)不暢，還會降低企業(yè)對市場變動的響應(yīng)能力，無形間提升企業(yè)經(jīng)營成本，降低成本預(yù)算控制效果，難以避免超出預(yù)算的現(xiàn)象;對市場變動響應(yīng)遲滯，意味著企業(yè)發(fā)生庫存積壓的概率明顯提升，給企業(yè)的今后發(fā)展蒙上陰影。

5.預(yù)算編制與執(zhí)行問題

預(yù)算編制質(zhì)量問題一直以來就是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，企業(yè)編制預(yù)算方案的過程中，缺少對企業(yè)經(jīng)營狀況的整體分析，方案編制行為缺少專業(yè)機構(gòu)和人員的指導，降低預(yù)算方案的合理性。部分企業(yè)對預(yù)算管理工作的重要意義認識不足，預(yù)算方案編制停留在較低水平。脫離企業(yè)實際則是預(yù)算編制常見的問題，導致編制的預(yù)算方案缺少實際執(zhí)行基礎(chǔ)，部門之間的協(xié)同配合經(jīng)常出現(xiàn)問題，或者導致企業(yè)部門對預(yù)算方案的不重視，也為預(yù)算方案的執(zhí)行帶來消極影響。預(yù)算方案編制的關(guān)鍵在于控制成本，對編制機構(gòu)的精細化管理意識要求較高;精細化管理意識的缺位，意味著預(yù)算方案漏洞百出。對于預(yù)算方案的執(zhí)行過程也是如此，在未能充分理解預(yù)算方案具體要求的情況下，沒有將預(yù)算方案的執(zhí)行要求形成為執(zhí)行報告，很多注意事項被疏忽，提升預(yù)算方案執(zhí)行的偏差效應(yīng)。預(yù)算方案執(zhí)行過程隨意性較強，往往會得到適得其反的效果，對企業(yè)的長久健康發(fā)展產(chǎn)生消極影響;面對預(yù)算方案執(zhí)行過程中的問題缺少精細化處理意識，間接提升企業(yè)的成本支出規(guī)模，也會降低企業(yè)的競爭力。

四、精細化管理應(yīng)用路徑

1.創(chuàng)新理念

在成本預(yù)算控制工作中應(yīng)用精細化管理方式，需要注重理念的創(chuàng)新，推動精細化管理的融合。通過對企業(yè)財務(wù)情況的調(diào)研，掌握企業(yè)當前財務(wù)情況，為制定成本控制方案提供有效依據(jù)。成本預(yù)算控制方案需要體現(xiàn)“細”的要求，秉承“精益求精”的原則，確保成本預(yù)算控制方案的可行性，由此構(gòu)建成本預(yù)算控制系統(tǒng)，實現(xiàn)成本預(yù)算控制的體系化效應(yīng)，發(fā)揮體系流程的提質(zhì)增效作用。精細化管理理念的貫穿落實，需要財務(wù)人員的深刻領(lǐng)悟，實現(xiàn)精細化管理與財務(wù)工作的全方面融合。針對成本預(yù)算控制階段，設(shè)置精細化管理的具體要求，逐步排除過往粗放管理方式，發(fā)揮精細化管理的指導和促進作用。企業(yè)要做到對成本預(yù)算控制過程的回溯和檢查力度，重點排查成本預(yù)算控制體系中的問題，作為成本預(yù)算控制體系優(yōu)化的關(guān)鍵。成本預(yù)算控制過程中注重信息的收集與整合，發(fā)揮精細化管理的作用，提升成本預(yù)算控制體系的執(zhí)行能力。成本預(yù)算控制是一項長期、復(fù)雜的工作，對財務(wù)部門的能力要求較高。財務(wù)部門需要充分理解精細化管理的具體精髓，并將精細化的標準融合在劃分的各個階段中。由此可見精細化管理認識的重要性，相當于為精細化管理的推行指明了準確的方向。

2.發(fā)揮目標指引作用，保證控制體系穩(wěn)定

做好成本預(yù)算控制工作，應(yīng)當與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相對應(yīng)。在認識企業(yè)發(fā)展目標精髓的基礎(chǔ)上，制定成本預(yù)算控制的具體路徑;同時在預(yù)算管理范疇內(nèi)制定明確的目標，按照整體戰(zhàn)略目標的要求進行適當調(diào)整，保證成本預(yù)算控制體系的執(zhí)行效力。成本預(yù)算控制需要結(jié)合企業(yè)全部部門的具體情況，作為完善成本預(yù)算控制的關(guān)鍵路徑。與此同時在成本預(yù)算控制體系中明確相關(guān)部門和人員的責任，保證成本預(yù)算控制的各項任務(wù)均有對應(yīng)的負責人員，一旦成本預(yù)算控制過程出現(xiàn)問題，能夠迅速定位負責人員并解決成本預(yù)算問題。

3.做好監(jiān)督工作

成本預(yù)算控制離不開監(jiān)督體系的支撐，對成本預(yù)算流程的每個環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督力度，著重發(fā)現(xiàn)其中的危機因素，將財務(wù)危機消除在萌芽狀態(tài)，保證成本預(yù)算的控制效果，同時規(guī)避成本預(yù)算中的風險。成本預(yù)算控制的關(guān)鍵在于過程，做好監(jiān)督工作是最好的過程控制方式，與精細化管理理念相吻合。成本預(yù)算控制的重要目的在于節(jié)流，實現(xiàn)成本預(yù)算控制的節(jié)流效應(yīng)，就要加強對成本預(yù)算控制的檢查，通過預(yù)算規(guī)模的控制，提升企業(yè)各類資源的使用效率。成本預(yù)算控制過程中注意成本方案招標，不斷提升成本控制的效果并擴大效益規(guī)模。同時綜合考慮成本預(yù)算中的數(shù)據(jù)信息，注意預(yù)算體系的公開性，廣泛征求成本預(yù)算方案，保證成本預(yù)算方案的可行性。

在監(jiān)督工作中要做好成本預(yù)算的劃分工作，確定成本預(yù)算中存在的風險因素，根據(jù)風險因素開展控制工作。在配置資源的過程中要秉承資源利用最大化原則，從會計角度出發(fā)看待成本預(yù)算的要求，最大限度發(fā)揮企業(yè)資源的作用。通過監(jiān)督工作保證成本預(yù)算信息的更新效果，成本預(yù)算控制的關(guān)鍵在于信息公開透明，企業(yè)的每一筆收支情況都應(yīng)當準確公開，反饋企業(yè)預(yù)算方案的執(zhí)行情況。根據(jù)企業(yè)的收支情況進行企業(yè)財務(wù)分析，編制企業(yè)財務(wù)分析報表，與成本預(yù)算的要求相貼合。成本預(yù)算控制監(jiān)督工作要有的放矢，根據(jù)業(yè)務(wù)的重要程度合理投放監(jiān)督資源;例如針對相對重要的業(yè)務(wù)進行重點監(jiān)督，同時采用多種監(jiān)督手段并行的方式，靈活使用不定期抽查方式，加大對成本預(yù)算的監(jiān)督力度，對成本預(yù)算執(zhí)行過程起到震懾作用;同時對成本預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的錯誤進行查缺補漏，充分符合精細化管理理念的要求。針對發(fā)現(xiàn)的計算失誤問題進行總結(jié)，判斷導致計算失誤的原因并及時彌補，不斷提升成本預(yù)算的精準性。成本預(yù)算控制的關(guān)鍵在于企業(yè)的收入與支出，結(jié)合企業(yè)收支執(zhí)行狀況建立框架體系，實現(xiàn)企業(yè)收支體系的形象化展示效果，發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，同時也為成本預(yù)算監(jiān)督工作的后續(xù)執(zhí)行指明方向。

4.優(yōu)化成本執(zhí)行機制

成本預(yù)算執(zhí)行，完善的制度支撐必不可少。通過構(gòu)建成本執(zhí)行機制，實現(xiàn)成本控制效果的提升效應(yīng)，并為成本控制過程帶來更多的動態(tài)因素。企業(yè)的成本執(zhí)行機制需要與自身的經(jīng)營狀況密切相關(guān)，在深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的前提下，加大成本執(zhí)行力度，保障成本預(yù)算控制切實可行。成本預(yù)算與企業(yè)的財務(wù)體系關(guān)系密切，在落實成本預(yù)算任務(wù)的同時，對現(xiàn)行財務(wù)體系進行訂正修改，提升成本運行機制的完善度。在成本執(zhí)行機制中可以應(yīng)用作業(yè)成本管理模式，注重企業(yè)經(jīng)營過程中費用的使用過程，實現(xiàn)對費用使用行為的有效追蹤。在領(lǐng)會財務(wù)精細化管理的前提下，加強對作業(yè)成本的管理力度;將企業(yè)生產(chǎn)過程與財務(wù)工作體系相融合，嚴格執(zhí)行財務(wù)工作流程，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)狀況和成本支出狀況進行分析。與此同時注重財務(wù)管理流程的優(yōu)化，關(guān)注到財務(wù)管理體系中的所有崗位，分析每個工作崗位產(chǎn)生的成本和資源消耗情況，對這部分因素進行統(tǒng)籌管理，最大限度降低流程執(zhí)行過程中的資源消耗。靈活應(yīng)用成本理論體系，通過成本預(yù)算實現(xiàn)財務(wù)信息的有效利用，保證財務(wù)工作人員行為的可靠性，控制成本預(yù)算體系的失誤源頭，將“精”與“細”體現(xiàn)在成本預(yù)算控制的全部階段。

5.加大風險管控力度

企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行情況，與其經(jīng)營過程中的風險因素關(guān)系密切。企業(yè)根據(jù)自己實際情況，通常會構(gòu)建風險控制流程，應(yīng)對成本預(yù)算執(zhí)行中的資金調(diào)動問題。由于這一過程牽涉到資金的調(diào)用和操作，需要精細化管理理念的支撐，力求實現(xiàn)資金風險控制的最佳效果。企業(yè)財務(wù)體系的運轉(zhuǎn)效果，對于成本預(yù)算的順利執(zhí)行有著密切的關(guān)系;通過對風險的有效管控，真正落實精細化管理的具體要求，也為預(yù)算方案的落地實施奠定基礎(chǔ)。另外，要注意成本預(yù)算與內(nèi)部控制機制的結(jié)合，提升成本因素的控制力度，保證成本支出與預(yù)算方案的平衡性。

導致企業(yè)財務(wù)體系發(fā)生風險的原因有很多，在逐步梳理財務(wù)風險的基礎(chǔ)上，對風險類型進行劃分，并確定下一步風險控制目標。注意到風險因素對成本預(yù)算控制的重要性，總結(jié)風險因素并建立風險評估機制，為構(gòu)建風險評估方案提供重要依據(jù)。將風險評估體系與財務(wù)管理體系對接，及時反映財務(wù)體系中存在的問題，尤其是在成本預(yù)算控制方面的不足;督促財務(wù)部門加大企業(yè)資金的檢查核對力度，保證企業(yè)收入與支出的正常與平衡;同時加大對財務(wù)資源的挖掘力度，提升企業(yè)業(yè)務(wù)風險的綜合評估能力，通過風險的前移效應(yīng)實現(xiàn)成本預(yù)算的精準控制效應(yīng)。

6.融合大數(shù)據(jù)技術(shù)

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)財務(wù)平臺，將成本控制與預(yù)算管理的相關(guān)信息集中在大數(shù)據(jù)平臺中，發(fā)揮數(shù)據(jù)對于成本控制的積極作用，提升成本預(yù)算控制能級。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也是精細化管理的要求，在成本預(yù)算控制的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)說話”的效應(yīng)，利用數(shù)據(jù)信息的精準性優(yōu)勢，指明成本預(yù)算控制中的問題。企業(yè)內(nèi)部情況能夠?qū)崟r、準確反映在成本預(yù)算數(shù)據(jù)平臺中，將數(shù)據(jù)平臺中的信息作為資源調(diào)配的重要依據(jù)，成本控制效率明顯提升。在精細化理念的支撐下，企業(yè)經(jīng)營的效能也有明顯提升，幫助企業(yè)更好地感知經(jīng)營領(lǐng)域的需求變化狀況，作為調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的重要依據(jù)，從而實現(xiàn)成本控制效果。

五、結(jié)束語

企業(yè)精細化管理永無止境，若要實現(xiàn)更高層次的經(jīng)營效果，必須在成本預(yù)算控制領(lǐng)域加大力度，注重精細化管理理念的應(yīng)用和落實，不斷提升成本預(yù)算控制能力。

參考文獻：

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作者簡介：鄒政平（1992- ），女，重慶人，碩士，工程師，研究方向：企業(yè)管理、生產(chǎn)計劃管理