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        企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)利用探究實(shí)踐

        2022-04-27 01:04:17閆家鑫
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年4期
        關(guān)鍵詞:管理模式企業(yè)管理人力資源管理

        摘 要:隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn),為國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)廣闊發(fā)展前景與廣闊發(fā)展空間的同時(shí),也對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出更高要求?;诖?,本文深度分析企業(yè)人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)利用的實(shí)踐策略,供廣大相關(guān)從業(yè)人員參考。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè)管理;管理模式;開(kāi)發(fā)策略分析

        引言:新時(shí)代背景下,國(guó)內(nèi)企業(yè)為緊隨時(shí)代發(fā)展步伐,紛紛對(duì)企業(yè)管理模式與經(jīng)營(yíng)模式作出優(yōu)化與調(diào)整。而人力資源管理工作作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容,同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展,因此是國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與有效助力??茖W(xué)開(kāi)展人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)利用,不僅可以為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供充足的人力資源支持,把握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化情況,而且可以發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)工作與管理工作提供保障,助力國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

        一、人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)的概念

        現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用與人力資源管理工作,是企業(yè)管理工作的核心構(gòu)成部分,同時(shí)也是企業(yè)以人為核心開(kāi)展管理工作的重要體系。不僅涵蓋人力管理技術(shù)工作,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)將人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)有機(jī)融合。從自然發(fā)展角度出發(fā),把握物質(zhì)資源與人力資源的個(gè)性特征,確保整個(gè)人力資源管理工作具備智慧性特征、多元化特征、周期性特征、觸動(dòng)性特征、再生性特征,高度重視企業(yè)人力資源在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)的重要地位與特殊作用。深度分析、深度研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)人事協(xié)調(diào)重要價(jià)值,把握人員動(dòng)態(tài)發(fā)展信息以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的自然變化,將企業(yè)員工作為稀缺性資源,這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本助力。通過(guò)提升人力資源開(kāi)發(fā)效率與人力資源管理效率,可以顯著提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從關(guān)心員工、尊重員工、培養(yǎng)員工的角度出發(fā),不斷發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人員的潛在能力,引入人性化管理模式,關(guān)注員工自身發(fā)展需求以及發(fā)展動(dòng)機(jī),并且竭盡所能實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值與自我目標(biāo)??傮w而言,人力資源管理工作就是結(jié)合企業(yè)人力資源發(fā)展需求制定人力資源需求計(jì)劃,對(duì)外招聘高素質(zhì)人才,并且展開(kāi)科學(xué)組織,加強(qiáng)績(jī)效考核、合理分配薪酬,發(fā)揮激勵(lì)效果,結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展需求來(lái)展開(kāi)績(jī)效考核以及薪酬發(fā)放模式調(diào)整。

        二、企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)利用必要性

        據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)企業(yè)家綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力在全球46個(gè)主要國(guó)家當(dāng)中位列第41位;而國(guó)內(nèi)企業(yè)高級(jí)管理人才數(shù)量與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力位居倒數(shù)第一。這主要是受到傳統(tǒng)企業(yè)人事管理理念的限制與影響,國(guó)內(nèi)企業(yè)家普遍對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理工作缺乏重視。在此形勢(shì)下,為保證企業(yè)人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)利用順利開(kāi)展,首先,應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理觀(guān)念,樹(shù)立正確的人力資源管理思想,發(fā)揮一切對(duì)人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)利用有益的資源,意識(shí)到傳統(tǒng)人事管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)管理工作的區(qū)別,充分明晰到人力資源在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要作用與地位。其次,采用更為合理、更為科學(xué)、更為優(yōu)質(zhì)的評(píng)測(cè)方法與評(píng)測(cè)技術(shù),科學(xué)評(píng)估企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì),分析并且采用實(shí)際行動(dòng)挖掘人員潛在能力。最后,引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,加強(qiáng)績(jī)效考核效率,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及人才市場(chǎng)價(jià)值,精準(zhǔn)判定人員應(yīng)當(dāng)享有的福利待遇以及工薪報(bào)酬。加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)利用與管理工作,是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展興旺發(fā)達(dá)的有效助力,因此國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理制度,創(chuàng)新傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制與人力資源開(kāi)發(fā)運(yùn)行方式,提升高素質(zhì)人才培養(yǎng)效率,為企業(yè)打造一支德才兼?zhèn)?、人?shù)達(dá)標(biāo)、具備復(fù)合型管理人才的高素質(zhì)管理隊(duì)伍以及人員隊(duì)伍,為國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理水平提供保障,助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地,取得良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益,這是企業(yè)自身發(fā)展需求,同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展、國(guó)家發(fā)展的有效助力。

        三、企業(yè)人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)利用實(shí)踐策略

        1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀(guān)念,提升人力資源工作認(rèn)知

        為保證人力資源管理與人力資源開(kāi)發(fā)利用工作順利開(kāi)展,發(fā)揮特定的作用與價(jià)值,企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀(guān)念,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員所蘊(yùn)含的巨大潛能,將人力成本轉(zhuǎn)化為寶貴的人力資源,加大人力資源管理工作以及人力資源開(kāi)發(fā)利用工作投入力度。將人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展的有效途徑,使人力資源開(kāi)發(fā)與人力成本管控工作有機(jī)融合,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、持久發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不絕的人力資源支持。為實(shí)現(xiàn)這一目的,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備發(fā)展的眼光、全面的眼光,不將人才培養(yǎng)局限于某個(gè)層次或者某個(gè)類(lèi)型,而是確保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位人員都可以得到有效培養(yǎng),使每位員工都具備良好的創(chuàng)新意識(shí)與工作技能,成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵性人才。加大對(duì)全體內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作與培養(yǎng)工作,在掌握本崗位工作技巧的基礎(chǔ)上,可以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的復(fù)合型人才、綜合型人才,這需要企業(yè)定期向內(nèi)部人員宣傳企業(yè)人才發(fā)展需求以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)高度契合,二者之間具有諸多互通之處,提升內(nèi)部人員對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)利用以及人力資源管理工作重視程度,形成從上至下奮發(fā)向上的良好工作風(fēng)氣。

        2.創(chuàng)新人力資源管理模式,營(yíng)造優(yōu)質(zhì)管理環(huán)境

        首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理工作整體目標(biāo),設(shè)定整體工作計(jì)劃與實(shí)施方案。其次,需要制定完善的人力資源管理制度與人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,其中包括人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)利用、人才招聘制度、人員培訓(xùn)制度、薪酬福利制度以及績(jī)效考評(píng)制度、工作規(guī)范制度、員工激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度、崗位職能職責(zé)規(guī)范等,確保管理模式與管理理念做到與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新人力資源工作體制、工作機(jī)制,突破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)體制、人才吸引體制、人才使用體制環(huán)節(jié)的障礙與壁壘。進(jìn)一步創(chuàng)新管理崗位人員監(jiān)督考核機(jī)制、約束激勵(lì)機(jī)制以及選拔任用機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資源管理開(kāi)發(fā)工作創(chuàng)新發(fā)展,吸引大批高素質(zhì)科技型人才、創(chuàng)造型人才以及技能型人才,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)員工開(kāi)展多項(xiàng)生產(chǎn)技能學(xué)習(xí),創(chuàng)新傳統(tǒng)人才工作方法與工作方式,借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)人才選拔機(jī)制以及用人經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求以及實(shí)際狀況制定出與企業(yè)實(shí)際需求相符、具有良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理體制與人力資源開(kāi)發(fā)體制。

        3.注重人才考核工作與選拔工作,加強(qiáng)績(jī)效考核

        為保證國(guó)內(nèi)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,要求企業(yè)擁有大批量高素質(zhì)技術(shù)型人才、管理型人才、經(jīng)營(yíng)型人才以及一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。為實(shí)現(xiàn)這一目的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用環(huán)節(jié)、人力資源管理環(huán)節(jié)將人才選拔工作放到頭等重要位置,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求來(lái)展開(kāi)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)因事設(shè)崗、因崗選人,保證人員與工作崗位的契合程度。杜絕論資排輩等傳統(tǒng)人力資源管理觀(guān)念,堅(jiān)持條件公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)方式,拓寬人才選拔渠道,充分發(fā)揮個(gè)性化管理機(jī)制手段優(yōu)勢(shì),為人才選拔工作效率提供保障。與此同時(shí),對(duì)人才培養(yǎng)工作加強(qiáng)重視,同時(shí)發(fā)揮內(nèi)部人員的作用與優(yōu)勢(shì),積極引入科學(xué)測(cè)評(píng)方法與測(cè)評(píng)方式,確保人才選拔工作與人才應(yīng)用工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性以及合理性,這也是人力資源開(kāi)發(fā)利用與人力資源管理工作的重要目標(biāo)之一。

        4.構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工積極性

        通過(guò)完善的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性與工作創(chuàng)造性,保障整體工作效率,提升企業(yè)整體凝聚力。為實(shí)現(xiàn)這一目的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求,構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制,竭盡所能滿(mǎn)足人才多元化需求,使員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)形成統(tǒng)一。發(fā)揮人力資源的作用與價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更加有力的基礎(chǔ)條件,這也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用與人力資源管理工作的核心任務(wù)之一。為有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主觀(guān)能動(dòng)性,可以構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。首先,企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工多元化需求制定薪酬制度,這也是留住人才、發(fā)揮人才潛在能力的重要手段。其次,構(gòu)建完善的保障制度,消除企業(yè)內(nèi)部人員的后顧之憂(yōu),使企業(yè)內(nèi)部人員可以全情投入、全心全意地為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展而做出努力。再次,構(gòu)建公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核制度,使企業(yè)員工對(duì)自身所負(fù)責(zé)的工作崗位具有良好的責(zé)任意識(shí)與崗位意識(shí),可以有效培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神與主人翁意識(shí)。最后,實(shí)施崗位責(zé)任制度,確保企業(yè)內(nèi)部員工可以熟悉動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并且結(jié)合員工的自身發(fā)展需求以及企業(yè)整體發(fā)展需求做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作,為員工個(gè)人發(fā)展謀求出路,激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員努力學(xué)習(xí)、努力工作,實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的同時(shí),也為企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力支持。除此之外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承以人為本的工作理念,構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,科學(xué)創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化,在人力資源管理環(huán)節(jié)充分信任員工、愛(ài)護(hù)員工、理解員工、關(guān)心員工、尊重員工,構(gòu)建民主參與管理制度,激發(fā)員工的主人翁意識(shí),提升對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的工作熱情。

        5.改善人力資源結(jié)構(gòu),提升整體工作效率

        如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu),發(fā)揮人員的優(yōu)勢(shì)與作用,關(guān)乎企業(yè)人力資源管理效率,同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)多元化發(fā)展需求來(lái)做出科學(xué)設(shè)計(jì)、合理安排,精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、精準(zhǔn)利用人力資源,并且合理管理人力資源,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的潛在能力與工作積極性,這是企業(yè)人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)利用的核心目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需求,來(lái)展開(kāi)人力資源管理工作戰(zhàn)略調(diào)整,科學(xué)設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),并且掌握企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,做好人員需求預(yù)測(cè),以高素質(zhì)人才培養(yǎng)為核心,確保多種類(lèi)技術(shù)型人才、復(fù)合型人才齊抓共舉,保證人力資源結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展,滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求,并且在動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié),不斷對(duì)管理模式以及管理理念做出優(yōu)化與調(diào)整。保證人力資源管理模式與時(shí)俱進(jìn),顯著提升人員與相關(guān)工作崗位的契合程度,實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,使企業(yè)內(nèi)部人力資源可以得到合理分配,在各自的崗位當(dāng)中發(fā)光發(fā)熱。

        6.加大人員培訓(xùn)與人員教育力度,保證人力資源儲(chǔ)備

        通過(guò)一系列人員教育工作與人員培訓(xùn)工作,可以顯著提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作能力、職業(yè)素養(yǎng),這也是顯著提升企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑之一。結(jié)合聯(lián)合國(guó)教科文組織所提供的數(shù)據(jù)表明:勞動(dòng)者的文化程度與勞動(dòng)效率成曲線(xiàn)關(guān)系,其中小學(xué)畢業(yè)生與文盲對(duì)比,生產(chǎn)效率可以提升43%;初中畢業(yè)生提升108%;大學(xué)畢業(yè)生生產(chǎn)效率提升比例更是高達(dá)300%。與此同時(shí),早在20世紀(jì)60年代,舒爾茨就曾提出人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投入。由此可見(jiàn),開(kāi)展企業(yè)人員培訓(xùn)工作與人員教育工作,是顯著提升企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑,同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效助力。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工教育工作加強(qiáng)重視,同時(shí)提升各項(xiàng)人才培養(yǎng)效率與人才培訓(xùn)效率,加大人力資源培養(yǎng)工作投入力度,既滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展需求,同時(shí)也為未來(lái)發(fā)展做好人才資源儲(chǔ)備?;诖?,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)展開(kāi)發(fā)展方向判定、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律判定,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)人才發(fā)展需求來(lái)制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃與人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃,并且精準(zhǔn)實(shí)施人才管理計(jì)劃與人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,對(duì)員工培訓(xùn)工作也應(yīng)當(dāng)做出優(yōu)化與調(diào)整,結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、工作觀(guān)念、崗位意識(shí)以及創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力等方面開(kāi)展精準(zhǔn)培養(yǎng),這也是人力資源開(kāi)發(fā)利用與人力資源管理工作順利開(kāi)展的有效保障。

        7.引入量化管理模式,科學(xué)分配人員崗位

        人力資源工作的投入力度是企業(yè)工作效率、管理效率基本條件。因此,企業(yè)人力資源投入應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)能力相匹配,確保人力資源工作在技術(shù)層面、設(shè)備層面以及資金層面投入力度達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn),可以發(fā)揮人力資源管理工作的作用與優(yōu)勢(shì)。而為保證企業(yè)收益最大化,應(yīng)當(dāng)引入量化管理模式,以此管控資金投入力度以及資源投入力度。與此同時(shí),企業(yè)各項(xiàng)資源投入與資金投入,都需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求以及自身企業(yè)發(fā)展需求。投入力度過(guò)大會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益下降;但若投入力度不足,人力資源相關(guān)工作的作用與優(yōu)勢(shì)得不到有效發(fā)揮,企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率無(wú)法得到有效保障。除此之外,合理分配人力資源也是提升工作效率的有效途徑,人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用與管理工作都需要平衡這一問(wèn)題。由于內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)能力與知識(shí)儲(chǔ)備各有不同,在各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位當(dāng)中工作表現(xiàn)也會(huì)出現(xiàn)明顯差異,因此合理分配人力資源也是人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作的重要目標(biāo)。需要采用量化分析模式,發(fā)揮內(nèi)部人員優(yōu)勢(shì)與作用,對(duì)職工崗位展開(kāi)科學(xué)組合、合理分配,使企業(yè)內(nèi)部工作者都可以各展所長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。

        四、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用與人力資源管理工作高度契合,二者之間具有諸多互通之處。企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀(guān)念,提升人力資源工作認(rèn)知、創(chuàng)新人力資源管理模式,營(yíng)造優(yōu)質(zhì)管理環(huán)境、構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工積極性、注重人才考核工作與選拔工作,加強(qiáng)績(jī)效考核、改善人力資源結(jié)構(gòu),提升整體工作效率、加大人員培訓(xùn)與人員教育力度,保證人力資源儲(chǔ)備、引入量化管理模式,科學(xué)分配人員崗位等方式來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作與人力資源開(kāi)發(fā)利用工作創(chuàng)新。這不僅是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求,同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、所屬行業(yè)發(fā)展的有效助力之一。

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        作者簡(jiǎn)介:閆家鑫(1992.10- ),男,漢族,河南新鄭人,本科,助教,從事企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)、大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展研究

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