康馨月　呂祎珂

摘要：煤礦企業(yè)安全管理是當(dāng)代煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)步的重要組成部分，煤礦企業(yè)在自身發(fā)展中，不斷通過加強(qiáng)自身安全管理理念，構(gòu)建新型安全管理模式等手段有效的提升煤礦企業(yè)自身的綜合管理水平，不僅能夠極大的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)，還能在很大程度上，規(guī)范企業(yè)的各類運(yùn)營管理行為，避免出現(xiàn)諸多問題。本文就現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理的模式進(jìn)行了分析和研究，希望能夠有效促進(jìn)我國煤礦企業(yè)安全管理的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)發(fā)展;安全管理;意義措施

近些年來，隨著國家監(jiān)管部門以及煤礦企業(yè)自身對于安全管理愈加重視，當(dāng)代煤礦企業(yè)安全管理水平正在逐步提升。但是由于其發(fā)展時(shí)間較短，制度以及方式方法良莠不齊，依然存在著一些盲點(diǎn)和問題。針對這樣的情況，當(dāng)代煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于自身安全管理的重視，科學(xué)引入有效正確的煤礦企業(yè)安全管理理念和模式，從而有效增強(qiáng)其管理與發(fā)展水平，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)一線人員缺乏安全管理意識

有數(shù)據(jù)表明，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，每年因各種工作原因而造成的工傷乃至死亡數(shù)據(jù)正逐步呈現(xiàn)出一種相對上升的趨勢，而在諸多指標(biāo)中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則排在了第六位。究其原因，其最大的問題是企業(yè)一線管理者以及員工自身對于煤礦企業(yè)安全管理不夠重視，缺乏對應(yīng)的制度以及有效性監(jiān)督管理模式與手段。還有很多企業(yè)自身并不重視安全管理，而是奉行效率至上的原則，在工作中，無視相應(yīng)的安全規(guī)則，只注重效率，寧可用安全去換取效率，從而直接導(dǎo)致一些企業(yè)自身的安全問題逐步擴(kuò)大，從而造成更加不良的后果。此外，還有很多企業(yè)自身對員工安全意識宣傳不到位，對于涉及安全的環(huán)節(jié)以及部門并不重視，進(jìn)而導(dǎo)致員工對于相關(guān)安全情況并不了解熟悉，從而造成一定的安全問題。

（二）企業(yè)安全制度以及設(shè)備投入不足

除了企業(yè)員工自身對于安全管理問題不重視，缺乏一定的認(rèn)知之外，煤礦企業(yè)自身對于安全管理的認(rèn)識以及設(shè)備投入不足也是造成諸多企業(yè)安全問題的重要原因之一。安全管理的重要組成者是企業(yè)核心管理層，企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題，其管理層必然要承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。但是，依然有些企業(yè)管理者，他們忽視煤礦企業(yè)安全管理規(guī)范，對于煤礦企業(yè)安全管理制度置若罔聞，依然按照自己的方式進(jìn)行企業(yè)安全方面的管理，這就直接導(dǎo)致企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，煤礦企業(yè)安全管理設(shè)備資金投入不足。

二、現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理模式分析研究與改進(jìn)應(yīng)用思考

（一）以人為本，注重一線人員安全管理意識

一個(gè)企業(yè)無論是要點(diǎn)提高產(chǎn)能，還是要提升企業(yè)員工工作效率，都必須注重企業(yè)員工的思想認(rèn)識和思想建設(shè)，都要能夠以人為本。煤礦企業(yè)安全管理也是如此。因此，煤礦企業(yè)在日常的安全管理當(dāng)中，應(yīng)該首先從企業(yè)員工自身開始。首先，企業(yè)應(yīng)逐步建立健全安全管理、安全生產(chǎn)的相關(guān)管理規(guī)則以及制度，利用制度優(yōu)勢來逐步規(guī)范一線員工的工作行為和工作思想，有效科學(xué)的促使他們逐步重視安全問題，有效規(guī)避安全意外產(chǎn)生。其次是煤礦企業(yè)要從最高管理層到一線員工都進(jìn)行一定的安全宣傳教育，讓企業(yè)所有的部門以及人員都逐步加強(qiáng)對于安全管理的認(rèn)識，從而使其自動自發(fā)地進(jìn)行安全管理，有效促進(jìn)安全管理模式效果的科學(xué)呈現(xiàn)。最后煤礦企業(yè)還應(yīng)逐步加強(qiáng)對于各類管理層的引導(dǎo)，讓他們在日常管理中，注重對于安全問題以及安全意識的重視，科學(xué)引導(dǎo)各員工進(jìn)行安全問題執(zhí)行以及安全模式條例實(shí)施，有效確保安全問題不存在問題。

（二）科學(xué)手段，有效進(jìn)行安全資金管理投入

煤礦企業(yè)安全問題一旦發(fā)生那就是大的問題發(fā)生，就會產(chǎn)生諸多不良影響。因此，要想保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有效杜絕出現(xiàn)各種安全問題，企業(yè)除了要從人員素質(zhì)以及安全制度管理以及安全模式構(gòu)建等方面做出努力以外，還應(yīng)積極利用各種手段，科學(xué)的拿出一定的資金來進(jìn)行安全投入，從而有效杜絕各類安全問題的發(fā)生，避免因安全問題造成一定的企業(yè)損失。安全投入在實(shí)際過程中，也可以從兩個(gè)方面做起。首先是人力投入。煤礦企業(yè)應(yīng)在自身發(fā)展情況下，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展規(guī)律以及特點(diǎn)，科學(xué)的調(diào)動或者安排人員對于企業(yè)各類環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)檢測以及有效性評估，對于一些涉及安全問題的部門以及組成部分，科學(xué)安排人員進(jìn)行監(jiān)督以及管理，從而科學(xué)杜絕安全問題發(fā)生，科學(xué)推動企業(yè)自身健康發(fā)展其次是物質(zhì)投入具體來講就是對于一些不易于人工進(jìn)行監(jiān)控管理的部門以及環(huán)節(jié)，要積極投入一些如攝像頭等相關(guān)的監(jiān)控器具和設(shè)施，從而有效對其安全工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理監(jiān)察以及有效性了解，避免其意外情況發(fā)生，合理杜絕各類安全問題的出現(xiàn)。

總而言之，煤礦企業(yè)安全管理對于企業(yè)自身健康有序發(fā)展有著重要的意義，當(dāng)代煤礦企業(yè)應(yīng)實(shí)事求是的加強(qiáng)對于自身煤礦企業(yè)安全管理的重視，進(jìn)而利用科學(xué)的安全理念和模式進(jìn)行煤礦企業(yè)安全管理新模式新生態(tài)的科學(xué)構(gòu)建，從而提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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