王勃

近年來，企業(yè)在改革發(fā)展中取得了有目共睹的成就，綜合實力得到穩(wěn)步提升，企業(yè)管理持續(xù)規(guī)范化，青年干部隊伍也在快速壯大，各項工作都邁上一個新的臺階。尤其是在全面推行“內部承包責任制”背景下，以開展“反對‘四種主義’、打造‘四種文化’”主題教育活動契機，推動黨建與生產經營的有效融合，把黨建工作成效轉化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)高質量、高速度的發(fā)展。但是，隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，改革發(fā)展過程中思想保守、觀念陳舊等問題愈發(fā)突出，已經跟不上發(fā)展規(guī)模的步伐，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。因此，面對不斷涌現的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，唯有解放思想、轉變觀念，才能全面推動企業(yè)高質量發(fā)展。

一、解放思想對企業(yè)高質量發(fā)展的重要性

1.堅持解放思想，才能更好促進企業(yè)轉型升級。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的持續(xù)擴大，企業(yè)已經進入轉型升級的關鍵時期。企業(yè)在第四屆黨代會提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)在“十三五”期間緊緊圍繞這一目標加速推動轉型升級，從做大規(guī)模向做優(yōu)專業(yè)轉型，從粗放管理向精細管理轉變，并在制度執(zhí)行落實、在建督導指導、人才梯隊建設等方面實現了大跨度升級，企業(yè)正朝著現代化質量效益型企業(yè)快速前進。在建黨百年以及“十四五”規(guī)劃開局之際，企業(yè)在轉型升級過程中將面臨新問題，遇到新機遇，進入新階段。為此，只有堅持解放思想，提高站位，統(tǒng)籌全局，才能準確分析形勢，精準把握機遇，全力攻堅克難，才能確保企業(yè)在轉型升級過程中提高效率，降低風險，積累經驗，最終實現“彎道超車”，早日實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.堅持解放思想，才能更好補足改革發(fā)展短板。企業(yè)在改革發(fā)展中具有自身的優(yōu)勢，但同時也存在較為突出的發(fā)展短板。主要體現在：一是規(guī)模效益不匹配，產高利低現象沒有根本性好轉。二是專業(yè)化發(fā)展缺乏核心競爭力，一方面，現有的專業(yè)資質已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，市場競爭力較弱，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，專業(yè)資質優(yōu)勢不明顯。另一方面，專業(yè)領域市場布局還有待進一步優(yōu)化，特別是機電安裝、熱力管網、石油化工管道等專業(yè)領域的市場規(guī)模較小。三是“內部承包責任制”推行效果不理想，部分職工思想保守，“平均主義”嚴重，沒有大膽創(chuàng)新意識，年度績效考核缺乏創(chuàng)造性思維。四是人才建設與企業(yè)發(fā)展速度不匹配，一方面，職工規(guī)模與質量未呈正比例增長，人才梯隊相對單一，人才缺乏。另一方面，仍存在“論資排輩”“吃大鍋飯”等陳舊思想，影響了青年人才的干事積極性。針對以上發(fā)展短板，需要透過問題看本質，通過分析發(fā)現，主要由思想僵化、觀念陳舊等因素引起的。因此，只有堅持解放思想，才能有效解決問題，真正補足公司改革發(fā)展的短板。

3.堅持解放思想，才能更好推動黨建生產融合。企業(yè)先后提出“黨建生產深度融合年”“黨建生產融合提升年”“黨建生產融合質量年”三個融合主題年，有序推進黨建工作與生產經營的融合。但從實際情況來看，在黨建工作中仍存在“為黨建而黨建”、“黨建生產兩張皮”等現象，“重生產輕黨建”思想嚴重突出。部分干部職工認為黨建工作“務虛不務實”，不能給企業(yè)帶來直觀的經濟效益，對黨建促生產、黨建生產深度融合的真正內涵理解不深不透，致使工作開展“雨過地皮濕”。為此，要推動黨建生產深度融合，必須堅持解放思想，徹底摒棄“重生產輕黨建”思想，真正打通“思想關隘”，將黨建工作做深做實，并貫穿融入到企業(yè)改革發(fā)展的全過程、全環(huán)節(jié)中去，讓“黨建生產力”為企業(yè)創(chuàng)譽創(chuàng)效。

二、制約企業(yè)高質量發(fā)展的思想因素

1.保守思想因素。部分干部職工對推行“內部承包責任制”不主動，不積極，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造意識和敢打敢拼的闖勁。習慣于等上級文件指示，不敢先行先試，上級推一步走一步，不推不動;習慣于等條件自然成熟，不敢主動創(chuàng)造條件，改革政策學習不深、領悟不透;習慣于等他人成功經驗，不敢大膽嘗試，工作開展生搬硬套，不符自身實際。

2.固化思想因素。部分干部職工以“小企業(yè)”自居，妄自菲薄，自慚形穢，總認為在經營指標、在建管理、人才建設、科研攻關等各方面都比不過大企業(yè)或系統(tǒng)內其他實力更強的企業(yè)，不敢向先進對標看齊，反而認為“我不如人”是理所當然，“自甘落后”思想逐漸固化。有的職工干部境界不高，“小家子氣”，“建家建線”標準不高，甚至根本談不上標準;企業(yè)外觀形象差，接人待物“扣扣搜搜”，混亂無序，不注重禮儀禮節(jié)，極大有損企業(yè)形象。

3.自滿思想因素。部分干部職工抱有“不虧就是贏”的思想，對于負責的項目，要么過分強調“先天不足”，刻意忽視自身管理因素，要么認為只要不虧損，沒有給企業(yè)造成負擔就可以了，創(chuàng)效意識差，增加了項目潛虧風險。同時還有部分干部職工懷有“小富即安”思想，認為目前企業(yè)的經營規(guī)模相對較好，倍感知足，從而在思想上有所松懈，在工作上不思進取，沒有樹立遠大理想和崇高追求，爭先進、當先進意識不強。

4.懶散思想因素。部分干部職工作風漂浮，開展工作走形式、走過場，以部署代替落實，以會議落實會議，工作懶散，遇到問題就容易產生畏難情緒，前瞻后顧，束手束腳，缺乏迎難而上、奮發(fā)進取的“三牛精神”。同時還疏于日常管理，制度落實執(zhí)行不力，團隊協(xié)作能力不強，企業(yè)內部缺乏戰(zhàn)斗力、凝聚力。還有個別干部急功近利、大局觀念差、原則性不強等問題，對企業(yè)產生極大影響，必須要認真加以解決。

三、在解放思想的驅動下，推動企業(yè)高質量發(fā)展

1.補齊思想短板，在深化政治理論學習上解放思想。企業(yè)當前最大的問題就是思想保守、觀念陳舊，跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模的步伐，因此為有效推動企業(yè)高質量發(fā)展，必須在解放思想中必深化政治理論學習。學習是解放思想的基礎，作為黨員干部，深化政治理論學習是提升黨性修養(yǎng)的重要途徑。在建黨100周年之際，企業(yè)需在各黨支部扎實開展學黨史等系列慶祝活動，把學黨史與學企史緊密結合起來，以史為鑒，從黨的建設和企業(yè)發(fā)展的歷史中受到啟發(fā)，解放思想。使普通職工能夠通過學習來增長知識、提升素質、擴展視野，盡量打破自身思維的局限性，堅持從企業(yè)整體利益出發(fā)，統(tǒng)一職工思想認識，打破本位主義，明確目標任務，咬住關鍵指標不放松，提高企業(yè)市場競爭力。同時，企業(yè)還應大力開展“解放思想大討論”活動，要求廣大干部職工全員參與，踴躍發(fā)言，形成濃厚的討論氛圍，討論過程中既要實事求是地講問題，又要結合實際分析問題，明確具體改進思路，確保大討論活動入腦入心入行，取得最終實現思想的解放。

2.發(fā)揮頭雁效應，在爭當先進典型上解放思想。思想的解放除了內在驅動，還需要外部監(jiān)督和激勵。選樹典型就是最主要最有效的途徑和載體。通過樹立榜樣、打造標桿、對標先進，充分發(fā)揮頭雁效應，不斷激勵廣大干部職工爭當先進的思想意識，在企業(yè)內部形成比學趕超、你追我趕的競爭氛圍。要對標同行，值得學習借鑒的好經驗好做法，尤其是在項目投融資、項目信息化管理、新興領域開拓、智慧黨建應用等方面，認真進行探索實踐;要對標系統(tǒng)，向中國鐵建系統(tǒng)內先進單位看齊，堅持專業(yè)化發(fā)展不動搖，做精做優(yōu)專業(yè)品牌;要對標先進項目，向先進項目部看齊，多交流、多溝通，學習先進項目的管理經驗，取長補短，不斷提升本項目的管理能力與水平;要對標自身， 對照年初工作會目標及即將出臺的“十四五”規(guī)劃目標，找出差距短板，集中改進提升，要重點在推行“內部承包責任制”落地見效、“反對‘四種主義’、打造‘四種文化’”主題教育活動深化、黨建生產融合等方面加強督導督促，確保各項問題整改徹底、落實到位。此外，還應著力打造2-3個有亮點特色、有成功經驗的集體典型，大力推廣復制可行經驗;以及著力打造一批德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的個人典型，多形式宣傳宣講先進事跡，激勵廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)。

3.堅持實干導向，在踐行“四種文化”上解放思想。企業(yè)文化建設與思想政治工作是兩個相交的圓，“你中有我，我中有你”。企業(yè)堅持實干導向，必須在推動作風轉變上下功夫，通過踐行“四種文化”，促進解放思想。企業(yè)“執(zhí)行 實干 創(chuàng)新 創(chuàng)效”“四種文化”，在一系列的宣貫下，已經具有一定的思想和群眾基礎。為全面促進企業(yè)高質量發(fā)展，企業(yè)還必須持續(xù)加強“四種文化”的宣貫力度，通過打造執(zhí)行文化，讓干部職工從思想上意識到制度權威和工作底線，不斷強化制度執(zhí)行力，確保企業(yè)上下政令暢通，干部職工遵章守紀;通過打造實干文化，讓干部職工從思想上意識到只有實干擔當才能興企強企，引導大家將各項工作做實做細做出效果;通過打造創(chuàng)新文化，讓干部職工從思想上意識到創(chuàng)新是改革發(fā)展的最強驅動力，在創(chuàng)新中謀改革，在改革中求創(chuàng)新，大力推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新;通過打造創(chuàng)效文化，讓干部職工從思想上意識到“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”，不斷增強創(chuàng)效本領，提高項目整體創(chuàng)效水平。在踐行“四種文化”中要堅持全員參與，廣泛調動廣大職工干部的積極性創(chuàng)造性，形成濃厚氛圍，凝聚強大合力。

4.強化制度保障，在完善管理機制上解放思想。企業(yè)全力構建內外監(jiān)督、上下聯動的管理機制，為解放思想提供支撐保障。健全領導組織機構，構建互聯互動機制，督促領導班子要以身作則，率先垂范，互相監(jiān)督改進，黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用，普通職工要積極參與，身心投入。企業(yè)應將解放思想作為項目日常管理中的一項常態(tài)化工作來推進，項目主管尤其是黨支部書記要承擔起“第一責任人”職責，經常性和干部職工談心交心，并借助學黨史、講黨課等機會，與黨團員交流座談，宣貫公司最新發(fā)展狀態(tài)和改革政策，幫助大家開拓思路，征集好的意見建議，增強政策的針對性和可操作性，杜絕在制度上玩文字游戲、搞形式主義。只有管理制度得到完善，才能使企業(yè)的廣大職工干部的思想得到解放，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供助力。

（作者單位：中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司）