陳娟

摘 要：我國經(jīng)濟的高速發(fā)展為企業(yè)的運營創(chuàng)造了更為穩(wěn)定的環(huán)境，但隨著全球經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)要想保證自己在穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展，需要從自身出發(fā)，對內(nèi)注重內(nèi)審與內(nèi)控工作的關系，并且要發(fā)揮內(nèi)審的作用，提高內(nèi)控的水平，以便增強企業(yè)的競爭力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源分配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在經(jīng)營的過程中不僅有機遇更有挑戰(zhàn)，同時企業(yè)也會面臨更多的經(jīng)營風險，為此企業(yè)應認真分析和總結內(nèi)審與內(nèi)控工作之間的關系，有助于企業(yè)提升內(nèi)部風險的防范措施，并提升資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文在總結企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作之間關系的基礎上，對優(yōu)化內(nèi)審與內(nèi)控的工作提出解決對策，以便企業(yè)強化管理能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃目標，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);內(nèi)審;內(nèi)控;關系

我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)營來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)的生產(chǎn)管理應該注重分析好內(nèi)外環(huán)境，以便提升應對風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。對于企業(yè)風險的防控能力提升需要企業(yè)注重內(nèi)審和內(nèi)控工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，雖然兩者之間工作有明顯的不同，但是可以發(fā)揮兩者的相互協(xié)調(diào)和相互促進的關系，確保企業(yè)有效地利用內(nèi)審和內(nèi)控的作用，提升企業(yè)的管理能力，縮減企業(yè)的經(jīng)營成本，合理地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)經(jīng)營管理的效果，對于企業(yè)應對市場的挑戰(zhàn)以及走可持續(xù)發(fā)展道路都有更為實際的意義。

一、企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控的涵義

1.企業(yè)內(nèi)審

企業(yè)的內(nèi)審是一個監(jiān)督的工作，是企業(yè)內(nèi)部管理主要工作內(nèi)容，我國對企業(yè)內(nèi)審的建設和管理制定了相關的政策法規(guī)，所以企業(yè)內(nèi)審需要在法律法規(guī)規(guī)定下開展，主要是企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，內(nèi)審發(fā)揮監(jiān)督的作用，對經(jīng)營活動進行審查和評價，以便企業(yè)合理地安排資金的使用，有序地開展經(jīng)營活動，所以企業(yè)內(nèi)審也是一個系統(tǒng)工作，通過內(nèi)審能夠有效規(guī)避企業(yè)的風險，提升企業(yè)的管理能力。企業(yè)內(nèi)審具有目標性、獨立性、約束性、監(jiān)督性、全面性和客觀性的特點。企業(yè)內(nèi)審工作的目標就是通過內(nèi)審工作的開展確保企業(yè)經(jīng)營活動順利進行，以便企業(yè)提升經(jīng)濟效益，所以企業(yè)內(nèi)審具有目標性。企業(yè)的內(nèi)審工作具有獨立性，內(nèi)審工作的開展具有自己的行為規(guī)范，不受其他部門工作的影響，企業(yè)的內(nèi)控主要是對內(nèi)部控制的服務，與審計工作還有一定的差異，企業(yè)內(nèi)審具有獨立性特點。企業(yè)內(nèi)審工作的開展有利于企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)通過內(nèi)審工作能夠降低企業(yè)不利因素的影響，內(nèi)審的結果反饋給企業(yè)的管理者，這樣企業(yè)改革對員工工作行為規(guī)范，便于更好地開展對員工的管理，內(nèi)審具有約束性。企業(yè)內(nèi)審雖然工作不受其他部門的影響，但需要其他部門的配合，提供準確的信息，避免內(nèi)審工作開展不暢，企業(yè)的內(nèi)審具有全面性，也客觀地收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息，以便發(fā)揮審計的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。

2.企業(yè)內(nèi)控

企業(yè)的內(nèi)控主要是注重企業(yè)的內(nèi)部管理的制度化建設，內(nèi)部控制工作開展的主要目標是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，為企業(yè)的發(fā)展、實現(xiàn)良好的經(jīng)營提供保證，企業(yè)的內(nèi)控管理可以保證資金和資產(chǎn)的安全，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行制度建設，以便提升企業(yè)的經(jīng)營效率，提高企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范性，內(nèi)部控制是一個內(nèi)部管理的自我規(guī)劃、自我調(diào)整、自我約束以及自我控制的手段。企業(yè)內(nèi)控包括內(nèi)部環(huán)境、控制活動、風險評估、內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通等。隨著企業(yè)不斷發(fā)展經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)控的范圍更為廣泛，內(nèi)控管理也需要建立制度化、動態(tài)化、科學化、規(guī)范化的制度，以便企業(yè)發(fā)揮內(nèi)控的作用，提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)控管理也具有全面性、動態(tài)性、監(jiān)督性、風險性、控制性等特點。只要企業(yè)開展經(jīng)營就要涉及到內(nèi)控管理的內(nèi)容，內(nèi)控管理需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的積極配合，同時按照內(nèi)控管理的工作要求，我們總結內(nèi)控管理要素變化之快，很多關鍵要素和潛在要素識別不準確，會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，為此需要企業(yè)對內(nèi)控加以控制，才能有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，增強企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控的關系

企業(yè)內(nèi)審和內(nèi)控工作都有自己的工作內(nèi)容，但它們都是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營不可缺少的重要因素，站在企業(yè)發(fā)展的全局角度來說，企業(yè)內(nèi)審和內(nèi)控工作具有相似之處，它們之間存在著較為緊密的聯(lián)系，它們的作用都是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，也有利于企業(yè)的現(xiàn)代化建設。企業(yè)內(nèi)審和內(nèi)控工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都有重要的作用，但是兩者之間依然是相互影響的，企業(yè)內(nèi)審工作的開展對內(nèi)控工作有積極的促進作用，不僅有利于內(nèi)控工作建立完善的制度基礎，還能提升工作效率。內(nèi)控工作的開展也強化了內(nèi)審的作用，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理工作要求，兩者都能提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量，合理地規(guī)劃企業(yè)資金的使用和安排，確保資源得到最大化的利用，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)審和內(nèi)控的作用，能夠提升企業(yè)的管理和控制能力，對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。下面就兩者的關系略述如下：

1.企業(yè)內(nèi)審是內(nèi)控工作的重要組成部分

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，內(nèi)審和內(nèi)控工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都有影響力，主要是內(nèi)審發(fā)揮監(jiān)督的作用，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動、生產(chǎn)行為等的監(jiān)督，能夠及時和準確地發(fā)現(xiàn)管理工作存在的短板和弊端，對企業(yè)完善內(nèi)控制度具有積極的促進作用。而且內(nèi)審工作還可以評估企業(yè)內(nèi)部管理的潛在風險要素，這樣保護了企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，也有利于企業(yè)提升解決管理問題的能力，減少企業(yè)的經(jīng)營損失，可以說內(nèi)審是保證企業(yè)內(nèi)控發(fā)展的有效措施。

2.內(nèi)審工作的開展有利于強化內(nèi)控工作的控制力

內(nèi)審對于內(nèi)控工作來說有相同點也存在獨立性，主要是企業(yè)通過內(nèi)審，能夠客觀地評估內(nèi)控工作制定建設是否完善、內(nèi)控的執(zhí)行力強弱以及內(nèi)控存在的風險要素等，內(nèi)審部門與其他部門建立有效的連接，共同監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行過程，也公正地對內(nèi)控的發(fā)展營造良好的環(huán)境，以便促進內(nèi)控制度的完善，內(nèi)控工作不斷地延伸，內(nèi)審工作還能夠提升企業(yè)內(nèi)控的工作效率，對內(nèi)控工作的發(fā)展具有再控制力。

3.內(nèi)審工作能夠有效地推動內(nèi)控風險評估機制的落實

企業(yè)內(nèi)控經(jīng)營和管理過程中存在風險，主要是內(nèi)控管理跟隨著企業(yè)經(jīng)營過程的改變而改變，同時內(nèi)控管理的內(nèi)容比較復雜，內(nèi)控管理的整體工作要求要全面，但是因為企業(yè)對內(nèi)控制度的實施把控不到位，這會增加內(nèi)控管理的風險。企業(yè)內(nèi)審工作開展對內(nèi)控風險要素的識別以及整理具有積極的作用，內(nèi)審工作是在結合企業(yè)日常工作管理的基礎上，并融合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以便將風險評估落實到企業(yè)的各個部門以及經(jīng)營活動之中，在規(guī)定時間內(nèi)做好業(yè)務流程跟經(jīng)營活動的檢查工作，及時篩選出影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的風險因素并加以控制，來進一步強化企業(yè)自身的內(nèi)部控制風險規(guī)避質(zhì)量。企業(yè)開展內(nèi)審工作要注重工作方式方法的選擇，有效地對企業(yè)運營風險進行評估和處理，進一步遏制風險的發(fā)生，提高企業(yè)的內(nèi)控水平，建立有效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

4.企業(yè)內(nèi)審工作為內(nèi)控工作的開展營造良好的工作環(huán)境

企業(yè)內(nèi)審的作用就是監(jiān)督和指導的作用，企業(yè)內(nèi)審要明確監(jiān)督的職責，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特征不斷地優(yōu)化企業(yè)管理，為企業(yè)內(nèi)控工作的開展營造良好的工作環(huán)境，也保證了內(nèi)控工作制度的順利落實。通過內(nèi)部審計制度的應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制的流程起到良好的評估效果，提高內(nèi)部控制工作的嚴謹性和合理性，還能對存在的不合理現(xiàn)象給予糾正，健全企業(yè)內(nèi)控制度，也提升了企業(yè)資金使用的合理性，避免浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。因此說內(nèi)部審計工作的開展，能夠為各項內(nèi)部控制體系的落實奠定良好的基礎，也是保障內(nèi)部控制體制有序開展的重要保障。

三、企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作的發(fā)展都是想要促進企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，并且保證企業(yè)內(nèi)部管理工作水平和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，但是目前企業(yè)對內(nèi)審以及內(nèi)控工作出現(xiàn)混淆，導致內(nèi)審與內(nèi)控工作制度無法發(fā)揮應有的作用，不僅沒有對企業(yè)內(nèi)部管理起到積極的作用，還導致企業(yè)無法建立完善的制度體系，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)內(nèi)審和內(nèi)控工作環(huán)境不穩(wěn)定

企業(yè)管理者將所有的精力和關注點放在經(jīng)濟效益最大化方面，對內(nèi)審和內(nèi)控工作的認識不到位，重視程度低，企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的內(nèi)審和內(nèi)控工作環(huán)境。企業(yè)管理者的思想意識有限，也限制了其他人員對內(nèi)審和內(nèi)控工作的認識，使得內(nèi)審和內(nèi)控工作的職責劃分不清楚，分工不明確，無法將具體責任落到實處，導致企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作形同虛設。企業(yè)的內(nèi)審與內(nèi)控工作重要性宣傳力度不夠，宣傳的方式單一化，這會造成內(nèi)審與內(nèi)控工作的制度建設不完善，業(yè)務開展方法單一，阻力很大，會給企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)營埋下安全隱患，不利于企業(yè)走現(xiàn)代化的發(fā)展道路。

2.企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作缺少獨立性

企業(yè)對內(nèi)審與內(nèi)控工作認識不全面，日常工作中常常將內(nèi)審與內(nèi)控工作融合在一起混為一談，兩者的工作制度建立受到企業(yè)管理者思想意識的制約，缺少獨立性。企業(yè)對內(nèi)審與內(nèi)控工作的整體工作職責不清，具體的工作內(nèi)容與作用掌握不全面，單純地將內(nèi)審與內(nèi)控工作作為財務部門的內(nèi)容之一，讓財務部門負責，這會降低內(nèi)控與內(nèi)審工作的權威性，隨著時間的推移，財務人員難以顧及到內(nèi)審與內(nèi)控工作，對于內(nèi)審與內(nèi)控工作的檢查也是應付了事，經(jīng)常使用以前的數(shù)據(jù)內(nèi)容，沒有對目前企業(yè)的實際經(jīng)營狀況做細致的分析和總結，都是為了完成工作而工作，也不利于企業(yè)依據(jù)內(nèi)審和內(nèi)控數(shù)據(jù)開展企業(yè)的內(nèi)部管理工作，必然會降低企業(yè)內(nèi)部管理和控制的效果。

3.企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控制度體系不完善

企業(yè)對內(nèi)審與內(nèi)控工作不重視會直接限制兩者的制度體系建設，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)控和內(nèi)審制度體系，缺少專業(yè)的工作人員，工作人員實際開展工作的時候職責劃分不清晰，沒有組織結構的約束，開展的工作主觀性很強，企業(yè)雖然按照相關的企業(yè)管理工作要求制定了內(nèi)審與內(nèi)控的制度，但是長期沒有對制度內(nèi)容和工作流程進行更新，以往的工作要求與新時代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀脫軌，不利于企業(yè)開展內(nèi)控和內(nèi)審工作，造成內(nèi)審、內(nèi)控工作與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作的監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督工作的整體工作權限受限，監(jiān)督工作不全面，在監(jiān)督內(nèi)審和內(nèi)控工作的時候，不能及時地發(fā)現(xiàn)內(nèi)審與內(nèi)控工作存在的問題，形成的監(jiān)督報告可用性不強，導致內(nèi)審與內(nèi)控工作的效果不明顯。

4.企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏溝通，導致數(shù)據(jù)信息傳遞不及時

企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作都有全面性的特點，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的有效配合，但是由于企業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏有效的溝通，大家都是獨立的個體，相互之間連接少，這會增加內(nèi)審與內(nèi)控工作的數(shù)據(jù)收集、整理的工作難度，也會增加工作人員重復上報數(shù)據(jù)的工作量，不利于企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作的開展。企業(yè)內(nèi)部各部門對內(nèi)審與內(nèi)控工作的意識淡薄，工作的積極性低，加上企業(yè)對內(nèi)審與內(nèi)控工作忽視，所以內(nèi)審與內(nèi)控工作信息傳遞不暢，也會降低內(nèi)審與內(nèi)控的信息化水平，不利于企業(yè)構建完善的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享不到位，相關的工作模塊設定不合理等現(xiàn)象也會降低系統(tǒng)的使用率，阻礙企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

5.企業(yè)的內(nèi)審與內(nèi)控風險意識弱，風險管控不及時

企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作的風險意識弱，缺乏風險的管控機制，導致企業(yè)對風險要素的評估不準確，很多潛在的風險要素不能及時地被發(fā)現(xiàn)，這會增加企業(yè)整體的內(nèi)審與內(nèi)控工作風險。企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境越來越復雜，企業(yè)的風險種類也在逐步增加，但是因為企業(yè)對風險的管控不到位，缺乏完善的風險預警機制和防范對策，不能將風險控制在合理的范圍內(nèi)，也沒有對風險做好測評和評估，這會增加企業(yè)風險發(fā)生率，也會給企業(yè)帶來更多的損失。同時企業(yè)內(nèi)審和內(nèi)控工作的方向不明確，不利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，也會讓企業(yè)的管理陷入到風險狀態(tài)中。

四、企業(yè)優(yōu)化內(nèi)審與內(nèi)控工作的策略

1.完善內(nèi)控與內(nèi)審工作組織架構，強化思想意識

企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作共同對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響，所以企業(yè)依據(jù)實際的經(jīng)營狀態(tài)，強化內(nèi)審與內(nèi)控工作的重要性，并且組建內(nèi)審與內(nèi)控工作小組，企業(yè)管理者帶頭，提高各部門對內(nèi)審與內(nèi)控參與的積極性，營造良好的工作環(huán)境。同時企業(yè)還要發(fā)揮意識形態(tài)和宣傳的作用，擴大對內(nèi)審以及內(nèi)控工作重要性的宣傳，企業(yè)本著公平、公正、公開的原則組織具備專業(yè)知識以及技能的人員組建內(nèi)審和內(nèi)控工作小組，確保企業(yè)的相關制度體系能夠落實到位，也有利于布置內(nèi)審與內(nèi)控工作的具體任務和工作注意事項，為內(nèi)審與內(nèi)控制度建設奠定基礎。

2.健全企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控制度體系

企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作開展的基礎是要有完善的制度體系，確保企業(yè)管理內(nèi)審與內(nèi)控工作的時候有據(jù)可依。其中內(nèi)審與內(nèi)控工作制度體系包括具體的工作目標，內(nèi)審與內(nèi)控工作的時間、范圍、工作方式、工作流程、人員分工以及評估等，制定完善的制度體系主要是使內(nèi)審與內(nèi)控工作達到預期的目標。按照企業(yè)經(jīng)營管理的目標明確內(nèi)審與內(nèi)控工作的目標，并且完善內(nèi)審與內(nèi)控工作的組織架構，對工作職責做好區(qū)分，界定好工作權限，以便企業(yè)客觀地制定內(nèi)審與內(nèi)控的制度體系。企業(yè)規(guī)范內(nèi)審與內(nèi)控的工作流程，對相關的工作內(nèi)容給予定期的更新，尤其是完善財務管理的工作流程，注重對資金以及資源的使用與管控，合理地進行成本預算和控制，保證企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控制度符合企業(yè)的經(jīng)營實際要求。企業(yè)要發(fā)揮監(jiān)督的作用，保證監(jiān)督工作的獨立性、全面性、嚴謹性，以便對內(nèi)審和內(nèi)控工作開展全程監(jiān)督，遇到問題要及時上報，減少問題的危害性，提高企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控的作用，確定內(nèi)審工作重點，合理地編制內(nèi)控工作機制，確保工作計劃順利實施。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部治理結構

企業(yè)管理人員在完善企業(yè)內(nèi)部治理結構的時候，需要充分利用企業(yè)內(nèi)審和內(nèi)控之間的相互作用關系。完善企業(yè)的內(nèi)部治理結構，能夠幫助內(nèi)審與內(nèi)控工作深入到企業(yè)內(nèi)部的運行過程中，提升對企業(yè)內(nèi)部工作各個環(huán)節(jié)的控制力，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)日常運營過程中其內(nèi)部治理結構合理性會直接影響到企業(yè)自身的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)以及經(jīng)濟效益。近年來隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，對企業(yè)內(nèi)部治理工作提出更高要求，企業(yè)依據(jù)內(nèi)審和內(nèi)控的數(shù)據(jù)信息要不斷地優(yōu)化治理結構，為順利完成企業(yè)的經(jīng)營目標提供幫助。進一步強化企業(yè)控制監(jiān)督以及激勵職能，保障各項審計工作以及內(nèi)控工作的有序開展。對企業(yè)的內(nèi)部治理結構進行完善優(yōu)化，便于企業(yè)發(fā)揮內(nèi)審與內(nèi)控的職能，提升企業(yè)的服務水平和管理能力，對企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)營管理都具有積極的促進作用，必然會約束內(nèi)部員工的工作，規(guī)避人為的經(jīng)營問題，確保企業(yè)各項制度有效落實，也提升企業(yè)的內(nèi)審與內(nèi)控的執(zhí)行力，促進企業(yè)發(fā)展效率的提高。

4.加強各部門的溝通，確保內(nèi)審與內(nèi)控工作的信息化建設

企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作的開展要注重信息化建設，順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，企業(yè)要鼓勵各部門之間有效溝通，為內(nèi)審與內(nèi)控工作的開展建立完善的信息系統(tǒng)，同時按照內(nèi)審與內(nèi)控工作的要求，明確信息系統(tǒng)的管理范圍和使用流程，并對相關的工作人員開展技術培訓，保證信息系統(tǒng)的使用效率和質(zhì)量。企業(yè)注重數(shù)據(jù)信息的收集，真實的數(shù)據(jù)信息是內(nèi)審與內(nèi)控建設的基礎要素，企業(yè)要完善相關的管理機制，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢，確保各個部門有機配合，便捷地開展內(nèi)審與內(nèi)控工作的同時，也降低了問題的出現(xiàn)，提高數(shù)據(jù)的可用性。企業(yè)還要注重信息系統(tǒng)的基礎設施建設，派專人負責，定期對信息系統(tǒng)進行升級管理，確保企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控信息系統(tǒng)的安全性，避免出現(xiàn)信息丟失的現(xiàn)象，提高信息的管理能力和企業(yè)的決策力。

5.注重企業(yè)風險的管控

企業(yè)經(jīng)營隨著市場經(jīng)濟的變化不斷地調(diào)整戰(zhàn)略，但是因為企業(yè)缺乏風險意識，導致企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作開展的時候風險管控不及時，會讓企業(yè)的經(jīng)營陷入到不良的經(jīng)營局面，增加企業(yè)的損失，企業(yè)應該注重對內(nèi)審與內(nèi)控工作的風險識別，對企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作流程做詳細的了解，并且保證能夠掌握好誘發(fā)風險的因素，以便企業(yè)對風險進行有效的預測。企業(yè)做好風險的管理工作，制定好風險的預警機制和防范措施，實現(xiàn)內(nèi)審與內(nèi)控工作的平衡，也有利于企業(yè)將風險要素扼殺在萌芽中。企業(yè)對經(jīng)營管理做好風險關鍵要素的識別，并且保證企業(yè)投資、融資、資金管理以及會計核算的過程中能夠合理地規(guī)避風險，這樣不僅能夠有效地分配資金的使用，還能確保投資科學合理，對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要的影響，提高會計數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準確的數(shù)據(jù)信息。

五、結束語

企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作之間是相互促進的關系，兩者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有積極的促進作用，目前企業(yè)對內(nèi)審與內(nèi)控的關系把控不到位，而且內(nèi)審與內(nèi)控工作在應用的過程中存在弊端，這要求企業(yè)注重對相關工作職責的劃分，完善管理制度，注重風險的管控等對策，并且明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，以便企業(yè)可以站在發(fā)展的角度，促進內(nèi)審與內(nèi)控之間的相互配合，發(fā)揮兩者的作用，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。

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