摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，企業(yè)之間的外部競爭越來越激烈，企業(yè)要想脫穎而出，就必須認(rèn)識到企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。有效的企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要條件，經(jīng)濟(jì)效益的增長是企業(yè)經(jīng)營的動力，也可以進(jìn)一步支持和促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，形成良性循環(huán)。本文對企業(yè)管理及效率進(jìn)行了分析，研究了企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，分析了企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益最大化問題，探討了企業(yè)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響，并針對企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟(jì)效益的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益;相關(guān)性;戰(zhàn)略規(guī)劃;問題

本文索引：馬洪洲.<變量 2>[J].中國商論，2022（08）：-142.

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）04（b）--03

有效的企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)效益的保證，有序的企業(yè)管理能夠促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，以盡可能少的要素投入實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的目標(biāo)，界定了企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，將系統(tǒng)管理、組織管理、計(jì)劃管理、企業(yè)文化管理和過程管理相結(jié)合，形成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步和匹配的管理模式是企業(yè)管理者共同的追求。

1 企業(yè)管理概述

企業(yè)管理的目標(biāo)是充分利用人力、物力、財(cái)力，刺激企業(yè)生產(chǎn)，使效益最大化。企業(yè)管理包括五個(gè)要素：第一，企業(yè)文化。第二，過程管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。第三，系統(tǒng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，明確獎(jiǎng)懲制度是有效激勵(lì)員工的關(guān)鍵。第四，組織管理是協(xié)調(diào)平衡管理的關(guān)鍵。第五，計(jì)劃管理。短期計(jì)劃與長期計(jì)劃的良好協(xié)調(diào)可以成為企業(yè)的動力，企業(yè)的管理和生產(chǎn)任務(wù)可以一步一步地完成。

2 企業(yè)管理效率

2.1 企業(yè)組織效率

經(jīng)濟(jì)效益是管理職能的具體體現(xiàn)，以及這一時(shí)期所消耗的物質(zhì)和財(cái)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是資源有效利用的結(jié)果，有效的企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)管理制度并不完善，在此過程中對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算可能存在誤差。頻繁的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算的變更。例如，在民營醫(yī)療企業(yè)中，產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)、銷售、運(yùn)營、采購、醫(yī)療、財(cái)務(wù)等部門的職責(zé)不同，但又密切相關(guān)，通過各部門共享數(shù)據(jù)，同步信息流，減少或避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和信息不對稱，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)部門和員工之間的溝通和信息交流，可以有效提高企業(yè)管理效率。

2.2 企業(yè)管理機(jī)制效率

企業(yè)管理機(jī)制的有效性是指綜合管理活動的內(nèi)部管理機(jī)制的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，不同的企業(yè)有不同的管理機(jī)制，無論是橫向的還是縱向的。一些企業(yè)在制定管理機(jī)制時(shí)，照搬大公司的管理制度，導(dǎo)致管理機(jī)制與公司的實(shí)際情況不協(xié)調(diào)，一些小型企業(yè)管理決策掌握在創(chuàng)業(yè)者手中，這也增加了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。提高企業(yè)管理效率，實(shí)施有效的企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

3.1 企業(yè)管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，成本、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)和管理不僅是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 效益提升為企業(yè)管理創(chuàng)造條件

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和信息系統(tǒng)，才能充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們要優(yōu)化企業(yè)管理，抓住市場機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4 企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益最大化分析

4.1 企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分

科學(xué)研究表明，企業(yè)管理是企業(yè)效益的重要組成部分，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)管理者要充分了解市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和需求，合理配置外部資源，充分利用經(jīng)濟(jì)效益。此外，在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，作為一個(gè)企業(yè)管理者，要與時(shí)俱進(jìn)，要有重視人才、善于分享企業(yè)價(jià)值等新觀念。管理者應(yīng)注重加強(qiáng)管理能力，管理者在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色，好的管理者能夠全面促進(jìn)和提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

4.2 企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的推動力

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)必須注重各個(gè)階段的管理，即因時(shí)因地因事管理。企業(yè)管理除了要素配置、人才搭配、定戰(zhàn)略、建體系外，更需要向市場端靠近，即密切了解市場動態(tài)和趨勢，洞悉消費(fèi)者心理，在此基礎(chǔ)上調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)，配置和組織資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益最大化。從本質(zhì)上來說，產(chǎn)品價(jià)格對消費(fèi)者的購買意愿有很大影響，也就是說，產(chǎn)品價(jià)格對企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。

5 企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的影響

企業(yè)管理一般是既分散又集中的，只有充分協(xié)調(diào)，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。

5.1 財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣會直接影響經(jīng)濟(jì)效益

隨著管理會計(jì)制度引入公司治理體系，財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響越來越大。管理會計(jì)模型可以更全面地跟蹤與公司相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，為公司決策提供分析報(bào)告和指導(dǎo)。

5.2 資金管理的效率會影響經(jīng)濟(jì)效益

就經(jīng)濟(jì)效益而言，資金管理不僅在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，而且對不同年份的資金使用情況進(jìn)行比較分析，有效的資金管理不僅需要數(shù)據(jù)的收集和歸檔，更需要有效的管理機(jī)制。只有提高資本支出的透明度，做好現(xiàn)金流的動態(tài)管理，確保企業(yè)資金安全，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全有序發(fā)展。

5.3 人力資源管理對經(jīng)濟(jì)效益增長十分重要

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長首先取決于人才和員工價(jià)值的創(chuàng)造，有效的人力資源管理可以使公司選擇高素質(zhì)的專業(yè)人才，給予他們適當(dāng)?shù)募?lì)和福利，從而提高他們的積極性，適當(dāng)?shù)娜耸鹿芾硪矐?yīng)滿足員工發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的匹配。假設(shè)員工的工作能力無法滿足崗位要求，或者員工的技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作要求時(shí)，員工的積極性就會下降，只有人崗匹配，才能充分發(fā)揮能力，提高員工的工作滿意度。

6 企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)管理中存在的問題

總的來說，管理方法差異很大，雖然大多數(shù)企業(yè)實(shí)施了企業(yè)管理體系，但有些管理體系沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行不相容。

6.1 對企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全

企業(yè)管理中出現(xiàn)問題的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，沒有給予足夠的重視和支持，因此，許多企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)管理不能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。管理不善會影響企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，從我國企業(yè)管理的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)缺乏對管理的認(rèn)識，尤其是中小企業(yè)，過于注重生產(chǎn)和銷售，忽視了企業(yè)管理的重要性和絕對性。事實(shí)上，在發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越成熟，就越重視企業(yè)管理，因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)發(fā)展的根本保障。從中國的實(shí)際情況來看，由于歷史發(fā)展等因素，很多企業(yè)家對企業(yè)管理缺乏了解，缺乏企業(yè)管理理念和相關(guān)知識。但從另一個(gè)角度來看，企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營、市場營銷是密切相關(guān)、相互影響、相互促進(jìn)的。如果企業(yè)過于重視業(yè)務(wù)運(yùn)營和市場營銷而忽視企業(yè)管理，就會使業(yè)務(wù)拓展難以維持，最終影響業(yè)務(wù)和市場的可持續(xù)發(fā)展，因此，只有加強(qiáng)公司各階段的管理，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動。另外，不少企業(yè)由于缺乏強(qiáng)有力的管理機(jī)制，企業(yè)管理理念或方法不能有效實(shí)施，導(dǎo)致一系列問題。

6.2 缺乏明確的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是公司的行動指南，在明確的發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，公司員工能形成較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。每個(gè)人都在為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，使得公司更有競爭力，其中企業(yè)管理起著關(guān)鍵作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要與企業(yè)管理相結(jié)合，企業(yè)管理也要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷適應(yīng)新的形勢和變化。目前，我國的企業(yè)管理處于激烈的市場競爭中，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，保持市場地位，就必須更加重視企業(yè)管理，制定明確的長期發(fā)展規(guī)劃，形成員工統(tǒng)一的思想認(rèn)識，將企業(yè)發(fā)展理念融入員工心中，共同努力提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。然而，很多小微企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向，使員工對未來沒有很高的期望，無法調(diào)動員工的積極性，這必然會對企業(yè)的日常工作和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

6.3 缺乏經(jīng)營理念及企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)管理密切相關(guān)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，強(qiáng)化企業(yè)文化也可以促進(jìn)企業(yè)管理。目前我國的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)比較落后，一些中小企業(yè)沒有把企業(yè)文化考慮進(jìn)去，許多大型企業(yè)都有專門的企業(yè)文化部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的形成和傳播，促進(jìn)公司長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，提高公司的凝聚力和效率。有效的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)的吸引力，而且可以使企業(yè)文化更有效地應(yīng)用于企業(yè)管理。

7 加強(qiáng)企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟(jì)效益

7.1 穩(wěn)健全面的管理模式

企業(yè)資源規(guī)劃體系的建立和完善，促進(jìn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)了管理決策的全面實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者首先要了解公司的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定出全面的管理模式。其次要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理部門，堅(jiān)持科學(xué)用人原則，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理制度。最后要重視和加強(qiáng)企業(yè)管理部門的職能并加以落實(shí)。

7.2 建立完善的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行

完善規(guī)章制度對加強(qiáng)公司管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，企業(yè)自身要制定有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度，建立更加完善的管理流程、工作程序和責(zé)任追究制度，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，此外，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以體現(xiàn)其重要性和實(shí)際作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭推動各部門員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，維護(hù)管理制度的權(quán)威，提高工作效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

7.3 提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

管理是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用，因此，提高企業(yè)管理者的整體素質(zhì)是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素。管理人員要有現(xiàn)代科學(xué)的管理理念，既懂剛性的行政管理模式，又善于權(quán)變管理，并能充分利用互聯(lián)網(wǎng)管理思維，在工作中時(shí)刻保持職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，熟悉本企業(yè)的優(yōu)勢，時(shí)刻洞悉相關(guān)競爭對手的動態(tài)，只有這樣，才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

7.4 管理方法應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理

企業(yè)要引進(jìn)科學(xué)合理的管理方法，改革現(xiàn)有績效落后的規(guī)章制度，充分調(diào)動管理者的積極性。加強(qiáng)企業(yè)管理者的責(zé)任意識，客觀合理地衡量管理者的績效，從而提高企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

7.5 注重目標(biāo)責(zé)任落實(shí)

實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力措施，為了保證公司長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理目標(biāo)的制定應(yīng)在管理實(shí)踐的背景下進(jìn)行評審、管理和評價(jià)，從而有效將目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到現(xiàn)行的生產(chǎn)和運(yùn)營規(guī)范中。

7.6 強(qiáng)化企業(yè)成本控制

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本是影響企業(yè)利潤的直接因素，實(shí)施全面預(yù)算管理，限制生產(chǎn)成本，堵塞經(jīng)營漏洞，杜絕經(jīng)營失誤，確保企業(yè)的活力和競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件[9]。

8 結(jié)語

總之，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不懈追求，只有提高經(jīng)濟(jì)效益，才能創(chuàng)造更多的生產(chǎn)資本，形成有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證和關(guān)鍵，但企業(yè)管理制度的結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)外條件，簡單照搬其他企業(yè)的管理機(jī)制或制度只會適得其反，財(cái)務(wù)管理、資本管理、人力資源管理和企業(yè)文化是影響經(jīng)濟(jì)效益的因素，將管理會計(jì)、資金管控、人崗匹配、企業(yè)文化建設(shè)等有機(jī)結(jié)合也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的管理手段。

參考文獻(xiàn)

李炎.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中提升經(jīng)濟(jì)效益的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（10）：54-55.

范士城.強(qiáng)化企業(yè)員工管理與提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021（9）：37-38.

鄭浩，盧家銳，梁歡.新形勢下工商管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2019（4）：73.

楊文.財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益提升的影響[J].中國市場，2020（17）：99-100.

秦娜.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑探索[J].商場現(xiàn)代化，2020（17）：174-176.

趙士雷.基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決策略探究[J].經(jīng)營者，2020，34（16）：92，94.

朱麗瓊.企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（33）：27-28.

楊文.財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益提升的影響[J].中國市場，2020（17）：99-100.

孫佳川.試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)營者，2019，33（10）：44.

Exploration of the Correlation between Enterprise Management

and Economic Benefits

Guangzhou Delun Dental Clinic Co.，Ltd.? Guangzhou， Guangdong? 510030

MA Hongzhou

Abstract： In the modern society with rapid economic development， the external competition among enterprises is also becoming more and more intense， and if enterprises want to make themselves stand out， they must recognize the relationship between enterprise management and economic benefits. Effective enterprise management is necessary to improve the economic benefits of enterprises， and the growth of economic benefits is the driving force of business operation， which can also further support and promote the improvement of enterprise management efficiency， forming a virtuous circle. This study analyzes enterprise management and efficiency， explores the relationship between enterprise management and economic benefits， discusses the maximization of enterprise management and economic benefits， the impact of enterprise management on economic benefits， and proposes measures to strengthen the efficiency of enterprise management and enhance economic benefits in view of the current situation of enterprise management and the problems existing in the enterprise management.

Keywords： enterprise management; economic benefits; correlation; strategic planning; problem