摘 要：新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理得到快速發(fā)展，管理水平隨之提高，會(huì)計(jì)信息資源共享機(jī)制的形成，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提出更高的要求，同時(shí)促使會(huì)計(jì)記錄和報(bào)表更加規(guī)范化，在此背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。本文在分析財(cái)務(wù)共享模式下，首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展情況進(jìn)行說(shuō)明，使用了總結(jié)歸納法與案例分析法，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究。其次，通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，總結(jié)目前企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展瓶頸。最后，結(jié)合具體案例，對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，明確財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程，對(duì)目前財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改善，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式形成。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì);信息化

新時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇。在此背景下，必須迎合信息化模式建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并以此為依托，充分運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化。

一、財(cái)務(wù)共享下的管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容概述

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)工作涉及范圍更為廣泛，職能進(jìn)一步加強(qiáng)。其工作內(nèi)容是將企業(yè)現(xiàn)有的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，與此同時(shí)展開(kāi)各個(gè)部門的深入調(diào)查，以此了解部門的發(fā)展動(dòng)向，再對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)有針對(duì)性地拆解開(kāi)來(lái)，并結(jié)合市場(chǎng)因素預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的重大決策做出理論分析和指導(dǎo)。為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，A企業(yè)主要在以下方面做出調(diào)整：第一，在新時(shí)代背景下，融合經(jīng)營(yíng)管理和管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行;第二，在管理會(huì)計(jì)中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠獲取最新信息，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更具準(zhǔn)確性，以此為決策提供更科學(xué)的理論支持?？v觀近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)管理情況，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)并未真正得到應(yīng)用，加之中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)不強(qiáng)，不僅在信息化水平上無(wú)法與國(guó)外相比，在國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展整體情況也不容樂(lè)觀。財(cái)務(wù)共享相對(duì)于其他類型的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其工作要求的難度和標(biāo)準(zhǔn)較高，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面，財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，而財(cái)務(wù)共享則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一切財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一的工作，將各類財(cái)務(wù)信息以統(tǒng)一的管理模式和同樣的核算方式進(jìn)行管理，確保資金透明化，減少相應(yīng)位置的經(jīng)濟(jì)缺口。會(huì)計(jì)信息化工作作為財(cái)務(wù)共享背景下的重要工作，其主要是確保各類經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并根據(jù)相應(yīng)的賬單進(jìn)行資金的核算比對(duì)，確保企業(yè)內(nèi)部資金不會(huì)出現(xiàn)斷層。新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)共享可以最大化提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)在其背景下的管理會(huì)計(jì)信息化工作也將更具合理性，任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容和問(wèn)題都可以在內(nèi)部財(cái)務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一處理，一方面減少了財(cái)務(wù)工作人員的工作失誤，另一方面提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，在財(cái)務(wù)共享背景下各類財(cái)務(wù)類工作的效率都會(huì)有顯著的提升，同時(shí)還會(huì)減少相應(yīng)工作失誤的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)共享下的管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施方法

1.保證數(shù)據(jù)的安全性

在信息化管理中，所有的財(cái)務(wù)工作均需借助計(jì)算機(jī)開(kāi)展，相關(guān)表單等也必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題將會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，需要采取必要的措施加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性。

例如，在A企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為實(shí)施新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式升級(jí)，A企業(yè)以數(shù)據(jù)安全作為財(cái)務(wù)共享構(gòu)建的前提，構(gòu)建集中管理平臺(tái)、ERP系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算方法等技術(shù)流程。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的形成，對(duì)企業(yè)自身而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享在提高財(cái)務(wù)核算工作效率、降低管理成本的同時(shí)，也增加了風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全構(gòu)成威脅。因此，A企業(yè)相關(guān)人員辯證看待了財(cái)務(wù)共享下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程，完善了安全可靠的管理措施，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)范化，滿足風(fēng)險(xiǎn)控制需求。如果A企業(yè)要想在財(cái)務(wù)共享背景下實(shí)施相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息化，其需要規(guī)范各類財(cái)務(wù)工作的要求，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源保護(hù)制度，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄漏的問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，還需要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源保護(hù)對(duì)策。一旦發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)事故和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄漏，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的數(shù)據(jù)保護(hù)對(duì)策進(jìn)行相應(yīng)資源的找回，盡最大可能降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。而財(cái)務(wù)共享作為新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，其將各類財(cái)務(wù)資源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將企業(yè)的收入和支出進(jìn)行相應(yīng)的核算，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。近年來(lái)，A企業(yè)通過(guò)獨(dú)有的財(cái)務(wù)共享管理方式和資金核算方案，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在一定程度上保護(hù)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。其主要是通過(guò)財(cái)務(wù)共享，將各類工作的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到企業(yè)的財(cái)務(wù)中心，再通過(guò)相應(yīng)會(huì)計(jì)人員的信息化工作，所有資金的去向和來(lái)源都有明確的數(shù)據(jù)信息，這也使得相應(yīng)的資源數(shù)據(jù)受到了保護(hù)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，無(wú)論是線上數(shù)據(jù)還是線下數(shù)據(jù)，都應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化工作上傳至中央財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，確保數(shù)據(jù)資源的安全。

2.加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用

在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)環(huán)境變化下，我國(guó)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，隨之而來(lái)的是相互間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想從中脫穎而出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其在財(cái)務(wù)管理中更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。云計(jì)算盛行，受到各行各業(yè)的青睞，對(duì)于IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是打破傳統(tǒng)束縛的最佳時(shí)機(jī)，紛紛著力開(kāi)展自身的云服務(wù)。通過(guò)對(duì)云計(jì)算進(jìn)行應(yīng)用，行業(yè)中出現(xiàn)了前所未有的技術(shù)革新，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動(dòng)力。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用受到了人們廣泛的關(guān)注，其中經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)和科技型產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用效果最為顯著。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，要想使企業(yè)在發(fā)展的潮流中立于不敗之地，有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的使用，緊跟時(shí)代的腳步，確保不會(huì)被同類型企業(yè)所淘汰。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要維護(hù)線上和線下兩方面的客戶和資源，并通過(guò)相應(yīng)的信息化手段對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行管理和使用。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳和保存都需要通過(guò)信息技術(shù)的使用而上傳，但是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)具有利弊性的特點(diǎn)，所以需要有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員提高對(duì)信息技術(shù)的使用效率和質(zhì)量，防止公司因網(wǎng)絡(luò)信息問(wèn)題而出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用需要企業(yè)從兩方面入手，一方面是信息技術(shù)的使用技術(shù)更新，另一方面是對(duì)信息技術(shù)的管理制度更新，二者相結(jié)合，對(duì)應(yīng)的工作人員才能在最大程度上發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以最權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量。

財(cái)務(wù)共享在技術(shù)層面上要求較高，需要企業(yè)具有統(tǒng)一完善的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。例如，A企業(yè)在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行分模塊操作，并對(duì)系統(tǒng)操作界面進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)共享和現(xiàn)代化管理提供技術(shù)支持。對(duì)ERP系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的基礎(chǔ)，A企業(yè)相關(guān)人員對(duì)此提高重視力度，研究科學(xué)合理的管理方案，建立統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)信息的有效整合，滿足會(huì)計(jì)信息化管理要求。

3.提高職業(yè)道德素養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求，而且在整個(gè)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都不同以往。因此需要全面提高管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。一方面適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，要求應(yīng)聘人員不但具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且具備計(jì)算機(jī)操作能力。另一方面人員聘用環(huán)節(jié)，綜合考量，選拔出專業(yè)化、高素質(zhì)人才。職業(yè)道德對(duì)于財(cái)務(wù)類型的工作者來(lái)說(shuō)，具有重要的意義，只有自身具備良好的職業(yè)道德才能確保工作的效率和質(zhì)量。會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的特殊型人才，其主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理和核算，確保不會(huì)出現(xiàn)資金的丟失和數(shù)據(jù)資源的泄漏。高素質(zhì)高水平的會(huì)計(jì)工作人員會(huì)根據(jù)自身所學(xué)的經(jīng)濟(jì)類型知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息資源的管理，而相對(duì)職業(yè)道德低下的工作人員可能會(huì)出現(xiàn)工作上的失誤甚至以權(quán)謀私，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。提高職業(yè)道德素養(yǎng)的有效途徑就是自身學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)，在公司招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高招聘門檻，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。在相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員參與到工作崗位之前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，企業(yè)的管理人員通過(guò)對(duì)其進(jìn)行思想上的教育來(lái)提升會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。A企業(yè)通過(guò)提升招聘門檻和定期的思想培訓(xùn)，有效解決了之前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低下問(wèn)題，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以營(yíng)造良好的工作氛圍。

4.與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行融合

企業(yè)內(nèi)部管理中，應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有工作理念和技術(shù)方法進(jìn)行升級(jí)，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。財(cái)務(wù)共享是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，目前存在較多不完善的地方，亟待改善。A企業(yè)為發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢(shì)，綜合分析目前財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的有效應(yīng)用，“取其精華，去其糟粕”，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理優(yōu)勢(shì)。

5.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

A企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)程中，首先，將財(cái)務(wù)服務(wù)中心進(jìn)行細(xì)化，明確其中的各種職能;其次，深入研究?jī)?nèi)部的組織架構(gòu)，對(duì)于具有重復(fù)性和共同屬性的事務(wù)統(tǒng)一分派給財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并由其做出處理;最后，聘請(qǐng)技術(shù)人員將OA和ERP系統(tǒng)接入到共享服務(wù)系統(tǒng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立需要根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心需要將各類有關(guān)財(cái)務(wù)信息資源的內(nèi)容進(jìn)行匯總上傳，使中心數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容含量更加豐富。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享可以確保各類資金的統(tǒng)一管理，無(wú)論是資金去向還是來(lái)源都有對(duì)應(yīng)的標(biāo)注，再通過(guò)相應(yīng)會(huì)計(jì)人員的核算工作可以在最短時(shí)間內(nèi)完成大量的財(cái)務(wù)工作。當(dāng)企業(yè)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，各項(xiàng)資金類的工作都可以匯總到其中進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣一方面提高了效率，另一方面提升了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

6.加強(qiáng)全方面的預(yù)算管理

為發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要加強(qiáng)全方面預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，注重在造價(jià)成本理念下，落實(shí)精細(xì)化管理理念。目前企業(yè)管理中面臨諸多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不集中、預(yù)算方案動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制未能構(gòu)建。相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，落實(shí)預(yù)算管理政策，構(gòu)建基于會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)揮主要力量。同時(shí)，在管理工作中，加強(qiáng)預(yù)算工作理念，改進(jìn)目前信息化應(yīng)用模式不足問(wèn)題，全面提升財(cái)務(wù)核算與管理能力，為財(cái)務(wù)共享機(jī)制構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。資金的預(yù)算工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義，合理的預(yù)算工作可以在最大程度上減少經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)全方面的預(yù)算管理應(yīng)被企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)工作人員重視，并通過(guò)科學(xué)合理的手段構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，加強(qiáng)對(duì)各類資金和資源的預(yù)算。

以A企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制構(gòu)建為例，財(cái)務(wù)部門分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做法如下：首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要得到足夠的權(quán)利保障，并且將財(cái)務(wù)部門有機(jī)融入其中，實(shí)現(xiàn)人員的整合;其次，明確內(nèi)部職責(zé)，并建立相對(duì)完善的組織架構(gòu)，設(shè)置核算、報(bào)賬和結(jié)算中心，其中三個(gè)中心分別對(duì)應(yīng)不同的職責(zé)，將財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)計(jì)算、對(duì)外支付和資金管理工作落實(shí)到位;再次，將EPR系統(tǒng)接入共享服務(wù)中心，專門對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行運(yùn)行，能夠?qū)⒄w發(fā)展方向從上到下分層次進(jìn)行劃分，分解部門與項(xiàng)目團(tuán)體目標(biāo)，再將其轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)到部門與項(xiàng)目團(tuán)體的預(yù)算文件中;最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行宏觀控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，同時(shí)建立科學(xué)的預(yù)算模型，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)時(shí)變化對(duì)其作出實(shí)際調(diào)整。

7.促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理

加強(qiáng)與人力資源部門的聯(lián)系與合作，落實(shí)績(jī)效管理方案，可為財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建奠定人員基礎(chǔ)。管理工作中，應(yīng)充分了解每位員工的實(shí)際情況和能力水平，結(jié)合工作表現(xiàn)為其制定有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)要求。同時(shí)征得員工本人同意，管理會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析等方式每天對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行總結(jié)和匯總作為績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如果員工出現(xiàn)工作上的困難，相關(guān)人員需要盡力解決，若目標(biāo)大幅度超出員工自身工作能力，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做出恰當(dāng)調(diào)整。

財(cái)務(wù)信息化管理中，A企業(yè)使用ERP系統(tǒng)，參考財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)進(jìn)步等核定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)ERP系統(tǒng)構(gòu)建了績(jī)效統(tǒng)計(jì)表，對(duì)企業(yè)收入、凈利潤(rùn)進(jìn)行明確，得到本年度企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入2499.38萬(wàn)元，凈利潤(rùn)905.24萬(wàn)元，上年度凈利潤(rùn)為850.28萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了凈利潤(rùn)率連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)局面。

總之，基于財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)信息化有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的高效、準(zhǔn)確性，對(duì)于預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。希望相關(guān)研究工作者在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)安全、人員素質(zhì)、技術(shù)運(yùn)用、預(yù)算管理、績(jī)效管理制度等方面不斷探索總結(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林旭勉.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效措施實(shí)施分析[J].今日財(cái)富，2018（24）：122.

[2]吳浪.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理會(huì)計(jì)信息化策略分析[J].科技資訊，2020（9）：54，56.

[3]田青.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略分析[J].納稅，2020（7）：37-38+41.

[4]葉維璇.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)的信息化研究與探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（4）：194.

[5]梅莉納.大型企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)信息化研究——以北京移動(dòng)管理實(shí)踐為例[J].中國(guó)商論，2018（007）：108-110.

[6]白澄宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的探析——以中興通訊為例[J].中國(guó)商論，2019（022）：177-178.

[7]郭應(yīng).基于財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)信息化有效策略探究[J].企業(yè)改革與管理，2018，337（20）：141-142.

[8]吳怡平.集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下管理會(huì)計(jì)信息化研究[J].全國(guó)商情·理論研究，2019（024）：37-38.

[9]朱敏娟.基于財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施路徑分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，508（06）：123.

[10]胡悅.基于財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)信息化體系構(gòu)建探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（01）：220-221.

作者簡(jiǎn)介：郝素慧（1990- ），女，漢族，河南林州人，碩士研究生，助教，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理