宋家宏

摘 要：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)健康快速發(fā)展首先要防控的風(fēng)險之一。將直接影響企業(yè)發(fā)展中的資本運作。一旦發(fā)生金融危機，將直接決定企業(yè)的生死存亡，所以做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作是所有市場經(jīng)濟(jì)大企業(yè)的共同目標(biāo)，也是研究投資和資本調(diào)整的重要工具。本文將簡要描述金融風(fēng)險的主要特征，探討金融風(fēng)險的成因，并提出一些有效的防范措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)管理風(fēng)險;信息化;預(yù)算;增值

前言：企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，尤其是財務(wù)管理風(fēng)險控制，更是非同尋常，財務(wù)管理風(fēng)險控制是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)運行制度，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)、市場因素、人力成本等各種不確定因素，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)的發(fā)展上一道重要的財務(wù)保險。

一、、相關(guān)財務(wù)管理理論及財務(wù)管理風(fēng)險控制探討

1.財務(wù)管理

追求效率最大化是企業(yè)永恒的主題，以低成本為工具，以利潤最大化為最終目標(biāo)，通過不斷改變創(chuàng)造自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，財務(wù)管理成為整個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段。用加減法來表示企業(yè)的投入產(chǎn)出過程。成本的輸入可以改為“減”，收益的輸出可以改為“加”。其中，“減”表示成本降低，“加”表示企業(yè)收入增加。此外，從一般的角度來看，其財務(wù)管理本質(zhì)上側(cè)重于兩個方面的管理，減法管理和加法管理，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的“加減法”理論。財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中，占有舉足輕重的地位，科學(xué)有效的財務(wù)管理能幫助企業(yè)節(jié)省成本，做好減法;與此同時，科學(xué)有效的財務(wù)管理還能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，做好加法，通過這“一減一加”，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效益，支持企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)管理風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要分支，承擔(dān)著較為具體的管理職能，財務(wù)風(fēng)險管理控制，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)，提高企業(yè)財務(wù)安全能力，從而維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展。在財務(wù)管理風(fēng)險控制中，只有一個目標(biāo)，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，從而維護(hù)企業(yè)的效益。財務(wù)管理風(fēng)險控制的核心內(nèi)容是財務(wù)風(fēng)險控制，一旦企業(yè)識別并評估出了風(fēng)險，那么此時，就要進(jìn)行及時有效的財務(wù)干預(yù)，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理風(fēng)險控制?？梢哉f，健全完善的財務(wù)管理風(fēng)險控制就是企業(yè)的報警器，如果這個報警器一響，那么企業(yè)就應(yīng)該采取及時的財務(wù)管理風(fēng)控方案，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險。

3.財務(wù)預(yù)測

財務(wù)預(yù)測是重要的財務(wù)管理方式，它根據(jù)以往的企業(yè)財務(wù)支出和財務(wù)活動資料，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的收支進(jìn)行全方位的分析，從而進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是企業(yè)財務(wù)管理重要的內(nèi)容，也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)?？梢哉f，財務(wù)預(yù)測對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。一般來說財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要有籌資、投資收益、企業(yè)利潤等方面的預(yù)測。通過最科學(xué)、最佳的預(yù)測方案從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，讓企業(yè)的財務(wù)管理更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

4.財務(wù)決策

在企業(yè)的財務(wù)管理中，有財務(wù)預(yù)測，也有財務(wù)決策，財務(wù)決策的實施主要是根據(jù)財務(wù)預(yù)測的實際情況，通過對財務(wù)預(yù)測方案的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況，從而制定最適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)決策。財務(wù)決策對企業(yè)財務(wù)管理的意義非同尋常，財務(wù)決策可以有效地推行財務(wù)政策，支持企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)支持，從而推動企業(yè)不斷前進(jìn)。

5.財務(wù)預(yù)算

在企業(yè)財務(wù)管理及風(fēng)險控制中，財務(wù)預(yù)算占有非常重要的地位，對于企業(yè)而言，財務(wù)管理是重要的企業(yè)財務(wù)管理手段，更是不可或缺的風(fēng)險控制。財務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展以及發(fā)展規(guī)劃而來，對于企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)有著重大的意義?？茖W(xué)全面的財務(wù)預(yù)算，既能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理，又能最大限度地推動企業(yè)發(fā)展，同時還是最佳的風(fēng)險控制方案，對于企業(yè)的財務(wù)支出是最好的約束。

6.財務(wù)分析

財務(wù)分析是對企業(yè)財務(wù)階段性的總結(jié)，它對于公司的財務(wù)發(fā)展和公司的生產(chǎn)具有重要意義，任何一個企業(yè)想要發(fā)展，就必然離不開科學(xué)有效、及時全面的財務(wù)分析。財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，能更直接地顯示財務(wù)的經(jīng)營狀況，數(shù)字不會騙人，企業(yè)的經(jīng)營狀況、實際收益到底如何，一看財務(wù)分析報表就全知道了。因此，在財務(wù)分析的管理工作中，相關(guān)財會人員，要遵循兩個重要的原則，一是真實，二是科學(xué)。

二、財務(wù)管理和風(fēng)險控制的重要性

1.財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)部條件

財務(wù)管理是對資金的運動和活動的組織，資金的一切分配和使用都屬于財務(wù)管理的范疇。企業(yè)的融資和使用離不開相關(guān)部門的支持，因此財務(wù)管理是所有關(guān)鍵管理活動的整體責(zé)任，在企業(yè)中占有非常重要的地位。

2.為財務(wù)管理和風(fēng)險控制提供有效的信息保障

當(dāng)事人主要是對一些社會現(xiàn)象作出反應(yīng)，提供相關(guān)信息。根據(jù)這些信息，企業(yè)將確定內(nèi)部管理要求，并在企業(yè)外部決策中發(fā)揮作用。相關(guān)企業(yè)將利用相關(guān)信息對金融活動進(jìn)行評估和分析，對這些活動進(jìn)行預(yù)測和分析，實施有效的管理和風(fēng)險控制，提供準(zhǔn)確、正確的信息，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

3.關(guān)鍵問題是所涉及方面的管理和控制

方案對了，運營是否可行、產(chǎn)品的質(zhì)量或品種是否符合要求、渠道是否暢通、收入與成本是否成正比、是否合格都將通過這些來應(yīng)對。財務(wù)部門通過這些相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計算、預(yù)測和分析，找出相關(guān)原因，提出有效措施，鼓勵企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理問題

1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速不可避免地導(dǎo)致了通貨膨脹，從而形成了企業(yè)資金鏈。一方面，當(dāng)前全球市場不確定因素增加，企業(yè)生產(chǎn)成本加大，比如全球油價穩(wěn)步上升，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，使得很多企業(yè)不堪重負(fù)。另一方面，有些企業(yè)對于金融機構(gòu)過度依賴，生存率很差，銀行發(fā)生一點風(fēng)吹草動，哪怕是貸款利率的變化，都會使企業(yè)面臨利率風(fēng)險，增加企業(yè)成本，以及超額利息風(fēng)險、計息投資損失風(fēng)險和違約風(fēng)險。

2.管理體系不完善

完善的管理體系對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。然而，遺憾的是有些企業(yè)并沒有完善的財務(wù)管理計劃，既不重視財務(wù)體系的發(fā)展，更沒有建設(shè)完善的財務(wù)體系，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理計劃缺乏實效性、組織架構(gòu)不科學(xué)、效率低下的問題。例如，在評估企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)風(fēng)險的過程中，采購部的信息可能沒有及時傳輸或傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可能與財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)要求不同，造成財務(wù)困難。如果這個陳舊的制度問題不解決，就無法控制企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理風(fēng)險。

3.財務(wù)管理認(rèn)識薄弱

在企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)的財務(wù)管理認(rèn)識非常重要，只有具備科學(xué)的財務(wù)管理認(rèn)識，才能重視財務(wù)管理的發(fā)展，才能通過具體的行動，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，推動企業(yè)的進(jìn)步?？膳碌氖牵行┢髽I(yè)財務(wù)管理認(rèn)識薄弱，從員工、管理人員到企業(yè)的經(jīng)營者，由下而上幾乎都缺乏財務(wù)管理認(rèn)識，不重視財務(wù)管理的發(fā)展。尤其是企業(yè)經(jīng)營者，在財務(wù)管理中，喜歡按照自己的意志領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作，對財務(wù)管理認(rèn)識不足，無視相關(guān)法規(guī)制度，從而制約了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)員工也沒有形成很好的財務(wù)管理意識，比如節(jié)約企業(yè)成本，保護(hù)企業(yè)財務(wù)，正是很多企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識的薄弱，讓很多企業(yè)的財務(wù)管理嚴(yán)重失序，甚至讓企業(yè)陷入了困境。

4.財務(wù)信息使用的有效性不高

隨著時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步，財務(wù)信息化在財務(wù)管理中也越來越重要，財務(wù)信息化是當(dāng)前財務(wù)工作的趨勢。財務(wù)信息化在不斷發(fā)展，財務(wù)人員也要不斷發(fā)展。然而在現(xiàn)實的財務(wù)信息化工作中，有些財務(wù)人員忽視了對財務(wù)信息化的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致了工作效率低下的情況，制約了財務(wù)信息化的發(fā)展。

5.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

傳統(tǒng)的財務(wù)經(jīng)理在管理思維和管理方法上落后。同時，其金融組織的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。數(shù)據(jù)分析方法相當(dāng)緩慢，很難完全了解企業(yè)的狀況。財務(wù)信息和責(zé)任不明確，也導(dǎo)致財務(wù)管理改革困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理信息化、知識化進(jìn)程。

四、金融風(fēng)險的主要特征

市場經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的金融風(fēng)險的主要特征如下：

首先，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它是市場過程中的必然產(chǎn)物。任何地方，任何類型的企業(yè)都不應(yīng)有隨隨便便的心態(tài)，要做好風(fēng)險防范領(lǐng)域的工作。其次，財務(wù)風(fēng)險是不確定的，這意味著企業(yè)無法完全了解財務(wù)風(fēng)險將在何時何地發(fā)生。由于財務(wù)狀況受多種因素影響，很可能是小事一樁毫無征兆的爆發(fā)。最后，財務(wù)風(fēng)險是復(fù)雜的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越高，銷售利潤越低。如果企業(yè)想要獲得大量的回報，就必然承擔(dān)非常高的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險非常復(fù)雜，任何一個因素，都有可能加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，就是將這些風(fēng)險降到最小，保證企業(yè)的發(fā)展。

五、企業(yè)財務(wù)管理中有效的風(fēng)險管理策略

1.完成市場調(diào)研與分析

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險分散，市場風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響。因此，企業(yè)應(yīng)以實際情況為導(dǎo)向，綜合研究市場情況，充分了解市場風(fēng)險，聘請專業(yè)人員對市場風(fēng)險進(jìn)行評估，從而為市場調(diào)研分析及后期的發(fā)展提供財務(wù)支持。作為財務(wù)管理人員，既要支持市場調(diào)研分析工作，又要從財務(wù)管理的角度，提供相關(guān)的方案和建議，從而讓企業(yè)的市場決策，既能根據(jù)市場調(diào)研分析快速抓住市場，獲取利潤，又能面臨最小的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的安全運行，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.為企業(yè)建立良好的財務(wù)管理制度

（1） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，明確財務(wù)管理目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，通常都以利潤最大化為主要目標(biāo)，更是財務(wù)管理工作的主要目標(biāo)。然而在具體的發(fā)展過程中，如果企業(yè)經(jīng)營者僅以利潤巨大化為主要目標(biāo)，那么財務(wù)管理工作就有可能面臨巨大的風(fēng)險，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下重要的安全隱患，如果一旦暴雷，后果不堪設(shè)想，企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的利潤收益，更會使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)狀況，比如資金鏈斷裂、市場回款難、市場大幅度波動等重要情況，輕則使企業(yè)出現(xiàn)虧損，重則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理，明確財務(wù)管理目標(biāo)，確保財務(wù)管理目標(biāo)的多樣性，只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。

（2） 在整個預(yù)算中加強各種機制

全面財務(wù)管理機制的引入是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一。財務(wù)管理不僅涉及財務(wù)事項，還涉及企業(yè)各部門和成員的參與。適當(dāng)?shù)恼w企業(yè)治理，應(yīng)詳細(xì)滿足各單位的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算以自上而下和自下而上相結(jié)合的方式呈現(xiàn)，最終形成了企業(yè)的總體目標(biāo)，實行科學(xué)管控。鑒于綜合預(yù)算的科學(xué)性和合理性，還可以實行薪酬和處罰的配套機制，作者認(rèn)為這可以顯著改善企業(yè)治理，增加競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)整合。

（3） 提高金融風(fēng)險防范意識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，提高財務(wù)管理的金融風(fēng)險尤為重要，可以說，很多企業(yè)暴雷，都是從金融風(fēng)險開始的。這一方面，與企業(yè)長期不健康的財務(wù)管理有關(guān)，一方面與企業(yè)經(jīng)營者盲目的自信和對市場的錯誤判斷有關(guān)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要提高金融風(fēng)險防范意識，避免企業(yè)對金融的過度依賴，加強企業(yè)自身的造血能力，讓企業(yè)能一直在復(fù)雜的市場環(huán)境中平穩(wěn)運行。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員要建立健全完善的金融風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)及時地解決和處理各種金融風(fēng)險，從而降低企業(yè)風(fēng)險，保障企業(yè)正常運行。

（4） 強化財務(wù)監(jiān)管職能，全程監(jiān)控業(yè)務(wù)流程

在成本控制方面，如果責(zé)任部門和責(zé)任人不能對成本承擔(dān)責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任主體可能不明確，企業(yè)的成本過程控制將得不到落實。完全實施或流于形式。一旦企業(yè)恢復(fù)了財務(wù)數(shù)據(jù)，就可以使用成本導(dǎo)航來跟蹤產(chǎn)生成本的實際業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程可以查明責(zé)任部門和成本偏差的責(zé)任人。

（5） 開展資本管理，確保資本保值增值

資金管理可以有效保障企業(yè)主的權(quán)益，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展資本管理非常重要，特別是投資資本管理，保證企業(yè)的投資收益，盡最大可能降低投資風(fēng)險，保障投資收益。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理來說，建立資本制度對于防止企業(yè)短期行為、防止資產(chǎn)流失、保護(hù)企業(yè)法人權(quán)益具有十分重要的意義。

3.加強企業(yè)風(fēng)險控制的若干措施

（1） 建立風(fēng)險識別體系

現(xiàn)代企業(yè)有一套風(fēng)險財務(wù)識別系統(tǒng)，可以提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，需要有財務(wù)風(fēng)險意識。在預(yù)測中可以使用一般風(fēng)險趨勢，例如凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)總額的比較顯示資產(chǎn)使用的全部效果。其中包括負(fù)債權(quán)益比率、債務(wù)總額與資產(chǎn)總額的比較，主要用于評估企業(yè)是否負(fù)債或是否有資格組織反映基礎(chǔ)保護(hù)的活動。此外，它還可以提醒企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，以便企業(yè)盡快發(fā)現(xiàn)問題。

（2） 建立高效的處理機制

為防范潛在風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展和完善企業(yè)防范機制。一是部分資產(chǎn)可以通過社保等方式轉(zhuǎn)移，從而增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。二是可以多元化投資，利用企業(yè)間互利互惠的模式，解決企業(yè)融資的不同方向。三是通過綜合評估，我們可以對各個方案進(jìn)行評估，以確保方案選擇合理，風(fēng)險規(guī)避機制到位，作為方案實施的前提。四是我們可以建立一個高效的配置機制，讓企業(yè)能夠及時補充企業(yè)目前的資金狀況。

（3） 完善相關(guān)組織

在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要完善相關(guān)組織，通過行之有效的規(guī)章制度來增強企業(yè)的風(fēng)控，保證企業(yè)的安全運營，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)有適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理人員，可以預(yù)測、分析和評估。此外，他們還要做好內(nèi)部控制。他們需要改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)健全的決策機制。只有這樣，部門各自的作用才能得到提升。

4.多渠道融資降低融資成本

在企業(yè)融資方面，可以通過以下途徑降低企業(yè)融資成本：一是根據(jù)企業(yè)文化和經(jīng)營項目，制定企業(yè)融資管理制度，使企業(yè)資金放置在一個相對安全的環(huán)境中;二是在融資之前，財務(wù)管理人員必須進(jìn)行科學(xué)全方位的分析，通過多種渠道降低融資成本;三是明確投資主體定位，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身能力進(jìn)行投資;四是企業(yè)需要總結(jié)歷史融資成果，積累經(jīng)驗，以便企業(yè)能夠找到具有較高商業(yè)價值的融資項目。

5.實施內(nèi)部財務(wù)控制信息化

信息化是時代的趨勢，更是社會發(fā)展的趨勢，因此財務(wù)管理信息化是必然之路，實施內(nèi)部財務(wù)控制信息化尤為重要，它對于提高企業(yè)財務(wù)技術(shù)人員的信息水平，提高財務(wù)技術(shù)人員的信息意識極為重要。可以說，實施內(nèi)部財務(wù)控制信息化是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展、保持財務(wù)工作科學(xué)性的重要方法。企業(yè)要想充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，只需要提高員工的技術(shù)能力和工作素養(yǎng)。尤其是企業(yè)可以聘請IT專家在企業(yè)內(nèi)部舉辦相關(guān)研討會。通過組織員工參加工作坊，員工可以更好地了解信息技術(shù)的重要性，提高員工意識;企業(yè)需要定期組織員工有效使用信息技術(shù)的培訓(xùn)，企業(yè)需要定期評估。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，以調(diào)動員工的積極性。這樣，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)就可以完全通過電算化控制。

6.企業(yè)應(yīng)有健全的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展計劃和償付能力確定其資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)融資是一把雙管齊下的劍，不僅可以為企業(yè)帶來杠桿，還可以帶來風(fēng)險。

企業(yè)在進(jìn)行融資時，進(jìn)行考慮企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，尤其是企業(yè)的還貸能力，切不可為了盲目融資，從而忽視企業(yè)實際經(jīng)營狀況、收益和還貸能力，從而為了追求利益作出錯誤的融資決策，否則受損的不僅是企業(yè)自身，還有整個社會。企業(yè)在融資中，一定要充分考慮實際的狀況，進(jìn)行謹(jǐn)慎科學(xué)融資，選擇合理的融資方案，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

7.謹(jǐn)慎的投資決策

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免地會進(jìn)行投資，尤其是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，收益越來越大的時候，很多企業(yè)都會走向投資之路，從而獲得更大的收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)甚至是走向多元化的經(jīng)營之路，向不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，從而布局多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。在這個過程中，企業(yè)一定要保持清醒的頭腦和戰(zhàn)略定力，不可盲目投資，實行嚴(yán)格的財務(wù)投資風(fēng)險管理制度，綜合考慮各方面的因素，從而制定科學(xué)合理的投資制度。企業(yè)的投資管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度將投資風(fēng)險降到最少。此外，企業(yè)還要加大市場調(diào)研能力、數(shù)據(jù)分析能力、財務(wù)評估能力。只有這樣，才能綜合考慮項目投資的風(fēng)險，保障企業(yè)投資的正確性和科學(xué)性，讓投資成為企業(yè)騰飛的金翅膀。

六、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的階段之一，財務(wù)管理的過程也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的過程。了解問題的根源，分析問題的根源，不斷落實管理方法和技術(shù)，企業(yè)才能發(fā)展財務(wù)管理。該系統(tǒng)具有自己的特點，使各項財務(wù)管理任務(wù)向著良好的方向發(fā)展。

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