張虎成

摘要：新時期我國經濟社會發(fā)展速度的不斷加快，對國有大型制造企業(yè)經營活動開展產生了積極的影響。實踐中為了增加國有大型制造企業(yè)的經濟效益，保持生產計劃良好的實施狀況，需要對精益生產的應用加以思考，落實好具體的研究工作予以應對。基于此，本文將對國有大型制造企業(yè)中精益生產的應用進行系統(tǒng)闡述。

關鍵詞：精益生產;國有大型制造企業(yè);經濟效益;生產計劃

根據國有大型制造企業(yè)的實際情況及生產要求，充分考慮精益生產的應用，能夠使企業(yè)的生產活動開展更加高效，實現國有大型制造企業(yè)經營效益最大化的長遠發(fā)展目標。因此，在改善國有大型制造企業(yè)生產狀況、增強生產計劃實施效果的過程中，需要提高對精益生產的關注度，為制造企業(yè)的更好發(fā)展打下堅實的基礎，滿足生產問題科學應對要求，更加地體現出精益生產的重要性。

1精益生產概述

1.1精益生產的內涵

所謂的精益生產，是指將企業(yè)與生產管理相關的若干子系統(tǒng)進行資源集成化、考核目標化及運行標準化等而形成的重要生產管理系統(tǒng)，隸屬于企業(yè)管理文化體系的范疇。通過對精益生產引入及作用發(fā)揮的綜合考慮，有利于控制好制造企業(yè)的生產成本，為市場中提供質量可靠的產品，防止生產中出現資源浪費現象。

1.2精益生產的重要性

在國有大型制造企業(yè)發(fā)展過程中，為了實現對精益生產的科學應用，實現既定的生產目標，需要對其重要性有所了解。具體表現：（1）充分考慮精益生產的應用，有利于更好地應對市場環(huán)境的形勢變化，增加制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為生產作業(yè)的高效完成提供專業(yè)支持，避免引發(fā)成本問題;（2）通過對精益生產應用的深入思考，能夠使制造企業(yè)的管理活動開展更加高效、科學，豐富生產管理過程中的技術內涵，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;（3）充分考慮精益生產的應用，也能改善制造企業(yè)的生產狀況，增強生產管理體系的構建與實施效果，全面提升制造企業(yè)的市場競爭及科學發(fā)展水平，避免生產問題影響范圍的擴大。

2國有大型制造企業(yè)中精益生產的應用探討

2.1提高生產效率方面的應用

為了使國有大型制造企業(yè)生產作業(yè)開展能夠達到預期效果。全面提高生產效率，需要關注精益生產的應用。具體表現為：（1）在精益生產的作用下，可從優(yōu)化生產流程、增強生產管理效果等方面入手，逐漸提高制造企業(yè)的生產效率，防止發(fā)生生產風險;（2）通過對精益生產功能特性的了解及作用發(fā)揮的思考，可通過對市場需求、生產狀況及科學管理要求等方面的綜合考慮，給予制造企業(yè)生產效率提高中更多支持，按期完成好與之相關的生產計劃，確保制造企業(yè)生產活動開展狀況良好性，為其市場競爭水平提升中打下堅實的基礎。

2.2完善生產管理體系方面的應用

在國有大型制造企業(yè)生產實踐中，管理體系構建與執(zhí)行狀況是否良好，關系著生產計劃的實施效果，與企業(yè)的生產水平能否提升密切相關。因此，為了完善制造企業(yè)的生產管理體系，滿足生產活動高效開展要求，需要加深對精益生產應用的重視程度。具體表現為：（1）及時引入精益生產并對其應用優(yōu)勢的充分發(fā)揮進行生產思考，從完善制造企業(yè)的生產管理機制、優(yōu)化管理方式等方面入手，逐漸完善符合實際要求的生產管理體系，規(guī)范制造企業(yè)的生產過程，使得管理活動開展中能夠取得良好的成效，滿足制造企業(yè)的生產效益最大化及管理標準化要求;（2）將完善后的生產管理體系實施到位，為制造企業(yè)的生產安全、質量管理及成本控制等提供科學指導，有利于獲得良好的生產效益，高效率、高質量地完成好生產現場的管理計劃，更好地體現出精益生產的利用價值，為其應用范圍擴大中打下堅實的基礎。

2.3增加生產效益方面的應用

國有大型制造企業(yè)經營發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存，為了增加其生產效益，保持企業(yè)良好的市場競爭力，需要對精益生產的應用進行更多的考慮。在此期間，應做到：（1）制造企業(yè)及生產人員在實踐中應強化精益生產意識，給予其科學應用方面更多重視，從優(yōu)化生產方式、豐富生產管理技術內涵等方面入手，完成好生產現場的作業(yè)計劃，逐漸增加產品制造過程中的生產效益;（2）在精益生產的支持下，對制造企業(yè)生產作業(yè)開展中進行科學管理，滿足高效生產要求，為生產效益持續(xù)增加中提供有效支持，促使制造企業(yè)能夠處于可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。

3提升精益生產在國有大型制造企業(yè)中應用水平的相關策略

3.1注重運行機制的建立

通過對制造企業(yè)自身情況及形勢變化的綜合考慮，注重精細化及創(chuàng)新理念的科學運用，建立好精益生產運行機制，為產品制造中生產活動的順利開展提供專業(yè)保障，可使制造企業(yè)獲得良好的經濟與社會效益，逐漸提升精益生產的應用水平，滿足制造企業(yè)生產風險科學應對要求。

3.2加強應用效果評估

國有大型制造企業(yè)在制定與實施生產計劃的過程中，需要對精益生產的應用進行充分考慮，積極開展其應用效果評估工作，實現對細節(jié)問題的高效處理，為精益生產應用水平提升中打下基礎。同時，通過對精益生產應用效果評估的思考，也能使制造企業(yè)的生產管理思路更加清晰，全面提升精益生產的科學應用水平，改善國有大型制造企業(yè)的市場競爭狀況。

3.3健全應用中的管控體系

為了使精益生產在國有大型制造企業(yè)生產應用中能夠取得良好的成效，需要對管控體系的不斷健全進行深入思考。在此期間，應重視精細化管理與全過程控制方式、完善的管控機制等要素的整合利用，為制造企業(yè)生產過程中管控體系的形成提供參考依據，實現對精益生產應用過程的科學管控，從而達到其應用水平不斷提升的目的。

結束語

綜上所述，通過對精益生產應用的深入思考，有利于提高國有大型制造企業(yè)的生產效益，豐富生產目標實現中的技術內涵。因此，未來在提升國有大型制造企業(yè)生產水平、優(yōu)化生產方式的過程中，應給予精益生產的應用更多重視，促使具體的生產活動開展能夠達到預期效果，增加制造企業(yè)在實踐過程中的市場競爭優(yōu)勢，高效地完成好生產計劃。

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