方文翰

摘要：根據(jù)目前小型水電站的軟硬件技術(shù)，結(jié)合實際生產(chǎn)和運營狀況，對存在的問題、完善方案等問題進(jìn)行了分析，為以后的生產(chǎn)運行管理提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。本文就電站檢修管理中存在的一些常見問題，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的思想，就保護(hù)管理確保電站檢修工作的順利進(jìn)行以及改進(jìn)的措施和想法，簡單地表達(dá)一下自己的觀點和看法。

關(guān)鍵詞：小型水電站;檢修管理;實踐策略

前言

機(jī)械設(shè)備的工作可靠度是其工作的關(guān)鍵。通過對小型水電站的機(jī)械裝置的工作原理和技術(shù)方法的分析，可以發(fā)現(xiàn)主要機(jī)械裝置的故障部位，并對其進(jìn)行及時地檢修。對水力發(fā)電站的主要機(jī)械設(shè)備的故障進(jìn)行了分析，有助于提高其運行的可靠性。使得水力發(fā)電廠主要機(jī)械設(shè)備的運行可靠性得到了改善，在一定程度上降低了設(shè)備故障的可能性，并降低了事故的發(fā)生。目前，我國水電工程正處于快速發(fā)展階段，中小水電站在解決目前能源緊缺問題上起到了重要作用。保證電力供應(yīng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，對水電設(shè)備進(jìn)行檢修，保證其安全運行是目前最重要的工作。因此，作為一名電站設(shè)備檢修的管理者，在維護(hù)和檢修設(shè)備的同時，也要對檢修管理進(jìn)行有效地控制。本文對如何加強小型水電站的檢修管理、防止和降低安全事故進(jìn)行了簡要論述。

一、設(shè)備檢修管理的條件

發(fā)電站的主要設(shè)備基礎(chǔ)狀況較好，通過對電廠的設(shè)備進(jìn)行升級改造，可以平穩(wěn)地完成轉(zhuǎn)產(chǎn)。主要設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，運行狀況良好，為今后設(shè)備狀態(tài)維護(hù)管理提供了良好的環(huán)境;設(shè)備數(shù)據(jù)庫可分為靜態(tài)與動態(tài)兩種類型。在設(shè)備使用過程中發(fā)生的故障處理、檢修管理改造和測試檢驗等信息，以及設(shè)備在不同階段的各種測試數(shù)據(jù)，都是動態(tài)的。這些動態(tài)數(shù)據(jù)可為企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)維護(hù)管理提供直接的參考。通過對靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)的對比分析，可以清晰地了解設(shè)備的狀況和變化趨勢，為設(shè)備檢修管理提供技術(shù)依據(jù);儀器的狀態(tài)因素包括溫度，速度，頻率，電壓，電流，壓力，振幅，位移等。由于這些數(shù)據(jù)能直觀地反映出設(shè)備的狀況，因此，對有關(guān)的信息進(jìn)行處理和分析，就能得到設(shè)備的狀態(tài);要正確認(rèn)識設(shè)備的狀態(tài)，必須建立一個專家系統(tǒng)，通過專家診斷來確定設(shè)備的故障。

二、小型水電工程檢修與管理工作中的問題

許多檢修工人、現(xiàn)場檢修班組長以及相關(guān)的技術(shù)人員，他們的專業(yè)技術(shù)和檢修經(jīng)驗非常豐富，但由于缺乏對現(xiàn)場的危險與管理的認(rèn)識，導(dǎo)致他們在檢修中僅注重技術(shù)而忽視問題。一些檢修工人不理解、不支持他們的工作，覺得他們做了這么多年，從來沒有出過任何問題，所以說管理是多余的。檢修工人的觀念很差，很多電廠的檢修管理者只關(guān)注于事后的控制，在發(fā)現(xiàn)故障后及時進(jìn)行處理，加強現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致了無法彌補的經(jīng)濟(jì)損失，乃至生命的損失。

三、小型水電站大修現(xiàn)場管理改進(jìn)方案

（一）加強檢修現(xiàn)場管理工作的重要性

首先，通過上述分析，可以看到，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻注意水電站的檢修工作，讓他們認(rèn)識到，維護(hù)檢修工作的順利進(jìn)行，確保水電電力系統(tǒng)正常運行，并使他們意識到水電站檢修現(xiàn)場存在的隱患和危險源等等。為此，必須從以下幾個方面著手：提高對水電站的管理工作的認(rèn)識。只有重視電廠檢修現(xiàn)場問題，重視其管理，使全體職工充分認(rèn)識到檢修管理的重要意義，增強工作的主動性和責(zé)任心。當(dāng)前，很多電廠的領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備檢修現(xiàn)場存在的問題理解不清，往往忽視了管理問題，導(dǎo)致了檢修現(xiàn)場管理長期停留在一種形式上。對此，電廠的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格管理，使所有員工都能樹立安全生產(chǎn)的觀念;檢修現(xiàn)場主管要意識到自己的工作是多么重要。電廠檢修現(xiàn)場的管理者作為生產(chǎn)經(jīng)營的實踐者，如果不能正確地理解自己的職責(zé)，就無法有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。因此，檢修現(xiàn)場的管理者要樹立"無小事"的思想，對存在的安全隱患、事故隱患和危險源"小題大做"，從而引起檢修人員的警覺和重視;營造氛圍，相關(guān)部門曾統(tǒng)計，氛圍與意外事件呈反比關(guān)系。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，每年的技術(shù)改造都是各種突發(fā)事件的高發(fā)時期，因此，越是緊張的檢修工作，越是繁重的工作，就越需要開展一場全民參與的運動，形成一種"人人說，時時說，從我做起"的良好氛圍。

（二）提高檢修現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化

當(dāng)前，國內(nèi)很多電站檢修現(xiàn)場技術(shù)作業(yè)規(guī)范化水平不高，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，是導(dǎo)致部分檢修現(xiàn)場發(fā)生事故的主要原因。檢修作業(yè)手冊可為檢修現(xiàn)場的各種技術(shù)操作提供科學(xué)的依據(jù)，并嚴(yán)格按照檢修的要求去做，從而使檢修過程的工作流程更規(guī)范、檢修工作更科學(xué)、更有條不紊。它不僅極大地提高了維護(hù)工作的效率，而且使維護(hù)工作的規(guī)范化、規(guī)范化，減少了事故的發(fā)生。為此，電廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位要與檢修技術(shù)人員合作，制訂檢修操作規(guī)程，并按《檢修作業(yè)手冊》實施全過程的管理，以提高檢修工作的效率。保證檢修的品質(zhì)好，效率高。

（三）水電站對技術(shù)人員的管理和監(jiān)督有待加強，并不斷完善管理體系

新開工的水電站，要按科學(xué)的方法進(jìn)行調(diào)試，保證在投產(chǎn)之前不回出現(xiàn)不合理的故障，造成不必要的損失;同時，電廠要定期對電廠的各項技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，特別是要加強對水力發(fā)電站的儀器的監(jiān)管。儀器必須正確的運行，因此要定期進(jìn)行校驗、調(diào)試和檢修，防止儀器在運行時出現(xiàn)不合理的錯誤，造成企業(yè)的損失，從而保證儀器工作的完整和精確。

（四）培養(yǎng)科學(xué)檢修的良好習(xí)慣

要防止檢修事故，必須加強對檢修技術(shù)人員的管理。在日常工作的最后，檢修工人要及時清除因檢修而產(chǎn)生的廢物和垃圾，并保證完成后的工地干凈、文明施工，創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。因工作原因而搬遷的安全設(shè)備，應(yīng)立即進(jìn)行檢修，避免遺留安全隱患。

四、結(jié)論

隨著水電站自動化程度的不斷提高，對電廠的現(xiàn)場檢修工作提出了更高的要求，同時也增加了現(xiàn)場管理的難度。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，以人為中心，按照科學(xué)、客觀、規(guī)范、科學(xué)、高效地進(jìn)行水電站的現(xiàn)場管理，才能適應(yīng)水電站的迅速發(fā)展對現(xiàn)場檢修管理的新要求。

參考文獻(xiàn)

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