張曉芹

摘要：通過對企業(yè)財務風險進行研究，對企業(yè)財務風險提出控制措施，可以提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，盡可能企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務風險降到最低，減少財務風險因素給企業(yè)帶來的重大財務損失。

關鍵詞：企業(yè);財務風險管理;風險防范

一、財務風險管理概述

財務風險管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中受企業(yè)內(nèi)部管理和外部經(jīng)營環(huán)境等多種因素的影響，導致企業(yè)可能未能達到其計劃經(jīng)營目標，而產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能性。任何企業(yè)財務風險是客觀存在的，對企業(yè)財務風險采用措施進行控制，只是降低了企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，卻不能徹底消除企業(yè)的財務風險。

二、財務風險形成的原因分析

（一） 財務風險成因的外部因素

企業(yè)生存的外部宏觀環(huán)境復雜而多變，公司要想生存需適應企業(yè)外部環(huán)境，就要承擔大量的風險。企業(yè)外部環(huán)境因素包括國家政治、經(jīng)濟、科學技術和社會文化和不可抗力等因素的影響。這些影響因素雖然存在公司外部，但對公司財務風險管理影響重大。

（二） 財務風險成因的內(nèi)部因素

把企業(yè)財務風險成因的內(nèi)部因素大致分為兩類：

1.公司員工對財務風險認識不足。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司國際間的業(yè)務增多，公司的財務活動變得日益復雜，所以公司經(jīng)營過程中的財務風險也隨之增大。在以前的管理中，公司員工對公司內(nèi)部財務風險意識不清楚，對企業(yè)經(jīng)營中的財務風險所帶來的嚴重后果認識不到位。

2.公司內(nèi)部財務風險監(jiān)管機制不健全。把企業(yè)沒有很好的完善公司自身的內(nèi)部管理機制，公司內(nèi)部各部門之間沒有互相監(jiān)管機制，發(fā)生問題各部位互相推諉，不解決實際問題。公司各部門存在權責不明，管理制度不健全，管理有些混亂等現(xiàn)象，導致公司財務風險無處不在，嚴重影響公司的目前的經(jīng)營與未來的發(fā)展。

三、財務風險的控制措施

（一）重視公司投資行為可行性分析

公司應當成立戰(zhàn)略決策分析小組，由相關部門的技術專家、公司的技術專家和副高以上職稱高校教師反復研討論證。在投資項目之前，公司內(nèi)部技術專家和財務人員對投資項目要進行嚴格的資金預算。在新項目確定投資以后，公司內(nèi)部的技術專家和相關工作人員也要隨時了解新開發(fā)項目進展情況，動態(tài)分析新開發(fā)項目的預期收益。定期開展項目進展匯報、問題分析，遇到無法解決的問題及時召開分析會議，調(diào)整技術路線或及時終止投資項目，以減少公司損失。相關人員要對整個投資項目的的狀況充分了解，做好隨時準備降低公司的投資風險準備。

（二）適當采取風險轉(zhuǎn)移措施

企業(yè)可以選擇一些有價值的新投資項目以及固定資產(chǎn)進行投保，通過保險公司把自然災害和意外風險等轉(zhuǎn)接過去，如果出現(xiàn)了不可抗力時，可以最大程度的降低自身的損失。例如通過對高價值設備投保減少意外損失造成的風險。企業(yè)也可選擇與其他公司建立共同投資關系。企業(yè)技術先進，公司可以以技術進行出資，與合作企業(yè)共享收益，共攤風險，這樣就會分散了企業(yè)的投資風險。相對于企業(yè)單獨承擔的財務風險而講，就會大幅度減少。企業(yè)也可采用并購的方式收購其他公司，增加產(chǎn)品種類，豐富產(chǎn)品線，公司可利用現(xiàn)有先進的生產(chǎn)技術改造其他落后企業(yè)，增加公司收入，降低公司財務風險。

（三）完善基于現(xiàn)金流量的財務風險預算管理體系

企業(yè)現(xiàn)金流量的財務風險預算管理體系的構建，能使公司管理層更好地了解公司目前現(xiàn)金流情況，可有效避免公司資金鏈的斷裂。企業(yè)現(xiàn)金流量的財務風險預算管理體系如下圖所示。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才

員工培訓要達到提高員工工作能力為目的，避免培訓工作流于形式。建議公司每季度年抽查幾個部門，進行人員崗位能力考核，保證公司全體人員學習的持續(xù)性，對于累計三次考核不合格者調(diào)離目前工作崗位。對于能幫助公司成功化解財務風險的員工，應按照風險程度適當提高該員工本年度的績效工資。

（五）強化公司內(nèi)部控制建設

首先，公司應嚴格按照國家相關的法律法規(guī)和章程，建立起適用于企業(yè)的公司內(nèi)部控制架構和公司章程，內(nèi)容涉及要全面，不能放過任何一點控制點;其次，公司通常要采用內(nèi)部監(jiān)督舉報控制、公司下年或下一季度的預算控制、項目授權審批控制、公司內(nèi)部審計控制等。

四、結束語

研究財務風險管理幫助企業(yè)掌握目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使企業(yè)提高資金的利用效率，保證企業(yè)資金的安全。財務風險管理也可使企業(yè)有效化解財務風險危機，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)在行業(yè)間競爭力。

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