宋尚麗

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，市場(chǎng)環(huán)境日新月異，相比以往，我國(guó)中小企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)為我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了更高難度的挑戰(zhàn)。防范風(fēng)險(xiǎn)、化危機(jī)為機(jī)遇，自然也成為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作者當(dāng)前最重要的課題。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理策略，以適應(yīng)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)叢生、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更好地防范、化解企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從中小企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)分析入手，進(jìn)一步指明目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中普遍存在的問題，并針對(duì)中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，提出行之有效的財(cái)務(wù)管理策略，以期幫助中小企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力和財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理策略

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義是指企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系等一系列措施，合理保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理，必然涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理的基本含義是指在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)下，按照相關(guān)制度規(guī)定，組織企業(yè)的投資（購(gòu)買資產(chǎn)、收購(gòu)股權(quán)等）、融資（借款、發(fā)債、發(fā)股等）以及資金運(yùn)營(yíng)（現(xiàn)金管理等）活動(dòng)。資金活動(dòng)屬于典型的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理必然涉及風(fēng)險(xiǎn)管理。綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理存在交叉融合，二者相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，基于風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理策略的必然性和重要性不言而喻。此外，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更是天然弱于大型企業(yè)，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)普遍面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括宏觀層面的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，中觀層面的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及微觀層面的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。各類風(fēng)險(xiǎn)都將以不同的方式、從不同的方面對(duì)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生或大或小的影響，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最為直接，本文重點(diǎn)圍繞著與企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為相關(guān)的常見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張的風(fēng)險(xiǎn)

外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中小企業(yè)的影響特別大，有時(shí)會(huì)引起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如：2020年第一季度，中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)從92.7突然降至82.0，客觀原因在于大量中小企業(yè)在該期間內(nèi)均處于停產(chǎn)狀態(tài)。然而在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)停工待命，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，一部分資金實(shí)力薄弱的中小企業(yè)資金鏈斷裂，生存難以為繼;而順利復(fù)工的企業(yè)業(yè)績(jī)也大打折扣，并仍然面臨資金短缺的困境，可能對(duì)企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

（二）內(nèi)部控制薄弱的風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)中小企業(yè)存在內(nèi)部控制體系不健全的問題，由此帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生這一問題的原因有兩個(gè)：一是由于中小企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)普遍不足，對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，忽視了內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、發(fā)展穩(wěn)健方面所起到的保障作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏內(nèi)控意識(shí)，企業(yè)員工忽略內(nèi)控要求，整體內(nèi)控環(huán)境十分脆弱;二是由于中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)普遍欠缺，大多數(shù)中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)手中，缺少獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)以及內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置，或者監(jiān)督措施流于形式，并未實(shí)際運(yùn)行。

（三）應(yīng)收款項(xiàng)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)銷比重低，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生大量應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)收款項(xiàng)的質(zhì)量就對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)有著至關(guān)重要的影響。然而，相對(duì)于大型企業(yè)，擁有專業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)管理部門或人員，中小企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的管理能力相對(duì)較弱，同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境下，客戶償還能力存在更多的不確定性，一旦客戶出現(xiàn)支付危機(jī)，而應(yīng)收款項(xiàng)管理未能及時(shí)跟進(jìn)，那么企業(yè)將面臨發(fā)生大額壞賬損失的可能性，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

（四）籌資能力不足的風(fēng)險(xiǎn)

相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)資本實(shí)力薄弱、籌資規(guī)劃能力不足，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資渠道窄、籌資成本高。目前大多數(shù)中小企業(yè)難以滿足上市要求，廣泛吸收權(quán)益資本的投入，主要依靠銀行貸款進(jìn)行融資，然而，債務(wù)資本比例過高，必將帶來沉重的還本付息壓力，尤其是在經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)時(shí)期，中小企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、資金緊張，一旦未能按時(shí)還本付息，將面臨著抵押財(cái)產(chǎn)被拍賣、信譽(yù)等級(jí)被下調(diào)等不利后果。

二、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

近年來，越來越多的中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐步意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但受制于中小企業(yè)自身存在著經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，生產(chǎn)技術(shù)水平偏低，管理能力偏弱等固有特性，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目前仍然存在著管理意識(shí)不足、專業(yè)人員欠缺、相關(guān)制度不健全、投融資能力不足、信息化建設(shè)不完善等問題。

（一）財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩甚至出現(xiàn)停滯，這為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的不利影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題更為突出，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生阻力。然而大多數(shù)中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患加重，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)

危機(jī)。

此外，由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多屬于集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理策略的決定權(quán)多集中在創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)手中，而這些創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中多為技術(shù)背景出身，財(cái)務(wù)背景欠缺，即在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理水平有所欠缺，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策的有效性產(chǎn)生不利影響。

（二）財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)

目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理能力欠佳，難以開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不見成效。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低的原因有二，一是中小企業(yè)在職能設(shè)置方面，為了降低成本，通常將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算崗位合二為一，極大地削弱了財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮，限制了財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng);二是在人員招聘方面，中小企業(yè)容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，尤其是財(cái)務(wù)崗位，一些中小企業(yè)管理者格局偏小、素質(zhì)偏低，認(rèn)為出任財(cái)務(wù)崗位的人員必須是自己的“親信”，從而忽略了對(duì)能力的要求。

（三）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度不完善

目前，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不夠完善，甚至部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度處于空白，而財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度屬于企業(yè)不可或缺的基礎(chǔ)，其欠缺不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)普遍缺少財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度建設(shè)的主要原因在于中小企業(yè)管理層缺乏制度規(guī)范意識(shí)，而制度的缺失或流于表面導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全，職能部門和崗位的設(shè)置也未嚴(yán)格遵守不相容崗位相互分離的原則，缺少監(jiān)督和制衡機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作隨意性強(qiáng)，不受約束和規(guī)范，財(cái)務(wù)管理策略執(zhí)行效果微弱。

（四）投資規(guī)劃能力欠佳

中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的拓展，必然需要加大投資，然而，大多數(shù)中小企業(yè)缺少科學(xué)、合理的投資決策機(jī)制，沒有充分的可行性研究，沒有規(guī)范的投資流程，也沒有明確的集體議事規(guī)則，投資項(xiàng)目盲目上馬，導(dǎo)致投資難以達(dá)到預(yù)期報(bào)酬甚至難以收回投資本金。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)體量偏小、注冊(cè)資本金額不高，投資項(xiàng)目所需的資金量相對(duì)較大，并且回收投資需要時(shí)間，因此，投資決策對(duì)于中小企業(yè)而言影響巨大，一旦投資失敗，將會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，甚至可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。

（五）融資規(guī)劃能力有限

中小企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)張，必然需要更多的資本投入，然而，大多數(shù)中小企業(yè)融資規(guī)劃能力不足。中小企業(yè)規(guī)模偏小、銀行愿意接受的高價(jià)值的抵押財(cái)產(chǎn)寥寥無幾，自身融資能力遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，加之缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，融資規(guī)劃不合理，導(dǎo)致企業(yè)融資困難且成本高昂，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。實(shí)務(wù)中，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)發(fā)放貸款的意愿不強(qiáng)、額度不高，審批程序也相對(duì)復(fù)雜，部分中小企業(yè)為了快速謀求發(fā)展所需資金，轉(zhuǎn)向民間借貸，進(jìn)一步提高了企業(yè)的融資成本，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不健全

受限于企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然停留于傳統(tǒng)模式，各類成本費(fèi)用的審批和報(bào)銷以及各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告仍然是以紙質(zhì)材料傳遞信息的方式為主，信息化建設(shè)程度整體偏低。雖然越來越多的中小企業(yè)開始使用財(cái)務(wù)軟件，但普遍只是直接購(gòu)買簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件用于財(cái)務(wù)核算。該做法的弊端在于一是外購(gòu)的財(cái)務(wù)軟件很難與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)自身管理需求完全匹配，二是企業(yè)僅僅是做到財(cái)務(wù)核算工作信息化，而沒有做到財(cái)務(wù)管理工作全面信息化。

此外，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息相互獨(dú)立，造成信息孤島，無法及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、共享信息，導(dǎo)致信息不暢、溝通不便。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)的中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)有機(jī)結(jié)合

提升中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并將二者有機(jī)融合是創(chuàng)建基于風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理策略體系的基礎(chǔ)性的一步。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解內(nèi)外部環(huán)境的新變化，深度分析這些變化可能為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，將新形勢(shì)下的新要求深入融合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略當(dāng)中。這要求中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，尤其是決策者思維與時(shí)俱進(jìn)，在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷更新意識(shí)，即意識(shí)創(chuàng)新引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理策略創(chuàng)新。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)能力

人力資源是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵資源之一，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理策略要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備高素質(zhì)的綜合性人才隊(duì)伍，不僅需要精通財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，還需要熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制領(lǐng)域。首先在招聘環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫“任人唯親”的惡習(xí)，以德才作為選聘標(biāo)準(zhǔn)，盡可能吸收在相關(guān)領(lǐng)域融會(huì)貫通的復(fù)合型人才。其次在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，通過常態(tài)化的在職培訓(xùn)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員深入學(xué)習(xí)、全面掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，同時(shí)也要有意識(shí)地培養(yǎng)復(fù)合型高端人才。

（三）完善內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度

制度建設(shè)是保障財(cái)務(wù)管理工作有序開展的基礎(chǔ)性建設(shè)、根本性建設(shè)，只有建立完善的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度，才能從根本上提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。首先，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理組織體系、規(guī)范的工作流程以及嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生為企業(yè)可能帶來的潛在重大損失。再者，在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循不相容崗位相互分離的原則，嚴(yán)禁一人辦理整個(gè)業(yè)務(wù)的全部流程，申請(qǐng)人不得審批，審批人不得辦理，辦理人不得復(fù)核。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)控制度無死角，即在每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)都有與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)控要求。

值得注意的是，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，如預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、資金運(yùn)營(yíng)控制等，充分體現(xiàn)出內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的交互融合。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時(shí)推進(jìn)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，發(fā)揮二者相互借鑒、相互保障的作用。

（四）改進(jìn)企業(yè)投資能力

中小企業(yè)資金實(shí)力有限，因此資金合理配置顯得更為重要。首先，投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與政策扶持方向相一致。近年來國(guó)家供給側(cè)改革，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策紛紛出臺(tái)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊盯產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)，盡可能地將投資范圍限定在國(guó)家重點(diǎn)扶持的行業(yè)內(nèi)，這樣會(huì)更有利于中小企業(yè)的生存，也能有效防范政治風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能降低投資項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。再者，投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。中小企業(yè)受到各方面資源的限制，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)聚焦，圍繞企業(yè)的主業(yè)開展投資，切忌盲目的多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）提升企業(yè)籌資能力

中小企業(yè)自身籌資能力受限，更應(yīng)當(dāng)重視籌資規(guī)劃，力爭(zhēng)拓寬企業(yè)籌資渠道、降低企業(yè)籌資成本。近年來，政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度持續(xù)加大，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用稅收優(yōu)惠、園區(qū)減租、專項(xiàng)資金等各項(xiàng)扶持政策，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，拓寬企業(yè)資金來源。此外，相比于政府獎(jiǎng)勵(lì)、政府補(bǔ)貼等資金，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)尤其關(guān)注政府專項(xiàng)投資基金和與政府合作的中小企業(yè)專項(xiàng)貸款資金，原因有二，一是政府獎(jiǎng)勵(lì)、政府補(bǔ)貼屬于非經(jīng)營(yíng)性收入，具有不穩(wěn)定、不持續(xù)的特點(diǎn)，難以成為企業(yè)長(zhǎng)期資金來源;二是政府投資、銀行貸款不僅僅是中小企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本的重要補(bǔ)充渠道，更相當(dāng)于是一種政府和銀行的信譽(yù)背書。

（六）健全財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的必要條件，也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以考慮從以下三點(diǎn)入手：一是企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)，不應(yīng)單純以成本高低作為唯一依據(jù)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息需求、財(cái)務(wù)軟件的性價(jià)比以及后續(xù)服務(wù)等因素，選擇最適合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)軟件;二是企業(yè)在使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，不應(yīng)僅僅開發(fā)其財(cái)務(wù)核算功能模塊，很多財(cái)務(wù)軟件都配有財(cái)務(wù)分析功能模塊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)物盡其用，提高財(cái)務(wù)軟件使用效率和效果;三是應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)軟件之間建立起聯(lián)系，一張?jiān)紤{證包含的業(yè)務(wù)信息，如銷售單價(jià)、銷售量、購(gòu)買方名稱，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)的財(cái)務(wù)信息相互對(duì)應(yīng)、相互輔證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息在不同部門之間互通共享。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，企業(yè)數(shù)量、就業(yè)人數(shù)和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占比逐年提升，發(fā)展空間和成長(zhǎng)潛力極大。然而，近年來中小企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的挑戰(zhàn)，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。中小企業(yè)為了改善其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)防范有機(jī)融入企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。中小企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)圍繞中小企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境中蘊(yùn)藏的各類風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的各大問題，制定并執(zhí)行以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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