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        新時(shí)期背景下公司金融投資管理對策探析

        2022-03-27 23:17:14明進(jìn)喆
        民族文匯 2022年3期
        關(guān)鍵詞:管理對策

        明進(jìn)喆

        摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,公司面向資本市場的金融投資活動,成為公司戰(zhàn)略性發(fā)展的重要組成部分。在本文的探討中,公司金融投資管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性金融投資的有力支撐,也是降低金融投資風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。在金融投資管理的科學(xué)構(gòu)建中,應(yīng)著力于內(nèi)外環(huán)境條件的優(yōu)化,從創(chuàng)新模式、優(yōu)化環(huán)境、加快隊(duì)伍建設(shè)等維度,實(shí)現(xiàn)新時(shí)期公司金融投資管理的深入開展。

        關(guān)鍵詞:新時(shí)期背景;公司金融投資;管理對策

        1、新時(shí)期背景下公司金融投資管理存在的問題

        1.1專業(yè)投資人才缺乏

        眾所周知,風(fēng)險(xiǎn)是伴隨投資左右的,而金融投資更是如此,如果有專業(yè)的投資人員對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就可能會有所降低,從而確保投資處在較高的收益水平。但現(xiàn)階段,我國大部分公司缺乏專業(yè)的投資人員,公司進(jìn)行金融投資時(shí)僅憑主觀意愿和效仿跟風(fēng),因此投資風(fēng)險(xiǎn)始終處在高位。

        1.2大數(shù)據(jù)技術(shù)相對薄弱

        大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)理財(cái)需要借助大數(shù)據(jù)的力量,從財(cái)務(wù)產(chǎn)品和項(xiàng)目中進(jìn)行綜合的分析和判斷,從而作出正確的投資決定。在現(xiàn)實(shí)中,我國目前缺乏專門的投資人員,不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢,所以在投資的產(chǎn)品和項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)小、收益小的是最好的選擇,風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的產(chǎn)品和產(chǎn)品的接受度相對較小。而在高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品中,運(yùn)用好的大數(shù)據(jù)技術(shù),進(jìn)行合理的投資決策,就可以實(shí)現(xiàn)高回報(bào)。

        1.3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力低

        目前,有的公司在金融投資中存在著跟風(fēng)、效仿的現(xiàn)象,市場上哪款金融產(chǎn)品受投資者追捧,便對哪款產(chǎn)品進(jìn)行投資,缺乏對產(chǎn)品市場的準(zhǔn)確分析,對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力嚴(yán)重不足。還有的公司在進(jìn)行金融投資時(shí),過分注重投資產(chǎn)品的周期,要么投長期,要么投短期,往往忽視投資效益和公司經(jīng)營之間的聯(lián)系,導(dǎo)致如果投長期產(chǎn)品則留存資金不足,使公司面臨資金流轉(zhuǎn)的壓力,如果投短期產(chǎn)品,可能到期沒有及時(shí)續(xù)存,失去投資機(jī)會。

        1.4內(nèi)部控制不足

        在公司金融投資管理中,財(cái)務(wù)投資的決策機(jī)制還不健全,財(cái)務(wù)管理制度還很薄弱,投資的過程中有很多的缺陷,財(cái)務(wù)投資主觀色彩比較濃,這就增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資時(shí),缺乏健全的內(nèi)部控制體系,難以對其進(jìn)行有效的投資,導(dǎo)致財(cái)務(wù)投資的響應(yīng)能力下降,在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以提供完美的解決辦法。

        1.5管理層主觀意識較強(qiáng)

        公司管理層要為公司掌舵領(lǐng)航、凝聚力量,并完成既定目標(biāo)。但是有的公司在金融投資管理中,管理層的主觀意識較強(qiáng),盲目行為導(dǎo)致公司做出錯誤的決策,從而產(chǎn)生負(fù)面影響,對公司的發(fā)展非常不利。

        2、加強(qiáng)新時(shí)期背景下強(qiáng)化公司金融投資管理的對策措施

        2.1積極吸納專業(yè)金融人才

        面對持續(xù)發(fā)展和變革的產(chǎn)業(yè),企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢,主動吸收專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,給予他們發(fā)展的舞臺,同時(shí)也要鼓勵他們參與到投資團(tuán)隊(duì)中來,為公司的發(fā)展做好準(zhǔn)備。公司還可以開展財(cái)務(wù)與稽核方面的專門知識,為企業(yè)全面發(fā)展提供全方位的專業(yè)技術(shù)人員奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使企業(yè)的人力資本得到合理的分配,使人力資本得到充分的利用。

        2.2積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)

        在公司金融投資管理中,可以積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù),通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢,彌補(bǔ)專業(yè)人才缺失的弊端,降低投資風(fēng)險(xiǎn)由此開展高效的金融投資管理活動。通常情況下,在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中錄入金融產(chǎn)品的相關(guān)信息,即可通過特定技術(shù)對投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、收益等展開分析,并確定最終的投資方案。在此過程中,大數(shù)據(jù)軟件的質(zhì)量及操作者的專業(yè)度也會對投資方案產(chǎn)生相應(yīng)的影響,因此在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí),也需要專業(yè)的大數(shù)據(jù)人才,共同服務(wù)于金融投資管理。

        2.3提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

        對于投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避問題,專業(yè)的理財(cái)人員和大數(shù)據(jù)技術(shù)必不可少,管理層要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力,確保金融投資的有效性。

        2.4建立對應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制

        2.4.1在公司內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)投機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)投資進(jìn)行全方位的跟蹤和預(yù)警,并通過相關(guān)的防范措施,為企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營決策制定出最佳的決策依據(jù)。在金融工具激活后,可以對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,并對其進(jìn)行評價(jià),從而發(fā)布警示信息。

        2.4.2企業(yè)進(jìn)行融資時(shí),必須與財(cái)務(wù)部、稽核機(jī)構(gòu)緊密合作,并配備專門的理財(cái)投資人才,保證其運(yùn)作順利、高效。

        2.4.3積極建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)ERP,動態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)投資行為,并對其進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。對風(fēng)投公司來說,它不僅可以讓企業(yè)獲得更多的風(fēng)險(xiǎn),還可以利用ERP技術(shù)為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、稽核部門提供精確的資料,保證投資的信息對稱,避免因原來不完全的資訊不對稱所造成的一系列問題。

        2.5創(chuàng)新金融投資管理模式

        單一、滯后的管理模式,難以形成良好的管理效果。因此,公司在金融投資管理的過程中,要創(chuàng)新管理模式,在現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用中,提升管理水平,這是金融投資管理信息化發(fā)展的必然趨勢。

        2.5.1在金融投資管理中,要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),實(shí)現(xiàn)對金融投資市場的全面評估分析,提高投資決策管理水平,降低金融投資風(fēng)險(xiǎn)。

        2.5.2創(chuàng)新金融投資管理模式,建立金融投資監(jiān)督管理部門,實(shí)現(xiàn)對金融投資事項(xiàng)的全面監(jiān)督,避免盲目金融投資所形成的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

        2.5.3強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)建設(shè),建立“審計(jì)+管理”的金融投資管理模式,更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在金融投資管理中的作用。因此,創(chuàng)新金融投資管理模式,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新構(gòu)建的有效之舉。

        3、結(jié)束語

        綜上所述,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,資本市場發(fā)生了根本性的變化,公司金融投資領(lǐng)域呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢。在投資過程中,金融投資面臨著風(fēng)險(xiǎn)大且易受內(nèi)外部諸多因素影響的問題。因此,公司在金融投資的過程中,強(qiáng)化管理效能的構(gòu)建,能夠更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略性發(fā)展,也保障了公司金融投資決策的科學(xué)有效性。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋方遠(yuǎn).新形勢下公司金融投資管理對策分析[J].商展經(jīng)濟(jì),2020(10):55-57.

        [2]趙鑫.金融投資公司資金管理存在的問題及對策探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(08):77-79.

        [3]孫泉輝,程嵩,王鐘.電力體制改革對電網(wǎng)公司投資管理的影響及對策探析[J].審計(jì)與理財(cái),2019(01):39-42.DOI:10.19419/j.cnki.36-1264/f.2019.01.019.

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