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        項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用

        2022-03-27 22:37:32姚慶
        中國新通信 2022年1期
        關(guān)鍵詞:通信工程應(yīng)用策略

        【摘要】? ? 在信息時(shí)代背景下,信息技術(shù)的應(yīng)用頻率更高,通信技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)前的核心技術(shù),在人們的生活中發(fā)揮出了非常關(guān)鍵的作用,改變了人們的生活和工作模式?,F(xiàn)階段,人們對通信質(zhì)量提出了更高要求,為了保證社會(huì)發(fā)展需要,通信工程領(lǐng)域大力的開展項(xiàng)目建設(shè),項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)增大,在通信工程項(xiàng)目開展過程中,需要持續(xù)加強(qiáng)管理工作,應(yīng)用項(xiàng)目管理方法,促進(jìn)工程建設(shè)指標(biāo)的全面提升,保證通信工程的品質(zhì)和工程建設(shè)效率,為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。本文對此進(jìn)行分析研究,并且提出了幾點(diǎn)淺見。

        【關(guān)鍵詞】? ? 項(xiàng)目管理方法? ? 優(yōu)勢分析? ? 通信工程? ? 應(yīng)用策略

        引言:

        科技的發(fā)展,有力的推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步,現(xiàn)階段,通信技術(shù)的影響力極大,通信工程也成為了我國的重點(diǎn)工程,應(yīng)用領(lǐng)域越發(fā)廣泛。隨著5G技術(shù)的全面發(fā)展,三大運(yùn)營商對通信領(lǐng)域的不斷投入使當(dāng)前的通信工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增,由于通信工程項(xiàng)目建設(shè)難度很大,工程施工技術(shù)性較強(qiáng),存在多種干擾因素,如果管理工作不到位,容易引發(fā)不同程度的工程建設(shè)問題,導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳,施工安全性下降,為此,在通信工程管理中,管理人員要正確的選擇管理方法,采取項(xiàng)目管理方法,保證管理工作的有效性和全面性,以高質(zhì)量的通信工程建設(shè),進(jìn)一步的推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定前行。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

        一、項(xiàng)目管理方法的概述分析

        項(xiàng)目管理方法是一種非常全面的工程管理方法,在當(dāng)前的多個(gè)領(lǐng)域中都得到了有效應(yīng)用,尤其是在建筑工程領(lǐng)域和水利工程領(lǐng)域中,項(xiàng)目管理方法更是體現(xiàn)出了非常明顯的應(yīng)用優(yōu)勢。項(xiàng)目管理方法具有高效性的特點(diǎn),管理工作涉及到了工程建設(shè)的各個(gè)方面,主張資源的高效利用,對各種建設(shè)資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào),在保證工程其它建設(shè)指標(biāo)的同時(shí),全面降低施工成本,達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)。另外,在項(xiàng)目管理方法中,還涵蓋了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及安全管理等管理內(nèi)容,項(xiàng)目管理方法具有動(dòng)態(tài)屬性,該管理方法的出現(xiàn)和應(yīng)用,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式中存在的漏洞,已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中,通信工程領(lǐng)域也要真正的認(rèn)識(shí)到這種管理方法的重要作用,積極引入此種管理模式,保證通信工程的實(shí)際建設(shè)效果可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

        二、項(xiàng)目管理方法在通信工程中的應(yīng)用優(yōu)勢分析

        近年來,由于經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)發(fā)展需求因素的影響,我國的通信工程領(lǐng)域發(fā)展勢頭良好,影響力越發(fā)增強(qiáng),與此同時(shí),通信工程的建設(shè)水平也在迅猛提升,工程項(xiàng)目數(shù)量明顯增加。我國國土面積遼闊,為了保證通信工程的全面覆蓋,工程的跨度往往非常大,給工程建設(shè)帶來了很大的難題,這也是通信工程面臨的主要困境之一,在這種情況下,管理工作就必須要得到有效的優(yōu)化創(chuàng)新,保證動(dòng)態(tài)屬性,突破現(xiàn)有難題。另外,在地理因素和環(huán)境因素的影響下,各地區(qū)對通信工程的需求程度也存在一定差異,由于人口分布不均,通信工程在建設(shè)過程中,需要通過一系列的措施,把不同區(qū)域的通信網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行串聯(lián),建設(shè)單位需要重點(diǎn)考慮工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性,工程管理也越發(fā)困難。項(xiàng)目管理方法具有全面性的特點(diǎn),對于通信工程來說,此方法的應(yīng)用是非常必要的,在傳統(tǒng)的通信工程管理中,由于管理工作無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,導(dǎo)致工程建設(shè)指標(biāo)不足,工程建設(shè)無序,無法發(fā)揮出通信工程的社會(huì)價(jià)值。應(yīng)用項(xiàng)目管理方法,可以有效的消除傳統(tǒng)管理模式中存在的弊病,在該管理模式的作用下,通信工程的建設(shè)會(huì)更加有序,資源得到了優(yōu)化配置和高效利用,在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),管理工作都會(huì)參與其中,對其進(jìn)行有效的監(jiān)督指導(dǎo),工程的品質(zhì)、效率以及安全性都會(huì)得到不同程度的提高,由此可見,在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中,項(xiàng)目管理方法的有效應(yīng)用是非常必要的,應(yīng)用優(yōu)勢顯著,需要引起企業(yè)方面的高度關(guān)注。

        三、項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用策略

        (一)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

        通信工程的進(jìn)度控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,由于通信工程自身具有復(fù)雜性的特點(diǎn),進(jìn)度管理的難度很大,管理人員要具備一定的前瞻性意識(shí),結(jié)合通信工程現(xiàn)狀,對工程進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃,利用科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃,為后續(xù)的進(jìn)度控制奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。進(jìn)度規(guī)劃必須要保證科學(xué)合理,規(guī)劃效果會(huì)對通信工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響,管理人員要對工程的規(guī)定工期進(jìn)行確定,對工程合同進(jìn)行細(xì)致分析,以合同工期為依據(jù),對后續(xù)的工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃,對工程進(jìn)行細(xì)化分解,形成多個(gè)時(shí)間段,把各個(gè)時(shí)間段內(nèi)填入相應(yīng)的施工內(nèi)容,同時(shí),對各個(gè)子項(xiàng)目的合理性進(jìn)行驗(yàn)證,在這個(gè)過程中,管理人員要全面考慮問題,對各種進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析,盡可能的保證工期規(guī)劃的合理性。例如,在某通信運(yùn)營商的基站設(shè)備安裝工程中,我們先按甲方要求的工期及設(shè)備提供計(jì)劃,合理配置施工隊(duì)伍、管理人員等資源,制定雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,使計(jì)劃工期滿足合同工期,然后提交監(jiān)理及甲方審核同意。值得注意的是,工程的工期規(guī)劃要有一定的伸縮性,避免出現(xiàn)工期過緊的情況,以免在突發(fā)因素的影響下導(dǎo)致工期延誤,無法得到合同約定的工期目標(biāo)。另外,在通信工程項(xiàng)目開展中,需要對作業(yè)過程進(jìn)行有效監(jiān)管,合理的選擇工藝技術(shù)體系,根據(jù)工程的變化情況,采用動(dòng)態(tài)模式,對進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,保證通信工程有序開展,把工程進(jìn)度控制在合理的限度之內(nèi),通過有效的進(jìn)度控制,促進(jìn)通信工程施工效率的提高,進(jìn)一步的發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢作用,這也是管理人員需要重點(diǎn)落實(shí)的任務(wù)。

        (二)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

        對于通信工程來說,工程的質(zhì)量非常關(guān)鍵,通信工程的質(zhì)量,決定了通信服務(wù)質(zhì)量,也關(guān)系到了人們的生活,為此,在通信工程管理過程中,質(zhì)量控制必須要得到有效落實(shí),應(yīng)用項(xiàng)目管理方法,開展動(dòng)態(tài)性的質(zhì)量控制工作,全面消除工程質(zhì)量隱患,打造優(yōu)質(zhì)的通信工程項(xiàng)目。

        在通信工程項(xiàng)目中,質(zhì)量影響因素眾多,首先,管理人員要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重點(diǎn)審核,對工程的現(xiàn)場信息進(jìn)行收集分析,對比設(shè)計(jì)方案內(nèi)容,對其中不合理的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注,與設(shè)計(jì)單位協(xié)商,共同完成方案修訂,在根本上消除工程質(zhì)量隱患,如果設(shè)計(jì)管理被忽視,很容易出現(xiàn)工程變更,不僅會(huì)引發(fā)通信工程質(zhì)量問題,而且還會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加,對企業(yè)來說非常不利。

        其次,在通信工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié),管理人員要樹立高度負(fù)責(zé)的意識(shí),對工程建設(shè)過程進(jìn)行全程監(jiān)管,根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)人數(shù)和班組施工情況,制訂相應(yīng)的管理制度,具體的劃分各班組職責(zé),以責(zé)任制的方式,對通信工程進(jìn)行管理,降低質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。

        再次,在工程施工方案投入使用之前,為了保證方案中各項(xiàng)技術(shù)的有效落實(shí),管理人員要做好技術(shù)講解工作,把方案中涉及到的各項(xiàng)技術(shù),對工作人員進(jìn)行闡述,為后續(xù)的施工做好充分的準(zhǔn)備。

        最后,對已經(jīng)完成的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的驗(yàn)收,結(jié)合行業(yè)規(guī)范,確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),遵循精細(xì)化原則,對不合理的內(nèi)容及時(shí)的進(jìn)行整改,全面促進(jìn)通信工程品質(zhì)的提升。

        實(shí)際工作中,我們對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析,運(yùn)用排列圖對發(fā)生的質(zhì)量問題分析工程中的薄弱環(huán)節(jié);按照班組分類比較個(gè)施工班組的技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平;按采取提高質(zhì)量措施前后對比分析措施的有效性。我們也運(yùn)用因果圖分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,降低后期工程再次發(fā)生此類問題的概率。

        (三)在安全管理中的應(yīng)用

        當(dāng)前的通信工程項(xiàng)目規(guī)模普遍較大,施工風(fēng)險(xiǎn)性極強(qiáng),而且許多的項(xiàng)目都位于野外,進(jìn)一步的增加了作業(yè)難度,所以在通信工程管理中,為了保證作業(yè)安全性,需要重點(diǎn)落實(shí)安全管理。在通信工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場,風(fēng)險(xiǎn)因素來自于多個(gè)方面,工程設(shè)備因素是風(fēng)險(xiǎn)事故的主要誘因,所以,對于通信工程建設(shè)中所使用的各種設(shè)備,要重點(diǎn)的進(jìn)行管理,提高作業(yè)安全性。

        在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中,為了提高現(xiàn)場作業(yè)效率,企業(yè)通常會(huì)引進(jìn)大量的工程設(shè)備,工程設(shè)備的應(yīng)用,促進(jìn)了工程建設(shè)機(jī)械化程度的提升,但是如果設(shè)備出現(xiàn)故障,對通信作業(yè)產(chǎn)生的影響也是非常大的,所以,在項(xiàng)目管理中,管理人員要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理,做好設(shè)備檢修,降低設(shè)備故障發(fā)生率。

        具體來講,針對現(xiàn)場的各種設(shè)備,需要在入場之前進(jìn)行全面檢修,對其性能進(jìn)行檢測,對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評估,根據(jù)檢測結(jié)果,合理的設(shè)置設(shè)備檢修周期,并且定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備可以長期的處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。由于通信現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較差,設(shè)備的磨損比較嚴(yán)重,所以在檢修過程中,要重點(diǎn)檢查零部件的磨損問題,及時(shí)更換構(gòu)件,促進(jìn)設(shè)備性能的提升。

        另外,對于現(xiàn)場施工人員,管理人員要定期的開展安全教育,為工作人員灌輸安全作業(yè)思想,播放安全事故案例視頻,讓工作人員在主觀上對安全教育產(chǎn)生認(rèn)可,真正的認(rèn)識(shí)到通信工程作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性,在工作中主動(dòng)的規(guī)避各種危險(xiǎn)行為,在根本上降低作業(yè)事故的發(fā)生幾率。管理人員要根據(jù)通信工程的具體施工要求,以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向,為工作人員分發(fā)安全防護(hù)裝置,并且在現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié),重點(diǎn)的對安全防護(hù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)管,逐漸的形成安全作業(yè)的良好氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的形成,真正的實(shí)現(xiàn)安全文明作業(yè)。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的有效應(yīng)用具有非常重要的意義,在管理過程中,管理人員要保證監(jiān)管的全面性,打造優(yōu)質(zhì)的通信工程項(xiàng)目,為通信領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

        作者單位:姚慶? ? 中郵通建設(shè)咨詢有限公司

        參? 考? 文? 獻(xiàn)

        [1]顏政.新基建背景下通信工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與管理策略研究[J].湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2020,19(03):21-23.

        [2]喬勇.淺析通信工程建設(shè)中全過程管理的必要性及實(shí)施措施[J].中國新通信,2020,22(14):129.

        [3]李建增.試析成本控制視角下通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].數(shù)字通信世界, 2020(07):246-247.

        [4]魏巍,戴訓(xùn)安,劉橙.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用初探[J].中國新通信, 2020,22(10):107-108.

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        [7]丁裕澤. 淺談通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及完善對策[C]. 《智能城市》雜志社、美中期刊學(xué)術(shù)交流協(xié)會(huì).2020智能城市與信息化建設(shè)國際學(xué)術(shù)交流研討會(huì)論文集IV.《智能城市》雜志社、美中期刊學(xué)術(shù)交流協(xié)會(huì):旭日華夏(北京)國際科學(xué)技術(shù)研究院,2020:161.

        [8]楊柳. 淺談科學(xué)的流程配置在通信工程項(xiàng)目管理中的重要性[C]. 中國科協(xié)、湖北省人民政府.2020中國科協(xié)年會(huì)——通信與信息發(fā)展高層論壇論文集.中國科協(xié)、湖北省人民政府:湖北省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì),20210:649-651.

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