李燦 丁琳 陽榮鳳
【摘要】農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中的重要經(jīng)營主體。 為此, 依托契約型與股權型兩種典型利益聯(lián)結(jié)模式, 深入比較分析差異化利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的價值實現(xiàn)機理及效果, 得出如下結(jié)論: 第一, 兩種模式下形成的企業(yè)競爭優(yōu)勢不同, 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下形成成本優(yōu)勢, 股權型利益聯(lián)結(jié)模式下形成差異化競爭優(yōu)勢; 第二, 兩種模式下企業(yè)經(jīng)濟價值的實現(xiàn)形式存在差異, 因而影響最終經(jīng)濟價值的實現(xiàn)效果, 表現(xiàn)為股權型利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)于契約型利益聯(lián)結(jié)模式; 第三, 相比于契約型利益聯(lián)結(jié)模式, 股權型利益聯(lián)結(jié)模式下企業(yè)基于與農(nóng)戶構(gòu)建的產(chǎn)權關系更充分地實現(xiàn)了社會價值, 但同時也面臨著更大的經(jīng)營風險。 基于結(jié)論, 為不同利益聯(lián)結(jié)模式的適配性選擇及其聯(lián)結(jié)機制優(yōu)化提出對策建議。
【關鍵詞】農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè);利益聯(lián)結(jié)模式;價值實現(xiàn);競爭優(yōu)勢
【中圖分類號】 F324? ? ?【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994(2022)01-0125-10
一、引言
農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標在于有效實現(xiàn)其經(jīng)濟價值與社會價值。 當前, 我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營處于從初級農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化向基本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的階段, 據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部預測, 到2030年, 我國經(jīng)營規(guī)模為3.33公頃以下的小農(nóng)戶仍有1.7億戶, 并經(jīng)營著我國70%的耕地總面積[1] , 因此, 小農(nóng)戶仍為當前和今后一個時期內(nèi)我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體。 黨的十九大報告提出要“實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接”, 2019年和2021年的中央一號文件都強調(diào)需培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體, 讓農(nóng)民更多地參與分享產(chǎn)業(yè)增值收益。 因此, 以價值實現(xiàn)為導向發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè), 引導其和農(nóng)戶之間形成利益共享、風險共擔的利益聯(lián)結(jié)關系, 將有效地促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接, 推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級, 并進一步構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
在政策的引導和推動下, 我國在傳統(tǒng)訂單農(nóng)業(yè)的基礎上摸索出多種利益聯(lián)結(jié)模式, 主要包括新型訂單模式、股份合作模式、服務帶動模式和多層次融合模式[2] 。 本文根據(jù)農(nóng)戶是否入股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè), 將農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)模式分為契約型利益聯(lián)結(jié)模式與股權型利益聯(lián)結(jié)模式, 前者是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間通過簽訂訂單合同形成契約關系, 后者是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間通過簽訂股份合作合同形成產(chǎn)權關系。 本文基于股權型與契約型利益聯(lián)結(jié)模式的比較分析, 試圖構(gòu)建關于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價值實現(xiàn)的理論框架, 并探究其實現(xiàn)機理及效果的差異, 以期為龍頭企業(yè)完善和創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)模式、高質(zhì)高效地創(chuàng)造價值提供理論與實踐支持。
二、文獻回顧與理論框架
(一)文獻回顧
企業(yè)價值是一個涵蓋多個利益相關主體權益的綜合價值尺度[3] 。 現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價值研究以經(jīng)濟價值和社會價值實現(xiàn)為主, 其經(jīng)濟價值實現(xiàn)與股東獲取的經(jīng)濟利益直接相關, 常用凈資產(chǎn)收益率[4] 、總資產(chǎn)報酬率[5] 、銷售毛利率[6] 等指標來衡量。 而農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的社會價值實現(xiàn)涵蓋農(nóng)戶、消費者以及社區(qū)等多個利益相關主體[7] 。 農(nóng)戶視角下的社會價值實現(xiàn)主要體現(xiàn)在增加農(nóng)戶潛在收入[8] 、帶動農(nóng)戶入股數(shù)量[9] 、提供職業(yè)培訓與就業(yè)崗位[10] 等方面。 而消費者視角下, 提供質(zhì)量安全的農(nóng)產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)社會價值實現(xiàn)的一個重要方面[11] 。 農(nóng)村社區(qū)作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的重要外部利益主體, 學術界衡量企業(yè)對其輻射效應的指標包括社會貢獻率[12] 、捐贈贊助支出、文化教育和就業(yè)保障率[13] , 農(nóng)村社區(qū)的環(huán)境績效指標包括農(nóng)業(yè)環(huán)境友好指數(shù)[14] 、環(huán)保費用支出比[15] 等。
契約型利益聯(lián)結(jié)模式下, 由于不完全契約關系, 農(nóng)戶與企業(yè)之間存在機會主義傾向[16] , 將影響合同穩(wěn)定性和合同質(zhì)量, 進而影響企業(yè)價值實現(xiàn)。 已有研究發(fā)現(xiàn), 影響合同穩(wěn)定性和合同質(zhì)量的因素主要有農(nóng)企之間的信任博弈[17] 、農(nóng)民認知水平與對待風險的態(tài)度[18] 、農(nóng)戶受教育程度等基本特征和對未來收益的預判能力[19] 、利益分配機制明晰度以及市場風險[20] 等。 在解決對策上, 主要有正式的合約和關系治理兩種手段[21,22] 。 合約治理主要在于建立規(guī)范、公正的第三方機構(gòu)[23] , 規(guī)范合約條款和執(zhí)行程序[24] , 完善政府的政策和保障制度[25] 等。 關系治理則包括互惠[26] 、信任[27] 、溝通[28] 、沖突協(xié)調(diào)[29] 、聲譽機制[30] 等構(gòu)成要素。
現(xiàn)有研究表明, 股權型利益聯(lián)結(jié)模式在推動村集體與農(nóng)民土地增值、保障農(nóng)民收入和提高農(nóng)地經(jīng)營效率上有顯著促進作用[31] , 極大地激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性[32] , 推動了城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素良性互動與鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化[33] , 體現(xiàn)了提高效率與促進公平的有機統(tǒng)一[34] 。 但是, 當前股權型利益聯(lián)結(jié)模式存在內(nèi)部治理缺陷[35] 。 組織治理中的監(jiān)督機制嚴重缺失[36] , 在強大的資本面前農(nóng)民股東的控制權容易被弱化[37] , 農(nóng)民股東股權權能缺失嚴重[38] , 不同類型股東之間因股利分配問題而容易產(chǎn)生權益沖突[39] , 農(nóng)戶股權的退出、處置或流轉(zhuǎn)均受到限制[40] 。 并且農(nóng)民股東對自身應有的治理權利認知淡薄[41] , 小農(nóng)戶的可替代性強且市場談判能力弱[42] 。
綜上所述, 針對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關系, 雖然在利益聯(lián)結(jié)模式、關系治理及經(jīng)營風險方面已有一定的探討, 但現(xiàn)有關于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的研究很少上升到價值實現(xiàn)層面, 極少有學者基于不同利益聯(lián)結(jié)模式來探討農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的價值實現(xiàn)機理與效果, 且目前關于股權型利益聯(lián)結(jié)模式方面的研究還非常薄弱。 基于現(xiàn)有研究的不足, 本文主要探討兩個方面的問題: 一是不同利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價值實現(xiàn)的機理、效果及其差異分析。 現(xiàn)有研究雖考慮到產(chǎn)業(yè)鏈的延伸, 但鮮有學者以利益聯(lián)結(jié)模式作為研究視角, 從而忽視了基于不同組織形式的資源整合這一關鍵內(nèi)生視角。 二是利益聯(lián)結(jié)模式的適配性選擇及其聯(lián)結(jié)機制優(yōu)化。 因現(xiàn)有研究沒能充分發(fā)現(xiàn)利益聯(lián)結(jié)模式對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價值實現(xiàn)的影響機理, 因此不同情境下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與小農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)模式的適配性選擇研究仍屬空白領域。 本文聚焦于利益聯(lián)結(jié)模式的差異性、適配性及其機制優(yōu)化研究, 以促進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)更有效地實現(xiàn)其經(jīng)濟和社會價值。
(二)理論框架
1. 差異化利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價值實現(xiàn)的邏輯框架。 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下, 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)基于契約關系與位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)戶達成利益聯(lián)結(jié)。 股權型利益聯(lián)結(jié)模式下, 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)基于產(chǎn)權關系與位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)戶達成利益聯(lián)結(jié)。 事實上, 差異化利益聯(lián)結(jié)模式是企業(yè)進行價值鏈構(gòu)造的結(jié)果, 而企業(yè)進行價值鏈構(gòu)造的前提是各個增值環(huán)節(jié)的分工, 其本質(zhì)是各環(huán)節(jié)主體通過對自有可支配性資源進行規(guī)整利用以完成該環(huán)節(jié)的產(chǎn)品價值創(chuàng)造與增值的過程。 因此, 企業(yè)價值鏈構(gòu)造的不同, 意味著企業(yè)可支配性資源的獲取方式不同, 且進一步影響企業(yè)資源利用方式的差異。 然而, 企業(yè)所擁有的資源本身并不能產(chǎn)生價值, 真正創(chuàng)造價值的是附著在資源上的企業(yè)經(jīng)營管理活動即資源整合, 是組織獲取所需資源后將其進行綁聚以形成能力的過程[43] 。 因此, 本文認為利益聯(lián)結(jié)模式的差異直接決定了企業(yè)資源整合的差異, 且資源整合是企業(yè)價值實現(xiàn)路徑的核心環(huán)節(jié), 并將資源整合分為價值鏈構(gòu)造和資源利用兩部分。
從價值鏈構(gòu)造來看, 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下, 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)將處于非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)從企業(yè)價值鏈上剝離, 尋求加工、銷售等其他環(huán)節(jié)的價值增值, 其本質(zhì)是龍頭企業(yè)通過契約關系獲取農(nóng)戶所產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品原料資源。 股權型利益聯(lián)結(jié)模式下, 龍頭企業(yè)將處于非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入企業(yè)價值鏈中, 尋求生產(chǎn)、加工等各個環(huán)節(jié)的價值增值, 其本質(zhì)是龍頭企業(yè)通過產(chǎn)權關系獲取農(nóng)戶所擁有的土地等稀缺生產(chǎn)性資源。 而對農(nóng)戶擁有的生產(chǎn)性資源和其所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品資源的識別, 為探究差異化利益聯(lián)結(jié)模式下龍頭企業(yè)通過資源整合形成競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)價值提供了較好的前置情境。
從資源利用來看, 基于價值鏈的戰(zhàn)略選擇, 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下, 企業(yè)通過關系契約聚集農(nóng)戶所產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品資源, 對核心環(huán)節(jié)中所需的必要資源擁有支配權, 從而形成企業(yè)實體邊界外的資源互補利用。 股權型利益聯(lián)結(jié)模式下, 企業(yè)通過改變內(nèi)部股權結(jié)構(gòu)吸納農(nóng)戶所擁有的土地等稀缺生產(chǎn)性資源, 對各個環(huán)節(jié)所需的必要資源都擁有支配權, 從而形成企業(yè)實體邊界內(nèi)的資源耦合利用。
根據(jù)資源基礎理論, 資源整合是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)企業(yè)價值的內(nèi)部保證[44] 。 競爭優(yōu)勢的形成離不開基礎性資源的整合利用。 差異化競爭優(yōu)勢的形成關乎企業(yè)對生產(chǎn)、經(jīng)營等相關活動的探索式學習, 因此, 企業(yè)需要獲得豐富的稀缺資源。 為防止工藝流程創(chuàng)新遭到競爭對手的模仿, 企業(yè)需要持續(xù)對產(chǎn)品進行技術研發(fā)與品牌推廣, 從而需要掌握技術資源與品牌資源, 但持續(xù)性技術改造和品牌營銷需要充足的財力資源作為支撐。 所以, 稀缺資源、技術資源、品牌資源、財力資源構(gòu)成了差異化競爭優(yōu)勢形成的基礎性資源。 相對于差異化競爭優(yōu)勢的形成, 低成本優(yōu)勢的形成主要與企業(yè)的內(nèi)部管理和控制相關。 為形成成本優(yōu)勢, 企業(yè)需要通過與外部經(jīng)營主體合作獲取產(chǎn)品加工資源。 同時, 企業(yè)需要一定的技術資源來提高最終產(chǎn)品的附加值, 還需要擁有領先的品牌優(yōu)勢以及豐富的市場優(yōu)勢。 所以, 原料資源、技術資源、品牌資源和市場資源構(gòu)成了成本競爭優(yōu)勢形成的基礎性資源。
可見, 企業(yè)價值實現(xiàn)的機理就是在特定利益聯(lián)結(jié)模式下, 企業(yè)對資源進行整合以形成競爭優(yōu)勢的運行邏輯。 因此, 本文以農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、消費者以及社區(qū)為核心利益相關主體, 結(jié)合價值鏈、資源整合等相關理論, 試圖沿著“利益聯(lián)結(jié)—資源整合—競爭優(yōu)勢形成—價值實現(xiàn)”的邏輯鏈條對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價值實現(xiàn)進行理論分析, 如圖1所示。
2. 關鍵構(gòu)念設定與測度。 基于上述理論分析, 本文從利益聯(lián)結(jié)模式、資源整合、競爭優(yōu)勢和價值實現(xiàn)四個方面設定關鍵構(gòu)念, 并進一步明確構(gòu)念的維度、內(nèi)涵和測度變量, 如表1所示。
(1)利益聯(lián)結(jié)模式。 契約型利益聯(lián)結(jié)模式具有顯著的契約特征與關系治理特征。 契約特征包括契約時長、契約價格以及契約對象等方面[45] 。 關系治理是指關系性規(guī)則的治理, 其特征體現(xiàn)交易雙方的信任程度、共生程度。 股權型利益聯(lián)結(jié)模式具有產(chǎn)權特征, 同時構(gòu)建的產(chǎn)權關系改變了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)原本以合同為導向的利益分配方式。 產(chǎn)權特征由資源特性和產(chǎn)權制度共同決定[46] , 而利益分配方式主要指農(nóng)戶在利益聯(lián)結(jié)機制中的收益形式。
(2)資源整合。 資源整合分為價值鏈構(gòu)造與資源利用兩部分。 所謂價值鏈構(gòu)造, 是指龍頭企業(yè)將其價值鏈各環(huán)節(jié)進行有經(jīng)濟目的的分解或整合, 主要表現(xiàn)為企業(yè)通過改變內(nèi)部股權結(jié)構(gòu)獲取土地等稀缺生產(chǎn)性資源或?qū)崿F(xiàn)外部契約聯(lián)結(jié)以獲取農(nóng)產(chǎn)品原料資源。 資源利用是指基于價值鏈的戰(zhàn)略選擇, 企業(yè)實現(xiàn)實體邊界內(nèi)的資源耦合或?qū)嶓w邊界外的資源互補, 以形成企業(yè)獨特的資源利用模式。
(3)競爭優(yōu)勢。 本文主要分析農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢和差異化競爭優(yōu)勢。 成本競爭優(yōu)勢是指企業(yè)憑借低成本在全行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)勢地位。 差異化競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量與服務、企業(yè)品牌等方面。 在指標選擇上, 本文以單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的行業(yè)比較反映企業(yè)成本優(yōu)勢。 但由于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本屬于企業(yè)內(nèi)部資料而難以取得, 本文選擇主營業(yè)務成本/產(chǎn)品銷售總數(shù)量作為替代指標。 同時, 本文以銷售毛利率、品牌知名程度比較衡量企業(yè)的質(zhì)量或營銷優(yōu)勢。
(4)價值實現(xiàn)。 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)濟價值主要反映企業(yè)的獲利能力, 采用凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標衡量, 而社會價值的實現(xiàn)主要體現(xiàn)在助農(nóng)增收的實現(xiàn)、消費者效用水平的實現(xiàn)、社區(qū)公共利益及生態(tài)環(huán)境的提升等三個方面。
三、差異化利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價值實現(xiàn)機理比較分析
本文選擇金健米業(yè)股份有限公司(簡稱“金健米業(yè)”)與六盤水市農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限責任公司(簡稱“六盤水農(nóng)投”)兩家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進行比較研究, 前者屬于典型的契約型利益聯(lián)結(jié)模式, 后者屬于典型的股權型利益聯(lián)結(jié)模式, 差異很明顯。 在業(yè)務范圍方面, 兩家企業(yè)都以農(nóng)產(chǎn)品精深加工為主業(yè); 在地理位置方面, 金健米業(yè)和六盤水農(nóng)投分別位于湖南常德市和貴州六盤水市, 兩地相隔不遠, 經(jīng)濟發(fā)展水平相當。 同時, 兩家企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相近, 金健米業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模為20億元左右, 六盤水農(nóng)投的總資產(chǎn)規(guī)模約為23億元。 金健米業(yè)自1998年上市, 被譽為“糧食行業(yè)第一股”, 而六盤水農(nóng)投于2019年在上交所公開發(fā)行債券, 為本文的數(shù)據(jù)獲取提供了條件。
(一)利益聯(lián)結(jié)模式比較
1. 契約型利益聯(lián)結(jié)模式。 一般情形下, 契約型利益聯(lián)結(jié)模式主要針對訂單農(nóng)業(yè), 是指農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂采購合同, 合同中約定企業(yè)為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)方案, 并按照合同約定價格收購農(nóng)產(chǎn)品的形式。 本文選擇的金健米業(yè)是一家以糧油食品精深加工為主業(yè)、以乳業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為輔業(yè), 從事多元化發(fā)展的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè), 其經(jīng)營模式為“公司加農(nóng)戶、企業(yè)聯(lián)基地”, 其與農(nóng)戶之間形成了典型的契約型利益聯(lián)結(jié)模式, 如表2所示。
基于鄉(xiāng)村熟人社會的結(jié)構(gòu)特點, 信任、互惠的利益聯(lián)結(jié)關系的形成不僅能解決農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品去向問題, 幫助其獲得高于市價的收入, 還能解決企業(yè)的優(yōu)質(zhì)稻原料供給問題, 幫助企業(yè)獲得相對穩(wěn)定的稻源。 但是由于受到契約關系不穩(wěn)定的影響, 可能會出現(xiàn)兩方面的不良后果: 一方面, 農(nóng)戶可能會事前隱藏或虛報農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)信息, 導致農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)供給低于消費者預期的產(chǎn)品, 從而降低消費者效用; 另一方面, 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通常難以有效治理, 甚至不愿意額外投入更多的成本去治理農(nóng)村社區(qū)環(huán)境問題。
2. 股權型利益聯(lián)結(jié)模式。 股權型利益聯(lián)結(jié)模式是指農(nóng)戶以土地經(jīng)營權、扶貧資金等直接入股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè), 或者農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過股權融合組建新的公司或合作社, 使得農(nóng)戶以股東身份獲得收益的一種利益聯(lián)結(jié)形式。 本文選擇的六盤水農(nóng)投是一家國有資本控股的投融資企業(yè), 以建設高標準獼猴桃示范基地為紐帶帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展, 以“三變”改革為舉措完善農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制, 公司與農(nóng)戶之間形成了典型的股權型利益聯(lián)結(jié)模式, 如表3所示。
基于產(chǎn)權關系, 企農(nóng)雙方穩(wěn)定的、緊密的利益聯(lián)結(jié)關系形成后, 不僅能讓農(nóng)戶分享產(chǎn)業(yè)增值收益, 拓寬農(nóng)戶收入來源, 而且能降低農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的資源獲取成本費用, 從根源上解決農(nóng)戶在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的信任危機。 但由于產(chǎn)權制度不完備, 土地經(jīng)營權等資產(chǎn)存在計價不合理問題, 農(nóng)戶轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份后其股東權利并未完整實現(xiàn)。 此外, 農(nóng)戶受企業(yè)經(jīng)營風險的影響將面臨失地風險。
(二)差異化利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的資源整合與競爭優(yōu)勢形成
1. 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的資源整合與競爭優(yōu)勢形成。 如表4所示, 金健米業(yè)依托洞庭湖平原、澧陽平原、東北三江平原及泰國優(yōu)質(zhì)基地, 將生產(chǎn)環(huán)節(jié)置于價值鏈之外進行價值鏈分解, 直接從外部獲取農(nóng)產(chǎn)品資源, 再通過整合與利用自有技術、市場、品牌等優(yōu)勢資源, 實現(xiàn)企業(yè)資源互補, 形成顯著的成本與營銷優(yōu)勢, 從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟與社會價值。
2. 股權型利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的資源整合與競爭優(yōu)勢形成。 如表6所示, 六盤水農(nóng)投將生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入價值鏈之內(nèi)進行價值鏈整合, 識別當?shù)貎?yōu)質(zhì)天然環(huán)境, 獲取土地等稀缺原料資源后, 再整合利用自身資金、技術與管理等要素資源, 實現(xiàn)了實體邊界內(nèi)的資源耦合, 以全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式獲得顯著的差異化競爭優(yōu)勢, 帶動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展, 也帶動當?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)造了相應的經(jīng)濟價值與社會價值。
四、差異化利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價值實現(xiàn)效果比較分析
(一)契約型利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的價值實現(xiàn)效果
表8列示了金健米業(yè)價值實現(xiàn)測度結(jié)果, 從表中可知, 金健米業(yè)憑借顯著的成本優(yōu)勢與營銷優(yōu)勢進行價值創(chuàng)造。 盡管其在2018年剝離非相關副業(yè)后集中資源發(fā)展主業(yè), 實現(xiàn)了經(jīng)濟價值的增長⑥, 但其盈利能力目前仍處于較低水平, 可見其未充分實現(xiàn)自身經(jīng)濟價值。 而且金健米業(yè)在社會價值實現(xiàn)方面存在不足, 在產(chǎn)品質(zhì)量安全和環(huán)境保護的監(jiān)督與管理上也存在不足, 并且其社區(qū)經(jīng)濟帶動輻射能力較弱。
(二)股權型利益聯(lián)結(jié)模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)價值實現(xiàn)效果
如表10所示, 六盤水農(nóng)投憑借品質(zhì)優(yōu)勢基本實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟價值, 同時其社會價值也得到了很好的實現(xiàn)。 在助農(nóng)增收上, 企業(yè)側(cè)重進行能力扶持。 為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全, 企業(yè)實施了有效的監(jiān)管力度。 在社區(qū)責任承擔方面, 企業(yè)積極進行基礎設施建設, 并側(cè)重于源頭污染防控工作。
五、研究結(jié)論、啟示與建議
(一)研究結(jié)論
金健米業(yè)與六盤水農(nóng)投在差異化利益聯(lián)結(jié)模式下, 整合利用自身異質(zhì)性資源與外部可獲取資源, 形成企業(yè)競爭優(yōu)勢, 實現(xiàn)企業(yè)價值, 其價值實現(xiàn)機理與效果的比較框架如圖2所示。
本文的具體研究結(jié)論如下:
1. 兩種模式下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成不同。 金健米業(yè)進行價值鏈分解后, 避免了生產(chǎn)環(huán)節(jié)大量資金與人力的投入, 集中資源進行產(chǎn)品中后端環(huán)節(jié)的價值增值, 從而獲得顯著的成本與營銷優(yōu)勢。 但金健米業(yè)的質(zhì)量優(yōu)勢并未凸顯, 主要原因在于將生產(chǎn)環(huán)節(jié)置于價值鏈之外, 使得企業(yè)無法有效地進行源頭產(chǎn)品質(zhì)量把控。 六盤水農(nóng)投進行價值鏈整合后, 實施了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營, 企業(yè)對于把控產(chǎn)品質(zhì)量的能動性更強, 同時農(nóng)戶入股后參與生產(chǎn)經(jīng)營, 能有效規(guī)避道德風險和降低機會主義行為, 從而獲得顯著的品質(zhì)優(yōu)勢。 但由于用于獼猴桃加工生產(chǎn)的專用固定資產(chǎn)投入大, 同時企業(yè)為保障產(chǎn)品質(zhì)量還需要投入大量的管理成本, 因而產(chǎn)生了較高的單位產(chǎn)品成本。 在重資產(chǎn)經(jīng)營模式下, 企業(yè)存在較大的經(jīng)營風險。
2. 當前契約型企業(yè)經(jīng)濟價值未充分實現(xiàn), 而股權型企業(yè)基本實現(xiàn)了經(jīng)濟價值。 契約型利益聯(lián)結(jié)模式下, 企業(yè)基于價值鏈分解而側(cè)重于進行產(chǎn)業(yè)鏈中后端的價值管理, 因此其產(chǎn)品價值實現(xiàn)著重于附加值增值。 但由于行業(yè)產(chǎn)品銷售毛利率低以及企業(yè)主業(yè)不突出等現(xiàn)狀, 使得金健米業(yè)低成本戰(zhàn)略下帶來的成本優(yōu)勢無法彌補其長產(chǎn)業(yè)鏈條下產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。 股權型利益聯(lián)結(jié)模式下, 企業(yè)基于價值鏈整合而側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈前端環(huán)節(jié)的價值管理, 著重于初級產(chǎn)品價值實現(xiàn)。 獲得質(zhì)量優(yōu)勢的六盤水農(nóng)投具有超高的產(chǎn)品銷售毛利率, 有效地彌補了生產(chǎn)環(huán)節(jié)高昂的成本費用支出, 從而更好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟價值。
3. 相比契約型利益聯(lián)結(jié)模式, 股權型利益聯(lián)結(jié)模式更充分地實現(xiàn)了社會價值。 農(nóng)民脫貧致富的關鍵是讓其擁有可持續(xù)增長的資產(chǎn)性收入, 而金健米業(yè)與農(nóng)戶之間的契約關系并未改變農(nóng)戶勞務收入的性質(zhì)。 此外, 企農(nóng)之間的利益聯(lián)結(jié)關系是一種短期的、不穩(wěn)定的聯(lián)結(jié)關系, 其無法從源頭規(guī)避農(nóng)戶生產(chǎn)中的道德風險, 同時其農(nóng)村社區(qū)責任感較弱, 產(chǎn)業(yè)鏈中后端環(huán)境監(jiān)管難度大。 而六盤水農(nóng)投與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)關系特征體現(xiàn)為產(chǎn)權融合, “農(nóng)民變股東”的產(chǎn)權模式改變了農(nóng)戶收入的性質(zhì), 并且能從根源上解除對農(nóng)戶生產(chǎn)的信任危機, 企業(yè)與農(nóng)戶之間的緊密利益關系促使基地建設帶動社區(qū)基礎設施建設與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 且全產(chǎn)業(yè)鏈模式下企業(yè)能有效地從源頭實施環(huán)境管控和生態(tài)保護, 從而更好地實現(xiàn)了企業(yè)的社會價值。
(二)啟示與建議
以訂單農(nóng)業(yè)為主的契約型利益聯(lián)結(jié)模式, 仍是當前乃至今后相當長一段時間內(nèi)農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)的主流模式。 但隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤重心的轉(zhuǎn)移, 處在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的農(nóng)戶容易被推向利潤分配的邊緣, 使其在合同談判中陷入“被主導”的地位, 從而制約自身增收。 且由于農(nóng)企之間的不對稱性依賴關系, 農(nóng)戶的機會主義行為會伴隨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境污染等一系列問題。 作為企農(nóng)之間最為穩(wěn)定的聯(lián)結(jié)模式, 股權型利益聯(lián)結(jié)模式是新時代創(chuàng)新和完善利益聯(lián)結(jié)機制的趨勢。 但由于小農(nóng)戶抗風險能力低下, 同時入股農(nóng)民的股東權利并未完整實現(xiàn), 當前農(nóng)戶入股的產(chǎn)權確認問題尚有爭議, 使股權型利益聯(lián)結(jié)模式的推行受到阻礙。 這也就意味著構(gòu)建股權型利益聯(lián)結(jié)模式要求農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擁有更完善的外部治理機制和更高效的內(nèi)部治理體系, 以協(xié)調(diào)各方的利益沖突。 綜合上述分析, 本文分別對利益聯(lián)結(jié)機制的適配性選擇與完善提出合理性建議。
1. 促進利益聯(lián)結(jié)機制適配性選擇的建議。 企業(yè)應當深入當?shù)剞r(nóng)村社區(qū), 了解農(nóng)戶經(jīng)營狀況與農(nóng)村資源稟賦情況, 考慮農(nóng)民參與市場的真實意愿和顧慮, 因地制宜地進行利益聯(lián)結(jié)模式選擇。
(1)資源稟賦。 我國農(nóng)村的資源稟賦、區(qū)位與交通條件等存在較大差異, 利益聯(lián)結(jié)模式選擇必須首先考慮當?shù)剞r(nóng)村與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)自身資源稟賦及運輸條件。 金健米業(yè)具有建設優(yōu)質(zhì)水稻種植基地的天然優(yōu)勢, 但其缺乏發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢資源。 因此, 與農(nóng)戶建立契約型聯(lián)結(jié)關系是符合當前企農(nóng)雙方利益需求的選擇。 而六盤水農(nóng)投所在地區(qū)的農(nóng)戶缺乏自主發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的資金、技術資源, 因此, 經(jīng)營較成熟的六盤水農(nóng)投與農(nóng)戶建立股權型聯(lián)結(jié)關系是適合當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的擇優(yōu)之選。
(2)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征。 農(nóng)產(chǎn)品所屬行業(yè)、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)周期等因素皆影響利益聯(lián)結(jié)模式的經(jīng)濟績效。 糧油行業(yè)具有剛性需求的特征, 即價格的變動對產(chǎn)品銷量影響微小, 缺乏發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征。 與糧油行業(yè)相比, 六盤水農(nóng)投主銷獼猴桃, 其價格更具有需求彈性。 因此, 金健米業(yè)適宜培育品牌優(yōu)勢, 而六盤水農(nóng)投適宜發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。
2. 完善利益聯(lián)結(jié)機制的對策建議。 基于已有的關于利益聯(lián)結(jié)模式的理論與實踐經(jīng)驗, 本文從政府、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和村集體與農(nóng)民三個層面提出對策建議。
(1)強化政府的協(xié)調(diào)、引導與推動功能。 政府在積極推動企農(nóng)合作的同時, 應當積極組織各地政府搭建產(chǎn)權交易平臺, 督促各地加快完成農(nóng)村土地、自然資源等資產(chǎn)要素的產(chǎn)權確權工作。 另外, 政府還應當鼓勵各地建立多種形式的土地經(jīng)營權流轉(zhuǎn)風險防范和保障機制, 防范土地非農(nóng)化風險, 兼顧保障扶貧和效率扶貧。 此外, 政府的參與對要素市場的培育具有重要意義。 政府應當加大產(chǎn)業(yè)宣傳力度, 通過多種渠道開展各生產(chǎn)要素入股的宣傳工作, 以政策傾斜、資金扶持等方式給予參股農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)政策性支持。
(2)完善農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)內(nèi)部治理機制, 提升外部關系治理效率。 一方面, 股權型企業(yè)應當重視內(nèi)部治理機制的完善, 以解決企農(nóng)之間利益聯(lián)結(jié)模式中存在的產(chǎn)權制度、利益分配等問題, 為入股農(nóng)戶設置保底收益, 并合理安排農(nóng)民股東股份轉(zhuǎn)讓與退出制度, 增強財務信息透明度, 妥善解決農(nóng)民股東與非農(nóng)民股東之間的信息不對稱問題。 另一方面, 契約型企業(yè)應該重視外部關系治理, 有效的關系治理能降低企農(nóng)雙方交易過程中的信息不對稱, 增加互信度, 企業(yè)可以通過非合同化溝通交流、產(chǎn)業(yè)鏈利益共享等形式積極與農(nóng)戶構(gòu)建互惠互利的共生關系。
(3)發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟, 使之成為企業(yè)與農(nóng)戶之間的核心利益聯(lián)結(jié)點。 首先, 在構(gòu)建企農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機制時, 農(nóng)村集體經(jīng)濟組織應充分代表本村村民的利益, 增強小農(nóng)戶的話語權, 并積極協(xié)調(diào)企業(yè)、農(nóng)戶及當?shù)剞r(nóng)村社區(qū)之間的關系, 有效降低交易成本; 其次, 農(nóng)村集體經(jīng)濟組織作為法人主體, 可通過談判引進重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè), 并以農(nóng)戶代表身份協(xié)商確定利益聯(lián)結(jié)模式, 形成暢通的溝通機制; 同時, 農(nóng)村集體經(jīng)濟組織還應當積極推動當?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)權交易市場的建設, 構(gòu)建和完善產(chǎn)權交易平臺, 建立公平有效的產(chǎn)權確定和流轉(zhuǎn)機制, 從而切實實現(xiàn)小農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的有機銜接。
【 注 釋 】
① 資料來源于金健米業(yè)股份有限公司關于對《上海證券交易所對公司2019年年度報告的信息披露監(jiān)管問詢函》的回復公告。
② 普古銀湖種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社、六盤水農(nóng)投與貴州省盤州景農(nóng)開發(fā)投資有限責任公司共同出資組建六盤水三惠農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司, 分別占股35%、45%、20%。
③ 六枝特區(qū)民源農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限公司是六盤水農(nóng)投占股60%的子公司, 村集體和農(nóng)戶以省級財政扶貧資金入股六枝特區(qū)民源農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限公司, 其中貧困戶、農(nóng)戶、村集體分別占股8%、10%、2%,合計占股20%。
④? 資料來源于2020年1月2日《烏蒙新報》的“六盤水市農(nóng)投公司: 產(chǎn)業(yè)興與百姓富‘雙贏共進”。
⑤ 見2019年六盤水農(nóng)投債券募集說明書。
⑥ 資料來源于2019年12月24日中國經(jīng)濟網(wǎng)的“金健米業(yè)剝離金健藥業(yè)”。
⑦ 資料來源于《紅網(wǎng)時刻》的“常德‘糧將金健米業(yè)上市20周年? 做鄉(xiāng)村振興排頭兵”。
⑧ 資料來源于2020年7月13日《新湖南》的“金健米業(yè): 結(jié)對幫扶辦實事 脫貧攻堅踐初心”。
⑨ 資料來源于2013年3月25日新浪博客的“毒大米事件引發(fā)湖南米廠停工潮 波及金健米業(yè)”。
⑩ 資料來源于2016年12月30日每經(jīng)網(wǎng)的“金健米業(yè)旗下乳業(yè)公司再陷質(zhì)量風波 學生奶運輸不當致65人入院治療”。
11 資料來源于2016年6月21日中國乳品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的“環(huán)保部曝金健乳業(yè)未建治污設施”。
12 見六盤水農(nóng)投官網(wǎng)。
【 主 要 參 考 文 獻 】
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