摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越大，企業(yè)內(nèi)部如何不斷革新自身管理體系以在市場(chǎng)中占得先機(jī)，越來(lái)越成為各個(gè)企業(yè)思考的問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理作為控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要工具，為企業(yè)的發(fā)展提供著源源不斷的活力。但是也要清楚地看到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相匹配，甚至是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，這樣的現(xiàn)象制約著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在其中無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)該具有的作用。基于此，文章分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并基于這些問(wèn)題提出建議和對(duì)策，以期為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供一些思路和方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;資金;民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）05-0150-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.150

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)更多偏重于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著很大的忽視，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中產(chǎn)生的重要作用，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)部分，主要是涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息得到清楚的反映，企業(yè)通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)前瞻有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而在進(jìn)行決策時(shí)更具有把握性。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的管理工作：簡(jiǎn)單在于管理層通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的把控和財(cái)務(wù)狀況的識(shí)別可以很容易地判斷出企業(yè)發(fā)展是否處在健康的軌道上;難點(diǎn)在于如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析以及管理。換句話說(shuō)，如果對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、收集到的信息如何科學(xué)分析、分析出來(lái)的解決怎樣安排員工進(jìn)行具體的時(shí)間。

另外，財(cái)務(wù)管理也是對(duì)企業(yè)資金流向的把控和研究，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和缺陷，加強(qiáng)企業(yè)整合資源配置的能力，梳理出工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，集中資源在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上進(jìn)行發(fā)力，對(duì)于缺陷部分要么對(duì)癥下藥進(jìn)行針對(duì)性的解決，要么就是直接放棄，避免更大程度的虧損和影響企業(yè)整體效益。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加迅速的今天，企業(yè)的每一步選擇都可能影響未來(lái)的發(fā)展，唯有通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)分析未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展中不斷完善自己、提升自己，更好地做好升級(jí)轉(zhuǎn)型，這些工作的前提都是需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更新和升級(jí)，積極發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，同時(shí)找尋策略解決各類(lèi)問(wèn)題。最終讓財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的生命線，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺少科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，管理層缺乏關(guān)注

科學(xué)的內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的因素之一，財(cái)務(wù)管理工作能否在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著良好的作用，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制是最為重要的一環(huán)。但是在當(dāng)前的很多企業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制做出明確的要求和規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中存在著大量的問(wèn)題：成本管理中缺少對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的規(guī)范制定、使用量的多少?zèng)]有科學(xué)的劃分、人力成本的標(biāo)準(zhǔn)處于什么維度、財(cái)務(wù)管理對(duì)其中的部分環(huán)節(jié)過(guò)于依賴(lài)、財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)等，這些問(wèn)題都在影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常工作和企業(yè)的健康、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也意味著財(cái)務(wù)管理在對(duì)于企業(yè)沒(méi)能夠形成有效的控制，換句話說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)能夠做到全面的把握。

2.2 賬目管理混亂，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度較低

部分企業(yè)在賬目記賬中，存在著不嚴(yán)格遵守賬目規(guī)則、會(huì)計(jì)科目模糊不清的問(wèn)題，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的賬目存在著諸多漏洞和錯(cuò)誤，即便是在賬目上顯示資金還有盈余，但是在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行核查就會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際的人員數(shù)量和資金盈余完全無(wú)法與賬目上的相匹配。尤其是企業(yè)具有較大的資金往來(lái)時(shí)，如果賬目混亂更是加劇了財(cái)務(wù)管理的難度，尤其是在賬面上顯示資金鏈健康正常，甚至還有大量盈余的狀況，企業(yè)的管理層便按照賬面的情況進(jìn)行企業(yè)的下一步發(fā)展規(guī)劃，但是在具體的實(shí)操過(guò)程中，由于真實(shí)情況與賬目信息相距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展實(shí)際工作，造成的信譽(yù)虧損和資金鏈斷裂才是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。導(dǎo)致賬目管理混亂造成的企業(yè)損失原因，其關(guān)鍵就在于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的忽視，只注重生產(chǎn)和制造，對(duì)于資金流向、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理缺失，導(dǎo)致企業(yè)陷入惡性循環(huán)，只注重發(fā)展，不注意回顧生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題;同時(shí)財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，倒逼企業(yè)加速生產(chǎn)，目的也是為了解決已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2.3 對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠深刻

我國(guó)企業(yè)一直缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)深度，從管理層到財(cái)務(wù)人員都認(rèn)為“實(shí)業(yè)”是解決企業(yè)一切發(fā)展的根本，但是忽略了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金進(jìn)行掌控才是“牽住牛鼻子”的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)層不重視財(cái)務(wù)管理工作或者受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作束縛，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法提升，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展的前景。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的不重視也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身工作的看法，進(jìn)而導(dǎo)致工作懈怠、錯(cuò)誤頻出，最終給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理工作的具體開(kāi)展需要依靠財(cái)務(wù)人員的落實(shí)，但是當(dāng)前部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員存在著專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。既缺乏理論知識(shí)的支撐，又疏于加強(qiáng)實(shí)踐的鍛煉，最終導(dǎo)致在記賬和管理中錯(cuò)誤頻出、賬目混亂、各項(xiàng)資金管理不嚴(yán)格。究其原因，一方面是管理層的不重視影響了財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，缺乏工作的積極性;另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)深度，沒(méi)有提供大量的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以主觀和客觀相統(tǒng)一的方式提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和主觀能動(dòng)性。

3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作，它具有為企業(yè)發(fā)展提供思路并做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備的作用。所以做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)明確的規(guī)劃，基于本年度的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)自身的實(shí)力，制定本階段的發(fā)展目標(biāo)。只有制定了發(fā)展的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理才可以依據(jù)當(dāng)前目標(biāo)來(lái)規(guī)劃發(fā)展的路徑，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和資金的使用有針對(duì)性的指導(dǎo)和規(guī)范作用。充分使用好目標(biāo)引領(lǐng)的作用，企業(yè)制定宏觀目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理因?yàn)樽钍煜て髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)情況，所以要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行具體步驟的規(guī)劃和計(jì)算，財(cái)務(wù)管理做好“建議者和規(guī)劃者”的工作，服務(wù)企業(yè)快速發(fā)展。

明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還需要考慮不同類(lèi)型企業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮的作用也不盡相同。對(duì)于小微企業(yè)而言，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)不具備抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要緊密貼合市場(chǎng)的熱點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)變化，制定社會(huì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)劃;而對(duì)于大中型企業(yè)而言，它們需要制定的是如何引領(lǐng)市場(chǎng)的風(fēng)潮，來(lái)創(chuàng)造更大的收益，這些企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)則應(yīng)該思考的是如何貼合國(guó)家政策和大政方針來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展。不同的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的方法和目標(biāo)截然相反，只有結(jié)合自身實(shí)際，明確企業(yè)管理的目標(biāo)，才可以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)既具有基礎(chǔ)性同時(shí)又有未來(lái)規(guī)劃性的工作的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供適合自身發(fā)展的建議。

3.2 規(guī)范資金的預(yù)算審核工作

財(cái)務(wù)管理最重要的一項(xiàng)工作就是監(jiān)督企業(yè)資金的流向，通過(guò)監(jiān)督和審核資金，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)狀況的把握程度和對(duì)市場(chǎng)的敏銳程度，整合企業(yè)資源，節(jié)約資本，確保資金用在“刀刃上”。

在項(xiàng)目開(kāi)始之前，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審核：研究項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度和市場(chǎng)當(dāng)前的發(fā)展走勢(shì)，并且對(duì)于本企業(yè)所要投入的資金進(jìn)行預(yù)算和檢查，確保資金沒(méi)有多用、漏用，每一項(xiàng)預(yù)算都有相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目卡片，兩者做到一一對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在這其中要做到的就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目發(fā)展未來(lái)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，制訂合理的預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。

在項(xiàng)目結(jié)束之后，也需要對(duì)資金投入進(jìn)行二次核驗(yàn)，對(duì)結(jié)算報(bào)告單、資產(chǎn)轉(zhuǎn)交清單等信息進(jìn)行收集和比對(duì)，編制財(cái)務(wù)決算表，便于計(jì)提折舊。這種體系的打造也可以規(guī)范企業(yè)其他項(xiàng)目部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)公司制定的各項(xiàng)制度，確保每筆資金都有票據(jù)和預(yù)算表可循，以此來(lái)規(guī)范各個(gè)部門(mén)的資金使用情況，節(jié)約公司的資源和資本，可以有精力把資源投入到更多可以投資的領(lǐng)域。通過(guò)規(guī)范各個(gè)部門(mén)的資金使用行為，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的上升，將財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算審核機(jī)制落實(shí)到位。

基于此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要有科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算審核制度，在事前審核和事后審核相結(jié)合的制度體系下，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)投資和企業(yè)各個(gè)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行考評(píng)和規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是管理企業(yè)各項(xiàng)工作制定和執(zhí)行的關(guān)鍵步驟，所以完善企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心就是落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。首先要做到的就是加強(qiáng)賬目的記錄和會(huì)計(jì)的記錄，確保各項(xiàng)資金的流向都有跡可循。通過(guò)規(guī)定會(huì)計(jì)賬目的記錄，就可以確保各部門(mén)在進(jìn)行資金使用時(shí)，必須保證每一筆賬目都能核對(duì)上，有票據(jù)、有預(yù)算表才算是一個(gè)合格賬目，為完善財(cái)務(wù)管理制度打好基礎(chǔ)。其次是要完善審批制度，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中要確保每筆資金都有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字審批，通過(guò)簽字制度可以保證各項(xiàng)操作都符合業(yè)務(wù)規(guī)范，不會(huì)存在違規(guī)操作。尤其是在面對(duì)突發(fā)情況或者預(yù)算外的資金使用時(shí)，這種情況在企業(yè)中十分常見(jiàn)，如果保證遇到突發(fā)情況有備用資金可以及時(shí)支持，同時(shí)又確保預(yù)算外資金的合理使用，審批制度中的責(zé)任制就可以完美解決這一財(cái)務(wù)問(wèn)題。以“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”作為規(guī)則來(lái)規(guī)范審批人的權(quán)利和責(zé)任，可以發(fā)揮審批責(zé)任制在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中的作用。

3.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

各項(xiàng)制度的落實(shí)離不開(kāi)人的實(shí)際操作，財(cái)務(wù)管理制度也不例外。在面對(duì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要緊跟形勢(shì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。企業(yè)可以通過(guò)集中學(xué)習(xí)、外派鍛煉的方式提升員工的理論水平;同時(shí)也可以在招聘過(guò)程中注重對(duì)具有財(cái)務(wù)管理背景的人進(jìn)行定向招聘，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮的重要作用。在具體的工作中需要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并探尋解決的辦法。通過(guò)不斷地完善體系機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理的水平和能力，逐漸提升企業(yè)的整體實(shí)力，在市場(chǎng)化的浪潮中不斷進(jìn)步。

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[作者簡(jiǎn)介]徐婷（1989—），女，漢族，四川天全人，畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院，學(xué)士學(xué)歷，任職于雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。