摘 要：現(xiàn)代化的施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，薪酬機(jī)制發(fā)揮著重要的積極作用，屬于企業(yè)管理的重要組成部分，只有薪酬管理制度具備科學(xué)性與合理化，才可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，吸引更多高素質(zhì)人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，成為施工企業(yè)穩(wěn)定的必要條件之一，為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 薪酬管理 問題分析 對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2022）02-263-02

從施工企業(yè)發(fā)展角度分析，均存在一個(gè)較普遍的問題，就是對(duì)薪酬管理重要作用并未正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理未發(fā)揮真正的效用，因?yàn)樾匠攴峙浯嬖诓缓侠硇詫?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在薪酬矛盾，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的良性發(fā)展，因此施工企業(yè)需要積極地創(chuàng)新以及優(yōu)化薪酬管理機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理現(xiàn)存的各種問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極分析并且采取有效措施予以解決。

一、施工企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)

薪酬的管理對(duì)每個(gè)企業(yè)都非常重要，施工企業(yè)也不例外，從施工企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)上看，主要表現(xiàn)在企業(yè)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工項(xiàng)目靈活性高、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較大等方面，首先，企業(yè)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜是施工企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)之一。由于建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、工藝復(fù)雜，這就需要相應(yīng)的專業(yè)人才來(lái)負(fù)責(zé)管理，加之工作條件的艱苦性，各層次人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，既有內(nèi)部關(guān)系戶，也有外來(lái)員工，使得員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，增加了薪酬管理的難度。其次，施工項(xiàng)目靈活性高是施工企業(yè)薪酬管理的又一特點(diǎn)，究其原因，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工項(xiàng)目往往較為分散，工作地點(diǎn)具有流動(dòng)性，因此也需要靈活的薪酬管理。

二、施工企業(yè)薪酬管理存在的問題

（一）待完善的體系內(nèi)容

管理體系內(nèi)容不完善，會(huì)影響各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率，分析施工企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與行業(yè)特殊性質(zhì)，深度探究引發(fā)此問題的主要原因。其中就包括企業(yè)自身在此方面缺乏重視度，只考慮自身經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把控，企業(yè)自身缺乏專業(yè)化的技術(shù)人員，因企業(yè)中工齡較高、資歷較深的員工占主體，關(guān)于一些新政策、新制度等無(wú)法全面接受，在被動(dòng)形式下增大薪酬管理工作難度，也無(wú)法進(jìn)一步完善薪酬管理體系，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中出現(xiàn)了人員組織結(jié)構(gòu)不平衡情況，在創(chuàng)新發(fā)展中缺乏較強(qiáng)的動(dòng)力與能力。

（二）缺乏科學(xué)化的管理制度

部分施工企業(yè)在管理制度方面存在問題，受傳統(tǒng)化發(fā)展理念與發(fā)展模式影響，在創(chuàng)新意識(shí)與能力上展現(xiàn)出不足情況，無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度制定符合企業(yè)要求的管理制度。甚至還有部分施工企業(yè)關(guān)于薪酬制度制定不重視，選擇同行業(yè)的管理制度實(shí)施在日常工作環(huán)節(jié)中，因基礎(chǔ)條件不符，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展要求。再加上薪酬管理問題持續(xù)增多，企業(yè)內(nèi)部發(fā)實(shí)力逐漸被削弱，員工積極性、參與性等無(wú)法充分調(diào)動(dòng)，部分員工選擇離職，使企業(yè)面臨著人員不足、人員“質(zhì)量”不佳等問題，各項(xiàng)工作開展受到阻礙。

（三）監(jiān)管工作不到位

主要是企業(yè)在薪酬管理工作開展階段，會(huì)以“一刀切”的管理方式為主，無(wú)法為員工提供公正、公平的發(fā)展平臺(tái)，因薪酬待遇不理想、工作崗位與職責(zé)劃分不合理等，使企業(yè)中的員工大批量離職，嚴(yán)重影響著企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與完整性，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展地位受影響，各部門工作職責(zé)與作用無(wú)法全面性發(fā)揮，反而是在日常工作中面臨更嚴(yán)峻的問題，無(wú)法發(fā)現(xiàn)與解決企業(yè)薪酬管理相關(guān)問題，實(shí)際效果與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)存在較大的差異性，整體效果不理想。

（四）考核方式單一化

當(dāng)前，還有部分施工企業(yè)在薪酬管理中面臨著考核方式單一化問題，在日常管理階段陷入了困境，依據(jù)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析，施工企業(yè)所具備的業(yè)績(jī)考核機(jī)制較傳統(tǒng)，并沒有在此方面合理優(yōu)化與創(chuàng)新，無(wú)論是考核內(nèi)容還是考核方式，只是根據(jù)員工工作成效進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，只是完成薪酬績(jī)效考核工作，卻沒有根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工薪酬待遇進(jìn)行合理調(diào)整。再加上考核時(shí)對(duì)不同工作崗位員工進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核，既無(wú)法保證薪酬績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、合理性，又會(huì)打消員工積極性，因在工作崗位中付出與回報(bào)不成正比，長(zhǎng)期在此形式下工作，逐漸失去了工作熱情，導(dǎo)致大部分員工出現(xiàn)了散漫工作態(tài)度與現(xiàn)象，企業(yè)人員管理難度增大，過(guò)于形式化的績(jī)效考核，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造良好效益。同時(shí)，考核工作不合理、考核方式單一化，也是企業(yè)人才流失的主要原因之一，是目前大部分施工企業(yè)急需解決的重要問題之一。

三、施工企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略

（一）重視體系內(nèi)容完善

為促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需企業(yè)對(duì)自身發(fā)展情況全面掌握，把工作重心調(diào)整到薪酬管理中，通過(guò)對(duì)自身薪酬管理成效分析，能全面掌握各項(xiàng)問題及具體原因，有針對(duì)性地制訂解決方案與措施，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。其中就包括企業(yè)對(duì)體系內(nèi)容完善提高重視度，先對(duì)員工綜合能力與優(yōu)勢(shì)詳細(xì)探究，再依據(jù)各崗位的用人要求與標(biāo)準(zhǔn)，合理分配工作崗位與職責(zé)，保證人員在適合的崗位中發(fā)揮自身綜合能力。最后，企業(yè)按照當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源市場(chǎng)的各項(xiàng)要求完成不同崗位人員的薪酬待遇確定工作，能夠獲得有效的基礎(chǔ)供給，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工積極性、參與性，每位員工均能本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、飽滿的工作熱情提升工作質(zhì)量，共同為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益而努力，按照各個(gè)崗位的實(shí)際情況來(lái)實(shí)時(shí)地調(diào)整以及優(yōu)化浮動(dòng)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，以此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給內(nèi)部員工設(shè)置有效的晉升通道，為員工提供“升職加薪”的空間，為員工做好職業(yè)生涯的科學(xué)規(guī)劃。

（二）創(chuàng)新多樣化的考核方式

多樣化考核方式創(chuàng)新能對(duì)企業(yè)薪酬管理成效提升帶來(lái)積極影響，注重部門以及團(tuán)體業(yè)績(jī)的合理考評(píng)，本著科學(xué)、合理、公正的考核原則，結(jié)合具體工作崗位與工作職責(zé)，對(duì)工作人員針對(duì)性考核，并把考核結(jié)果直接反饋給員工，使員工能對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與不足均詳細(xì)掌握，本著多勞多得、獎(jiǎng)罰分明要求，得到員工們的認(rèn)可，并最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性、參與性，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完整性。大多數(shù)的施工企業(yè)并未站在企業(yè)發(fā)展的整體角度上進(jìn)行機(jī)制的改革以及創(chuàng)新。施工企業(yè)的人力成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)最大程度有效利用企業(yè)內(nèi)部的人才資源，以期能夠利用最少人力投入進(jìn)而確保企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的正常開展。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部文化，培養(yǎng)員工的企業(yè)文化，凈化員工的精神，讓員工能夠更高效地完成日常的工作，增強(qiáng)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）完善合理的員工薪酬等級(jí)

施工企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分地考慮到企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際職位要求以及工作職責(zé)等情況，按照員工在企業(yè)內(nèi)部的基本工作責(zé)任以及既定的工作目標(biāo)，還有企業(yè)業(yè)績(jī)水平等各個(gè)方面，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整與優(yōu)化。施工企業(yè)內(nèi)部工作崗位應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范化的分類，針對(duì)全部的工作崗位都應(yīng)當(dāng)科學(xué)地排序，明確各個(gè)工作崗位的定位，確定崗位職責(zé)以及作用，從而設(shè)計(jì)制定出滿足企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，確保公平公正。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分地考慮到崗位結(jié)構(gòu)的情況，隨后考慮到施工企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行分檔，根據(jù)檔位等級(jí)進(jìn)行薪酬的科學(xué)劃分。施工企業(yè)還可以引入長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，才可以使企業(yè)員工不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平，明確自身的不足之處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。同時(shí)通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)給予員工相應(yīng)的激勵(lì)，不斷地督促員工改進(jìn)自身的工作。

（四）建立健全動(dòng)態(tài)化的薪酬調(diào)整機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于建立健全薪酬等級(jí)的分檔，進(jìn)一步建立健全企業(yè)動(dòng)態(tài)化的薪酬結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)現(xiàn)階段的效益進(jìn)而動(dòng)態(tài)化地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬以及激勵(lì)工作內(nèi)容，與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分地考慮到市場(chǎng)中的薪酬水平相應(yīng)波動(dòng)以及當(dāng)前部門工作業(yè)績(jī)，還有企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等各個(gè)方面的內(nèi)容合理地動(dòng)態(tài)化調(diào)整薪酬體系。并且根據(jù)員工的職務(wù)更變情況與個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)等及時(shí)地調(diào)整薪酬。建立健全和業(yè)績(jī)之間完全掛鉤的科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，這樣不但能夠提升員工的積極性，同時(shí)還能夠確保企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，充分地發(fā)揮出員工的重要價(jià)值以及積極作用。另外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階考慮企業(yè)與員工之間的關(guān)系，要注重科學(xué)合理的薪酬計(jì)劃建立，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的突發(fā)情況預(yù)留相應(yīng)資源。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)的薪酬管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。不僅與員工的切身利益息息相關(guān)，還直接關(guān)系到企業(yè)的綜合效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解薪酬管理中存在的問題，找出有針對(duì)性的解決辦法，建立健全薪酬管理機(jī)制，保障薪酬制定的公平合理，最大程度上發(fā)揮出薪酬管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：廈門百城交通工程咨詢有限公司 福建廈門 361000）

[作者簡(jiǎn)介：洪銀燕（1986—），女，漢族，福建廈門人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。]

（責(zé)編：趙毅）

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