蘇苗

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國各類企業(yè)逐漸發(fā)展起來，近年來財務(wù)管理逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點，很多時候財務(wù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運行情況。全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理非常重要的一種管理方式，所謂預(yù)算重點在于“預(yù)”字，它可以提前對企業(yè)的發(fā)展前景做出規(guī)劃，并且促進企業(yè)財務(wù)管理的高效與準確，是當(dāng)代十分受重視的財務(wù)管理手段。那么全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中要如何高效運用，這對于很多企業(yè)來說是很難權(quán)衡的問題，文章分析全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，并提出建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理部門;全面預(yù)算管理;財務(wù)管理

中圖分類號：F811.3 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）03-0157-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.157

1 全面預(yù)算管理制度概述

全面預(yù)算管理制度，重點是進行預(yù)先的估算，企業(yè)在進行項目決定時都會預(yù)先估算可能的利潤，以便可以將企業(yè)資金進行合理地分配，從而促使企業(yè)能夠有更高的經(jīng)濟效益。全面預(yù)算是指對于企業(yè)內(nèi)部所有部門進行全范圍的囊括，分析企業(yè)各個部門的工作情況，以求用最小的成本獲得最大的收益，全面預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容是對企業(yè)投資、企業(yè)往來業(yè)務(wù)以及企業(yè)財務(wù)管理等進行的一系列的統(tǒng)一管理。

2 全面預(yù)算管理的優(yōu)勢

在新時期將全面預(yù)算管理運用到企業(yè)財務(wù)管理中主要有以下三大優(yōu)勢。

2.1 協(xié)助企業(yè)管理部門制定企業(yè)發(fā)展目標

全面預(yù)算管理在進行預(yù)算之前都要對現(xiàn)階段企業(yè)各個部門的運行情況有直觀的了解，這就為管理者提供了明確的數(shù)據(jù)材料，促進管理人員對于企業(yè)運行的了解，“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，從而制定出適合企業(yè)未來發(fā)展的計劃與目標。

2.2 增強企業(yè)各部門的相互聯(lián)系

全面預(yù)算管理考慮的是企業(yè)的各個部門，因此預(yù)算管理體系對于企業(yè)各部門之間的聯(lián)系起到了很好的促進作用，各部門之間可以實時了解企業(yè)情況，取長補短達到共同發(fā)展，長此以往企業(yè)也能得到穩(wěn)步的發(fā)展。另外，全面預(yù)算管理也可以看成是變相的企業(yè)監(jiān)督機制，分析的是企業(yè)各部門的實時數(shù)據(jù)，預(yù)算的是企業(yè)未來的發(fā)展前景，員工對于企業(yè)有相對明確的了解，與此同時時不時地調(diào)查分析也能使員工產(chǎn)生業(yè)務(wù)上的壓迫感，從而調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，使員工相互督促共同進步。

2.3 能夠及時調(diào)整企業(yè)狀態(tài)

全面預(yù)算管理通過了解各個部門的情況從而分析出企業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此它可以掌握企業(yè)狀態(tài)的第一手消息，通過企業(yè)的運行狀態(tài)修改發(fā)展計劃，還能及時了解員工的工作訴求，最終協(xié)助企業(yè)管理部門做出調(diào)整，也能及時止損，讓企業(yè)的發(fā)展更進一步。

3 實行全面預(yù)算管理時存在的問題

大多事情都是利弊結(jié)合的，全面預(yù)算管理也是如此，各企業(yè)了解了全面預(yù)算管理的優(yōu)勢并積極應(yīng)用，但是隨著適用范圍的擴大，相應(yīng)的問題也越來越多地暴露了出來。

3.1 管理部門未經(jīng)了解盲目應(yīng)用

全面預(yù)算管理雖然存在著很多的優(yōu)勢，但并不是所有的企業(yè)運行模式都能適用，很多企業(yè)的管理階層對于全面預(yù)算整體的運行模式并不是十分了解，對于管理也是一知半解就開始投入運行，最終對企業(yè)造成無法挽回的后果。還有些企業(yè)雖然適合運用全面預(yù)算管理，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于全面預(yù)算管理運行的方式一知半解，有的根本就不重視，使得全面預(yù)算管理并沒有發(fā)揮出它真正的作用。

3.2 員工對于全面預(yù)算管理理解不到位

我國的經(jīng)濟是自改革開放以來才得到迅猛發(fā)展，這就導(dǎo)致很多經(jīng)濟模式的發(fā)展都落后于其他發(fā)達國家，全面預(yù)算管理就是其中一項。我國的全面預(yù)算管理相較于其他發(fā)達國家算是起步較晚的，因此人才的儲備相對來說沒有那么充足，因此很多企業(yè)的員工對于全面預(yù)算管理并不是十分了解，在應(yīng)用全面預(yù)算管理時也是有諸多阻礙，其中最明顯的就是預(yù)算管理模式落后，員工預(yù)算的能力不足，使得預(yù)算速度過慢，工作效率不高。

3.3 全面預(yù)算執(zhí)行力度不足

我國全面預(yù)算管理起步較晚，很多企業(yè)處于觀望狀態(tài)，而且有些企業(yè)擁有自己的一套財務(wù)管理體系，很難適應(yīng)全面預(yù)算管理，這就使得我國企業(yè)雖然不少，但是全面預(yù)算管理的力度還是不足。這使得我國很多企業(yè)的全面預(yù)算管理只是徒有其表的空殼，對于全面預(yù)算管理的效果有很大的影響。全面預(yù)算管理徒有其表可以從以下三個方面體現(xiàn)出來：預(yù)算不全面、信息分析不夠精致、預(yù)算結(jié)構(gòu)沒有經(jīng)過全方位的假設(shè)分析。這是很多企業(yè)都會存在的問題，這也是影響全面預(yù)算管理效率的最主要原因。將這些問題單獨分析，預(yù)算不全面是由于去內(nèi)部對于全面預(yù)算管理不夠重視，很多部門拒絕全面預(yù)算管理“窺探”他們的工作數(shù)據(jù)，這對于很多企業(yè)是很常見的事情。主要還是因為國內(nèi)企業(yè)的考核指標不全面，導(dǎo)致很多部門只注重自身利益，沒有從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，只一味地降低自身的成本，提升經(jīng)濟收益，這對于企業(yè)整體的利益是一種嚴重的損耗，阻礙了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

3.4 企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督評價體系存在著很大的問題

很多企業(yè)的監(jiān)督評估系統(tǒng)與企業(yè)運行模式不配套，使得企業(yè)制定的監(jiān)督制度十分不合理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運行滯澀，相關(guān)的管理也十分混亂。全面預(yù)算管理是對企業(yè)整體進行分析管理，首先要收集企業(yè)內(nèi)部的準確數(shù)據(jù)信息，而混亂的管理導(dǎo)致全面預(yù)算管理的工作很難開展，而且全面預(yù)算管理十分注重信息的準確性，這對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說無疑是增加了工作壓力。由此可見，全面預(yù)算管理對于企業(yè)的監(jiān)督評估體系的要求很高，除此之外，全面預(yù)算管理還涉及每一位員工的工作業(yè)績和工資分發(fā)以及選舉晉升等一系列工作，這對于員工來說是激發(fā)他們工作熱情的有效措施，因此要想高效地實行全面預(yù)算管理制度就必須制定出合理的監(jiān)督評估制度，從而使企業(yè)能夠全面發(fā)展，穩(wěn)步上升。

4 全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用建議

全面預(yù)算管理就我國目前的市場經(jīng)濟體制分析利大于弊，但是它的應(yīng)用存在著很多的問題，要想高效地應(yīng)用就必須解決這些存在的問題，因此有以下四點建議以供借鑒。

4.1 將全面預(yù)算管理知識進行企業(yè)內(nèi)部的普及

企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理之前應(yīng)該先對企業(yè)員工以及管理階層進行相關(guān)知識的普及，最起碼要讓企業(yè)上上下下對于全面預(yù)算管理有個整體的認知，并且重視全面預(yù)算管理在一個企業(yè)發(fā)展中的作用，當(dāng)然知識的掌握情況依據(jù)具體部門有不同的要求。企業(yè)可以整理出全面預(yù)算管理相關(guān)知識的文檔，共享到企業(yè)群以供大家閱讀了解，對于那些和全面預(yù)算管理有著密切關(guān)系人的部門要適當(dāng)?shù)挠幸恍┮?，可以安排一些檢測以督促他們掌握全面預(yù)算管理的相關(guān)知識。只有企業(yè)內(nèi)部所有員工都認識到全面預(yù)算的重要作用，全面預(yù)算管理才能發(fā)揮其最大的作用。

4.2 根據(jù)企業(yè)情況制定合理的全面預(yù)算管理制度

各行各業(yè)對于全面預(yù)算管理運行的適應(yīng)情況不同，因此相關(guān)的全面預(yù)算管理制度也要根據(jù)企業(yè)自身特點來制定。對于一個企業(yè)來說合理的全面預(yù)算管理制度能夠最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能提升企業(yè)的綜合實力以及核心競爭力。因此企業(yè)要引進專業(yè)的人才來分析企業(yè)的情況并制定合理的制度，根據(jù)企業(yè)相關(guān)的運營策略制定全面預(yù)算管理制度不失為一個好的參照。同時制度制定之后的執(zhí)行情況也要格外關(guān)注，不能使全面預(yù)算管理成為一紙空談，要保證企業(yè)內(nèi)部人員的執(zhí)行情況，當(dāng)然預(yù)算要有相應(yīng)的預(yù)估標準，不能存在太大的誤差，確保最終呈現(xiàn)給企業(yè)管理者的信息是準確的，以便管理者能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)制訂相關(guān)的企業(yè)運行計劃。最好再配備一個審查小組，全面監(jiān)控預(yù)算的過程，確保財務(wù)人員在進行賬單的統(tǒng)計核查時沒有出現(xiàn)紕漏，當(dāng)有大數(shù)額的資金流動時監(jiān)察系統(tǒng)可以自動提醒，既可以提升核算審查的效率，也可以在預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏時盡快找到出錯的點，針對這個錯誤制定相應(yīng)的全面預(yù)算管理。

4.3 加強預(yù)算后的分析和預(yù)處理

全面預(yù)算管理是一項很嚴謹?shù)呢攧?wù)管理手段，很注重數(shù)據(jù)材料的準確，只依靠預(yù)算的把控很難保證不出現(xiàn)錯誤，因此企業(yè)管理階層應(yīng)該重視對預(yù)算之后數(shù)據(jù)的分析和預(yù)處理，這樣可以最大限度地保證數(shù)據(jù)信息的準確性，精準的數(shù)據(jù)對于制定營銷方案也有很大的幫助。所謂預(yù)算預(yù)處理，是指通過分析企業(yè)運行時的數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的運行和發(fā)展有個清晰的認知，以避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)錯誤的判斷，這對于一個企業(yè)來說不僅可以保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，還能最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4.4 完善監(jiān)督評估機制

如果一個企業(yè)的內(nèi)部管理十分混亂，數(shù)據(jù)信息處理也是很粗糙的話，全面預(yù)算管理就很難開展，因此加強監(jiān)督評估機制十分重要。很多企業(yè)都有專屬于自身的監(jiān)督評估體制，包含員工的業(yè)績考核、獎懲分配、工作監(jiān)督等一系列職能。而且企業(yè)也可以根據(jù)監(jiān)督結(jié)果進行人員的選拔，對于專業(yè)性并不是十分出色的員工可以進行專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，對于優(yōu)秀的人才也要進行獎勵，以便留住高素質(zhì)人才。全面預(yù)算管理是對企業(yè)各個部門的全面分析研究，但是它對于企業(yè)內(nèi)部又沒有直接行使監(jiān)督的權(quán)利，因此有完善的監(jiān)督評估機制為前提的話全面預(yù)算管理的開展也會順風(fēng)順水，這對于保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力以及提升企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。

5 結(jié)論

全面預(yù)算管理是當(dāng)前社會企業(yè)財務(wù)管理的重要手段，它的優(yōu)勢除了能提升財務(wù)管理的準確性，更重要的是可以提升企業(yè)整體的工作效率，在一定程度上有著監(jiān)督評估的作用。該如何將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中是每個企業(yè)都應(yīng)該認真思考的問題，充分了解全面預(yù)算管理的重要性，明確企業(yè)自身的運行模式，思考全面預(yù)算管理運行時可能會出現(xiàn)的問題，并防患于未然地提前考慮解決問題的方案是每個企業(yè)管理層應(yīng)該做到的。與此同時，要完善企業(yè)的監(jiān)督評估機制，以此來更好地契合全面預(yù)算管理，提升企業(yè)管理階層和員工對于全面預(yù)算管理知識的掌握，并對企業(yè)整個預(yù)算過程進行實時監(jiān)控，只有這樣企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展。

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