摘 要：石油煉化企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要支柱，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式較為落后，會直接影響到我國經(jīng)濟發(fā)展水平，因此必須要結(jié)合新時代下煉化企業(yè)所面臨的環(huán)境，對生產(chǎn)經(jīng)營模式進行優(yōu)化和改進。文章分析了煉化企業(yè)實施生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作的具體策略，探討了生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作的重點，以期為生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展提供有效策略。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營;優(yōu)化工作

中圖分類號：F031.1 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）09-0078-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.078

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國煉化企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，所面臨的經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，需要對管理機制進行不斷地改進和創(chuàng)新。當前國內(nèi)已經(jīng)進入到了智能化和信息化集成時代，煉化企業(yè)的生產(chǎn)效率有所上升，所投入的生產(chǎn)成本也大幅度降低。但是在全球經(jīng)濟環(huán)境的影響下，原油價格水平上漲，化工市場內(nèi)競爭越發(fā)激烈，煉化企業(yè)發(fā)展的形勢越發(fā)嚴峻。為了可以更好地面對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營條件所出現(xiàn)的快速變化，煉化企業(yè)應(yīng)當將促進經(jīng)濟效益作為基礎(chǔ)目標，引進全新的管理模式和技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的運行體系，為煉化企業(yè)的未來發(fā)展提供重要保障。

1 煉化企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的概念

煉化企業(yè)當前必須要對生產(chǎn)經(jīng)營模式進行優(yōu)化，其具體是指對現(xiàn)有組織機構(gòu)體系、管理方法、煉化技術(shù)、運行機制、考核體系進行完善，將分析工作和企業(yè)決策進行結(jié)合，將市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營模式進行結(jié)合，將煉化企業(yè)生產(chǎn)總量和經(jīng)濟效益進行結(jié)合，將企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定提升進行結(jié)合，對多個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。具體優(yōu)化環(huán)節(jié)包括原材料采購環(huán)節(jié)、裝置生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)、庫存管理環(huán)節(jié)，對當前企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)實施有效的整合和優(yōu)化處理。生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的特點在于實施煉化一體化優(yōu)化，重點在于一體，將煉油業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)融合為整體，對現(xiàn)有的資源實施配置。在煉油業(yè)務(wù)進行中需要對煉油工藝進行調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，提高煉油業(yè)務(wù)的效益。在化工業(yè)務(wù)實施過程中需要提升化工產(chǎn)品的差異化水平和高端化水平，保證化工產(chǎn)品的市場競爭能力有所上升。

2 煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化具體策略

2.1 構(gòu)建完善的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化組織體系

組織機制可以保證各項工作的穩(wěn)定開展，明確具體的負責(zé)人。針對煉化企業(yè)的特點，需要從公司層面和工廠層面對組織機制進行優(yōu)化，對企業(yè)的資源進行整合，確?？梢月鋵嵣a(chǎn)經(jīng)營目標。

2.2 完善組織制度，打造流暢的工作體系

從公司層面出發(fā)應(yīng)當以黨政一把手為基礎(chǔ)，由其他各項管理人員分工負責(zé)相應(yīng)的內(nèi)容，調(diào)度部門、供應(yīng)部門、銷售部門以及生產(chǎn)部門需要積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組完成生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作，各個部門定期共同開展生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化例會。從工廠層面出發(fā)，由生產(chǎn)廠長負責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)部門和技術(shù)部門作為主體面，以車間為單位構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化小組，每個月召開例會對車間生產(chǎn)工作進行分析。

2.3 完善管理制度，提高責(zé)任分工明確性

管理制度可以為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作的開展提供重要的技術(shù)保障，相關(guān)管理人員應(yīng)當結(jié)合具體的工作情況對管理制度進行改進和調(diào)整，明確不同人員的具體責(zé)任，確保能夠構(gòu)建長效的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化機制。在每年的年初階段，需要對本年度的重點工作內(nèi)容進行分析，結(jié)合工作重點制訂年度優(yōu)化計劃，并根據(jù)不同階段的重點工作內(nèi)容，對優(yōu)化設(shè)計方案進行調(diào)整。相關(guān)人員需要對優(yōu)化設(shè)計的結(jié)果進行總結(jié)和歸納，積極推廣生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化過程中較為有效的做法以及經(jīng)驗，定期組織相關(guān)的會議進行總結(jié)，合理的安排布置生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作。在進行生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的過程中，將月度檢查和現(xiàn)場協(xié)調(diào)緊密結(jié)合，要求不同部門能夠主動落實生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化目標，保證可以將優(yōu)化任務(wù)落到實處。[1]

2.4 構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化運行體系

2.4.1 對每周生產(chǎn)效益進行測算

管理人員需要結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況打造測算小組，將計劃部門、財務(wù)部門以及商業(yè)部門融合到一起，結(jié)合公司現(xiàn)有的產(chǎn)品效益測算，并向生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化小組進行匯報。計劃部門與財務(wù)部門需要設(shè)計能夠進行效益測算的軟件，獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而打造效益測算數(shù)據(jù)庫，能夠了解在生產(chǎn)經(jīng)營過程中影響生產(chǎn)效益提升的具體因素，從而能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營體系進行有序優(yōu)化。商務(wù)部門可以結(jié)合信息價格平臺所獲得的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，對原料價格和產(chǎn)品價格進行預(yù)測，以此來為生產(chǎn)成本的投入提供重要基礎(chǔ)。

2.4.2 重點解決生產(chǎn)經(jīng)營中的階段問題

隨著市場環(huán)境的不斷變化，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)階段性問題，相關(guān)人員需要結(jié)合這些問題制定合理的解決方案。例如裝置生產(chǎn)、物料平衡都會在市場環(huán)境的影響下出現(xiàn)變化，需要根據(jù)不同時間段對其進行分析，明確生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化過程中存在的重點問題，并將解決方案下發(fā)給相應(yīng)的部門，以此來解決生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的瓶頸問題。煉化企業(yè)可以制定生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化例會制度，在例會上對原料平衡以及價格波動情況進行分析，了解問題的出現(xiàn)原因，對其實施專題性研究，從而確保解決方案的合理性。公司管理人員也需要發(fā)動企業(yè)職工，收集和歸納工作過程中的有價值信息，為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作的開展提供基礎(chǔ)動力，確?？梢詫ιa(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化計劃進行持續(xù)的質(zhì)量改進。

2.4.3 引進先進的信息化技術(shù)手段

在信息化時代下，信息技術(shù)的使用能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化效率，為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化手段的創(chuàng)新提供重要的技術(shù)動力。在實施生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的過程中，需要對各類優(yōu)化方案進行效益評價，這就需要獲取大量的數(shù)據(jù)。而由于煉化企業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)過大，數(shù)據(jù)量持續(xù)增加，如果沒有利用信息化技術(shù)手段進行分析和收集，會增加相關(guān)人員的工作量。目前在煉化企業(yè)內(nèi)APS系統(tǒng)應(yīng)用較為廣泛，可以對生產(chǎn)因素和相關(guān)約束條件進行綜合分析，使其能夠集成為線性規(guī)劃問題，利用工具輸入方程，可以通過求解器獲得相應(yīng)的結(jié)果。 通過該系統(tǒng)的使用可以對生產(chǎn)活動的細節(jié)進行描述和分析，可以解決以往各項數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜關(guān)系[2]。

2.4.4 構(gòu)建合理的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化評估考核體系

為了確保生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案可以被落實到實際工作中，煉化企業(yè)需要形成合理的評估考核體系，利用現(xiàn)場具體檢查和專家評估的聯(lián)合手段，對生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化效果進行分析，針對優(yōu)化項目采取消號管理的模式。負責(zé)優(yōu)化項目的工作人員需要在項目結(jié)束之后對工作情況進行總結(jié)和上報，并對現(xiàn)場進行具體的檢查，了解優(yōu)化項目是否完成。同時還需要以季度為單位組織專家人員對當前的生產(chǎn)經(jīng)營化項目具體推進情況和進度進行分析和總結(jié)，測算項目能夠產(chǎn)生的經(jīng)營效益，結(jié)合效益水平對相關(guān)方案進行調(diào)整。同時還需要針對相關(guān)人員制定合理的考核方式，根據(jù)考核結(jié)果對其實施一定的獎勵和懲罰，提高相關(guān)人員的工作積極性。

3 煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化關(guān)注重點

在進行生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的過程中需要遵循較多的重點原則，通過對重點內(nèi)容實施優(yōu)化才能夠保證整體優(yōu)化方案的有序推進，具體的優(yōu)化重點如下。

3.1 對資源配置進行優(yōu)化

資源配置優(yōu)化是指可以對煉化企業(yè)內(nèi)部的資源進行分析，合理分配有限資源，確保能夠發(fā)揮資源的最大利益，減少資源消耗，提高產(chǎn)品效益，控制生產(chǎn)成本的投入，為煉化企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。資源合理配置能夠為煉化企業(yè)的發(fā)展提供重要活力，否則資源配置不合理，會降低生產(chǎn)活動效率以及經(jīng)濟效益，長此以往會給煉化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重影響。煉化一體化企業(yè)需要經(jīng)歷較為煩瑣的加工流程，如果資源的配置出現(xiàn)問題，會使得加工流程成本投入提升。因此通過對加工路線流程以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化，可以以最低的成本產(chǎn)出價值最高的化工產(chǎn)品。[3]

3.2 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要從煉油和化工兩個方面出發(fā)實施優(yōu)化工作，這樣才能夠確保煉化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化。從煉油角度出發(fā)需要提高高效產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例，針對價格較低的產(chǎn)品對其實施深加工處理，避免出現(xiàn)渣油外銷的現(xiàn)象。從化工角度出發(fā)，產(chǎn)品的優(yōu)化重點在于提升產(chǎn)品之間差異化和高端化水平，積極建設(shè)各類優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。

3.3 對生產(chǎn)原料和產(chǎn)品的庫存進行優(yōu)化

通過庫存調(diào)節(jié)可以減少原料的采購量，提高產(chǎn)品效益。具體來講，對生產(chǎn)原料以及產(chǎn)品庫存實施優(yōu)化的方式是指在產(chǎn)品價格和原料價格上升之前，按照高罐存的方式實施有效控制，在價格下降之前按照低罐存的標準實施控制。要想保證庫存優(yōu)化工作的效果，需要對產(chǎn)品價格和原料價格實施有效預(yù)測，研究成品油的具體定價模式，對相關(guān)產(chǎn)品以及原油的價格實時跟蹤，確?？梢詾樯a(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作的進行提供準確的價格發(fā)展趨勢。同時還需要結(jié)合具體的生產(chǎn)情況，在確保裝置處于安全平穩(wěn)運行的狀態(tài)下，對供應(yīng)進度和銷售進度進行安排，在價格水平變動之前對庫存進行調(diào)整，使其可以達到目標水平，并在有效價格的階段內(nèi)完成產(chǎn)品銷售。

4 結(jié)論

煉化企業(yè)能夠為我國提供充足的能源，滿足國內(nèi)對于化工產(chǎn)品的需求。為了促進煉化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要對煉化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營體系進行優(yōu)化和調(diào)整。煉化企業(yè)需要完善組織和管理制度，打造流暢的工作體系，提高責(zé)任分工明確性，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化運行體系，對每周生產(chǎn)效益進行測算，重點解決生產(chǎn)經(jīng)營中的階段問題，引進先進的信息化技術(shù)手段，滿足信息化時代的發(fā)展趨勢。同時還需要針對生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作構(gòu)建評估考核體系，準確評估出優(yōu)化成果和效益。在優(yōu)化過程中需要重點對資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及原料和產(chǎn)品庫存實施優(yōu)化，能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，為煉化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]李農(nóng)，李海峰，李金華，等.智能化生產(chǎn)技術(shù)在煉化一體化項目上的應(yīng)用[J].化工管理，2020（36）：108-109.

[2]羅先波，柳橋飛.生產(chǎn)調(diào)度在煉化企業(yè)中的重要性及工作方法[J].化工管理，2021（4）：1-2，4.

[3]李超群，艾麗華，梁麗.石油煉化企業(yè)成本管控體系建設(shè)重點問題探討[J].中國管理信息化，2020，23（4）：48-49.

[作者簡介]許晶一（1984—），男，遼寧大連人，畢業(yè)于山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院，研究方向：工商管理。

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