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        煉化企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作分析

        2022-03-19 15:28:03許晶一
        中國市場 2022年9期
        關鍵詞:生產(chǎn)經(jīng)營

        摘 要:石油煉化企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要支柱,如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式較為落后,會直接影響到我國經(jīng)濟發(fā)展水平,因此必須要結(jié)合新時代下煉化企業(yè)所面臨的環(huán)境,對生產(chǎn)經(jīng)營模式進行優(yōu)化和改進。文章分析了煉化企業(yè)實施生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作的具體策略,探討了生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作的重點,以期為生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展提供有效策略。

        關鍵詞:煉化企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營;優(yōu)化工作

        中圖分類號:F031.1 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2022)09-0078-02

        DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.078

        隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,我國煉化企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,所面臨的經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)復雜,需要對管理機制進行不斷地改進和創(chuàng)新。當前國內(nèi)已經(jīng)進入到了智能化和信息化集成時代,煉化企業(yè)的生產(chǎn)效率有所上升,所投入的生產(chǎn)成本也大幅度降低。但是在全球經(jīng)濟環(huán)境的影響下,原油價格水平上漲,化工市場內(nèi)競爭越發(fā)激烈,煉化企業(yè)發(fā)展的形勢越發(fā)嚴峻。為了可以更好地面對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營條件所出現(xiàn)的快速變化,煉化企業(yè)應當將促進經(jīng)濟效益作為基礎目標,引進全新的管理模式和技術,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的運行體系,為煉化企業(yè)的未來發(fā)展提供重要保障。

        1 煉化企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的概念

        煉化企業(yè)當前必須要對生產(chǎn)經(jīng)營模式進行優(yōu)化,其具體是指對現(xiàn)有組織機構(gòu)體系、管理方法、煉化技術、運行機制、考核體系進行完善,將分析工作和企業(yè)決策進行結(jié)合,將市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營模式進行結(jié)合,將煉化企業(yè)生產(chǎn)總量和經(jīng)濟效益進行結(jié)合,將企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定提升進行結(jié)合,對多個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。具體優(yōu)化環(huán)節(jié)包括原材料采購環(huán)節(jié)、裝置生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)、庫存管理環(huán)節(jié),對當前企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)實施有效的整合和優(yōu)化處理。生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的特點在于實施煉化一體化優(yōu)化,重點在于一體,將煉油業(yè)務和化工業(yè)務融合為整體,對現(xiàn)有的資源實施配置。在煉油業(yè)務進行中需要對煉油工藝進行調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系,提高煉油業(yè)務的效益。在化工業(yè)務實施過程中需要提升化工產(chǎn)品的差異化水平和高端化水平,保證化工產(chǎn)品的市場競爭能力有所上升。

        2 煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化具體策略

        2.1 構(gòu)建完善的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化組織體系

        組織機制可以保證各項工作的穩(wěn)定開展,明確具體的負責人。針對煉化企業(yè)的特點,需要從公司層面和工廠層面對組織機制進行優(yōu)化,對企業(yè)的資源進行整合,確??梢月鋵嵣a(chǎn)經(jīng)營目標。

        2.2 完善組織制度,打造流暢的工作體系

        從公司層面出發(fā)應當以黨政一把手為基礎,由其他各項管理人員分工負責相應的內(nèi)容,調(diào)度部門、供應部門、銷售部門以及生產(chǎn)部門需要積極配合領導小組完成生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作,各個部門定期共同開展生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化例會。從工廠層面出發(fā),由生產(chǎn)廠長負責生產(chǎn)內(nèi)容,生產(chǎn)部門和技術部門作為主體面,以車間為單位構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化小組,每個月召開例會對車間生產(chǎn)工作進行分析。

        2.3 完善管理制度,提高責任分工明確性

        管理制度可以為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作的開展提供重要的技術保障,相關管理人員應當結(jié)合具體的工作情況對管理制度進行改進和調(diào)整,明確不同人員的具體責任,確保能夠構(gòu)建長效的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化機制。在每年的年初階段,需要對本年度的重點工作內(nèi)容進行分析,結(jié)合工作重點制訂年度優(yōu)化計劃,并根據(jù)不同階段的重點工作內(nèi)容,對優(yōu)化設計方案進行調(diào)整。相關人員需要對優(yōu)化設計的結(jié)果進行總結(jié)和歸納,積極推廣生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化過程中較為有效的做法以及經(jīng)驗,定期組織相關的會議進行總結(jié),合理的安排布置生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作。在進行生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的過程中,將月度檢查和現(xiàn)場協(xié)調(diào)緊密結(jié)合,要求不同部門能夠主動落實生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化目標,保證可以將優(yōu)化任務落到實處。[1]

        2.4 構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化運行體系

        2.4.1 對每周生產(chǎn)效益進行測算

        管理人員需要結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況打造測算小組,將計劃部門、財務部門以及商業(yè)部門融合到一起,結(jié)合公司現(xiàn)有的產(chǎn)品效益測算,并向生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化小組進行匯報。計劃部門與財務部門需要設計能夠進行效益測算的軟件,獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù),從而打造效益測算數(shù)據(jù)庫,能夠了解在生產(chǎn)經(jīng)營過程中影響生產(chǎn)效益提升的具體因素,從而能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營體系進行有序優(yōu)化。商務部門可以結(jié)合信息價格平臺所獲得的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析,對原料價格和產(chǎn)品價格進行預測,以此來為生產(chǎn)成本的投入提供重要基礎。

        2.4.2 重點解決生產(chǎn)經(jīng)營中的階段問題

        隨著市場環(huán)境的不斷變化,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)階段性問題,相關人員需要結(jié)合這些問題制定合理的解決方案。例如裝置生產(chǎn)、物料平衡都會在市場環(huán)境的影響下出現(xiàn)變化,需要根據(jù)不同時間段對其進行分析,明確生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化過程中存在的重點問題,并將解決方案下發(fā)給相應的部門,以此來解決生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的瓶頸問題。煉化企業(yè)可以制定生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化例會制度,在例會上對原料平衡以及價格波動情況進行分析,了解問題的出現(xiàn)原因,對其實施專題性研究,從而確保解決方案的合理性。公司管理人員也需要發(fā)動企業(yè)職工,收集和歸納工作過程中的有價值信息,為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作的開展提供基礎動力,確保可以對生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化計劃進行持續(xù)的質(zhì)量改進。

        2.4.3 引進先進的信息化技術手段

        在信息化時代下,信息技術的使用能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化效率,為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化手段的創(chuàng)新提供重要的技術動力。在實施生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的過程中,需要對各類優(yōu)化方案進行效益評價,這就需要獲取大量的數(shù)據(jù)。而由于煉化企業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)過大,數(shù)據(jù)量持續(xù)增加,如果沒有利用信息化技術手段進行分析和收集,會增加相關人員的工作量。目前在煉化企業(yè)內(nèi)APS系統(tǒng)應用較為廣泛,可以對生產(chǎn)因素和相關約束條件進行綜合分析,使其能夠集成為線性規(guī)劃問題,利用工具輸入方程,可以通過求解器獲得相應的結(jié)果。 通過該系統(tǒng)的使用可以對生產(chǎn)活動的細節(jié)進行描述和分析,可以解決以往各項數(shù)據(jù)之間的復雜關系[2]。

        2.4.4 構(gòu)建合理的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化評估考核體系

        為了確保生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案可以被落實到實際工作中,煉化企業(yè)需要形成合理的評估考核體系,利用現(xiàn)場具體檢查和專家評估的聯(lián)合手段,對生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化效果進行分析,針對優(yōu)化項目采取消號管理的模式。負責優(yōu)化項目的工作人員需要在項目結(jié)束之后對工作情況進行總結(jié)和上報,并對現(xiàn)場進行具體的檢查,了解優(yōu)化項目是否完成。同時還需要以季度為單位組織專家人員對當前的生產(chǎn)經(jīng)營化項目具體推進情況和進度進行分析和總結(jié),測算項目能夠產(chǎn)生的經(jīng)營效益,結(jié)合效益水平對相關方案進行調(diào)整。同時還需要針對相關人員制定合理的考核方式,根據(jù)考核結(jié)果對其實施一定的獎勵和懲罰,提高相關人員的工作積極性。

        3 煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化關注重點

        在進行生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的過程中需要遵循較多的重點原則,通過對重點內(nèi)容實施優(yōu)化才能夠保證整體優(yōu)化方案的有序推進,具體的優(yōu)化重點如下。

        3.1 對資源配置進行優(yōu)化

        資源配置優(yōu)化是指可以對煉化企業(yè)內(nèi)部的資源進行分析,合理分配有限資源,確保能夠發(fā)揮資源的最大利益,減少資源消耗,提高產(chǎn)品效益,控制生產(chǎn)成本的投入,為煉化企業(yè)的發(fā)展提供基礎保障。資源合理配置能夠為煉化企業(yè)的發(fā)展提供重要活力,否則資源配置不合理,會降低生產(chǎn)活動效率以及經(jīng)濟效益,長此以往會給煉化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重影響。煉化一體化企業(yè)需要經(jīng)歷較為煩瑣的加工流程,如果資源的配置出現(xiàn)問題,會使得加工流程成本投入提升。因此通過對加工路線流程以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化,可以以最低的成本產(chǎn)出價值最高的化工產(chǎn)品。[3]

        3.2 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

        產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要從煉油和化工兩個方面出發(fā)實施優(yōu)化工作,這樣才能夠確保煉化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化。從煉油角度出發(fā)需要提高高效產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例,針對價格較低的產(chǎn)品對其實施深加工處理,避免出現(xiàn)渣油外銷的現(xiàn)象。從化工角度出發(fā),產(chǎn)品的優(yōu)化重點在于提升產(chǎn)品之間差異化和高端化水平,積極建設各類優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。

        3.3 對生產(chǎn)原料和產(chǎn)品的庫存進行優(yōu)化

        通過庫存調(diào)節(jié)可以減少原料的采購量,提高產(chǎn)品效益。具體來講,對生產(chǎn)原料以及產(chǎn)品庫存實施優(yōu)化的方式是指在產(chǎn)品價格和原料價格上升之前,按照高罐存的方式實施有效控制,在價格下降之前按照低罐存的標準實施控制。要想保證庫存優(yōu)化工作的效果,需要對產(chǎn)品價格和原料價格實施有效預測,研究成品油的具體定價模式,對相關產(chǎn)品以及原油的價格實時跟蹤,確??梢詾樯a(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作的進行提供準確的價格發(fā)展趨勢。同時還需要結(jié)合具體的生產(chǎn)情況,在確保裝置處于安全平穩(wěn)運行的狀態(tài)下,對供應進度和銷售進度進行安排,在價格水平變動之前對庫存進行調(diào)整,使其可以達到目標水平,并在有效價格的階段內(nèi)完成產(chǎn)品銷售。

        4 結(jié)論

        煉化企業(yè)能夠為我國提供充足的能源,滿足國內(nèi)對于化工產(chǎn)品的需求。為了促進煉化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,需要對煉化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營體系進行優(yōu)化和調(diào)整。煉化企業(yè)需要完善組織和管理制度,打造流暢的工作體系,提高責任分工明確性,構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化運行體系,對每周生產(chǎn)效益進行測算,重點解決生產(chǎn)經(jīng)營中的階段問題,引進先進的信息化技術手段,滿足信息化時代的發(fā)展趨勢。同時還需要針對生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化工作構(gòu)建評估考核體系,準確評估出優(yōu)化成果和效益。在優(yōu)化過程中需要重點對資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及原料和產(chǎn)品庫存實施優(yōu)化,能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營效率,為煉化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎保障。

        參考文獻:

        [1]李農(nóng),李海峰,李金華,等.智能化生產(chǎn)技術在煉化一體化項目上的應用[J].化工管理,2020(36):108-109.

        [2]羅先波,柳橋飛.生產(chǎn)調(diào)度在煉化企業(yè)中的重要性及工作方法[J].化工管理,2021(4):1-2,4.

        [3]李超群,艾麗華,梁麗.石油煉化企業(yè)成本管控體系建設重點問題探討[J].中國管理信息化,2020,23(4):48-49.

        [作者簡介]許晶一(1984—),男,遼寧大連人,畢業(yè)于山東省農(nóng)業(yè)管理干部學院,研究方向:工商管理。

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