張潔

摘要：基于現(xiàn)代企業(yè)制度下，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式是企業(yè)財(cái)務(wù)工作向管理型轉(zhuǎn)變的必然選擇。而且在業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況有一個(gè)深入的了解，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合有效提高對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化利用，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，為業(yè)財(cái)融合的不斷深入打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，同時(shí)提出存在的問(wèn)題，給出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;價(jià)值;問(wèn)題及措施

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，加大對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理是影響當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，其中，財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展中所必須要重視的一個(gè)方面，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起到了不可或缺的作用，關(guān)乎了企業(yè)能夠保持良好運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的重要因素。而業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面十分重要的環(huán)節(jié)，如何在現(xiàn)階段整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用是企業(yè)發(fā)展必須要考慮的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

（一）能夠大幅提升財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層通常要求從近期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估分析報(bào)告中及時(shí)掌握一個(gè)企業(yè)近期業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，所以需要和其他財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作共同完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析與數(shù)據(jù)匯總整理工作，并且與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立良好的業(yè)務(wù)溝通交流協(xié)作關(guān)系，了解其他業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際工作需要。只有有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合才能有效幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員及時(shí)全面準(zhǔn)確了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)信息，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效彈性與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的及時(shí)精準(zhǔn)性，順利開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

（二）有助于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大拓展，社會(huì)上逐漸涌現(xiàn)了大量的新興管理業(yè)務(wù)，并且企業(yè)分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多元，管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步不斷擴(kuò)大，進(jìn)而嚴(yán)重加劇了許多企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。要想不斷加強(qiáng)有效預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隱患，就必然需要不斷構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，將主營(yíng)業(yè)務(wù)與整體財(cái)務(wù)有機(jī)地融合，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員之間應(yīng)積極參與投入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作活動(dòng)中，建立良好的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，彼此間應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)完成準(zhǔn)確財(cái)務(wù)判斷，從而有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)程。

（三）有助于保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)

財(cái)務(wù)管理對(duì)改善企業(yè)的健康生存與持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重大現(xiàn)實(shí)意義，涉及了改善企業(yè)當(dāng)年總體經(jīng)營(yíng)收入、現(xiàn)金流、資金管理運(yùn)作等諸多重要數(shù)據(jù)相關(guān)信息，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)這些諸多數(shù)據(jù)相關(guān)信息通過(guò)進(jìn)行深入數(shù)據(jù)分析與綜合優(yōu)化進(jìn)行整合后，可以幫助建立一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，從而可以充分體現(xiàn)改善企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，與改善企業(yè)各級(jí)管理層緊密配合共同調(diào)整制訂改善企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，有效準(zhǔn)確保障當(dāng)年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確落實(shí)。由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析信息主要是從預(yù)期業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中直接獲取，所以必須將預(yù)期財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)地相融合，才能突出預(yù)期財(cái)務(wù)價(jià)值運(yùn)營(yíng)者在評(píng)價(jià)中的作用，提高我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)全年預(yù)期財(cái)務(wù)價(jià)值發(fā)展目標(biāo)。

三、業(yè)財(cái)融合管理中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)職能不清晰

在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，必然需要業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，但由于缺乏對(duì)相關(guān)部門(mén)的職能界定和職責(zé)劃分，使其在開(kāi)展管理的過(guò)程中出現(xiàn)職能混亂的現(xiàn)象，很容易產(chǎn)生業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)交叉而導(dǎo)致的工作盲區(qū)和重復(fù)作業(yè)，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言是極為不利的。無(wú)論是業(yè)務(wù)部門(mén)還是財(cái)務(wù)部門(mén)都缺乏對(duì)自身責(zé)任的清晰認(rèn)知，相關(guān)職能體系不完善，工作開(kāi)展缺乏必要的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工作考核機(jī)制缺失

目前，企業(yè)在參與開(kāi)展業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)工作的實(shí)際過(guò)程中，充分的正確考慮認(rèn)識(shí)到了參與業(yè)務(wù)人員工作與開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的密切聯(lián)系性，但是由于在實(shí)際的開(kāi)展業(yè)務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)人員主要針對(duì)收集財(cái)務(wù)管理信息和制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行工作的，因此，企業(yè)在實(shí)際的開(kāi)展業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)工作中，主要以開(kāi)展財(cái)務(wù)管理考核為工作重點(diǎn)，這就必然要求參與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)新的工作管理考核制度能夠做出進(jìn)一步的整體優(yōu)化和相應(yīng)調(diào)整，但是參與財(cái)務(wù)人員往往缺乏對(duì)參與業(yè)務(wù)人員工作考核流程的正確認(rèn)識(shí)和充分了解，導(dǎo)致參與財(cái)務(wù)人員在建立優(yōu)化業(yè)務(wù)工作管理考核制度的工作過(guò)程中會(huì)容易出現(xiàn)考核制度不夠完善、不系統(tǒng)的問(wèn)題，大大降低了參與業(yè)務(wù)人員的整體利益，從而嚴(yán)重地影響了參與人員工作積極性，參與業(yè)務(wù)人員的步調(diào)協(xié)作與配合不穩(wěn)定，無(wú)疑給企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)資金融合業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展帶來(lái)不良社會(huì)影響。

（三）業(yè)財(cái)融合管理制度不完善

在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)行為管理中，業(yè)財(cái)管理融合的順利完成實(shí)施必須以完善的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)體系建設(shè)做基本保障，為具體財(cái)務(wù)行為管理方法與應(yīng)對(duì)措施管理策略的正確制定實(shí)施提供管理制度決策依據(jù)與管理保障?？v觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)融合管理實(shí)際，普遍存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全，既有財(cái)務(wù)管理制度缺乏可行性與既有約束性意識(shí)不足等諸多共性矛盾問(wèn)題，制約著業(yè)財(cái)融合管理工作的高質(zhì)高效順利實(shí)施。由于對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理了解不夠徹底，因此在相關(guān)制度的制定以及修正方面不夠科學(xué)合理，忽略了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合之間的制度配合，因此導(dǎo)致兩者之間的脫節(jié)嚴(yán)重，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)融合工作缺乏參考依據(jù)，相關(guān)管理制度也并未給出具體標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)往往忽略業(yè)務(wù)所帶來(lái)的效益影響，無(wú)法正確對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行應(yīng)用。

（四）信息化管理手段滯后

業(yè)財(cái)融合工作從根本上來(lái)說(shuō)是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作之間的深入溝通與交流，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，但就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，即便是處于當(dāng)前的信息化發(fā)展時(shí)代，對(duì)于數(shù)據(jù)的傳輸共享程度相對(duì)較低，缺乏對(duì)必要軟硬件設(shè)施的引進(jìn)，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)溝通共享不及時(shí)，拉低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。同時(shí)也并未利用信息化的管理手段對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，因此也不能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合應(yīng)用。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的優(yōu)化措施

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)要不斷調(diào)整職能

財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)要提高服務(wù)意識(shí)和主人翁意識(shí)，加強(qiáng)彼此工作者的協(xié)助與監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)要勤與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)專(zhuān)技指導(dǎo)，要加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)型理念，業(yè)余多充電學(xué)習(xí)，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)素質(zhì)提升、技能轉(zhuǎn)型使財(cái)務(wù)人員成為懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員來(lái)說(shuō)平時(shí)要多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控知識(shí)，進(jìn)而在日常工作中多用財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念，指引自己開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。同時(shí)各部門(mén)要選擇主動(dòng)融合的態(tài)度以適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合，共同促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）不斷完善優(yōu)化融合制度

企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)針對(duì)構(gòu)建公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)采用一體化管理模式進(jìn)行管理，從而有效促進(jìn)并推動(dòng)提高公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理水平，發(fā)揮更加積極的推動(dòng)作用，有效推動(dòng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理深度融合，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定需要結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理狀況，同時(shí)對(duì)其內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合管理制度進(jìn)行有效完善和優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展流程與程序至關(guān)重要，這是決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的重要指標(biāo)，因此需要制定更加科學(xué)有效的體系制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理構(gòu)架的扁平化發(fā)展。企業(yè)不同部門(mén)之間要不斷加大數(shù)據(jù)的溝通和交流，在以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為前提的條件下使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更加高效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不斷完善業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（三）積極引進(jìn)信息化融合技術(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，因此不斷強(qiáng)化信息技術(shù)的安全管理應(yīng)用具有重要作用，利用信息安全技術(shù)實(shí)現(xiàn)金融信息服務(wù)平臺(tái)的打造，能夠切實(shí)可行的提高業(yè)才融合管理工作的服務(wù)效率與質(zhì)量。該技術(shù)的應(yīng)用主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行流程簡(jiǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的信息化轉(zhuǎn)換，進(jìn)而加快企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸與交流共享，有效保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合服務(wù)的實(shí)效性。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所形成的云端財(cái)務(wù)管理平臺(tái)打破了原有數(shù)據(jù)核算平臺(tái)的限制與約束，徹底改變了傳統(tǒng)手動(dòng)核算記賬的工作模式，既能夠大大提升財(cái)務(wù)核算的效率，還能夠不斷提升財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)溝通和交流。同時(shí)在云端業(yè)務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用過(guò)程中，要注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，尤其是需要與企業(yè)內(nèi)部的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行連接，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)容的有效整合，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。

（四）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制

目前業(yè)財(cái)融合雖然一直被高度強(qiáng)調(diào)，但二者的融合發(fā)展效果卻距離市場(chǎng)預(yù)期還是相差甚遠(yuǎn)，這主要是由于企業(yè)各部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作缺乏足夠的重視。企業(yè)管理應(yīng)將業(yè)財(cái)融合的實(shí)際應(yīng)用與企業(yè)員工工資基本福利考核聯(lián)系結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還要相應(yīng)明確工資考核的具體依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的考核執(zhí)行、檢查、考核使用標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)予以相關(guān)條例精細(xì)化、規(guī)范化。另一方面還要對(duì)各個(gè)部門(mén)員工制定好相應(yīng)的整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)書(shū)并加以監(jiān)督考核和進(jìn)行監(jiān)督，鼓勵(lì)部門(mén)員工從業(yè)財(cái)管理融合的各個(gè)角度，落實(shí)融入實(shí)際行動(dòng)中，努力最終實(shí)現(xiàn)部門(mén)制定的整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并最終將其有效轉(zhuǎn)化而成為整個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理成果。培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)精神的經(jīng)營(yíng)者和管理精神文化，進(jìn)而逐漸形成新的企業(yè)文化精神，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合真正深入人心，將其真正滲透到整個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)以往中廣泛使用的風(fēng)險(xiǎn)管理模式現(xiàn)已覆蓋不了當(dāng)前現(xiàn)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用需求。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須將這種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)充分融入應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中?，F(xiàn)代企業(yè)信息管理技術(shù)的融合銜接性較強(qiáng)，能夠通過(guò)優(yōu)化有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所有獨(dú)立的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，從而幫助建立良好的業(yè)財(cái)融合管理體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)整體健康發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供重要的財(cái)務(wù)保障。

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（作者單位：中國(guó)人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院）

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