王志峰

摘要：在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，對(duì)于企業(yè)也提出了更為嚴(yán)格的要求，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于社會(huì)各大行業(yè)起到了重要的促進(jìn)作用，這就需要企業(yè)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛使用，同時(shí)要強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)更加需要優(yōu)化人力資源管理工作，使人力資源得到合理及科學(xué)的配置。開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中，要求能夠通過(guò)優(yōu)化人力資源配置以及加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛使用，更好適應(yīng)時(shí)代的要求?；诒敬窝芯恐饕褪且鞔_企業(yè)在人力資源管理變革過(guò)程當(dāng)中要以大數(shù)據(jù)為依托，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代在人力資源管理方面的相關(guān)要求。另外就是要在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中找出相關(guān)的問(wèn)題以及弊端，采取合理及科學(xué)措施進(jìn)行改良和優(yōu)化，要求在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下建立起更新的人力資源管理方案，明確人力資源管理新型思路，這樣可以為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定及可持續(xù)性的發(fā)展提供相應(yīng)的理論指導(dǎo)和建設(shè)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;管理創(chuàng)新

在當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，如今正是大數(shù)據(jù)時(shí)代，其主要的特點(diǎn)就是在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中更加注重信息化建設(shè)。在當(dāng)前的背景之下，人力資源管理和以往存在著很大的差異性。為了能夠適應(yīng)未來(lái)發(fā)展要求，更加需要在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)大力的變革。人力資源管理工作，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展關(guān)鍵性的一項(xiàng)工作。為了能夠?qū)θ肆Y源管理工作實(shí)現(xiàn)變革，需要解決人力資源配置和管理的問(wèn)題。目前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下要強(qiáng)化資源整合以及共享，要打破部門(mén)之間的界限，包括組織界限、工作時(shí)間界限和地點(diǎn)界限等等，促使傳統(tǒng)人力資源管理模塊得到更新和優(yōu)化。不同的時(shí)代，人力資源管理在內(nèi)涵方面也存在著很大的差異性，要求應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理各大模塊的相互銜接，切實(shí)的滿足業(yè)務(wù)要求，建立數(shù)據(jù)中心。針對(duì)人力資源管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，還是存在著諸多的缺陷和問(wèn)題，主要包括了傳統(tǒng)管理理念的制約影響，人力資源管理方式過(guò)于滯后等等，為此，需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下能夠做到創(chuàng)新人力資源管理理念，改善人力資源管理體系以及完善人力資源管理模式，還需要科學(xué)的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）傳統(tǒng)管理理念對(duì)人力資源管理工作的限制

在傳統(tǒng)的模式之下，管理觀念過(guò)于僵化單一，同時(shí)也根深蒂固，這在很大程度上會(huì)對(duì)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展造成重大影響和阻礙，同時(shí)也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改革。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，為了促使企業(yè)人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量得到提高，需要盡可能更新傳統(tǒng)管理模式和觀念。以往的人力資源管理模式，比較注重員工管理方面的內(nèi)容，但是對(duì)于員工評(píng)價(jià)過(guò)程缺乏全面性和合理性，往往局限在對(duì)員工工作調(diào)動(dòng)時(shí)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)管理。與此同時(shí)，平時(shí)沒(méi)有對(duì)員工整體狀況進(jìn)行全面觀察和研究，無(wú)法全方位了解和熟悉員工，這樣不能夠保障員工潛能得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，也無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部促使人盡其才。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度也是相對(duì)較為刻板及單一的，僵化單一的管理模式和管理制度對(duì)于員工的自身的發(fā)展會(huì)造成重大的阻礙和影響，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，直接阻礙了企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的發(fā)展。所以，在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，需要充分地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使人力資源管理工作效率以及質(zhì)量得到提高，要對(duì)人力資源進(jìn)行合理利用及優(yōu)化配置，只有這樣才能夠切實(shí)地保證人力資源管理工作更加有效和科學(xué)。

（二）人力資源管理方式的滯后性

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，要求企業(yè)進(jìn)一步地強(qiáng)化人力資源管理工作，在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，關(guān)鍵性的任務(wù)就是需要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)僵化的管理模式，要對(duì)管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。由于以往僵化單一的人力資源管理模式深入人心，所以企業(yè)在實(shí)際創(chuàng)新和改革的過(guò)程當(dāng)中往往缺乏較大力度，還無(wú)法完全地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想和管理理念，無(wú)法擺脫以往僵化管理的束縛，這在很大程度上就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理難以取得較大的成效。追究根本因素還是由于企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重匱乏新型的管理人才。同時(shí)，原有人才觀念相對(duì)較為落后陳舊，無(wú)法更快更好地接受新鮮事物，甚至?xí)?duì)新鮮事物產(chǎn)生抵觸情緒，不能夠在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中靈活地將大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法融合在一起。所以，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，為了促使人力資源管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，需要針對(duì)人力資源管理工作人員加強(qiáng)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其以往的守舊思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代化先進(jìn)人才的引進(jìn)，只有這樣，才能夠促使人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量得到全面的提高。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革的措施建議

（一）創(chuàng)新人力資源管理觀念

在當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)人力資源管理工作價(jià)值和意義進(jìn)行正確的看待，在傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)程當(dāng)中融入更加新型管理技術(shù)和管理方式，只有這樣才能夠促使人力資源管理工作達(dá)到一個(gè)更高的層次，優(yōu)化人力資源配置。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，還需要相關(guān)管理人士對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行合理及科學(xué)的分析，并且要分析企業(yè)所面臨的各方面問(wèn)題。人力資源管理的過(guò)程中，還需要將人力資源管理觀念和實(shí)際情況相互結(jié)合起來(lái)，促使大數(shù)據(jù)手段得到合理及科學(xué)的應(yīng)用。與此同時(shí)，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)員工而言，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)僵化的思想觀念，采取更多新的思想觀念和新的技術(shù)來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)一步地強(qiáng)化大數(shù)據(jù)觀念的宣傳力度，促使員工對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的看待，并且合理及科學(xué)的對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用。

（二）改善人力資源管理體系

在當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)促使企業(yè)人力資源管理體系得到優(yōu)化和改善。首先，要開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，要結(jié)合目前時(shí)代的情況，加強(qiáng)對(duì)員工的針對(duì)性地培訓(xùn)，只有這樣才能夠促使員工的整體能力和整體素質(zhì)得到提高。要通過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，對(duì)員工的任職資格、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容進(jìn)行分析，確定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，只有這樣才能夠促使員工的專業(yè)素養(yǎng)得到提高。另外，還需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)手段的廣泛使用，發(fā)現(xiàn)員工自身所存在各種缺陷和不足，制定出具有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展以及共同進(jìn)步。

（三）完善人力資源管理方式

在當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中，為了促使人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，需要企業(yè)解決信息量繁雜以及信息查詢困難等諸多問(wèn)題。要求合理、科學(xué)使用大數(shù)據(jù)手段，逐步建立起完善的信息管理系統(tǒng)。還需要建立專門(mén)性的工作小組，對(duì)分工進(jìn)一步地加以明確，做好員工信息的整理和整理工作，促使日常工作得到規(guī)范。與此同時(shí)，在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，還需要讓員工的個(gè)人信息通過(guò)使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保障現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作逐步趨于科學(xué)化和人性化，提高人力資源管理工作的整體效果和水平。

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)講，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要明確自身所面臨諸多問(wèn)題和缺陷，并且要明確自身的發(fā)展方向，使人力資源管理的重要性得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。大數(shù)據(jù)更能夠充分彰顯出人與事物的全面特點(diǎn)。傳統(tǒng)管理模式在目前已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，所以需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)手段的廣泛使用，對(duì)員工的各方面的信息進(jìn)行收集，同時(shí)也可以對(duì)員工進(jìn)行更加全面深入了解。通過(guò)使用大數(shù)據(jù)方式能夠?qū)鹘y(tǒng)管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化，促使人力資源管理工作質(zhì)量和工作效率得到提升。

（四）有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段

在當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)手段的廣泛使用。要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步的構(gòu)建人員信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，其中信息的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋員工的離職入職、員工發(fā)展情況、員工業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等諸多方面內(nèi)容。不但要對(duì)員工的動(dòng)態(tài)充分地加以了解，并且要制定出合理及科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案和應(yīng)對(duì)措施，只有這樣才能夠避免員工突然離職之后對(duì)于企業(yè)造成不良的影響。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，還需要通過(guò)使用大數(shù)據(jù)方式逐步地建立起人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)也可以通過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工離職的主要原因進(jìn)行深入的分析和研究。通常來(lái)講，很多企業(yè)會(huì)將員工的績(jī)效下滑、團(tuán)建活動(dòng)積極性差以及日常出勤率降低作為員工離職的前兆。但是，僅僅只是基于這種傳統(tǒng)方法來(lái)判斷員工情況是相對(duì)較為耗費(fèi)時(shí)間和精力的。另外，即便員工表現(xiàn)出了以上的征兆，也并不代表員工想要離職。即便員工準(zhǔn)備離職，如果企業(yè)想要挽回，其可能性也相對(duì)不大。這就需要企業(yè)充分地使用大數(shù)據(jù)手段，針對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制，只有這樣才能夠促使員工自身潛力得到充分地發(fā)揮和展現(xiàn)，同時(shí)也可以激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，促使員工充分的熱愛(ài)自身的本職工作，避免人才的流失。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)虛擬管理技術(shù)的廣泛使用，要通過(guò)合理及科學(xué)的方式對(duì)于人力資源管理職能進(jìn)行有效的劃分，保證人力資源管理模式更加豐富。此外，還應(yīng)當(dāng)改變以往傳統(tǒng)單一的管理模式，促使企業(yè)人力資源管理更加準(zhǔn)確以及有效。這樣，才能夠根本上的促使人力資源管理工作的效果和質(zhì)量得到提高。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中需要轉(zhuǎn)變以往僵化單一的管理模式，要更新管理思想和管理理念。同時(shí)，要不斷的創(chuàng)新和改革管理模式。人力資源管理過(guò)程當(dāng)中要將大數(shù)據(jù)信息作為其基石，同時(shí)要通過(guò)使用各種新型手段對(duì)管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)保留更多優(yōu)秀的人才。同時(shí)，也可以進(jìn)一步地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定及可持續(xù)性發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

本研究主要就是針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下人力資源管理工作進(jìn)行了分析和探討，得出了在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中存在著諸多的缺陷和問(wèn)題。通過(guò)本次研究能夠有利于優(yōu)化人力資源管理工作。本次研究當(dāng)中，明確人力資源管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)所存在的局限性，并且提出了相關(guān)對(duì)策。相信在不久的將來(lái)，人力資源管理工作會(huì)不斷得到優(yōu)化和改善，從而促使企業(yè)發(fā)展到一個(gè)更高的水平。

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