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        激勵理論在企業(yè)管理中的運用

        2022-03-03 17:29:57哈麗旦·艾代吐拉
        文學(xué)天地 2022年1期
        關(guān)鍵詞:激勵理論企業(yè)管理應(yīng)用

        摘要:基于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭日益嚴(yán)峻,在企業(yè)運行期間,人才屬于非常重要的一項內(nèi)部資源,可以將企業(yè)競爭當(dāng)成人才方面的競爭,只有培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)并且技能高超的人才,才可以提升企業(yè)競爭實力,而企業(yè)結(jié)合實際情況制定健全的激勵體系有利于對員工潛力加以激發(fā),將該項體系合理落實于企業(yè)運行期間能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。本文主要論述了在企業(yè)管理期間對于激勵理論的實際應(yīng)用情況。

        關(guān)鍵詞:激勵理論;企業(yè)管理;應(yīng)用

        所謂企業(yè)管理,主要是指采取各項措施有計劃地組織以及調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,有利于確定企業(yè)未來發(fā)展趨勢,提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量,幫助企業(yè)樹立良好形象,強(qiáng)化企業(yè)競爭水平。激勵理論屬于一項新興的管理對策,本身得到了企業(yè)管理層的全面重視,管理心理學(xué)中提出了激勵是企業(yè)應(yīng)用獎懲措施對員工工作積極性進(jìn)行激發(fā),使員工為了從中獲取獎勵或者是避免受到懲處而主動參與到工作環(huán)節(jié)中,發(fā)揮出良好的潛力,與此同時,還有助于建設(shè)企業(yè)文化,構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系,提高經(jīng)濟(jì)效益。

        一、激勵理論的類型

        (一)需要型激勵理論

        需要型激勵理論,是將基礎(chǔ)落實于人員本身需求中,把起點落實于激勵階段內(nèi),研究的基本對象是人本身動機(jī)和行為之間的聯(lián)系性,滿足人體自身需求,達(dá)到激勵的目的,使人員在工作中有著良好的體現(xiàn)。當(dāng)前階段,在企業(yè)管理期間應(yīng)用激勵理論的一項要點在于員工的需求型理論,管理人員確定員工自身要求的同時制定出管理體系,激發(fā)員工的積極性。

        (二)狀態(tài)型激勵理論

        此種類型的激勵理論與需求性激勵理論有著諸多的差別存在,創(chuàng)建的基礎(chǔ)為激勵重點,該項重點表現(xiàn)為企業(yè)對員工需求的實際滿足情況,將激勵理論當(dāng)成根本措施落實,重點檢查個體滿足情況,認(rèn)識到企業(yè)管理缺陷,只有企業(yè)真正了解到存在的不足之處,才可以通過完善管理體系的方式與員工提出的要求相符合,以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        二、激勵理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重要性

        (一)有利于提升人力資源效率,改善人力資源配置

        在企業(yè)管理階段中引進(jìn)激勵理論,可以進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力,提升人力資源效率,達(dá)到合理配置人力資源的目的。經(jīng)過相關(guān)探究來看,人們自身處于良好的激勵環(huán)境和激勵體系下,將會產(chǎn)生巨大潛力,可是在普通環(huán)境內(nèi)產(chǎn)生的潛力也只是一般水平中。企業(yè)運營期間借助激勵體系激發(fā)員工潛能和潛力,在發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上獲取諸多人力資源。

        (二)激勵理論能夠滿足人們自我價值體現(xiàn)的需求

        當(dāng)前階段,人員管理是企業(yè)管理的核心要點,在存在著員工工作目標(biāo)不清晰時,要想提升企業(yè)凝聚力,就需要引進(jìn)激勵理論,對員工有效的激勵,加深企業(yè)使命和個人使命之間結(jié)合程度,一方面,有助于融合員工自我價值和企業(yè)自身價值,另外一方面,可以全面結(jié)合員工個人利益以及企業(yè)利益。激勵被稱之為在激發(fā)和鼓勵,激勵在企業(yè)運營期間占據(jù)著非常重要的作用,有助于員工制定清楚的目標(biāo),發(fā)揮出員工潛能。

        三、企業(yè)管理期間激勵理論的問題

        其一,激勵環(huán)節(jié)比較單一和簡單。有的企業(yè)將關(guān)注點放在了經(jīng)濟(jì)效益提升方面,通常從企業(yè)管理階段中對激勵環(huán)節(jié)加以簡化,可是管理層尚未仔細(xì)了解到員工的具體要求,只是憑借自身意愿和經(jīng)驗制定激勵體系,將相同的激勵方式應(yīng)用到了不同員工身上,顯然,此種方式是錯誤的,將引起員工本身的諸多不滿,不僅難以激發(fā)員工的工作積極性,同時還有可能產(chǎn)生倦怠心理,不利于企業(yè)良好運行。部分企業(yè)則是一味的注重短期經(jīng)濟(jì)效益的提高,制定了短期激勵體系,等到企業(yè)獲取了經(jīng)濟(jì)利潤以及經(jīng)濟(jì)效益得到提升以后,便拋開了制定的激勵策略,此種做法完全削弱了員工對于企業(yè)的認(rèn)可程度,不利于強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。

        其二,尚未制定完善的激勵體系。有的企業(yè)沒有進(jìn)一步探究和合理規(guī)劃激勵理論,使企業(yè)管理期間激勵機(jī)制不健全。從一方面進(jìn)行分析,企業(yè)是以物質(zhì)方式為主對員工進(jìn)行激勵,其雖然從表面上和員工生活需求想滿足,可是完全忽視了員工內(nèi)在心理需求,難以激發(fā)員工潛力。另外一方面。激勵時間和效果不長,企業(yè)一般是采取短時間內(nèi)的加薪或者是提升工資待遇等方式對員工進(jìn)行激勵,可是短時間的激勵方式也只可以起到短時間的效果,到了后期以后,員工依舊產(chǎn)生滯后態(tài)度。此種現(xiàn)象完全表現(xiàn)了我國企業(yè)激勵體系不完善,不利于提升企業(yè)管理質(zhì)量。

        其三,激勵程度不平衡。從理論上來看,激勵程度越高的話,企業(yè)積極性也會提升,這樣一來,也更加有助于企業(yè)良好發(fā)展??墒窃诰唧w的企業(yè)管理階段中,實施激勵理論期間需要掌握合理的度,激勵程度較高,雖然員工本身對于企業(yè)將產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感,不過并不利于企業(yè)朝著良好趨勢運行。激勵程度非常低的話,難以激發(fā)員工的積極性,完全限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以,落實激勵理論的過程中需要加強(qiáng)激勵程度的控制力度,保持良好的協(xié)調(diào)性,將整體效果發(fā)揮到最大化。

        四、激勵理論在企業(yè)管理中的運用策略

        (一)制定健全的激勵體系,優(yōu)化和改進(jìn)激勵階段

        其一,健全的激勵體系是完善激勵理論基礎(chǔ)上創(chuàng)建的,要想促使企業(yè)良好運行,提升管理效率,就需要探究與企業(yè)相適應(yīng)的激勵理論,合理分析,制定出完善的激勵制度,遵循公平公正的基本理念落實激勵策略,除了對底層員工加以照顧之外,還需要對中上層員工需求進(jìn)行考慮,認(rèn)識到物質(zhì)激勵的作用,滿足員工精神方面的要求,在健全的激勵機(jī)制基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

        其二,對激勵過程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),制定規(guī)范性的流程。企業(yè)從不同層次員工需求考慮各項問題,合理規(guī)劃激勵模式,應(yīng)用各種各樣的激勵方式激勵員工,該項過程有著長期性特征,可以激發(fā)員工能力,增強(qiáng)競爭水平。

        其三,合理掌握激勵程度,保持均衡性。當(dāng)激勵程度處于較高或者是較低狀態(tài)的話都不利于提升企業(yè)管理水平和效率,所以對激勵體系制定過程中,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)實際情況以及員工要求加以考慮,以此達(dá)到員工和企業(yè)在激勵機(jī)制下的共贏,強(qiáng)化企業(yè)競爭水平。

        (二)構(gòu)建完善的薪酬體系

        企業(yè)薪酬體系是確保員工穩(wěn)定生存的關(guān)鍵所在,要想使員工和企業(yè)處于良好發(fā)展的狀態(tài),就需要結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的薪酬體系,在滿足員工需求以及結(jié)合能力的基礎(chǔ)上落實薪酬制度,借助激勵策略使員工了解到付出和報酬之間的平衡性,只有員工滿足自身報酬,才可以激發(fā)員工的工作積極性,提升工作效率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

        (三)構(gòu)建良好的員工工作環(huán)境

        企業(yè)可以采取建設(shè)硬件設(shè)施的方式構(gòu)建員工工作環(huán)境,保障企業(yè)運營期間各項硬件設(shè)施的完善性,而且還應(yīng)當(dāng)做好文化建設(shè),開展企業(yè)活動,定期對員工加以培訓(xùn),提升員工生活質(zhì)量,從根本上激勵員工。

        五、結(jié)語

        從以上論述來看,在現(xiàn)有的企業(yè)管理階段中,激勵理論產(chǎn)生的作用非常高,要想使企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出,占據(jù)主導(dǎo)地位,就需要全面解決激勵理論中的各項難點,比如激勵機(jī)制不完善、激勵環(huán)節(jié)過于簡單和激勵程度不均衡等現(xiàn)象,認(rèn)識到企業(yè)管理期間激勵理論的重要性,深入探究和完善激勵理論,優(yōu)化激勵環(huán)節(jié),發(fā)揮出激勵理論在企業(yè)管理期間的優(yōu)勢,以此實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]賈鏡琳.從激勵角度看目標(biāo)管理理論在企業(yè)政工干部管理中的運用[J].人才資源開發(fā),2021(21):95-96.

        [2]夏雪梅.現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論的運用策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2021(19):98-99.

        [3]游凱云.激勵理論在企業(yè)管理中的運用探析[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(07):211-212.

        作者簡介:哈麗旦·艾代吐拉(1971.5)女,籍貫:新疆烏魯木齊 學(xué)歷:大學(xué)本科,目前講師職稱,研究方向是經(jīng)濟(jì)類、外貿(mào)

        工作單位:新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理分院專任教師

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