姜蕊

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，在當下，多媒體技術的不斷發(fā)展，預示著大數(shù)據(jù)多媒體時代的來臨，近年來，隨著“云技術”不斷進步，大數(shù)據(jù)觀念已經(jīng)逐漸走進大眾生活，成為當下的主流觀念，而隨著個人移動終端不斷的智能化和微型化，更是為信息化社會的構建與發(fā)展提供了有力的支持。本文聚焦于新時代、新形勢下的新技術對于公司經(jīng)營效率的提升問題，通過剖析嚴格的公司管理制度對于公司經(jīng)營效率提升的重要作用。堅持以事實為依據(jù)，以問題為導向，為公司經(jīng)營效率的提升提供有效的制度建設方案。

關鍵詞：新時代;新形勢;經(jīng)營效率;公司制度;重要性分析;策略探索;探討與思考

引言：

隨著改革開放的不斷深化發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出一片蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象。公司的數(shù)量也如雨后春筍一般呈現(xiàn)出與日俱增的態(tài)勢。而支撐公司經(jīng)濟命脈的則是完善、科學、有效的各項管理制度。在創(chuàng)新驅動成為公司發(fā)展的核心要素的當下，只有科學的管理制度才能有力的支持“創(chuàng)新驅動”這一要素。有基于此，不斷優(yōu)化公司的管理制度成為公司經(jīng)營效率提升中所必須直面的問題。隨著國際態(tài)勢的變化和新中國社會的發(fā)展與進步，信息化時代的來臨已經(jīng)成為當下網(wǎng)絡環(huán)境的主流形勢，而這也是公司發(fā)展的需要和時代變革的需求所必須考慮的問題。

一、公司制度建設對于提升經(jīng)營效率的重要意義

公司的制度就是公司的規(guī)程，是公司的日常經(jīng)營及其他活動中要求公司所有成員共同遵守并按必要程序辦事的規(guī)程，公司制度是對公司成員的行為性指導，用來規(guī)范和約束公司成員的思想和行為的規(guī)范和標準，是需要公司全體成員共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，公司規(guī)矩也就是公司規(guī)章制度，選擇參與公司的日常經(jīng)營性活動就應遵守公司的各項管理制度，通過公司制度的約束可以用來規(guī)范公司成員行為，能夠保證公司內(nèi)部良好的秩序，而良好的秩序就是公司經(jīng)營活動開展的重要前提[1]。公司日常運營活動的最終目的是贏得經(jīng)濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司在資本市場中都期望得到最大利潤，公司管理者和投資者也將如何提高公司的經(jīng)濟效益，作為推動公司優(yōu)化發(fā)展的最大問題。而要促進公司的持續(xù)健康發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟利益，最重要的便是建立健全公司相關的管理制度，提高公司精神文化，從而降低公司的管理成本，增強公司的核心競爭力，建立有利于公司發(fā)展的營商環(huán)境。近年來，隨著信息化社會的不斷發(fā)展，公司在不斷前行的道路上如何適應新時代下的新技術，并將新技術轉化為公司經(jīng)營活動的重要依仗，使公司經(jīng)營效率能夠不斷提升，就成為公司制度建設中值得思考的重要一環(huán)[2]。

二、信息化時代公司財務管理制度

信息化時代的公司財務管理，即運用計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)技術對公司的財務管理實現(xiàn)精準定位、準確查找及合理分配。其根本目的在于為公司的領導者和決策者提供科學的數(shù)據(jù)支撐，便于做出公司發(fā)展的決策，為公司追求經(jīng)濟效益的長久發(fā)展和提高自我核心發(fā)展要素具有積極的影響。傳統(tǒng)的公司財務信息管理，是公司對成本資金或是生產(chǎn)資料的簡單分配。而隨著時代的進步和國際環(huán)境的變化，簡單的財務管理模式顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代公司的發(fā)展需要，在公司財務管理的數(shù)據(jù)的涵蓋方面越來越多的現(xiàn)實條件下，直面當前信息化建設問題，成為公司在當下財務管理方面所必須直面的趨勢?，F(xiàn)如今的公司財務管理雖然已經(jīng)具備一定規(guī)模的信息化表現(xiàn)，但以公司的發(fā)展趨勢來看還是遠遠不夠的。堅持以問題為導向，加快現(xiàn)代化、信息化、數(shù)據(jù)化的財務管理模式的“應用”，成為解決公司實際需求的唯一辦法。而信息化時代公司財務管理制度，就是在公司內(nèi)部構建嚴格的制度來保障信息化技術能夠有效應用于公司財務管理活動中。通過前文的簡述可知，公司管理制度的建立健全能夠保障公司內(nèi)部良好的經(jīng)營環(huán)境，切實提升公司日常經(jīng)營活動的效率。

三、公司文化建設管理制度

與國有企業(yè)相較而言，公司文化建設不論是從內(nèi)涵、背景還是形式上都不可能同日而語。對于國有企業(yè)而言，因為企業(yè)的所有權歸屬于國家，在國有企業(yè)廣大干部職工的心中，有強烈的歸屬感和特殊的使命感，這是專屬國有企業(yè)特別的企業(yè)文化，也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。自新中國的誕生之日起，國有企業(yè)就為新中國的經(jīng)濟發(fā)展不斷“敢為人先，敢為事先”，可以說，國有企業(yè)的發(fā)展也是伴隨新中國建設篳路藍縷的“創(chuàng)業(yè)史”，在長年累月的發(fā)展過程中，國有企業(yè)積淀了深厚的企業(yè)文化，這也是根植于廣大國有企業(yè)干部職工血脈之中的優(yōu)良傳統(tǒng)，而這也正是引導國有企業(yè)不斷前行的指南。而公司的文化建設，由于缺乏肥沃的根植土壤，在公司的日常經(jīng)營活動中，“效率”“時間”“金錢”等關鍵詞成為公司信仰中孜孜不倦的追求。但公司為追求長遠的發(fā)展和更高的經(jīng)濟效益就絕不能將公司信仰停留于這一層面上，通過加強公司文化建設的力度，建立健全公司文化方面建設的管理制度，使公司內(nèi)部所有成員對公司產(chǎn)生“獲得感、幸福感和安全感”才能保持公司內(nèi)部的經(jīng)營活力，營造公司內(nèi)部良好的經(jīng)營環(huán)境。在不斷強化公司內(nèi)部凝聚力的同時，提升公司經(jīng)營活動的效率[3]。

四、公司人員管理制度

前文已經(jīng)提到，公司日常運營活動的最終目的是贏得經(jīng)濟效益，追求利潤的最大化，而經(jīng)營效率的不斷提升則是經(jīng)濟效益獲取的最大保障，使人才能夠立足于公司崗位不斷發(fā)展，為公司經(jīng)營活動不斷出謀劃策則是經(jīng)營效率不斷提升的重要基礎。為保障公司內(nèi)部良好的經(jīng)營環(huán)境，建立健全公司內(nèi)部人員管理各項制度也是十分有必要的。具體而言，公司人員管理制度必須與公司文化建設制度并向而行。通過建立健全公司文化建設制度，使公司內(nèi)部員工能夠形成較大的凝聚力，能夠與公司的發(fā)展規(guī)劃保持方向上的一致，能夠使公司員工產(chǎn)生與公司發(fā)展“榮辱與共”的思想理念。在這些因素的多方加持下，使公司內(nèi)部能夠形成良性的“競爭”氛圍，出現(xiàn)“你追我趕”的工作現(xiàn)象，使公司的經(jīng)營效率能夠不斷提升。值得注意的是，建立健全工作績效考核激勵制度，也是公司人員管理制度中不可或缺的一項管理制度。以工作小組為單位，積極推行“雙掛鉤”考核，把公司經(jīng)營中心任務完成情況于公司文化建設完成情況共同納入考核，文化建設工作和公司經(jīng)營工作要體現(xiàn)“雙責雙考”積極推行“績效考核制度”，以積分的手段，量化具體工作，實現(xiàn)工作量化考評、顯性考核，每月根據(jù)積分高低進行獎罰，積極鼓勵公司員工提合理化建議，帶動身邊其他人積極參與，共同為公司經(jīng)營效率的提升努力[4]。

結語

隨著改革開放的深化發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，堅持以公司經(jīng)營活動中所暴露的突出問題為導向，通過深入的調(diào)研，提出解決問題的切實舉措，不拘泥于形式，緊密結合時代的背景與新技術的發(fā)展。才是現(xiàn)代公司面對新階段、新時代、新征程提升經(jīng)營效率的根本之道。

參考文獻：

[1]張鳳元，李媛，宋浩源.國有企業(yè)治理質(zhì)量及內(nèi)部審計監(jiān)督效率提升路徑的積極探索與思考——對《國有資本投資運營公司內(nèi)部審計規(guī)制體系構建研究》一文的評述[J].航空財會，2020（2）：P.5.

[2]羅卓越.運用財務分析工具提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的探討[J].中國民商，2019，No.79（07）： P.218-219.

[3]黃芳.充分合理利用經(jīng)濟法律資源，提高國有企業(yè)經(jīng)營效率的途徑探索[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2020（2）： P.1.

[4]王茂昌.集團型企業(yè)資金運營效率的分析與探索——以L集團為例[J].市場周刊·理論版，2019（31）： P.3.