文/顏劍（贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨政辦公室）

推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理是事業(yè)單位實(shí)行我國(guó)財(cái)稅體制深入改革的重要手段。事業(yè)單位應(yīng)以財(cái)政支出效果為導(dǎo)向，確定合理的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，指導(dǎo)預(yù)算績(jī)效管理工作順利開展。然而，預(yù)算績(jī)效管理在我國(guó)事業(yè)單位中普及和應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，缺乏充實(shí)的理論支持，因此，對(duì)該論題的探討是十分有意義的，不僅能夠進(jìn)一步提升預(yù)算管理效率，強(qiáng)化預(yù)算約束及控制，還能夠推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理的重要性

（一）促進(jìn)財(cái)稅體制改革

事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理有利于推進(jìn)財(cái)稅制度體系改革。財(cái)稅制度改革需要有明確的目標(biāo)，并與國(guó)家治理體系建設(shè)目標(biāo)保持一致。根據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)我國(guó)治理能力的提升。事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，加快了財(cái)稅體制改革的進(jìn)程，這主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理會(huì)進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理制度的實(shí)施，財(cái)政資金預(yù)算受到制度的控制和監(jiān)督，稅收制度也得以優(yōu)化改革，有利于促進(jìn)地方財(cái)稅體系的完善。

黨的十九大報(bào)告中提出，事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中，預(yù)算制度建設(shè)具有標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容全的特點(diǎn)，對(duì)黨的十九大報(bào)告中提出的財(cái)政重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行了全面地落實(shí)，事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理取得了很好的成績(jī)，成為當(dāng)前推動(dòng)財(cái)稅體制深化的重要推手，對(duì)平衡區(qū)域發(fā)展，平衡中央和地方財(cái)政關(guān)系有積極的意義。

（二）強(qiáng)化外部監(jiān)督力度

事業(yè)單位的財(cái)政資金支出應(yīng)重點(diǎn)突出社會(huì)公益性特點(diǎn)，這也是財(cái)政資金應(yīng)用的主要目標(biāo)。對(duì)于政府及事業(yè)單位財(cái)政資金的收支情況，社會(huì)公眾有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，社會(huì)公眾有權(quán)知曉財(cái)政資金支出的審批流程、使用情況以及使用的合理性，包括財(cái)政資金社會(huì)公益性、投入效益水平等。事業(yè)單位的職責(zé)所在要求事業(yè)單位要接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，并積極履行自身職責(zé)，對(duì)財(cái)政資金的使用情況進(jìn)行一定程度的公開，讓公眾知曉財(cái)政資金的流向，監(jiān)督財(cái)政資金使用是否規(guī)范等。同時(shí)，預(yù)算績(jī)效管理對(duì)于資金預(yù)算和決算也有一定的影響，在提高財(cái)政資金預(yù)算執(zhí)行率的基礎(chǔ)上，有利于建立陽(yáng)光政府，切實(shí)落實(shí)反腐倡廉政策要求。因而事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理可以充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的效用，強(qiáng)化外部監(jiān)督力度，雖然為事業(yè)單位帶來了新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也形成新的發(fā)展動(dòng)力。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)抵御水平

事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理有助于提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理是圍繞全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)展開的，通過落實(shí)全面預(yù)算管理制度、加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，做好部門和責(zé)任主體的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以有效提高內(nèi)部控制水平，從而強(qiáng)化事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。將預(yù)算管理制度和預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)中，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)分解到具體的工作流程中，提高預(yù)算管理的約束能力和規(guī)范能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。

事業(yè)單位基于整體發(fā)展規(guī)劃，制定明確的預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)和實(shí)施要求，從而形成完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系，同時(shí)，將制度要求分解到預(yù)算績(jī)效管理工作中，利用科學(xué)的考核評(píng)價(jià)方法，定期對(duì)各部門、責(zé)任主體進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將單位的考核和個(gè)人發(fā)展相關(guān)聯(lián)，例如，將預(yù)算績(jī)效管理納入考核范圍內(nèi)，并將預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪資、晉升、評(píng)優(yōu)相掛鉤，從而激發(fā)員工參與預(yù)算績(jī)效管理的積極性，在預(yù)算績(jī)效管理中積極履行崗位職責(zé)，提高個(gè)人工作水平和效率，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。在預(yù)算執(zhí)行過程中，事業(yè)單位可以將各指標(biāo)與部門、個(gè)人業(yè)務(wù)相掛鉤，以此來規(guī)范和激勵(lì)員工，讓員工可以將自身目標(biāo)與單位目標(biāo)相結(jié)合，從而更加規(guī)范地完成自身工作，可以有效預(yù)防工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升，不斷完善內(nèi)部控制管理，促進(jìn)事業(yè)單位管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）提升國(guó)家治理能力

事業(yè)單位是受政府委托履行公共服務(wù)職能，在實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理過程中，可以進(jìn)一步完善國(guó)家治理體系，提升國(guó)家治理能力。由于政府財(cái)政預(yù)算具有調(diào)控國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用，政府作為主導(dǎo)者從宏觀進(jìn)行整體把控，集中反映國(guó)家的財(cái)政政策方向，致力于建設(shè)新型服務(wù)型政府，因此，就必須對(duì)政府部門和事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。在事業(yè)單位日常管理中，將績(jī)效管理與預(yù)算管理相融合，建立完善的預(yù)算績(jī)效管理體系，發(fā)揮其考核評(píng)價(jià)功能，對(duì)事業(yè)單位公共財(cái)政服務(wù)質(zhì)量、管理效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而反映公共設(shè)施和服務(wù)水平。

實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的科學(xué)配置，從而提高財(cái)政資金管理水平、突出財(cái)政資金管理效能，全面落實(shí)財(cái)政資金支出管理責(zé)任。落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理能夠?qū)κ聵I(yè)單位使用財(cái)政資金的效率進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，全面考察資金預(yù)算實(shí)施情況、預(yù)算管理體系運(yùn)行效果等。由于預(yù)算績(jī)效管理更加注重結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，可以形成有力的監(jiān)督力量。事業(yè)單位在財(cái)政資金支用過程中，合法合規(guī)開展各項(xiàng)工作，使其服務(wù)水平和效率得到有效提升，全面發(fā)揮事業(yè)單位的職能，確保單位職責(zé)有效落實(shí)，提升國(guó)家治理能力，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家治理體系的建成。

二、預(yù)算績(jī)效管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用

（一）設(shè)置預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)

第一，事業(yè)單位要根據(jù)各部門工作計(jì)劃、單位年度業(yè)務(wù)計(jì)劃以及年度預(yù)算目標(biāo)確定績(jī)效目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)環(huán)境效益、可持續(xù)發(fā)展效益及滿意度等因素，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化，確?？?jī)效目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。第二，績(jī)效目標(biāo)要充分考慮各部門的差異性，即兼顧評(píng)價(jià)內(nèi)容的豐富性、實(shí)用性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其主動(dòng)參與到績(jī)效目標(biāo)的制定過程中，在關(guān)鍵指標(biāo)制定中提出建議，確保目標(biāo)的科學(xué)合理性和可行性，同時(shí)目標(biāo)要與事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃保持一致。第三，事業(yè)單位應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，提高預(yù)算績(jī)效管理效率，同時(shí)還能夠調(diào)用當(dāng)?shù)乜?jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，篩選重要評(píng)價(jià)指標(biāo)參數(shù)，從而合理確定和調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，以此作為建立評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)，提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量。第四，事業(yè)單位可以基于一定時(shí)期的業(yè)務(wù)制定特殊評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而提高員工的創(chuàng)造能力；基于單位實(shí)際對(duì)預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容、管理辦法、評(píng)價(jià)指標(biāo)等進(jìn)行優(yōu)化、完善，保證其能實(shí)時(shí)切合單位發(fā)展所需，提高績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性，進(jìn)而提升預(yù)算績(jī)效管理的質(zhì)效。

（二）結(jié)合實(shí)際需求制定預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容

首先，在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定的過程中，事業(yè)單位一般更注重指標(biāo)權(quán)重的確定。因?yàn)橹笜?biāo)權(quán)重可以集中反映事業(yè)單位計(jì)劃重點(diǎn)。綜合分析評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，合理設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，從而提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性。事業(yè)單位在確定指標(biāo)權(quán)重時(shí)，要綜合考慮各部門的管理要求和工作內(nèi)容，調(diào)整職能指標(biāo)的權(quán)重，從而反映不同項(xiàng)目的特點(diǎn)。例如，服務(wù)窗口每天要與大量服務(wù)對(duì)象接觸，服務(wù)態(tài)度以及服務(wù)對(duì)象的滿意度等評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重應(yīng)適當(dāng)增加。而業(yè)務(wù)部門應(yīng)增加評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)能力相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重。在評(píng)價(jià)方法選擇上，要切實(shí)解決管理性指標(biāo)難以量化的問題，避免評(píng)價(jià)指標(biāo)偏差，影響的評(píng)價(jià)結(jié)果的不真實(shí)性。

其次，基于預(yù)算績(jī)效管理建立目標(biāo)預(yù)算管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，豐富評(píng)價(jià)內(nèi)容。事業(yè)單位可以在豐富評(píng)價(jià)內(nèi)容方面征求全體員工的意見，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，集中集體智慧，使評(píng)價(jià)內(nèi)容更加符合事業(yè)單位的實(shí)際情況。

最后，優(yōu)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理信息服務(wù)平臺(tái)。在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，為提高全體員工的參與度，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，事業(yè)單位要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公開。同時(shí)，建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理信息服務(wù)中心，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開。所有人員都可查看評(píng)價(jià)結(jié)果，如果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)有疑問或異議，可以通過信息服務(wù)平臺(tái)向相關(guān)人員反饋，相關(guān)人員在接到反饋后，要對(duì)反饋的項(xiàng)目、事項(xiàng)進(jìn)行分析，并找出原因，避免再次出現(xiàn)同樣的問題，確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的客觀性和真實(shí)性。

（三）建立智能預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)

事業(yè)單位在系統(tǒng)建設(shè)過程中，要以“實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行，評(píng)價(jià)效果準(zhǔn)確”為建立原則。事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立專門的管理部門收集并匯總各部門的預(yù)算績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將各部門的職能嵌入預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)中，并在系統(tǒng)中設(shè)置不同的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效精細(xì)化管理。智能化調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)，建立智能預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)，由系統(tǒng)采集預(yù)算數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)匯總、分析等工作，基于定性和定量指標(biāo)判斷預(yù)算執(zhí)行成效，并在該平臺(tái)上公開預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。此外，管理層人員可以發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督作用，確保各項(xiàng)反饋數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)符合預(yù)算，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)反饋，減少資金浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

首先，要提高績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性、公平性和公開性。根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的實(shí)際情況，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，評(píng)價(jià)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)知識(shí)和技能，提高專業(yè)素質(zhì)和綜合分析能力。

在完成對(duì)各部門的績(jī)效評(píng)價(jià)信息后，績(jī)效評(píng)價(jià)部門要按照績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，將各部門的評(píng)價(jià)信息與績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把控所有評(píng)價(jià)結(jié)果，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。

其次，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果出來后，要對(duì)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，確?？?jī)效評(píng)價(jià)與各評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、口徑一致，形成最終的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。同時(shí)，事業(yè)單位可以與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作，由第三方機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。通過分析評(píng)價(jià)結(jié)果中存在的問題，找到產(chǎn)生問題的原因，采取有效措施進(jìn)行整改，特別是在預(yù)算規(guī)劃、資金分配、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效目標(biāo)設(shè)置等方面，可以為下年度的預(yù)算管理和預(yù)算績(jī)效管理工作提供參考依據(jù)。

三、事業(yè)單位實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理的保障措施

（一）革新預(yù)算績(jī)效管理理念

事業(yè)單位首先要從意識(shí)觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從管理層至執(zhí)行層，單位領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮帶頭作用，采取培訓(xùn)、宣傳、下發(fā)制度文件等方式，要求全體人員樹立績(jī)效意識(shí)，革新預(yù)算績(jī)效管理理念，改變以往錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓事業(yè)單位各部門人員都能夠?qū)㈩A(yù)算績(jī)效管理理念落實(shí)到日常工作中，重視財(cái)政資金支出效益，對(duì)財(cái)政資金投入產(chǎn)出效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工形成自我約束、責(zé)任和職能意識(shí)，每筆資金支出都必須要問最終效益，如果發(fā)生資金效益差的問題，應(yīng)按照相關(guān)責(zé)任劃分和追責(zé)機(jī)制對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的預(yù)算績(jī)效管理環(huán)境。建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，要求各部門人員了解預(yù)算績(jī)效考核的形式、內(nèi)容、技巧與方法等，掌握基礎(chǔ)的理論知識(shí)，并聯(lián)動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理的全覆蓋和全參與。

同時(shí)，事業(yè)單位要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公開，通過政府官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、公務(wù)櫥窗等方式進(jìn)行公開，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析和應(yīng)用，財(cái)政部門可以在年終召開預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析會(huì)議，對(duì)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行分析和總結(jié)，可以通過分析典型案例、分享預(yù)算績(jī)效管理工作等形式進(jìn)行。并將結(jié)果通過視頻、文章等方式公開給社會(huì)公眾，幫助社會(huì)公眾了解事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理成果，從而形成新型預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。

（二）完善預(yù)算績(jī)效制度監(jiān)督保障機(jī)制

事業(yè)單位要注重預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量的提升，并將其作為預(yù)算績(jī)效管理體制完善的重要目標(biāo)之一。事業(yè)單位要完善責(zé)任機(jī)制，將預(yù)算績(jī)效管理責(zé)任落實(shí)到各部門及個(gè)人，強(qiáng)化各部門和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，并建立追責(zé)機(jī)制，對(duì)存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行追責(zé)。在責(zé)任制度中，應(yīng)突出第一責(zé)任人和第二責(zé)任人相關(guān)責(zé)任，同時(shí)，各部門的職責(zé)還要落實(shí)到具體的個(gè)人身上。事業(yè)單位要建立監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制分為靜態(tài)監(jiān)督和動(dòng)態(tài)監(jiān)督兩種模式。其中，動(dòng)態(tài)監(jiān)督是對(duì)各部門的資產(chǎn)使用、物品采購(gòu)、資本性投入以及成本管理等方面信息進(jìn)行詳細(xì)記錄和跟蹤監(jiān)管，動(dòng)態(tài)監(jiān)管預(yù)算的執(zhí)行過程和績(jī)效管理過程，提高預(yù)算績(jī)效管理效果，全面推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展。此外，事業(yè)單位要從多角度對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析，強(qiáng)化審核監(jiān)督作用，從而降低貪污腐敗的概率。

（三）優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

事業(yè)單位在實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理時(shí)，要注意培養(yǎng)和優(yōu)化人才隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部預(yù)算績(jī)效管理人員隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以拓寬知識(shí)面、提高專業(yè)性為目標(biāo)定期更新預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)的內(nèi)容。對(duì)外招聘過程中，要加大對(duì)高端人才的招聘，聘請(qǐng)具有高質(zhì)素、專業(yè)能力強(qiáng)的預(yù)算績(jī)效管理人才和具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，優(yōu)化事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，合理安排崗位，提高專業(yè)人才的待遇水平，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，建立健全專業(yè)性財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理人員進(jìn)行專業(yè)技能考核和評(píng)估，一定程度上可以提升事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理效果。在預(yù)算績(jī)效制度規(guī)劃中，應(yīng)注重工作人員的薪酬制度設(shè)計(jì)，將崗位績(jī)效與特殊貢獻(xiàn)績(jī)效納入其中，可以有效控制成本，提高事業(yè)單位資源配置效率。其次，加強(qiáng)專業(yè)性人才培養(yǎng)。事業(yè)單位可以建立崗位培訓(xùn)機(jī)制，提升崗位人員的專業(yè)能力。在崗位培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理技能、會(huì)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)工具等實(shí)用性內(nèi)容的培訓(xùn)，同時(shí)，要對(duì)參加崗位培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，提高培訓(xùn)效率。此外，事業(yè)單位可以通過與高校建立人才戰(zhàn)略合作關(guān)系，邀請(qǐng)高校教師進(jìn)單位培訓(xùn)或者組織員工進(jìn)入高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，快速提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)，從而提升事業(yè)單位人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展和建設(shè)過程中，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理是一項(xiàng)重要舉措，也是提高單位管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過程中，事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、改變管理模式，將預(yù)算績(jī)效管理理念融入日常管理工作中，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互融合，提高事業(yè)單位資源配置效率，將財(cái)政資金用到價(jià)值增值環(huán)節(jié)，確保預(yù)算績(jī)效管理落到實(shí)處，使事業(yè)單位的發(fā)展?jié)M足政策要求。