□ 沈陽 劉玥琪

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的變化，我國企業(yè)進入了新的發(fā)展與轉型時期，業(yè)財融合逐漸成為了我國企業(yè)在運營管理方式創(chuàng)新方面的一個新趨勢。業(yè)財融合的實施能夠幫助企業(yè)制定更合理的戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)的運營效率。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，還存在一些關鍵問題有待解決，如業(yè)財融合管理人員缺乏、業(yè)財融合信息系統(tǒng)不健全、業(yè)務財務部門工作目標不一致、企業(yè)缺乏相應內部控制等。為此，本文簡述了業(yè)財融合的概念以及實施業(yè)財融合的重要意義，并針對企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的上述問題進行整理、分析，通過大力培養(yǎng)人才、建立專業(yè)信息系統(tǒng)、統(tǒng)一業(yè)務與財務目標、完善業(yè)財融合監(jiān)督機制等方案來促進企業(yè)業(yè)財融合的持續(xù)健康發(fā)展。

一、業(yè)財融合概述

1.業(yè)財融合的概念。業(yè)財融合，顧名思義，就是業(yè)務與財務進行的有效融合，是企業(yè)未來發(fā)展的一種新的經(jīng)營管理方式。一方面，業(yè)財融合需要財務人員對企業(yè)的業(yè)務進行全面了解，把企業(yè)的財務信息和業(yè)務信息有機地結合起來，以提醒業(yè)務人員在工作中可能遇到的風險，從而為他們提供有效的解決方案。另一方面，業(yè)財融合要求業(yè)務人員在經(jīng)營活動中及時、全面地搜集企業(yè)財務管理所需的各種業(yè)務信息，并將其實時反饋至財務部門。業(yè)財融合既要把企業(yè)的業(yè)務目標與財務目標結合起來，又要充分利用企業(yè)有限的資源，將有限的資源發(fā)揮其最大作用，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.業(yè)財融合的意義。實行業(yè)財融合對于企業(yè)的運營有著重大的現(xiàn)實意義。首先，業(yè)財融合是一種有效的防范和控制財務風險的方法，業(yè)財融合的經(jīng)營模式可以實現(xiàn)對業(yè)務和財務的控制，從而使企業(yè)的管理行為得到規(guī)范，降低財務風險發(fā)生的幾率。其次，實施業(yè)財融合對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的意義。業(yè)財融合可以有效地控制企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。再其次，業(yè)財融合可以使企業(yè)的實力得到進一步的提高，使企業(yè)的業(yè)務與財務工作有機結合，從而使企業(yè)在短期內發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，并采取科學的對策，以確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。最后，實行業(yè)財融合，可以提高企業(yè)經(jīng)營決策的精確度。業(yè)財融合可以使企業(yè)的財務、業(yè)務數(shù)據(jù)得到有效的結合，財務人員可以對整合后的數(shù)據(jù)進行分析，將其反饋給決策部門，并積極參與決策，確保決策的精確性和可操作性。傳統(tǒng)的財務管理模式無法有效地發(fā)揮財務分析的作用，從而制約了公司的運營，而通過業(yè)財融合，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并對各業(yè)務流程進行嚴密的財務分析，確保財務數(shù)據(jù)的完整性。

二、企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

1.高素質業(yè)財融合管理人才缺乏?，F(xiàn)階段，我國高等教育對財務與業(yè)務人才的培養(yǎng)方式更側重于專業(yè)性，課程的設置也很少涉及到專業(yè)領域之外的內容，對業(yè)財融合需要的綜合型人才的培養(yǎng)較少，導致我國專業(yè)的業(yè)財融合人員儲備不足。作為參與業(yè)財融合的主體，財務人員必須具備較強的業(yè)財融合意識，才能更好地融入到業(yè)務中來，這就給企業(yè)的財務人員提出了更高的要求。在實際工作中，財務人員必須具有基本的計算機及數(shù)據(jù)分析知識，熟悉業(yè)務工作流程，并能與業(yè)務人員溝通。但是，傳統(tǒng)的財務管理人員往往把工作重心放在財務核算上，注重財務數(shù)據(jù)的準確性，對公司的業(yè)務運作不熟悉，對計算機、數(shù)據(jù)分析等方面的知識掌握不多，這就造成了財務與業(yè)務之間的交流不暢、信息傳遞不暢，使得業(yè)財融合難以高效實施。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，業(yè)務人員則是核心，現(xiàn)階段我國大部分的企業(yè)管理人員都具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，但是他們對于財務方面的知識卻知之甚少。業(yè)務人員在平時的工作中，主要精力都集中在如何做好業(yè)務上，對財務問題的分析不夠透徹，對工作中可能出現(xiàn)的財務風險也沒有把控，在不了解企業(yè)的總體財務狀況時，就會加大企業(yè)的經(jīng)營風險。由此可見，缺乏高素質的業(yè)財融合管理人員，使得業(yè)務與財務之間不能形成密切的關系，業(yè)財融合的實施也會更加困難。

2.企業(yè)缺少專業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。信息化建設是影響業(yè)財融合工作成功與否的重要因素，同時也是財務部門預測業(yè)務價值、監(jiān)督業(yè)務活動、控制經(jīng)營風險的重要前提。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)都使用了信息化管理系統(tǒng)，但是由于企業(yè)各個部門的工作內容不同，大多數(shù)管理系統(tǒng)的專業(yè)性很強，使用范圍比較局限，只方便于各自部門單獨使用。而企業(yè)實施業(yè)財融合需要實現(xiàn)業(yè)務與財務信息的共享，所以在業(yè)財融合的實施過程中缺乏一個專業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，為業(yè)務和財務信息的交換提供平臺。缺乏專業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，會使業(yè)務與財務信息孤立，而業(yè)務部門與財務部門的數(shù)據(jù)往往是繁雜的，因此要將兩個部門的信息進行合并，就會耗費大量的人力與時間，即使企業(yè)花費精力將數(shù)據(jù)整合起來，一些信息也會出現(xiàn)不及時的情況。如果不對這些零碎的數(shù)據(jù)進行分析，那么財務部門就不可能在風險發(fā)生之前進行干預，也就無法做到事中控制，從而使數(shù)據(jù)的價值難以被挖掘出來，影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)缺乏專業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，導致業(yè)財融合所需的數(shù)據(jù)基礎無法得到保證，從而制約了企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。

3.業(yè)務財務部門工作目標不一致。業(yè)財融合能夠正常實施的一個關鍵因素在于業(yè)務部門與財務部門的相互合作，而促進兩者合作的前提在于目標的統(tǒng)一。但是，由于企業(yè)內部各部門的工作性質和工作職責不同，因此產生了觀念上的分歧，從而導致企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門的工作目標不一致。業(yè)務部門更注重企業(yè)的收入問題，他們的主要任務是銷售，營銷以及維護客戶，所以業(yè)務部門的員工將工作重心放在了制定銷售計劃、吸引更多客戶上面。他們更重視既定的工作目標，以增加部門的績效，忽略了企業(yè)整體的價值。而財務部門的工作重心在于對企業(yè)日常經(jīng)營活動的記錄與控制，關注企業(yè)資金的使用情況和未來預算，對企業(yè)的運營成本進行有效控制，通過提高資金使用效率的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于工作重心的不同，業(yè)務部門在完成部門任務的過程中大多只關注相關業(yè)務指標，對于成本費用并不敏感，但財務部門對企業(yè)運營過程中的成本會進行嚴格把控，這就使得兩部門難以相互合作。業(yè)務部門與財務部門沒有一致的目標，在未來的經(jīng)營過程中還可能會發(fā)生矛盾，使業(yè)財融合難以在企業(yè)之中進一步實施。

4.缺乏與業(yè)財融合流程相應內部控制。業(yè)財融合是一種創(chuàng)新的管理方式，它不僅需要企業(yè)做出業(yè)務與財務流程上的變更，還需要更新業(yè)務部門與財務部門融合后的控制與監(jiān)督手段，保證業(yè)財融合的健康運行。但目前我國企業(yè)在日常經(jīng)營中，已經(jīng)形成了自己的運行方式以及控制制度，并呈現(xiàn)出自動運行的狀態(tài)，但正是這種傳統(tǒng)的控制流程，導致多數(shù)企業(yè)缺乏對于業(yè)財融合后內部控制的關注。如果沒有合適的業(yè)財融合控制手段，將會大大降低業(yè)財融合的效率，使其效果大打折扣。具體表現(xiàn)在以下兩個方面。第一，企業(yè)缺乏與業(yè)財融合相關的監(jiān)督機制。在實施業(yè)財融合的過程中，部分企業(yè)沒有建立相應的監(jiān)督部門，對財務工作者沒有起到很好的約束作用，也無法對財務工作的運行起到指導作用。沒有財務監(jiān)督機制，會增加企業(yè)產生內部風險的幾率，削弱財務管理在企業(yè)中起到的作用，長此以往，嚴重影響企業(yè)的財務工作，對業(yè)財融合的順利實施增加了很大的阻力。第二，對電子化會計信息的控制薄弱，由于互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，會計信息呈現(xiàn)出電子化的存儲與傳播特點，業(yè)財融合的實施更是加速了這一趨勢，但多數(shù)企業(yè)對于電子化會計信息安全的投入并不足，也未建立相應的內控措施，導致電子化會計信息極易受到外界攻擊泄露，加大企業(yè)的經(jīng)營風險。

三、完善企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

1.加大力度培養(yǎng)復合型人才。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營日益復雜，業(yè)財融合對復合型人才的需求越來越大。基于此，企業(yè)應加強在職員工的培訓，既要對業(yè)務人員進行培訓，培訓其基礎的財務知識，明確公司的戰(zhàn)略目標，也要對財務部門進行業(yè)務知識的培訓。由于財務部是公司的價值核心和信息中心，其發(fā)展比較成熟，擁有一套完備的、科學的管理制度，因此財務人員在業(yè)財融合上有著與生俱來的優(yōu)勢。企業(yè)應培養(yǎng)財務管理人員轉變?yōu)闃I(yè)財融合型、財務專家型的綜合人才，制訂業(yè)財融合人才培訓方案，使財務人員能夠了解業(yè)務部門的工作程序和內容，將財務與業(yè)務知識相結合。同時，其它經(jīng)營管理部門也要學習財務制度、法規(guī)、管理要求等財務方面的知識，使財務知識的普及提高到公司的戰(zhàn)略水平。通過各個專業(yè)的相互學習，全方位地培育出一批專業(yè)的業(yè)財融合復合型人才，打造一支更加出色的綜合管理隊伍。企業(yè)可以讓財務人員盡量在整個過程中都參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中來，對每一次產生的數(shù)據(jù)進行嚴格的審核。而且企業(yè)還應鼓勵業(yè)務與財務部門進行多領域、多形式的協(xié)作，以了解對方的經(jīng)營需求，如在公司設立業(yè)務與財務的輪班制度，財務人員到第一線工作，業(yè)務人員到財務部進修日常工作及稽核管理，以培養(yǎng)財務思維。此外，企業(yè)也要注重人才的擴充，根據(jù)業(yè)財融合的工作需求，從優(yōu)化晉升空間、提高薪酬等方面，引入優(yōu)秀的業(yè)財融合專業(yè)人才。

2.建立專業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。目前，我國大多數(shù)企業(yè)已有自己的信息管理系統(tǒng)，但要實現(xiàn)業(yè)財融合，必須把現(xiàn)有的各種信息資源整合起來，形成一個業(yè)財一體化的集成信息體系。專業(yè)化的業(yè)財融合信息系統(tǒng)能夠突破部門之間信息孤立的狀況，有效地促進企業(yè)信息化的集成，從而達到對業(yè)務全流程的管理和監(jiān)控。建立一個專業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，必須做好系統(tǒng)的維護和升級，并根據(jù)業(yè)務的變化，隨時對系統(tǒng)進行改進，以保證數(shù)據(jù)的準確、及時。并且在業(yè)財融合的過程中，要強化內部控制，及時跟蹤、監(jiān)督和控制，以保證企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的安全。此外，要逐步實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務信息可視化管理，將各個部門的數(shù)據(jù)進行合理劃分，使各個部門之間信息互通，從而提高數(shù)據(jù)信息的使用價值。業(yè)務部門應對信息化平臺的數(shù)據(jù)進行實時采集和分析，對部門的業(yè)務資源進行規(guī)劃和調整，作出有利于部門和企業(yè)價值的決策。同時，財務部門將信息化技術與人工智能技術相融合，通過可視化的手段，實時處理、分析、預測平臺所收集到的大量數(shù)據(jù)，為各業(yè)務部門提供全面的服務和指導，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

3.統(tǒng)一業(yè)務與財務目標。企業(yè)業(yè)務部門與財務部門目標的不一致對于業(yè)財融合在企業(yè)的推進有很大的影響，所以企業(yè)在制定業(yè)財融合的計劃中要重視業(yè)務與財務目標的統(tǒng)一，通過業(yè)財融合所帶來的管理制度變革來統(tǒng)一業(yè)務部門與財務部門的目標。經(jīng)濟利益最大化是企業(yè)發(fā)展的主要目的，企業(yè)管理層可以在制定業(yè)財融合相關管理制度時將其融入財務與業(yè)務部門的目標之中，以經(jīng)濟利益最大化這一目標為切入點，由點到面實現(xiàn)業(yè)務與財務目標的統(tǒng)一，并在此基礎上對業(yè)務部門和財務部門原有的職能進行改進，使兩部門之間能更好參與到對方的工作之中，促進兩部門之間的合作。同時企業(yè)還需構建相對應的責任劃分體系，不能因為目標的統(tǒng)一而忽視了對于權利和義務的劃分，防止相互推責情況的出現(xiàn)，加強業(yè)財融合實施過程中各項工作的監(jiān)督控制，充分保證業(yè)務與財務部門的利益，推動業(yè)財融合在企業(yè)的進一步實施。

4.完善業(yè)財融合監(jiān)督機制。根據(jù)企業(yè)業(yè)財融合的實施流程來改進和部署內部控制中相應的監(jiān)督機制，能夠避免業(yè)財融合過程中發(fā)生的風險。但內控監(jiān)督機制的完善并不是一個短期的作業(yè)，它是一個動態(tài)的流程，需要企業(yè)管理層提高自身的風險防范意識，對可能發(fā)生的風險預先制定相關策略，針對業(yè)財融合后企業(yè)日常經(jīng)營中發(fā)生的各種新狀況進行討論。對業(yè)財融合過程中存在的各種風險進行判斷和把控，并對相關的內部控制進行修改，從而有效減少企業(yè)運營過程中發(fā)生的舞弊風險。同時，企業(yè)還需加強對于電子化會計信息安全保護的投入，從軟件和硬件兩方面來保障企業(yè)業(yè)財融合過程中產生的電子化會計數(shù)據(jù)。在軟件上，企業(yè)建設網(wǎng)絡信息防火墻與信息改動預警系統(tǒng)，避免企業(yè)會計信息被篡改和泄露的風險，在硬件上，為企業(yè)的電子化會計數(shù)據(jù)設立備份，并分布存放在不同地點，為財務信息的安全性增加保障。

四、結論

業(yè)財融合是企業(yè)后續(xù)在運營管理中發(fā)展創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)的綜合管理水平，對實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標意義重大。但是業(yè)財融合是一個綜合性較強，且流程較為復雜的管理模式，這使得企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)了不少問題。因此，為了業(yè)財融合的可持續(xù)發(fā)展，需要不斷摸索其問題的解決方法，優(yōu)化管理模式，使業(yè)務工作與財務工作進行更深入的結合，從而保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。