摘要：全面預算管理是在當今復雜多變的經營環(huán)境下，企業(yè)不可或缺的重要管理模式，但目前我企業(yè)在全面預算執(zhí)行的過程中仍存在著一些問題。財務BP是企業(yè)業(yè)務、財務融合的重要紐帶，針對企業(yè)如果提升全面預算管理，財務BP應在預算的各個節(jié)點做好支持，并提出相應意見。

關鍵詞：財務bp 全面預算;業(yè)財融合

伴隨著時代的發(fā)展，面對復雜多變的經營環(huán)境，企業(yè)為更好實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標，不斷改進自身的管理模式。企業(yè)全面預算管理，是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，在一定期間內，對企業(yè)的經營活動和相應的財務結果進行全年預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)的各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面預算管理的不斷深入和推進，規(guī)范并提高了企業(yè)的預算管理水平，按照預算花錢辦事意識進一步提高，經營計劃和預算協(xié)調度增強，為提高經營效益奠定了堅實基礎。

BP（business partner）是指業(yè)務伙伴，財務BP是一名財務工作者，同是從工作性質上講，也是業(yè)務團隊中的一個重要成員。財務BP是聯(lián)系財務部門和業(yè)務部門的紐帶，在日常經營活動中為業(yè)務部門提供財務支撐，協(xié)助業(yè)務部門完成業(yè)績目標求財務BP不僅要懂財務，熟悉財務各個模塊的工作內容，還要了解業(yè)務，熟悉業(yè)務運營模式。要為業(yè)務的日常運營活動提供及時、周到的財務支持，規(guī)避運營風險，提高運營效率，保證公司日常經營活動有序開展。財務BP崗位對財務人員的要求非常高，需要其具備良好的綜合素質，才能高質量輸出財務分析和解決方案，更好地為管理層提供經營決策支持。

企業(yè)全面預算管理存在的問題

（1）各自為政，脫離總體目標

全面預算管理應以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，層層分解，逐步編制，但是在實際操作過程中，部分人員或組織以自身利益為出發(fā)點，各自為政，將個體利益凌駕于整體目標之上。企業(yè)各部門之各自為政，缺乏粘合性，會使得企業(yè)部門預算與企業(yè)總體目標相脫節(jié)，增加企業(yè)在運轉過程中的成本，在無形中在造成了大量人力、物力的浪費。

（2）編制的科學性與準確性較差

在預算的編制過程中，部分企業(yè)預算缺乏科學性與準確性。在預算編制時，往往以往期的數據為基礎，在前期的數據上修修補補，沒有考慮到新的市場環(huán)境和經營狀況。市場環(huán)境復雜多變，產品更新迭代頻繁，在預算編制過程中如果沒有充分考慮各種市場形勢下企業(yè)的經營狀況以及各種狀況發(fā)生的可能性，容易對預算的科學性、準確性造成影響。

（3）執(zhí)行不嚴、考核不明

部分企業(yè)存在預算執(zhí)行不嚴，考核不明的情況。預算編制完成后，實際經營情往往給會與預期存在偏差，這就導致了部分企業(yè)在運行過程中對預算執(zhí)行不嚴，隨意增補成本預算，降低銷售預算，最終實際情況與預算存在較大偏差。另外部分企業(yè)未明確預算考核指標，獎罰無明確依據，這樣容易造成對預算執(zhí)行的倦怠，對預算執(zhí)行結果不夠重視，無法起到激發(fā)員工意識預算執(zhí)行的重要性，無法真正發(fā)揮預算在企業(yè)運行過程中的導向作用，

財務BP如何推進企業(yè)全面預算管理

（1）加強溝通、積極融合

財務BP在工作過程中，應該以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，與各部門做好溝通，做好業(yè)財融合，在預算編制上做好業(yè)務、財務上的指導道，同時要立足企業(yè)整體目標，做好預算審核工作，對預算數據嚴格把關，從整體性、成長性、合理性等各方面做好預算數據的審核分析。另外還需做好各部門預算的融合，整合企業(yè)各分項預算數據，以企業(yè)整體為視角，整合企業(yè)各項資源，做好資源利用，嚴格把控各項成本費用，提升企業(yè)整體預算質量。

（2）加強調研、做好預測

凡事預則立，不預則廢，只有在預算編制前期做好預算準備工作，才能為預算編制的準確性、科學性打下相應基礎。在預算編制前期，財務BP應做好市場調研，了解企業(yè)的經營環(huán)境、相關行業(yè)的法規(guī)政策，企業(yè)自身在市場競爭中所處的行業(yè)地位、市場上的產品信息，以及企業(yè)自身各項經營指標。在以企業(yè)整體的戰(zhàn)略為前提的情況下，積極整合以上有效信息，做好市場行業(yè)預測，并結合企業(yè)自身狀況在預算編制過程中提出針對性的意見。

（3）動態(tài)監(jiān)控、嚴格考核

在預算執(zhí)行過程中，要做好嚴格監(jiān)控，確保按照預算執(zhí)行才能提高預算的指導作用。在企業(yè)運行過程中，財務BP 應做好預算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控，了解預算執(zhí)行情況，針對執(zhí)行過程中的偏差做好分析并提出指導意見，嚴格確保預算的執(zhí)行。并且財務BP應結合企業(yè)實際情況，針對預算執(zhí)行結果制定相應的考核規(guī)則，量化指標，細化各預算部門的執(zhí)行指標，針對執(zhí)行指標提出相對應的獎罰措施，加強各預算部門對預算執(zhí)行重要性的理解，同時也能提升員工對于預算執(zhí)行的重視程度，真正實現(xiàn)預算對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的促進意義。

參考文獻：

[1]張萍.財務BP角度論游戲研發(fā)預算管理[J].時代金融，2021（14）：85-87.

[2]陳莉.淺析民營制造企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀與改進[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（04）：25-26.

[3]王隆歡.關于財務BP的工作職責和任職能力分析[J].金融經濟，2018（16）：200-201

作者簡介：熊韻（1993.02—），男，漢族，碩士研究生，江西科技師范大學，研究方向：工商管理