王桑滟

摘要：現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)和城市化水平的不斷提高也得到了迅猛發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，同時也推動土木工程的規(guī)模不 斷擴(kuò)大。但土木工程施工中的常見問題依然存在，因此，在保障土木工程建設(shè)效益的同時也要重視土木工程的管理質(zhì)量，盡量規(guī)避施工問題和施工風(fēng)險的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;常見問題;有效策略

1土木工程施工管理問題解析

1.1施工主體基礎(chǔ)質(zhì)量參差不齊

在土木工程施工管理的過程中，人員是主要的施工主體，同時也是能夠影響施工管理質(zhì)量的重要因素，結(jié)合當(dāng)前我國土木工程施工人員的質(zhì)量和現(xiàn)狀來看，有近63%的人員以農(nóng)民工為主，其次以職業(yè)院校就業(yè)試崗大 學(xué)生為主，這其中有近32%的員工為具有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，因此，整 體的人員隊伍質(zhì)量參差不齊，而這其中部分基礎(chǔ)素質(zhì)及技能水平較低的人群是直接導(dǎo)致施工管理質(zhì)量受到影響的主要因素，無論是在安全管理意識還是科學(xué)管理理念方面，均無法達(dá)到整體隊伍的統(tǒng)一，這種具有較強(qiáng)差異性的施工主體是導(dǎo)致施工管理有效性下降的重要原因。受管理對象人口基數(shù)大土木工程施工的管理與小型企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的管理最大的區(qū)別在于人口基數(shù)的差異。通常，一項正在進(jìn)行的土木工程施工，人員包括一線施工的各種工人、管理人員、報價人員、審核人員等，其人口基數(shù)會遠(yuǎn)超于其他行業(yè)項目中的人口。因此，土木工程施工安全管理模式和管理方法要匹配一定基數(shù)的人口范圍才科學(xué)有效[1]。

1.2缺乏監(jiān)督機(jī)制

隨著人們的經(jīng)濟(jì)水平提升，對住房的需求量越來越大，因此，部分企業(yè)抓住這一時期大力發(fā)展土木工程，然而，在土木工程發(fā)展的過程中，很多企業(yè)并沒有正確意識到土木工管理工作在土木施工過程中所占據(jù)的重要性，因此，在實(shí)際管理活動開展時，并沒有對該工程建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)各種各樣的錯誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現(xiàn)的各種問題，往往無法在事前得到控制，而是在事情發(fā)生以后，花費(fèi)大量的時間精力彌補(bǔ)，導(dǎo)致管理效果較差。

1.3施工材料質(zhì)量監(jiān)管問題

目前，部分土木工程施工單位普遍存在施工材料質(zhì)量監(jiān)管不到位的問題，主要包括施工材料采購、質(zhì)檢和保管三個方面。首先，部分施工單位在選材時為了降低項目成本而一味追求價格低廉的材料。有的不法施工單位自身法律意識淡薄，在采購時想盡心思通過不明渠道選擇最便宜的施工材料，從中獲得經(jīng)濟(jì)效益;甚至有的采購人員以權(quán)謀私、偷工減料，做出擾亂項目工程管理的行為，導(dǎo)致整體土木工程施工項目質(zhì)量降低，造成諸多安全隱患。另外，則是質(zhì)檢人員，其在工作時由于缺乏責(zé)任意識，走馬觀花的工作態(tài)度導(dǎo)致許多不合格的施工材料魚龍混珠進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，則是施工材料管理部門，由于缺乏完善的施工管理體系，以及施工材料管理人員本身綜合能力不足，導(dǎo)致施工材料入庫時，管理人員未對材料數(shù)量以及類型進(jìn)行登記和分類管理，同時也沒有對入庫材料做好相應(yīng)的防護(hù)措施或是管理保存，導(dǎo)致材料出現(xiàn)磨損、受潮、生銹等情況，嚴(yán)重降低了施工材料質(zhì)量，加大施工材料成本支出，同時也對土木工程施工項目埋下安全隱患[2]。

2改善土木工程施工管理的有效措施

2.1建立良好的管理體系

在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)建立健全土木工程的管理體系，通過健全的體系規(guī)范土木工程的各項工作流程，使得管理工作能夠更高效地落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中。通過良好的管理體系，規(guī)范土木工程管理的各項工作，比如在工程開展之前，首先應(yīng)當(dāng)對工程所涉及的各項材料進(jìn)行造價預(yù)算，并根據(jù)對實(shí)際市場的充分調(diào)研，完善造價預(yù)算，以便于在開展土木工程施工時，能夠作為參考依據(jù)，應(yīng)用于土木工程施工當(dāng)中。除了對造價進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算以外，還應(yīng)當(dāng)制定更合適的招標(biāo)方案，通過對造價情的控制，確保招標(biāo)方案能準(zhǔn)確的落實(shí)到實(shí)際情況。在進(jìn)行土木工程管理過程當(dāng)中，通過健全的管理體系，確保施工的各個步驟，嚴(yán)格按照管理體系規(guī)范進(jìn)行，通過對土木工程管理的各個項目嚴(yán)格把控，提高工程管理的實(shí)際效果。

2.2提高施工人員的安全意識

在施工過程中，由于施工人員缺乏足夠的安全意識，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種事故，施工單位在施工之前，應(yīng)當(dāng)對施工人員展開安全意識培訓(xùn)，通過專門的安全知識講座，提高施工人員的安全意識。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)將安全的重要性做著重講解，使施工人員能明確安全防護(hù)的重要性，并且管理人員在進(jìn)行安全監(jiān)督檢查的過程中，也應(yīng)當(dāng)制定更符合本施工單位的安全規(guī)范細(xì)則，確保施工人員在施工過程中始終遵循細(xì)則要求。除此之外，在進(jìn)行土木工程建設(shè)時，開發(fā)商也應(yīng)對施工材料的質(zhì)量做嚴(yán)格把控;在進(jìn)行建材購買時，應(yīng)當(dāng)確保材料的質(zhì)量合格，并由專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止采購人員以權(quán)謀私[3]。

2.3強(qiáng)化土木工程施工管理制度

優(yōu)化由于土木工程在施工過程中涉及的項目較多，每一項工序中又涉及了眾多的細(xì)化分支，因此，施工管理工作較為復(fù)雜，其中需要落實(shí)細(xì)節(jié)管控的重點(diǎn)較為分散，因此，需要利用完善合理的施工管理制度作為約束條件，打造良好的管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的分層，將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，才能真正提升施工管理的質(zhì)量和效率。

2.4強(qiáng)化對施工材料及設(shè)備的檢測與管理

施工材料以及施工設(shè)備和技術(shù)質(zhì)量是決定土木工程施工項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，因此施工單位要重點(diǎn)強(qiáng)化對施工材料以及設(shè)備的檢測與管理。首先，施工單位管理部門要制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，督促采購人員保持高度警覺性，嚴(yán)格對標(biāo)選購符合要求的施工材料，同時采購人員自身也要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和法律意識，堅持做好本職工作;其次，施工單位管理人員要加強(qiáng)對質(zhì)檢人員的相關(guān)知識培訓(xùn)，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格對標(biāo)檢查所選購的施工材料，并出具明確的質(zhì)檢結(jié)論，及時整改;最 后，材料管理人員需要根據(jù)入庫材料的性質(zhì)和類別進(jìn)行歸納和分類管理，采取科學(xué)合理的方法管理和保存施工材料，避免出現(xiàn)施工材料因人為管理不當(dāng)而出現(xiàn)損耗情況[4]。

結(jié)束語：在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，土木工程管理工作對土木工程建設(shè)具有重要意義，通過良好的管理工作，不僅能確保工程質(zhì)量，還能夠降低事故的發(fā)生概率?，F(xiàn)階段土木工程施工管理安全模式中，只宏觀地理解土木工程管理中被管理人員基數(shù)大的問題，沒有清晰認(rèn)識到受管理人員受教育程度差異大、受管理人員年齡差異大、受管理人員男女比例差距大、受管理人員地域差別大等這些差異性的問題。選擇的管理方式籠統(tǒng)、混亂，雖然節(jié)約了管理成本，但是極大地影響管理的質(zhì)量。所以，在進(jìn)行土木工程施工管理安全模式的創(chuàng)新過程中，要格外注意這些差異，通過借鑒現(xiàn)代傳播學(xué)的基本理論，通過“議程設(shè)置理論”創(chuàng)新性地對宏觀群體進(jìn)行管理，也要通過“意見領(lǐng)袖理論”和“把關(guān)人理論”對微觀群體加以創(chuàng)新指導(dǎo)，立體化地保證管理效果。土木工程施工管理安全創(chuàng)新首要考慮的問題一定是保障所有施工人員的生命安全，這是土木工程施工安全管理的目標(biāo)和底線。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫濤文.土木工程施工技術(shù)的重要性與創(chuàng)新[J].質(zhì)量與市場，2020（18）：73-75.

[2]闞超.土木工程施工技術(shù)中存在的問題與創(chuàng)新[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（11）：47-48.

[3]陳璐.土木工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（36）：108.

[4]李玲.新時期土木工程施工管理策略分析與探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019，（12）：196.