冉瑞棟

摘要：現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多種多樣的，而企業(yè)的人力資源管理則是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)公司在努力引進(jìn)人才的過(guò)程中都會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)于人才的管理工作，目前人力資源管理的水平已經(jīng)成為了評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素。因此，本文主要結(jié)合實(shí)踐，就人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響開(kāi)展了分析，以期能夠更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;影響

1人力資源管理的概述

人力資源管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為主要的因素之一，甚至波及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。換而言之做好企業(yè)人力資源管理工作，從根源上認(rèn)識(shí)到其工作重要性及必要性，不止能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，更能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有序開(kāi)展。其中，人力資源管理指企業(yè)利用管理機(jī)制及管理政策合理配置企業(yè)人力的活動(dòng)過(guò)程。

同時(shí)，按管理層次，企業(yè)人力資源管理可劃分為業(yè)務(wù)層次、管理層次及戰(zhàn)略層次，各個(gè)層次所對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展方向存在著明顯的差異性。以戰(zhàn)略層次為例，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間人力資源管理的戰(zhàn)略方向，不得脫離企業(yè)發(fā)展總體方向，符合時(shí)代進(jìn)步及發(fā)展要求，往往被視為企業(yè)人力資源管理的總體層次，而管理層次及業(yè)務(wù)層次特指企業(yè)管理人員從事具體管理工作的相應(yīng)操作[1]。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及人力資源之間的關(guān)系

2.1經(jīng)濟(jì)效益的提升需要人力資源管理的高度支持

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，尤其是人力資源工作的開(kāi)展，人力資源管理主要目的為經(jīng)濟(jì)效益的提升。經(jīng)濟(jì)效益能否按照企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)提高，與人力資源管理有非常重要的聯(lián)系，人力資源管理的主要因素為“人”，人力資源部門(mén)需要為企業(yè)提供人才，這樣才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)決策的建立，避免在決策面前走彎路，為企業(yè)節(jié)省時(shí)間成本及資金成本。人力資源部門(mén)主要對(duì)人才進(jìn)行招聘及培訓(xùn)，這些也都是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行。人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)部門(mén)提供所需人才，并制定相關(guān)計(jì)劃促進(jìn)人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，從而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞受人力資源管理質(zhì)量的影響

從客觀層面分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞同時(shí)也映射出人力資源管理的質(zhì)量和水平，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中最為關(guān)鍵的影響因素，如管理質(zhì)量降低則必然會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高造成相應(yīng)阻礙，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就無(wú)法如期達(dá)成，甚至于造成企業(yè)負(fù)增長(zhǎng)，迫使企業(yè)退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的圍墻。因此，為合理規(guī)避這一問(wèn)題，企業(yè)只有不斷提升人力資源管理質(zhì)量和水平，以人才為依托才能確保其健康穩(wěn)定的繼續(xù)發(fā)展。

2.3人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者的目標(biāo)保持一致

企業(yè)部門(mén)中的人力資源管理部門(mén)職責(zé)主要對(duì)人力資源進(jìn)行管理及規(guī)劃，并對(duì)薪酬及相關(guān)制度進(jìn)行研究及制定。人力資源部門(mén)工作進(jìn)行中，需要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)及人力資源管理目標(biāo)保持一致，這兩者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中本身關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，所以發(fā)展目標(biāo)需保持方向一致性，只有將兩個(gè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，人力資源管理才能夠在企業(yè)云運(yùn)行中發(fā)揮重要作用[2]。

3企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)效益所形成的影響分析

3.1企業(yè)通過(guò)人力資源管理保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，良好的人力資源管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)一定離不開(kāi)優(yōu)秀人才的充沛供給，只有不斷補(bǔ)充人力資源，落實(shí)人才管理，才可以更好地幫助企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。一般社會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以企業(yè)實(shí)際投入和產(chǎn)出比情況進(jìn)行客觀合理的分析，而人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的奠基石，不光是能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的達(dá)成形成重要影響，還是日常企業(yè)運(yùn)作管理中的重要工作內(nèi)容[3]。

3.2通過(guò)人力資源合理配置加快經(jīng)濟(jì)效益的提升速度

企業(yè)只有最大化發(fā)揮出人力資源管理的權(quán)責(zé)和作用，才能保障企業(yè)各部門(mén)人力資源的科學(xué)合理配置，這不僅是企業(yè)人力資源管理的重要工作組成，也是督促企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要切實(shí)結(jié)合自身運(yùn)作和發(fā)展的需求，將人才分撥到合適的職業(yè)崗位上，這將有利于企業(yè)快速達(dá)成人才資源的有效整合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)質(zhì)分配，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才資源獲得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3.3人力資源績(jī)效考核為經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)提供條件

企業(yè)人力資源管理部門(mén)制定相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，以此評(píng)價(jià)各部門(mén)、各人員的工作達(dá)成情況，激勵(lì)所有人員投入到良好的工作狀態(tài)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得到順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。因此，人力資源管理應(yīng)將員工的薪酬福利與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)，促動(dòng)員工與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)退。

4加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

4.1重視資源配置

對(duì)于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，不僅能夠促進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展，而且可以真正做到人盡其才，使每一個(gè)人才都能在工作崗位中展現(xiàn)個(gè)人才能與價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源管理制度的構(gòu)建中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及現(xiàn)狀，同時(shí)分析當(dāng)前人力資源儲(chǔ)備情況，加強(qiáng)對(duì)制度的細(xì)化處理，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。在開(kāi)放化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不能故步自封，而是要加強(qiáng)與現(xiàn)代化和國(guó)際化的接軌，從而提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。鼓勵(lì)企業(yè)人才的外出學(xué)習(xí)與深造，使其能夠?qū)ψ陨淼膶?zhuān)業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行全面優(yōu)化，更加符合本企業(yè)的崗位工作特點(diǎn)。同時(shí)，這也是一種有效的激勵(lì)措施，可以增強(qiáng)其個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力。

4.2企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

在當(dāng)代這個(gè)科技水平和知識(shí)更新?lián)Q代十分迅速的時(shí)代，稍微松懈就可能被周?chē)男袠I(yè)超越，因此要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時(shí)接收到該行業(yè)以及工作的最新技能和政策。同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作進(jìn)行充分了解，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合能力。在培訓(xùn)后人力部門(mén)要進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為以后的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累[4]。

4.3優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，其在管理上會(huì)側(cè)重于效益上，為企業(yè)積累資本創(chuàng)造更多的條件，爭(zhēng)取使企業(yè)發(fā)展的更快更大。到企業(yè)的發(fā)展中期，企業(yè)已經(jīng)有了一定的人脈資源，就會(huì)著重于把產(chǎn)品做好，用好產(chǎn)品來(lái)吸引更多的客戶，從而使得企業(yè)發(fā)展的更遠(yuǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，就會(huì)在管理上進(jìn)行加強(qiáng)，只有管理跟上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)才能夠站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

4.4企業(yè)報(bào)酬與津貼系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

人力資源部門(mén)制定了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的績(jī)效考核以及相關(guān)指標(biāo)，因此應(yīng)該對(duì)各部門(mén)的工作有一定的了解。在企業(yè)報(bào)酬和津貼的開(kāi)發(fā)方面，人力資源管理部門(mén)具有一定的經(jīng)驗(yàn)。秉持公正公平、科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行合理規(guī)劃能夠在對(duì)企業(yè)的利益有所保障的同時(shí)為員工的工作提供一定的激勵(lì)。讓企業(yè)和員工之間的利益達(dá)到一個(gè)均衡的點(diǎn)，這個(gè)系統(tǒng)才得到了最大化程度的開(kāi)發(fā)利用。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，人力資源管理作為企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，而人力資源管理效果的好壞也直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理工作，通過(guò)采取有效措施切實(shí)提高管理工作的效率，在原有基礎(chǔ)上不斷提高人力資源管理

的水平，通過(guò)兩者間的相互作用實(shí)現(xiàn)雙贏，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

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