張朝林

摘要：精細(xì)化管理作為一種更先進(jìn)、更科學(xué)的管理理念，近年來(lái)在企業(yè)物資管理中廣泛的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)企業(yè)物資管理的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的物資管理水平較低，完全無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。為扭轉(zhuǎn)這一不利局面，各企業(yè)物資管理人員必須加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的學(xué)習(xí)，對(duì)自身的管理工作作出新的改革，全面提高企業(yè)物資的利用率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的后勤支持。

關(guān)鍵詞：物資管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用策略

1企業(yè)項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的基本原則

企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中采取精細(xì)化的管理必須要堅(jiān)持一些基本原則，因?yàn)樵诠芾淼倪^(guò)程中要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，其關(guān)鍵在于提升產(chǎn)品的質(zhì)量和提供優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)，對(duì)企業(yè)而言精細(xì)化管理本身就是對(duì)成本加強(qiáng)控制。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理的各項(xiàng)原則都指向于采取規(guī)范化的方式進(jìn)行管理，推進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中的系統(tǒng)化特征，從而對(duì)項(xiàng)目的整體數(shù)據(jù)作為科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并采取電子計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息化的處理，以此來(lái)提升企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的綜合管理水平，以及最終推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在中國(guó)已經(jīng)有非常多的企業(yè)采取精細(xì)化的管理方式，他們的管理實(shí)踐也都逐漸濃縮并形成了一定的原則，這些原則在企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，是必須要堅(jiān)持并且加以執(zhí)行。

2施工企業(yè)物資精細(xì)化管理問(wèn)題

2.1管理方法滯后，管控模式粗放

在過(guò)去，施工企業(yè)往往以各種電子臺(tái)賬、重復(fù)性記賬的方式開(kāi)展物資管理工作，這樣的工作模式不僅工作質(zhì)量差、效率慢，而且容易出現(xiàn)差錯(cuò)。另外，施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中，信息分享不夠及時(shí)也是導(dǎo)致辦事效率低下的主要原因，繁瑣計(jì)算、重復(fù)登記使得工作人員的工作量增加，在這樣的情況下，工作人員的物資統(tǒng)計(jì)很容易混亂，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題對(duì)此，應(yīng)利用信息化系統(tǒng)處理材料的驗(yàn)收、出庫(kù)、賬務(wù)核銷(xiāo)工作，以保證所有賬款的準(zhǔn)確性，避免企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.2物資采購(gòu)流程缺乏合理性

物資管理工作中，物資采購(gòu)是重要環(huán)節(jié)之一。在采購(gòu)物資前，企業(yè)必須制定出全面的物資采購(gòu)計(jì)劃，然后采取精細(xì)化的管理辦法開(kāi)展實(shí)際工作，進(jìn)一步提高物資管理水平。為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行分析，積極和設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商之間建立聯(lián)系和交流，只有這樣才能切實(shí)提高物資管理質(zhì)量，為項(xiàng)目建設(shè)順利有序進(jìn)行提供保障目前，國(guó)內(nèi)大多施工企業(yè)在采購(gòu)物資的時(shí)候沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享，在采購(gòu)物資之前也沒(méi)有做好采購(gòu)規(guī)劃，導(dǎo)致采購(gòu)工作和實(shí)際施工進(jìn)度不相符。雖然有些施工企業(yè)借鑒了國(guó)外先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是因?yàn)榱鞒滩粔蛲晟疲瑢?dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直未得到明顯的提升。

3企業(yè)物資精細(xì)化管理的具體策略

3.1強(qiáng)化供應(yīng)商管理

在開(kāi)展物資精細(xì)化管理工作中，施工企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理非常重要，施工企業(yè)和物資供應(yīng)商之間的合作水平直接決定了最終的物資采購(gòu)質(zhì)量。因此，施工企業(yè)要努力和供應(yīng)商建立并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。目前我國(guó)較多施工企業(yè)均有合作供應(yīng)商，但是沒(méi)有建立供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)體系，在和供應(yīng)商建立合作時(shí)，主觀因素占據(jù)主導(dǎo)地位，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。

3.2制定完善的精細(xì)化管理制度

為保證企業(yè)物資管理工作精細(xì)化水平的不斷提升，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理理念對(duì)自身管理水平提升的重要意義，從而引導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的學(xué)習(xí)與引進(jìn)，為企業(yè)物資精細(xì)化管理制度的完善提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在精細(xì)化管理理念的指引下，深入分析自身傳統(tǒng)物資管理制度中存在的不足，從而為自身精細(xì)化管理制度的制定提供方向性指引;其次，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在精細(xì)化管理理念的指引下，加強(qiáng)與企業(yè)物資管理人員的溝通與交流，借助物資管理人員的豐富工作經(jīng)。

3.3利用修舊利廢原則降低物資損耗

為保證企業(yè)物資的最大化利用，各企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)物資消耗成本的管理，在修舊利廢原則的指引下，降低物資的損耗成本。首先，在物資使用過(guò)程中，各企業(yè)物資管理人員應(yīng)在精細(xì)化管理理念的指引下，全面檢測(cè)物

資使用人員的違規(guī)操作行為，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的制止，全面降低因人為原因造成的物資損耗;其次，在物資使用結(jié)束后，各企業(yè)物資管理人員應(yīng)對(duì)物資的整體性能進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)于其中損壞程度較輕的物資，物資管理人員可以將其交付給后勤保障部門(mén)進(jìn)行修復(fù)。對(duì)于其中損壞程度較重的物資，物資管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范物資管理流程：（1）物資申報(bào)。企業(yè)應(yīng)根 據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，責(zé)令各有關(guān)部門(mén)在每月月初編制下月物資需求計(jì)劃，并傳達(dá)給各個(gè)相關(guān)部門(mén)備存，除了緊急特殊情況外，一般不接受臨時(shí)性物資配送請(qǐng)求。（2）物資領(lǐng)用。各部門(mén)必須根據(jù)預(yù)報(bào)計(jì)劃領(lǐng)用物資，對(duì)于超 出計(jì)劃的物資領(lǐng)用要求，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)用;領(lǐng)用物資必須堅(jiān)持先領(lǐng)用修復(fù)材料，再領(lǐng)用新材料的原則，減少舊材料棄用造成的浪費(fèi)。（3）物資儲(chǔ)備。堅(jiān)持每月對(duì)物資儲(chǔ)備管理情況進(jìn)行定期考核的做法，考核組成員應(yīng)由財(cái)務(wù)部、企管部、后勤部等部門(mén)的工作人員共同組成，以保證考核過(guò)程的公平公正;依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn);建立物資儲(chǔ)備管理不規(guī)范行為舉報(bào)機(jī)制，防止物資管理人員發(fā)生不作為、懶作為、亂作為等不良行為。（4）計(jì)劃調(diào)整。為 不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，企業(yè)需要建立物資使用計(jì)劃調(diào)整信息共享服務(wù)平臺(tái)，為各部門(mén)互通有無(wú)，互相調(diào)劑余缺創(chuàng)造有利條件，以此保證物資的使用效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)等先進(jìn)通信技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，為企業(yè)建立物資使用計(jì)劃調(diào)整信息共享服務(wù)平臺(tái)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)[3]。

3.4從采購(gòu)源頭控制

利用中交物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)重要物資在物采信息平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，降低項(xiàng)目對(duì)該類(lèi)物資的采購(gòu)成本，同時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商，過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商保供質(zhì)量的考核，一般型同類(lèi)物資聯(lián)合公司內(nèi)同類(lèi)型項(xiàng)目進(jìn)行集中框架協(xié)議采購(gòu)，形成量供，便于同供應(yīng)商進(jìn)行談判，同時(shí)避免了公司各項(xiàng)目采購(gòu)?fù)?lèi)物資操作的復(fù)雜性，也能達(dá)到降本增效的目的。

3.5加強(qiáng)人員的培養(yǎng)和教育

物資管理工作中，管理人員的能力直接影響最終的管理效果。精細(xì)化管理模式的提出和應(yīng)用對(duì)物資管理人員的能力提出了更高的要求，不僅需要其具備高超的管理能力，而且要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，只有這樣才能正確操作平臺(tái)，給實(shí)際施工提供指導(dǎo)。企業(yè)在招聘物資管理人員時(shí)，務(wù)必保證管理人員的能力符合要求，要不定期對(duì)物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新其知識(shí)體系，轉(zhuǎn)變管理理念，提高系統(tǒng)操作平臺(tái)水平，嚴(yán)格落實(shí)好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)降低庫(kù)存縮減采購(gòu)成本，減少施工中材料的浪費(fèi)等，進(jìn)而降低工程物資的總成本，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)打好基礎(chǔ)[4]。

結(jié)束語(yǔ)：在企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，運(yùn)用精細(xì)化管理的方式，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常積極的影響。精細(xì)化管理是一個(gè)多方面協(xié)調(diào)的過(guò)程，需要企業(yè)投入更多的精力，制定科學(xué)的計(jì)劃，從而推進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行力。所以，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化物資管理中，也必須堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)動(dòng)全體員工落實(shí)精細(xì)化管理的積極性，通過(guò)全體員工的共同努力來(lái)保障物資管

理中對(duì)細(xì)節(jié)的全面覆蓋、對(duì)技術(shù)的精益求精和對(duì)模式的不斷創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：

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