王勇 王慶

摘要：當今社會，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量顯著提高，對電力能源的需求日趨旺盛，對電力企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高要求。當前形勢下，必須宏觀審視電力企業(yè)保密管理工作現(xiàn)狀及存在問題，精準把握保密管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心步驟，多措并舉，綜合施策，切實提升保密管理整體水平。本文就此展開了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力企業(yè);保密管理;探索;實踐

1 電力企業(yè)保密管理工作的特點分析

1.1 保密管理工作的服務(wù)性

服務(wù)性是電力企業(yè)保密管理工作的主要職能，也是做好保密管理工作的目的，因為電力企業(yè)本身就是為廣大人民提供電力服務(wù)的，只有做好保密保障工作，才能實現(xiàn)電力生產(chǎn)及輸送的順利性和高效性。而對于電力企業(yè)內(nèi)部而言，保密管理工作的服務(wù)性還體現(xiàn)在為員工提供必備的生活和工作條件，掌握員工的心態(tài)，凝聚人心，促進生產(chǎn)，達到人性化管理的境界，為電力企業(yè)更好地服務(wù)于社會奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.2 保密管理工作的復(fù)雜性

電力系統(tǒng)本身就是一個涉及范圍較廣的系統(tǒng)，它不僅與我國的經(jīng)濟建設(shè)息息相關(guān)，而且也與人們的日常生產(chǎn)和生活密不可分，而電力保密管理工作的基本內(nèi)容就是要為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與正常運營做好各項物資支持，做好各個部門間的溝通與協(xié)調(diào)工作，使電力企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠緊密相聯(lián)，高效而有序地運行。

2 供電企業(yè)保密管理工作存在的問題

2.1 從業(yè)人員綜合素質(zhì)差

保密管理的工作人員是保密管理工作的執(zhí)行者，是保密管理工作的重要角色。但是保密管理工作者在工作中還存在很多問題。保密管理工作者的工作積極性差，在工作過程中懶散，不按時完成常規(guī)檢查工作，下派的工作任務(wù)無人主動承擔。造成保密管理工作的工作效率嚴重低下。另外一方面，作為保密管理工作者的工作能力不強，責任意識差，只是把自己的工作當成一件事情去做，沒有對職責范圍內(nèi)的工作展開深入的探究。在工作過程中出現(xiàn)的失誤也是一個推一個，每個人都不想承擔責任。

2.2 企業(yè)管理不到位，制度不完善

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該加強對員工的監(jiān)管，加強對員工的技能培訓(xùn)，完善管理制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，供電企業(yè)的保密管理工作在日常運營過程中，缺少對員工的監(jiān)管，導(dǎo)致員工工作狀態(tài)懶散，工作效率低下。企業(yè)的獎懲激勵制度不完善，工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤或者在工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異，公司既沒有相關(guān)的懲罰機制，又沒有配套的獎勵措施，這就造成了工作人員的積極性不高，工作效率低。

3 新形勢下提升電力企業(yè)保密管理成效的路徑探討

3.1 創(chuàng)新保密管理體制機制

正如前文所述，電力企業(yè)保密管理體制機制在工作實踐中具有基礎(chǔ)性與保障性作用，所有保密管理方法與策略的制定均應(yīng)在科學合理的保密管理體制機制約束下進行實施。要根據(jù)電力企業(yè)客觀現(xiàn)狀，分清自身優(yōu)勢與不足，建立健全高效穩(wěn)定、優(yōu)化可行的保密管理體制機制，掌握保密管理基本規(guī)律，制定系統(tǒng)化的保密管理制度，以制度化的方式將保密管理的目標任務(wù)、職責要求、方法過程、保障措施等固定下來。要樹立保密管理發(fā)展目標，將短期目標與長期目標結(jié)合起來，將保密管理的職責與權(quán)限結(jié)合起來，將保密管理與其他業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，實現(xiàn)“同頻共振”，協(xié)同發(fā)展，促進內(nèi)部保密管理各項資源要素的集中統(tǒng)一分配。

3.2 積極引進現(xiàn)代信息化技術(shù)，豐富保密管理手段

毋庸置疑，現(xiàn)代信息化技術(shù)的充分有效應(yīng)用，能夠在極大程度上提高電力企業(yè)保密管理效率與效能，符合電力企業(yè)經(jīng)營管理需求。要搭建基于計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的保密管理信息化平臺，將復(fù)雜抽象的保密管理模式直觀形象地展現(xiàn)出來，在電力企業(yè)能源與物資調(diào)配等方面實現(xiàn)與各部門的有效銜接，使保密管理始終朝著更高效率、更高質(zhì)量、更高水平的方向發(fā)展。依托于現(xiàn)代信息化技術(shù)，可在電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)信息互聯(lián)互通互享，提高保密管理數(shù)據(jù)信息傳遞的精準性與時效性，突破傳統(tǒng)保密管理模式在時間與空間上的桎梏與限制。同時，應(yīng)為保密管理信息化平臺構(gòu)建安全可靠的網(wǎng)絡(luò)安全風險屏障，防止內(nèi)部信息被篡改或竊取。

3.3 提高保密管理人員綜合素養(yǎng)

要定期組織電力企業(yè)保密管理人員參加專項培訓(xùn)與學習，由業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為其講解新形勢下保密管理所面臨的新任務(wù)與新要求，豐富保密管理專業(yè)理論知識，形成系統(tǒng)化與層次化的理論知識框架。應(yīng)注重強化提升保密管理人員具體實操技能，明確界定自身崗位權(quán)限與職責，始終堅持實事求是、客觀公正的管理原則，嚴格執(zhí)行落實保密管理制度要求。

3.4 扎實推進保密管理精細化

在電力企業(yè)生產(chǎn)運營管理中，保密部門所承擔的職責極為重要，工作過程與工作任務(wù)相對繁雜，若控制不當極易忽視部分細節(jié)問題，進而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理問題。在經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢下，原有粗放式、經(jīng)驗式的保密管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展需求，必須以規(guī)范化、標準化、精細化的管理方式予以取而代之。應(yīng)將精細化管理理念納入電力企業(yè)保密管理全過程，在宏觀角度精準把握與分析可能對保密管理造成不良影響的各類要素，分別別類地予以統(tǒng)計分析，形成具有針對性的個性化應(yīng)對方案。要牢固樹立“保障運行、高效服務(wù)”的保密管理理念，科學化和合理化地選用精細化管理策略，保證提升電力企業(yè)保密管理質(zhì)量，滿足電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實際需求。此外，應(yīng)在電力企業(yè)內(nèi)部深化宣教，宣傳精細化管理模式的重要價值，營造濃厚的精細化保密管理氛圍，推動全員參與。

4 結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)深入改革的背景下，加強電力企業(yè)的保密管理工作，可以有效的保障企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運行和發(fā)展。因此，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該從當前經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀實際需求出發(fā)，充分遵循內(nèi)部保密管理基本規(guī)律與原理，創(chuàng)新保密管理方式方法，強化保密管理過程控制，為提升電力企業(yè)管理效果奠定基礎(chǔ)，為促經(jīng)經(jīng)濟社會持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

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