摘要：隨著信息化、數(shù)據(jù)應(yīng)用、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的全面發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然到來。在該背景下，石化企業(yè)要將統(tǒng)計(jì)分析工作落實(shí)到具體工作中，促使基層到領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析的重要性。結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建覆蓋石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的數(shù)據(jù)庫(kù)及信息管理平臺(tái)，進(jìn)而形成有效的信息化管理機(jī)制。統(tǒng)計(jì)分析人員自身也需要對(duì)自身的工作流程加以完善，合理的利用和開發(fā)數(shù)據(jù)，取得理想的競(jìng)爭(zhēng)效果。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);石化企業(yè);統(tǒng)計(jì)分析

隨著社會(huì)各界對(duì)數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用的重視程度越來越高，大數(shù)據(jù)應(yīng)用到越來越廣泛的領(lǐng)域。將其應(yīng)用于石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作上，能夠更好的提高分析水平，滿足石化企業(yè)發(fā)展需求。

一、石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作所面臨的挑戰(zhàn)

工作重心轉(zhuǎn)移。大數(shù)據(jù)背景下，石化企業(yè)傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析思路及方法不再適用，尤其是生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大、數(shù)據(jù)分析要求越來越高的情況下，過度依賴人員進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整理和分析的方法暴露出諸多不足。雖然目前石化企業(yè)領(lǐng)域依然對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作很重視，但是無論是數(shù)據(jù)采集還是分析應(yīng)用，都僅僅停留在表面，并沒有真正的深入處理數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景下，工作人員在開展分析工作上，針對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，要利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)工具和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性和及時(shí)性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析、戰(zhàn)略決策提供具有高參考價(jià)值的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析人員要合理收集數(shù)據(jù)，并將所收集到的數(shù)據(jù)有效處理，了解這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)的原因，并采取相應(yīng)方法來更好的反應(yīng)數(shù)據(jù)目標(biāo)，為有關(guān)管理人員提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。

信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合傳統(tǒng)石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，可以分析出，其各個(gè)工作環(huán)節(jié)都較為獨(dú)立，這樣就導(dǎo)致所有部門的數(shù)據(jù)并不能夠及時(shí)共享。由于各部門、各階段采集數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、要求及方法存在差異，導(dǎo)致匯總的數(shù)據(jù)存在重復(fù)計(jì)量、錯(cuò)誤計(jì)算的情況，相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果自然不具備良好的參考性。企業(yè)發(fā)展過程中需要有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來為其提供幫助，需要打破以往數(shù)據(jù)獨(dú)立的問題，要能夠有效的整合統(tǒng)計(jì)分析中所用到的相應(yīng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。企業(yè)需要全面評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)采集、整理、儲(chǔ)存、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)工作機(jī)制。

智能要求。目前的技術(shù)環(huán)境下，石化企業(yè)這類傳統(tǒng)機(jī)制比較完善的單位基本上都是應(yīng)用的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理方法。例如，關(guān)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，需要經(jīng)過工程師的查詢、匯總，再進(jìn)行人工的分析評(píng)估。關(guān)于分析結(jié)果的應(yīng)用，也是要基于傳統(tǒng)組織架構(gòu)，結(jié)合崗位進(jìn)行分配，再深入到各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。由于目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)呈爆炸式增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)類別多，產(chǎn)生渠道多，人工操作很容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)管理受到嚴(yán)重影響。

二、石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作面臨的機(jī)遇

在大數(shù)據(jù)背景下，不僅僅為石化企業(yè)帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有著機(jī)遇，那么就需要石化企業(yè)能夠有效把握，利用大數(shù)據(jù)來推動(dòng)自身更好發(fā)展。

數(shù)據(jù)直觀化。以往的統(tǒng)計(jì)分析大多都是利用報(bào)告或者是表格的方法，來表現(xiàn)出最終的數(shù)據(jù)結(jié)果，而且都是事后進(jìn)行分析，這樣無法充分的體現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，不利于石化企業(yè)發(fā)展。隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，統(tǒng)計(jì)分析人員就可以利用信息化技術(shù)及時(shí)的獲取企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過制定數(shù)據(jù)體系的方法，來整合具體的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效分析。這種方法能夠更加直觀的了解管理人員所需要用到的具體數(shù)據(jù)，也能夠幫助管理人員及時(shí)的了解企業(yè)在發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的數(shù)據(jù)情況，有助于管理工作的順利進(jìn)行，更好的提高統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的有效性。

處理專業(yè)化。以往石化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作無法有效的保證準(zhǔn)確，會(huì)受到分析人員自身素質(zhì)的影響，很容易出現(xiàn)分析結(jié)果偏差的情況，這樣最終就會(huì)影響到管理決策準(zhǔn)確?；诖髷?shù)據(jù)環(huán)境，面臨爆炸式增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)體量，石化企業(yè)需要正視這給統(tǒng)計(jì)及分析工作帶來的挑戰(zhàn)。石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析部門及相關(guān)崗位人員可以從專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、技能掌握及職業(yè)素質(zhì)等方面提高專業(yè)化水平。新形勢(shì)下統(tǒng)計(jì)分析工作不再是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)采集、整理和提供簡(jiǎn)單的報(bào)告，而是要基于大量的數(shù)據(jù)，挖掘其中有價(jià)值的信息，善于從橫向到縱向發(fā)掘數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，分析其代表的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略改革提供有建設(shè)性的意見。

實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)分析。傳統(tǒng)的分析都是在事后才開展，這樣不能夠體現(xiàn)時(shí)效性，也缺少事前預(yù)測(cè)分析。在大數(shù)據(jù)背景下，則是能夠達(dá)到事前分析，進(jìn)而來發(fā)揮石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作的作用。運(yùn)用信息技術(shù)，來讓分析人員對(duì)當(dāng)前以后的數(shù)據(jù)加以分析，了解數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的意義，并及時(shí)的找到其中的問題，了解石化企業(yè)在未來發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，提前為企業(yè)提供解決方案，這樣一旦在后續(xù)出現(xiàn)問題，就能夠第一時(shí)間解決，有效的提高解決效率，為石化企業(yè)發(fā)展提供更好的幫助。

三、大數(shù)據(jù)背景下石化企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)策

樹立新的統(tǒng)計(jì)分析理念。基于大數(shù)據(jù)的背景，石化企業(yè)需要推陳出新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)而推動(dòng)機(jī)制及模式的改革。積極更新統(tǒng)計(jì)分析理念，豐富統(tǒng)計(jì)分析工作內(nèi)容。在這其中石化企業(yè)要從管理人員到下層員工都要讓其認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析理念的相關(guān)內(nèi)容，深刻認(rèn)識(shí)到基于現(xiàn)代大數(shù)據(jù)理念的統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。在信息技術(shù)的應(yīng)用下，統(tǒng)計(jì)分析也更加注重分析數(shù)據(jù)，找到不同數(shù)據(jù)之間所存在的聯(lián)系，明確數(shù)據(jù)之間存在的聯(lián)系，進(jìn)而全面分析當(dāng)前企業(yè)存在的不足和風(fēng)險(xiǎn)，基于精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高企業(yè)規(guī)避及應(yīng)對(duì)各類內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的能力。

構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。對(duì)于石化企業(yè)而言，因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模大，而且流程多，所以所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)也較為復(fù)雜，不僅有原料處理，還有設(shè)備維護(hù)、能量進(jìn)場(chǎng)等等相應(yīng)數(shù)據(jù)。結(jié)合大數(shù)據(jù)采集及精細(xì)化的分析，石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策部門可以更好的評(píng)估發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)找到問題并制定有效措施進(jìn)行處理。所以，構(gòu)建一套規(guī)模龐大、機(jī)制清晰的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以及多元互通的信息共享管理平臺(tái)，是首要任務(wù)。共享平臺(tái)不同員工的權(quán)限各不相同，根據(jù)員工所在崗位和職能來設(shè)計(jì)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)施收集和處理，有效的體現(xiàn)出石化企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀。所制定的平臺(tái)不僅要有生產(chǎn)管理，還應(yīng)該有設(shè)備管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。所制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)員工情況來進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠提高數(shù)據(jù)的跟蹤效果，及時(shí)的解決其中的問題，更好的糾正生產(chǎn)，從問題產(chǎn)生的首要因素入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成完善科學(xué)的事前管理體系。針對(duì)數(shù)據(jù)共享管理平臺(tái)的應(yīng)用和管理，不僅要管理數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的處理數(shù)據(jù)，并制定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到理想的管理效果，根據(jù)數(shù)據(jù)需求單位及用戶，制定個(gè)性化的數(shù)據(jù)體系，滿足不同員工工作需求。還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入了解，由專門的統(tǒng)計(jì)分析人員來開發(fā)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)價(jià)值充分挖掘，為石化企業(yè)管理人員開展管理工作提供幫助。

健全人才培養(yǎng)體系。在大數(shù)據(jù)背景下，為了發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析工作的作用和價(jià)值，那么石化企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況來制定人才培養(yǎng)體系，要能夠積極的建立高素質(zhì)人才，以此作為統(tǒng)計(jì)分析工作理念革新、方法創(chuàng)新和應(yīng)用實(shí)踐化的基礎(chǔ)。首先，要重視對(duì)工作人員職業(yè)素質(zhì)、道德素養(yǎng)的提升。對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析人員而言，在處理數(shù)據(jù)上需要保密，因?yàn)檫@直接關(guān)乎到石化企業(yè)的技術(shù)成果。需要積極提高統(tǒng)計(jì)分析人員的道德水平，要讓統(tǒng)計(jì)分析人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)如實(shí)的上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。在石化企業(yè)管理允許的情況下，積極和其他企業(yè)交流合作。在披露數(shù)據(jù)上也需要能夠在石化企業(yè)允許的情況下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守規(guī)定，這樣才能夠充分利用數(shù)據(jù)。其次，石化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析人員不僅要能夠懂得管理，而且還要從企業(yè)自身特點(diǎn)入手，加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓統(tǒng)計(jì)分析人員能夠更好的掌握相應(yīng)工具，為石化企業(yè)未來發(fā)展提供幫助。與此同時(shí)，統(tǒng)計(jì)分析人員自身也需要在工作中能夠掌握企業(yè)發(fā)展情況和行業(yè)發(fā)展情況，這樣才能夠更加具有針對(duì)性的來分析企業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用多種形式來充分體現(xiàn)最終數(shù)據(jù)分析結(jié)果，保證結(jié)果的科學(xué)、客觀性。

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作者簡(jiǎn)介：查文圣（1970.1-），男，民族：漢，江西南昌，大學(xué)本科，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：大數(shù)據(jù)科學(xué)與應(yīng)用。