摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各地的工程建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多。本文以建筑工程經(jīng)濟(jì)的含義作為切入點(diǎn)，從項(xiàng)目管理規(guī)范性、項(xiàng)目成本控制和招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方面介紹了在項(xiàng)目管理中應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，又從引進(jìn)人才、完善管理制度、樹立正確觀念、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面提出了幾項(xiàng)措施，供參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;建筑工程經(jīng)濟(jì);運(yùn)用分析

引言：

由于工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)資金的需求很高，如何能夠在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益成為每個(gè)工程項(xiàng)目管理人員必須面對(duì)的課題。在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)有利于提升資金的使用率，減少無(wú)謂的資源浪費(fèi)，推動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)的含義

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程經(jīng)濟(jì)指的是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金流向的控制行為。利用建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠有效降低不必要的建筑工程成本支出，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還能有效推動(dòng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和專業(yè)性，提升施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

二、在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）提升工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性

很多施工企業(yè)由于對(duì)項(xiàng)目管理工作并沒(méi)有足夠的重視，資金的用途和使用情況也沒(méi)有相關(guān)流程進(jìn)行把關(guān)，因此整個(gè)工程施工項(xiàng)目的資金使用較為混亂，很容易造成資源的浪費(fèi)，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。此外，很多施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)制定的項(xiàng)目管理制度并沒(méi)有落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員對(duì)違規(guī)操作等現(xiàn)象也是睜一只眼閉一只眼，認(rèn)為只要按期完成工程項(xiàng)目一切好說(shuō)。然而這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度很容易使施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各種安全隱患與突發(fā)事件，不僅會(huì)對(duì)一線施工人員造成傷害，還可能會(huì)遲滯工期，導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目的失敗。

在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，能夠?qū)κ┕さ娜^(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，不僅能夠提升整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，還能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不斷完善，降低違規(guī)操作可能帶來(lái)的安全隱患和延期風(fēng)險(xiǎn)，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制

將建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用至工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，能夠有效壓縮工程項(xiàng)目的施工成本。從原材料的采購(gòu)和控制，到施工人員的聘用，再到施工當(dāng)中的操作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有建筑工程經(jīng)濟(jì)的參與和監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以將市場(chǎng)上施工原材料的價(jià)格與本企業(yè)將要采購(gòu)的原材料價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，在保障原材料質(zhì)量的前提下降本增效，使工程項(xiàng)目建設(shè)健康發(fā)展。

（三）促進(jìn)招標(biāo)當(dāng)中的良性競(jìng)爭(zhēng)

招投標(biāo)工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中成為了選擇性價(jià)比較高的施工企業(yè)的常見手段。在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，不僅能夠使投標(biāo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，還能使招標(biāo)企業(yè)對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行重新審核和篩選，避免以價(jià)格定輸贏的傳統(tǒng)方式，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合報(bào)價(jià)、企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)施工質(zhì)量、人員專業(yè)素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考慮，提升整個(gè)工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，保障建筑工程領(lǐng)域的良性發(fā)展。

三、在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)的措施

（一）積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才

由于在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)要求較高，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目成本、市場(chǎng)環(huán)境等有關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合和分析。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變?cè)械恼衅阜绞?，扭轉(zhuǎn)“一切向?qū)W歷看齊”的理念，對(duì)應(yīng)聘者的工作能力、工作態(tài)度和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位的考察。在應(yīng)聘者入職之前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行較為系統(tǒng)化的崗前培訓(xùn)，使應(yīng)聘者對(duì)整個(gè)工作流程和本企業(yè)的工作方式具備一定的適應(yīng)能力。在上崗之后，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期聘請(qǐng)建筑經(jīng)濟(jì)專家和研究者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升，召開研討會(huì)，請(qǐng)專家根據(jù)當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)管理情況給出有效的優(yōu)化和完善方案。此外，施工企業(yè)還可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理人員當(dāng)中舉行建筑工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)競(jìng)賽，給予優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，提高他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，最終提高施工企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）制訂完善的工程經(jīng)濟(jì)管理制度

無(wú)論什么樣的施工企業(yè)，要想提升建筑工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，首要工作就是應(yīng)制訂一套完備的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的原料、施工工藝、人員薪酬等與資金使用相關(guān)聯(lián)的方面進(jìn)行全方位的規(guī)范和管理。在建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)注意到工程項(xiàng)目的實(shí)際情況如施工環(huán)境、施工目標(biāo)和政策扶持等，因地制宜地根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)需求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使其能夠真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和專業(yè)化，保障施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)打開與業(yè)務(wù)部門的溝通渠道，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)原料、人工和技術(shù)等方面的需求進(jìn)行仔細(xì)審核，力求降低不必要的資源浪費(fèi)，使整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）提升招投標(biāo)工作的規(guī)范性

將建筑工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，還需要管理人員加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的重視程度，提升招投標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)。很多施工企業(yè)由于要提升企業(yè)的影響力，不斷擴(kuò)張本企業(yè)的項(xiàng)目范圍，惡意降低投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中的報(bào)價(jià)，而到了正式施工的過(guò)程當(dāng)中，就容易由于資金不足而產(chǎn)生各種意外情況。招標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)的施工企業(yè)資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查和核實(shí)，避免由于惡意競(jìng)價(jià)導(dǎo)致招標(biāo)工作失敗。此外，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)報(bào)價(jià)的重要性，提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率，避免由于后期資金管理出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生糾紛甚至停工。加強(qiáng)招投標(biāo)工作的規(guī)范性，能夠使招投標(biāo)雙方提升對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的重視，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提升。

（四）建立正確的建筑工程經(jīng)濟(jì)觀念

施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的重要性，樹立規(guī)范的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的摸排和管理，減少違規(guī)行為，保障施工人員的安全作業(yè)，使施工進(jìn)程能夠按時(shí)完成。另外，施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)利用各種手段對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的資金使用進(jìn)行管理，提升重視程度，避免由于疏忽大意造成施工企業(yè)不必要的損失。

（五）提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

提升經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠有效提高施工企業(yè)資金的使用效率。施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金使用的透明度，構(gòu)建全面的項(xiàng)目資金使用規(guī)范，避免施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，施工企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)提升對(duì)工程造價(jià)工作的重視程度，要求工程造價(jià)人員將工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各類意外情況考慮進(jìn)來(lái)，從施工方案設(shè)計(jì)到競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)，從施工正式開展到竣工驗(yàn)收，建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)人員都應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和核算，并將計(jì)算出的成本實(shí)時(shí)傳達(dá)給施工企業(yè)管理人員[3]。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)造價(jià)人員給出的成本結(jié)果對(duì)項(xiàng)目整體做出調(diào)整和優(yōu)化，避免施工成本超過(guò)預(yù)算，使企業(yè)遭受損失。此外，施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立健全關(guān)于突發(fā)事件發(fā)生的緊急預(yù)案，使項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中資金的收入和支出具有合理的依據(jù)和參考，真正提升施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

結(jié)論：

總而言之，在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，既能夠有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率，還能降低不必要的施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，使本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更加有序，提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域不斷發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：蘇甲（1984.09—），男，漢族，河南鄭州人，碩士，工程師、助教，研究方向：控制理論與控制工程。