霍士佳

摘要：隨著城市的發(fā)展進程，城市中建筑施工項目逐漸擴大規(guī)模，建筑質量問題引起重視。但是當前建筑工程施工中依舊存在諸多問題，需要施工單位重視建筑工程項目質量的重要性，提升建筑工程本身的市場競爭力。因此文本主要研究建筑工程質量控制中的問題，并針對性地提出解決措施，旨在促進建筑工程項目更好的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;項目;質量管理

引言

從建筑工程項目施工建造的角度來看，其具有投資大、工程量大、建設周期長、工序煩瑣等特點，這就為建筑工程管理帶來了一定的難度。因為建筑工程質量作為建筑企業(yè)的招牌，同時也涉及建筑的安全與功能性，所以在工程項目施工的過程中必須做好質量管控工作，結合現(xiàn)階段建筑工程管理工作存在的缺陷采取針對性的解決措施，通過強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理來提升建筑工程的質量。

1建筑工程質量控制中的問題

1.1建筑材料質量控制不嚴

基于項目施工階段，在材料管理方面潛在著一些問題，舉個例子，項目施工階段在開展防水方面的建設時，倘若未檢查防水卷材料的效能和質量便直接投入使用，就容易導致因防水卷材料質量不過關對后期的驗收形成阻礙，甚至在施工結束后容易產(chǎn)生空鼓和翹邊的情況。在項目施工階段導致混凝土強度差主要是由于在受潮結塊的影響下，水泥的綜合指標與性能不匹配，如果未采用科學的手段搭配砂石，就會摻雜大量有害物質，配置混凝土的比例與標準不相符。外加劑在摻量、性能方面未滿足相關規(guī)定出現(xiàn)以上提到的這些情況，都會降低混凝土的實度、抗?jié)B透性效能、密度，所以混凝土產(chǎn)生裂縫是由多種因素導致的?；诨炷翢o法重復成型，因此一旦混凝土出現(xiàn)裂縫則容易對居民的財產(chǎn)安全與人身安全構成威脅。

1.2管理人員素質不足

在建筑工程項目質量管理中，管理人員的素質參差不齊，而建筑工程又是一項涉及多個領域的復雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識豐富，同時還要具備豐富的管理經(jīng)驗，并且能夠理論加實踐有效地融合運用到管理工作中。但是當前一些企業(yè)的管理人員綜合管理素質不足，不能應對當前的施工企業(yè)管理工作。隨著科學技術的發(fā)展，一些新的施工設備和儀器逐漸應用到施工建設中，管理者若是不及時更新自身的管理知識儲備，很難適應新的管理現(xiàn)狀。管理人員的素質不足導致施工中管理水平較差，因此施工質量受到影響在所難免，難以保障施工質量符合建筑需求。

1.3施工質量管理體系不完善

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程施工質量監(jiān)督管理體系還不完善，還存在諸多問題。所以，我國建筑行業(yè)應該學習先進的質量管理經(jīng)驗，結合施工實際情況，制定出完善的質量管理體系，針對建筑工程規(guī)模的大小來配置相關管理人員，以便快速、穩(wěn)定地開展建筑工程質量監(jiān)督工作，確保建筑工程施工質量符合國家標準。但建筑工程施工建設期間，部分施工單位為了降低施工成本，配置管理人員存在崗位人員數(shù)量不足、人員經(jīng)驗較差等問題，直接造成監(jiān)督治理管理工作無法順利進行，流于形式。

2建筑工程質量管控措施

2.1強化施工材料管理

在建筑工程施工建設的過程中，對于建筑工程質量的管控，則需要從施工材料質量的管控出發(fā)。首先，規(guī)范采購模式。對于施工材料的選購，則需要采購部門先進行市場調(diào)查，對不同的廠家進行比對，所選擇的廠家必須具備國家質量標準許可證，必須具備一定的技術與資金保障。其次，強化質量檢查。在施工材料進場之前需要進行嚴格的質量檢查，對機械設備的性能進行試驗，并了解廠家的供貨能力、價格、材料質量，通過相關參數(shù)的對比來控制施工材料的質量。最后，材料儲存管理，在施工材料保存的過程中，則需要對所有的材料進行登記，并選擇良好的貯存環(huán)境，避免施工材料出現(xiàn)磨損或者質量問題。

2.2提升管理人員的綜合素質

管理人員的素質與項目的建設質量息息相關，因此有必要提升管理人員的綜合素質。首先，施工單位要更新管理團隊的人員構成，多吸納一些年輕的高素質人才，使得管理團隊年輕化、高素質化。其次，施工單位要積極開展管理知識的培訓工作，并制定考核，使得管理人員不僅具備管理經(jīng)驗，還要具備新的管理知識，以便更好地應用于項目施工的管理工作中。同時，應該明確管理人員的具體責任，細化管理工作，使得管理工作規(guī)范化。

2.3完善相關的管理制度

在建筑行業(yè)，對建筑工作的種類和技術有非常嚴格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場正常進行、履行個人職責的重要手段。同時可以節(jié)省大量時間，并為施工人員提供明確的指導。作為建筑工地的管理人員，需要不斷改進制度的各個方面。成熟的制度體系是保證施工有序進行、保證建筑質量的重要手段。在構建相關制度時可以引入其他先進的管理方法，根據(jù)自身的情況構建一個合適的制度體系。保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應用成效。

2.4加強安全管理意識

有了正確的道德理念和法律意識，才能對人的行為規(guī)范進行更加科學的規(guī)范。項目質量管理工作具有較強的系統(tǒng)性、專業(yè)性，要全方位地分析整個項目過程質量安全問題的基本形成與嚴格防治，既要明確分析導致項目質量安全問題嚴重形成的主要因素到底是什么，又要從維護項目自身利益入手，鞏固管理人員組織結構、加強管理隊伍能力建設，由高級項目管理負責人全權領導整個施工過程項目的質量管理工作，并由項目班組集體成員負責協(xié)助施工完成管理目標，該班組集體成員稱之為高級項目經(jīng)理。項目經(jīng)理對業(yè)務素質的要求極高，具體來說，要具備較強的現(xiàn)代化項目管理理念意識及業(yè)務能力，并且能夠科學、合理地利用整個項目內(nèi)部資源、合理組織分配項目人手;要能夠與項目班組管理成員及項目施工人員之間建立良好的業(yè)務信任、溝通、合作伙伴關系;能夠充分運用以前所學到的知識和新技術逐步提升整個項目的管理運營發(fā)展空間;要能夠正確制定運營計劃、執(zhí)行運營策略;能夠將項目質量體系管理與成本控制工作視為頭等大事。依照上述規(guī)定標準嚴格篩選領導班子成員，使企業(yè)項目工程管理人員團隊的基本專業(yè)技術素質和社會責任意識均充分符合項目工程的實際發(fā)展需求，確保企業(yè)項目管理工作實現(xiàn)質的飛躍。

2.5提高項目工程的成本控制能力

有效控制項目施工的成本，能夠使項目工程的經(jīng)濟效益最大化，因為施工單位應該做到以下幾點：首先，重視成本管控的重要作用，樹立成本管控的理念，施工的各個階段都要滲透成本管控的理念，將成本控制在一定的范圍內(nèi)。其次，建立并完善成本管控的制度。為項目施工中的各個階段建立制度，使項目的成本管理具有制度的約束，不至于失去管控造成無法有效管理的局面。最后根據(jù)項目的實際狀況制定具體的成本控制措施，比如選擇適合施工企業(yè)的成本定額，將成本管理納入保障性的管理工作，發(fā)揮成本管理工作的意義。

結語

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，應逐步加大建筑工藝和工程技術質量問題的關注力度，在后期研究過程中，筆者還將對導致工程質量失控的因素開展深入探究，有針對性地制定相應的解決方案，同時會采用舉例子的方法分層展開研究，必要時會參與實地考察，在逐步豐富自身知識儲備量的同時，全面分析對工程質量造成影響的因素，在此基礎上，逐步建立健全各項質量管理體系。希望通過本文的研究能夠為相關領域的研究提供參考，具有一定的借鑒價值。

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