【摘要】? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”、“現(xiàn)代學(xué)徒制”都是職業(yè)教育當(dāng)下比較熱門的探索模式。兩者如何有機融合在一起是時代命題。2019年,國務(wù)院出臺了國家職業(yè)教育改革實施方案,文件明確要求借鑒“雙元制”等模式,總結(jié)現(xiàn)代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制試點經(jīng)驗,校企共同研制學(xué)徒制人才培養(yǎng)方案,及時將實際生產(chǎn)崗位中新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范融入現(xiàn)有教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容,強化學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)。南通中專機電技術(shù)系以南通市第二批現(xiàn)代學(xué)徒制項目-機電專業(yè)“金通靈”現(xiàn)代學(xué)徒班為平臺,積極探索現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)模式,目前已有6個現(xiàn)代學(xué)徒班。文章以南通中專五年制機電一體化技術(shù)專業(yè)為例,介紹了我校構(gòu)建校企協(xié)同育人的現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)模式的相關(guān)經(jīng)驗,以期為其他院校提供有效的借鑒。
【關(guān)鍵詞】? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”? ? ?五年制高職? ? ? ?機電專業(yè)? ? 現(xiàn)代學(xué)徒制
引言:
互聯(lián)網(wǎng)時代下校企 “共生”關(guān)系進(jìn)一步深化,企業(yè)師傅可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場實時教學(xué),更貼近崗位?,F(xiàn)代學(xué)徒制是通過校企合作,雙導(dǎo)師聯(lián)合傳授,以技術(shù)技能培養(yǎng)為主的人才培養(yǎng)模式。與傳統(tǒng)學(xué)徒制培養(yǎng)模式有所不同,傳統(tǒng)學(xué)徒制是在企業(yè)實際工作中,由師傅帶徒弟,并使其能更快掌握工作能力的方式?,F(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)模式更加注重技能的訓(xùn)練與傳承,由校企聯(lián)合培養(yǎng),共同制定規(guī)范化的企業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)成效考核方案等,是一種深度融合的校企合作。 《江蘇省職業(yè)教育質(zhì)量提升行動計劃(2020-2022年)》通知中,對提升校企協(xié)同育人水平,推廣現(xiàn)代學(xué)徒制專業(yè)人才培養(yǎng)模式作了明確的要求。
一、機電專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制建設(shè)的必要性
《中國制造2025》為中國制造業(yè)指明了發(fā)展路線和方向,通過努力實現(xiàn)中國制造向創(chuàng)新、質(zhì)量、品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)變,推動中國到2025年基本實現(xiàn)工業(yè)化,邁入制造強國行列。在此背景下,機電專業(yè)擁有著巨大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Α=?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級等外部環(huán)境日新月異,這就要求職業(yè)教育及時探索與市場需求相匹配的人才培養(yǎng)模式。機電專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)模式建設(shè)對學(xué)校、企業(yè)及學(xué)生都有重要的意義。
1.從學(xué)校層面看,現(xiàn)代學(xué)徒制項目能更好地將職業(yè)學(xué)校專業(yè)設(shè)置與企業(yè)崗位需求對接?;诨ヂ?lián)網(wǎng),尤其五年制高職機電專業(yè),學(xué)生主要從事于設(shè)備維護(hù)維修、安裝調(diào)試等崗位,技術(shù)含量高,學(xué)習(xí)周期長,采取學(xué)徒制模式培養(yǎng)學(xué)生更有必要性?,F(xiàn)代學(xué)徒制體現(xiàn)了了職業(yè)教育“做中學(xué)”原則。學(xué)徒在實際工作崗位中邊做邊學(xué),乃至先做后學(xué),這是典型的“做中學(xué)”范例。崗位中大量的實踐操作和反復(fù)操作,使學(xué)徒不僅“會”操作,還可以“熟練”操作。學(xué)生技術(shù)能力的提高,不僅解決了自身的就業(yè)問題,還提高了學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量。
2.從企業(yè)層面看,加工制造類企業(yè)都希望學(xué)生畢業(yè)到崗后,一方面學(xué)生能盡快認(rèn)可企業(yè)文化,增加學(xué)生企業(yè)就業(yè)的穩(wěn)定性;另一方面,企業(yè)希望學(xué)生的專業(yè)技能水平能盡快適應(yīng)崗位的要求,尤其是技術(shù)含量高的崗位,以縮短學(xué)生企業(yè)培養(yǎng)期。以我校金通靈現(xiàn)代學(xué)徒項目為例,江蘇金通靈流體機械有限公司已經(jīng)跟我校有過多年的校企合作關(guān)系,是我校穩(wěn)定的機電、機械專業(yè)校外實訓(xùn)基地。借助互聯(lián)網(wǎng)的便利,隨著企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)品處于更新?lián)Q代的時期,但由于企業(yè)內(nèi)部一線高級技術(shù)技能人才的缺乏,已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)某些產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到客戶要求。通過現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)模式,可以將企業(yè)課程融入進(jìn)學(xué)校課程,將以往“進(jìn)企再學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)成再進(jìn)企”,有效解決了技術(shù)人才儲備問題。
3.從學(xué)生層面看,首先學(xué)生通過掌握的理論知識解決實際問題,可以實現(xiàn)知識再創(chuàng)造,是真正的理實一體教學(xué)。尤其對于機電專業(yè)的學(xué)生更需要進(jìn)入生產(chǎn)一線進(jìn)行真槍實彈地演練,懂原理不代表懂操作,懂操作不代表會操作。其次可以幫助學(xué)生從學(xué)校到工作順利過渡。以作者本人為例,作者大學(xué)畢業(yè)后第一份工作是在汽車企業(yè)擔(dān)任電氣工程師,主要負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)維修。由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈说淖畛蹼A段會有種種的不適應(yīng),比如周圍不熟悉的同事、嚴(yán)格的企業(yè)各項制度等等。而現(xiàn)代學(xué)徒制可以使學(xué)生在角色轉(zhuǎn)換時進(jìn)行最佳過渡,因為它在學(xué)生和員工兩個角色之間建立了兩個過渡帶(從學(xué)生到學(xué)徒,再從學(xué)徒到員工),角色轉(zhuǎn)換時過渡比較平緩,便于學(xué)生快速適應(yīng)新的環(huán)境。
二、機電專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制建設(shè)的基本框架
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,根據(jù)機電專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制項目內(nèi)在特征,結(jié)合職業(yè)教育人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)要素,并借鑒國外研究基礎(chǔ)上,我校機電技術(shù)系從培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式及學(xué)習(xí)評價四個方面構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的基本框架,探索“校企協(xié)同育人、產(chǎn)教融合共生”的人才培養(yǎng)模式。
1.培養(yǎng)目標(biāo)?;诨ヂ?lián)網(wǎng),五年制機電一體化專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的目標(biāo)是與企業(yè)共同培養(yǎng)理想堅定、全面發(fā)展,具有較好人文素養(yǎng)、職業(yè)道德以及精益求精的工匠精神,并面向通用設(shè)備制造業(yè),機電產(chǎn)品、機械設(shè)備的工程技術(shù)人員、設(shè)備修理人員和產(chǎn)品銷售人員等職業(yè)群,能夠從事自動生產(chǎn)線安裝、調(diào)試、運維、機電一體化設(shè)備生產(chǎn)管理、銷售、技術(shù)支持以及初步開發(fā)工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。
2.培養(yǎng)內(nèi)容。崗位要求決定現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)內(nèi)容,再根據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容設(shè)計課程體系。這就需要校企雙方分工合作共同制定人才培養(yǎng)方案。我校機電技術(shù)系現(xiàn)代學(xué)徒理論課程主要有企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、運營與管理等。理論課程在一、二年級開設(shè),企業(yè)工程師進(jìn)校授課,2-4課時/周。企業(yè)實訓(xùn)課程主要有設(shè)備點檢與保養(yǎng)、設(shè)備機械及電氣維修、設(shè)備安裝與調(diào)試等。實訓(xùn)課程在三、四、五年級開設(shè),學(xué)生進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),2-4周/學(xué)期。
3.培養(yǎng)方式。“雙導(dǎo)師、雙身份”是現(xiàn)代學(xué)徒制的特點。每位學(xué)生擁有兩位導(dǎo)師,即企業(yè)師傅和學(xué)校老師,一位主要講授專業(yè)理論知識,另一位主要負(fù)責(zé)崗位技能的訓(xùn)練,不同的培養(yǎng)方式講授不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容,拓展了學(xué)生的職業(yè)視野。同時,每一位學(xué)生既是學(xué)生又是學(xué)徒,將校內(nèi)學(xué)習(xí)的理論知識應(yīng)用于實際崗位中,同時又用實踐來驗證理論知識,大大提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。
4.學(xué)習(xí)評價。學(xué)習(xí)評價即人才質(zhì)量評價,實行政府、學(xué)校、企業(yè)以及學(xué)生多方參與的評價體系。校內(nèi)評價主要包括學(xué)生評價、教師評價、系部評價以及學(xué)校職能部門評價。校外評價主要包括社會評價、政府評價及企業(yè)評價。我校機電技術(shù)系專門制定了教學(xué)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),實行聽課、巡課、督查、反饋等考核方案,從而保證教學(xué)活動有計劃地正常開展。
三、機電專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制實施步驟
1.調(diào)研、篩選、確定企業(yè)群,制定人才培養(yǎng)方案。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則,根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)革新的需要,選擇優(yōu)質(zhì)加工制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行探索現(xiàn)代學(xué)徒制項目。2015年,我校機電系與江蘇恒科新材料有限公司、美諾精密汽車零部件(南通)有限公司試點現(xiàn)代學(xué)徒項目。從13級機電一體化專業(yè)高職班,選拔10名學(xué)生成立“恒科班”;從14級機電一體化專業(yè)高職班,選拔8名學(xué)生成立“美諾班”。由于學(xué)校師資有限,學(xué)徒班人數(shù)少,不能成為獨立的行政班級,只是一個稱呼而已,學(xué)徒班的學(xué)員仍在原班級上課。學(xué)徒課程就沒法與校內(nèi)課程錯開開展,尤其是企業(yè)實訓(xùn)課程。機電系通過修改人才培養(yǎng)方案,將現(xiàn)代學(xué)徒課程為必修課程。考察確定8-10家本地優(yōu)質(zhì)企業(yè),學(xué)生全員參加現(xiàn)代學(xué)徒制,每家企業(yè)吸納6-10名同學(xué),這樣就有效解決了上述矛盾。
2.填報自愿、考試、面試、簽訂協(xié)議,組建成班。學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生、家長本著合作共贏、職責(zé)共但的原則,經(jīng)過企業(yè)宣講、填報自愿等環(huán)節(jié),簽訂協(xié)議組建成班。首先,學(xué)校召開企業(yè)宣講會,學(xué)生家長全部參會,8-10家企業(yè)依次通過PPT展示,現(xiàn)場解答等形式讓學(xué)生和家長對企業(yè)進(jìn)行充分了解。其次,宣講會結(jié)束三天內(nèi),學(xué)生和家長填報自愿,在填報自愿過程中,班主任適當(dāng)引導(dǎo),避免扎堆現(xiàn)象。接著,各企業(yè)派車接學(xué)生進(jìn)企業(yè)考試、面試,其中考試的形式可以是理論考試,也可以是實訓(xùn)操作,各企業(yè)根據(jù)崗位要求,進(jìn)行出題考核。企業(yè)根據(jù)考試和面試的綜合成績,決定錄取哪些學(xué)生。沒被錄取的學(xué)生進(jìn)行二次填報,完成分班。最后,四方簽訂學(xué)徒制協(xié)議,組建班級。協(xié)議中對學(xué)徒期限、四方權(quán)力和義務(wù)等作了明確的要求。
3.梳理、研討,共建人才培養(yǎng)課程體系。針對現(xiàn)代學(xué)徒制的試點班級,與企業(yè)共同研討,科學(xué)人才培養(yǎng)課程體系。以金通靈項目為例,結(jié)合企業(yè)對于專業(yè)學(xué)生職業(yè)崗位能力、職業(yè)素質(zhì)的要求,以及國家教育部對于機電專業(yè)的培養(yǎng)要求,整合課程內(nèi)容,并根據(jù)實際情況以及學(xué)生對于職業(yè)能力的需求,對專業(yè)培養(yǎng)方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,構(gòu)建了與鉗工裝配職業(yè)需求緊密結(jié)合的的專業(yè)課程體系。校企共同制定了鉗工、機械裝配、數(shù)控、車工4門工作本位課程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)職業(yè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)、實際崗位服務(wù)過程構(gòu)建職場化的能力標(biāo)準(zhǔn)、對課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行模塊化處理。根據(jù)實際工作崗位需要的職業(yè)能力,校企共編了《通用機電設(shè)備裝配技術(shù)訓(xùn)練教程》教材。根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn),校企雙方聯(lián)合開發(fā)了鉗工裝配核心課程教學(xué)數(shù)字化資源庫,包括理論部分-鉗工基礎(chǔ)以及實訓(xùn)部分-鉗工裝配。
4.管理制度的制訂與實施。學(xué)校制訂了《南通中專教學(xué)管理規(guī)范》、《南通中專彈性學(xué)分制實施辦法》、《質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)及實施方案》,對學(xué)生日常及學(xué)習(xí)管理、考核評價做了明確要求,建立獎學(xué)金制度,充分保障學(xué)徒人身安全,以保證順利推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制試點項目。學(xué)徒、師傅及時填寫評價記錄手冊,對學(xué)徒學(xué)習(xí)和師傅指導(dǎo)情況進(jìn)行過程性管理,及時反思學(xué)習(xí)和指導(dǎo)情況,促進(jìn)學(xué)徒和師傅成長。
5.“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”的質(zhì)量保障機制。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下職業(yè)教育質(zhì)量保障體系,根據(jù)大數(shù)據(jù)的綜合分析,認(rèn)識到目前職業(yè)教育質(zhì)量保障體系還存在的問題,比如保障理念與時代脫節(jié)、保障主體單一、質(zhì)量保障體系不完備導(dǎo)致的信息缺失等問題;需要樹立適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的質(zhì)量保障理念,構(gòu)建適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”多主體教育質(zhì)量保障體系組織架構(gòu),建設(shè)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”要求的質(zhì)量保障體系信息系統(tǒng)。
四、結(jié)束語
基于互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)代學(xué)徒制有效解決了學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)用工脫節(jié)的問題,已經(jīng)成為普遍認(rèn)同的職業(yè)教育形式。這種培養(yǎng)模式有利于人才培養(yǎng)全過程有企業(yè)參與,有利于企業(yè)崗位要求無縫對接學(xué)校的專業(yè)設(shè)置,有利于實際生產(chǎn)過程成功對接職業(yè)學(xué)校的教學(xué)過程,有利于行業(yè)、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成功對職業(yè)學(xué)校的課程標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,在實施過程中肯定會遇到各種各樣的問題,應(yīng)不斷完善與更新,總結(jié)出適合本校實際情況的現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)模式。
作者簡介:王強(1986.04-),男,漢,江蘇南通,講師,本科學(xué)士,研究方向:機電一體化
參? 考? 文? 獻(xiàn)
[1]王福貴.基于“產(chǎn)校合一”的現(xiàn)代學(xué)徒制探索與實踐[J].林區(qū)教學(xué),2019( 12) : 60-62.
[2]周春玲.淺談現(xiàn)代學(xué)徒制背景下高職院校雙導(dǎo)師隊伍建 設(shè)[J].科技資訊,2019(15):230-231.
[3]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代學(xué)徒制建設(shè)思考[J]. 周雪峰.? 職教通訊. 2016(20)