蔣科濤
摘要:隨著社會的發(fā)展,化工材料的使用也愈發(fā)廣泛?;ば袠I(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展,為社會經(jīng)濟的進步帶來了巨大的價值。但是,因為其本身需要的保存環(huán)境苛刻,生產(chǎn)設備容易發(fā)生跑冒滴漏,容易造成污染,具有易燃易爆、易中毒、易腐蝕等特點,與其他行業(yè)相比,其具有極強的特殊性。在實際的化工生產(chǎn)和管理當中,應當對安全生產(chǎn)工作給予重點關注。在傳統(tǒng)的化工企業(yè)生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)管理技術的水平較低,容易導致其在安全生產(chǎn)方面存在諸多的問題,比如:管理制度不健全、管理流于形式、專業(yè)人員素質較低等等。在這種情況下,深入分析化工生產(chǎn)技術管理與化工安全之間的關系,找到其存在的核心問題,并提出合理的對策,對于有效的推進化工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義。
關鍵詞:化工生產(chǎn);技術管理;化工安全生產(chǎn);關系
引言
目前,各種類型的化工產(chǎn)品被生產(chǎn)出來,并在社會中得到了廣泛應用,為人們?nèi)粘I詈凸ぷ魈峁┝酥T多的方便,可是從化工生產(chǎn)現(xiàn)狀看出,化工生產(chǎn)技術管理以及安全方面依舊有著非常多的問題,大多數(shù)化工產(chǎn)品本身有著易燃易爆的特征,同時加工流程極為繁瑣,加工期間經(jīng)常受到相關因素的影響,導致化工安全生產(chǎn)工作性能降低?;诖?,對于化工生產(chǎn)企業(yè)來講,務必加強對化工產(chǎn)品生產(chǎn)期間安全性的重視程度。因化工生產(chǎn)企業(yè)被稱之為高危險類型的企業(yè),所以,只有結合安全生產(chǎn)管理要點構建穩(wěn)定的工作環(huán)境,才可以實現(xiàn)安全運行的目標。
1化工生產(chǎn)技術管理和化工安全生產(chǎn)之間的關聯(lián)性
1.1化工生產(chǎn)技術管理落實于化工安全生產(chǎn)整個環(huán)節(jié)
在人們?nèi)粘I詈凸ぷ髌陂g,化工產(chǎn)品得到了廣泛青睞和應用,其發(fā)揮出了應有的價值,不過因為化工產(chǎn)品生產(chǎn)流程極為復雜,生產(chǎn)化工產(chǎn)品期間采取的化工生產(chǎn)技術類型不相同,因此每項化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應用的生產(chǎn)技術也有著諸多差別,只有增強化工生產(chǎn)技術的規(guī)范性以及合理性,才可以提升化工生產(chǎn)的安全性?;どa(chǎn)技術在化工安全生產(chǎn)方面起著一定的支持效果,該項技術被落實到了化工生產(chǎn)整個過程,化工生產(chǎn)技術管理工作能夠對員工行為進行監(jiān)督和管理,抑制不規(guī)范行為的出現(xiàn),增強化工生產(chǎn)質量,提高效率。通常情況下,在管理化工生產(chǎn)期間,相關人員主要使用多項管理方式相互結合的模式,目的是彌補缺陷,做到取長補短,保障化工生產(chǎn)的安全性。
1.2化工生產(chǎn)技術管理可以降低生產(chǎn)期間安全隱患出現(xiàn)概率
在化工企業(yè)生產(chǎn)運行期間,要想實現(xiàn)生產(chǎn)安全的目標,就需要相關部門和管理人員重視化工企業(yè)中的生產(chǎn)技術管理,這是因為生產(chǎn)技術管理是達到安全生產(chǎn)目標的最佳渠道,有利于提高化工企業(yè)技術水平,改善以及創(chuàng)新生產(chǎn)技術,降低化工安全事故出現(xiàn)概率。不過從實際情況來看,化工生產(chǎn)期間經(jīng)常受到各種因素的影響,比如內(nèi)外部不安全因素,這從一定程度上加劇了安全管理的復雜性,特別是化工企業(yè)運營期間應用的材料均有著易燃易爆的特點,當生產(chǎn)時沒有加強原材料管理力度的話,或者是生產(chǎn)期間相關人員操作行為不規(guī)范等等,均會增加安全隱患發(fā)生概率。
2提高化工行業(yè)生產(chǎn)與技術管理水平從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的策略
2.1提高化工行業(yè)生產(chǎn)管理水平
(1)企業(yè)要落實安全管理制度。建立健全安全管理制度,并使其得到充分落實是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎?;て髽I(yè)應根據(jù)自身的情況,有針對性地設置管理制度,做到與員工薪酬待遇掛鉤。在制定安全管理制度時,要充分聽取各部門的意見,集思廣益,爭取制定出最大完美度和可操作性的制度。比如對生產(chǎn)原料有腐蝕性的化工企業(yè)來說,要落實防護服穿戴制度,對沒有按規(guī)定穿戴的員工要加大懲罰力度,對其進行安全再教育,直到安全防護教育合格才能再次上崗。如發(fā)生安全事故要扣發(fā)或者不發(fā)相關責任人的獎金,對零事故的生產(chǎn)部門可以給予一定的獎勵。通過這樣的方式,來促使員工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。
(2)對生產(chǎn)設備及時檢測,設立定期隱患排查制度。一方面企業(yè)在引進設備時要把設備質量放在首位,降低設備出現(xiàn)問題的概率;另一方面要對生產(chǎn)設備及時檢測,把問題消滅在萌芽之內(nèi)。因化工原材料會存在腐蝕性、易燃易爆性,這都會加速設備的老化,時間久了設備就會出現(xiàn)問題,從而引發(fā)安全事故。企業(yè)應成立檢測部門,安排專職人員定期進行設備檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時修復并形成制度。設備在使用過后也要加強日常維護。比如:對有腐蝕性的材料進行操作過后,要把遺留在設備內(nèi)外部的腐蝕性材料清理干凈等;對一些易燃易爆氣體要加強檢測力度,當氣體濃度達到一定閾值后,利用報警設備報警的方式來提醒操作人員注意。另外,設立定期隱患排查制度,以企業(yè)一把手帶領各部門負責人實行月隱患排查制度,各部門負責人組織本部門人員進行周隱患排查制度,各部門指派專職人員實行日隱患排查制度。排查過后要將排查結果上報維修部門,及時處理這些隱患。同時,維修部門也要對上報隱患部門出示隱患處理結果,防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。把責任層層壓實落實到人,最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
(3)加強員工安全操作意識。首先要加強員工的安全意識,企業(yè)利用集會、宣傳欄、視頻等手段大力宣傳安全的重要性,讓企業(yè)員工切實認識到安全操作的重要性并能嚴格按照安全制度規(guī)定進行相關操作。制定切實可行且有效的安全考核制度,把安全放在首位。另一方面,企業(yè)要加強員工對設備操作的安全性培訓,細化到生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié),促使各個環(huán)節(jié)的每個員工掌握正確、安全的操作方法,建立應急預案機制,一旦發(fā)現(xiàn)設備有異常馬上上報維修部門。強化企業(yè)監(jiān)督的主體作用,對生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)都應指派專職安全人員進行監(jiān)督和指導,確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.2提高化工企業(yè)技術管理水平
(1)健全技術管理制度,提升技術管理水平。化工企業(yè)技術管理直接影響著其生產(chǎn)的安全水平,技術管理融合于安全生產(chǎn)的整個過程,健全技術管理制度,提升技術管理工作在生產(chǎn)實踐中的落實度,才能達到化工企業(yè)生產(chǎn)安全的標準與要求。在生產(chǎn)技術管理過程中,要做到有據(jù)可依,促使員工明確自身職責,嚴格操作,優(yōu)化操作,保障生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定、安全運行,提升生產(chǎn)質量,實現(xiàn)節(jié)能降耗,提升生產(chǎn)水平,發(fā)揮生產(chǎn)的潛力,保障生產(chǎn)的安全性。
(2)強化技能培訓,提升人員專技水平。人才是技術管理中的重點。只有人才的技術水平達標,才能嚴格依照生產(chǎn)的規(guī)范開展相應的操作,有效避免人為失誤引發(fā)安全事故。因此,為提升人才技能水準,企業(yè)應強化員工技能培訓,提升每一名員工的技術水準,使其可以更好地適應新時期企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化管理。另外,提升員工管理水準對提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質效,具有重要作用。
結束語:
在化工生產(chǎn)期間,其技術管理與安全管理間的關系是尤為密切的,通過兩者的相互補充,在提升企業(yè)技術水平和經(jīng)濟效益的同時,也為安全生產(chǎn)提供了條件。雖然現(xiàn)階段,部分化工生產(chǎn)還存著產(chǎn)品設計和計劃方面不完善、流程管理不到位,員工安全意識不足的問題。但通過規(guī)范流程,加強員工安全意識培訓、充分利用先進生產(chǎn)技術等方法,這些問題能夠得到有效的解決,使我國化工企業(yè)生產(chǎn)安全得到大的保障。
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