殷亞敏 趙云
摘要:本文重點(diǎn)分析“2+1”人才培養(yǎng)模式下高職院校學(xué)生黨員實(shí)習(xí)期間教育管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,從高校黨務(wù)層面、實(shí)習(xí)單位層面、學(xué)生自身層面入手,加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)黨員教育內(nèi)容的豐富性、教育形式的多樣性研究,以“導(dǎo)師制”、“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)生黨建”、“校企共管”、“多渠道考核”為抓手,創(chuàng)新高職院校學(xué)生黨員實(shí)習(xí)期間教育管理模式,對(duì)于建立完善實(shí)習(xí)期間學(xué)生黨員黨務(wù)管理體制具有一定指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞 :高職院校,學(xué)生黨員,管理模式
一、高職院校學(xué)生黨員實(shí)習(xí)期間教育管理現(xiàn)狀
高校學(xué)生黨支部是黨的基層組織,肩負(fù)著遴選、培養(yǎng)、考察、吸收高素質(zhì)、高質(zhì)量?jī)?yōu)秀大學(xué)生黨員的責(zé)任[1]。高職院校以培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才為主,大部分高職院校實(shí)行的是“2+1”人才培養(yǎng)模式,即在校學(xué)習(xí)兩年和在企業(yè)實(shí)習(xí)一年,這種培養(yǎng)模式是“工學(xué)結(jié)合”、“產(chǎn)教融合”、“校企合作”的具體實(shí)踐,為學(xué)生畢業(yè)步入工作崗位提供了廣闊的實(shí)踐平臺(tái)。傳統(tǒng)的學(xué)生黨員培養(yǎng)模式主要以線下為主,但對(duì)于“2+1”人才培養(yǎng)模式下的高職院校,由于學(xué)生在校時(shí)間有限,多數(shù)學(xué)生黨員以預(yù)備黨員的身份離開(kāi)校園,步入實(shí)習(xí)崗位,給高校學(xué)生黨支部的管理和考核工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。近年來(lái),許多高職院校的學(xué)生黨支部工作人員,都在不斷尋找和探索切實(shí)有效可行的路徑、方法和措施,加強(qiáng)實(shí)習(xí)期間學(xué)生黨員的教育和管理,并取得了一定的成效。但是科技在進(jìn)步、時(shí)代在變化,隨著大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、5G、智慧黨建等走進(jìn)大學(xué)校園,新時(shí)代大學(xué)生的思想也在發(fā)生著變化,這對(duì)于高校學(xué)生黨務(wù)工作者也提出了新的要求,不斷創(chuàng)新高職院校學(xué)生黨員實(shí)習(xí)期間教育管理模式成為高職院校學(xué)生黨員發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題。
二、高職院校學(xué)生黨員實(shí)習(xí)期間教育管理中存在的問(wèn)題
1.對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生黨員缺乏持續(xù)性教育培養(yǎng)
高職院校學(xué)生生源主要來(lái)自于普通高考、單招考試以及中職學(xué)?!?+X”模式考試的考生,學(xué)生素質(zhì)參差不齊,理論水平和問(wèn)題分析能力不高,學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng),對(duì)待政治理論學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性與敏感性。對(duì)于高職院校學(xué)生黨員的培養(yǎng)和教育需要有連續(xù)性,在校期間通過(guò)青苗工程、青馬工程的培養(yǎng),以黨的相關(guān)理論知識(shí)為教育主線,讓學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)中對(duì)黨有充分的認(rèn)識(shí),不斷提升自己的政治覺(jué)悟,具備了入黨的條件。隨著他們走出校園,走向工作崗位,伴隨而來(lái)的是學(xué)生黨員教育培養(yǎng)的脫節(jié),加上社會(huì)上各種腐朽文化的沖擊,學(xué)生黨員面臨理想信念不堅(jiān)定、黨性修養(yǎng)不夠、宗旨意識(shí)不牢的問(wèn)題。
2.對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生黨員難以進(jìn)行集中教育管理
目前高職院校學(xué)生黨支部對(duì)于在校學(xué)生黨員的教育管理比較集中,按照“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”的要求定期集中進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)、交流討論、參與組織生活會(huì)、開(kāi)展主題黨日活動(dòng)、進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐和參觀服務(wù)等。由于高職院校“2+1”人才培養(yǎng)模式,使得在校大學(xué)生黨員人數(shù)極少,多數(shù)大學(xué)生黨員以預(yù)備黨員的身份進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位,由于他們所學(xué)的專業(yè)不同、職業(yè)規(guī)劃不同,加之實(shí)習(xí)單位不同、實(shí)習(xí)地點(diǎn)遍布全國(guó)各地、聯(lián)系方式更換頻繁、工作流動(dòng)性大等原因,給學(xué)生黨支部對(duì)他們進(jìn)行集中教育管理帶來(lái)了困難。
3.對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生黨員難以進(jìn)行有效考核監(jiān)督
學(xué)生黨員在實(shí)習(xí)期間,帶教老師和輔導(dǎo)員是他們與學(xué)校溝通的橋梁, 但他們多數(shù)不是專職黨務(wù)工作者,還有教學(xué)、科研、學(xué)生管理等其他工作,在學(xué)生黨員考核方面時(shí)間、精力有限,缺乏專職的學(xué)生黨員考核人員。除此之外,缺乏系統(tǒng)的考核內(nèi)容,實(shí)習(xí)黨員學(xué)生在不同的工作崗位從事的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)各不相同,他們參加單位黨組織活動(dòng)情況不同等,導(dǎo)致缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。最后,由于學(xué)校學(xué)生黨支部與企業(yè)黨組織缺乏及時(shí)有效的溝通,有些實(shí)習(xí)單位沒(méi)有黨組織等因素,實(shí)習(xí)黨員在工作單位的表現(xiàn)如何,作為校內(nèi)學(xué)生黨務(wù)工作者無(wú)法及時(shí)了解,也給考核監(jiān)督帶來(lái)了困難。
4.對(duì)實(shí)習(xí)期間學(xué)生黨員管理機(jī)制不健全
“2+1”人才培養(yǎng)模式下,學(xué)生最后一年通過(guò)“校企合作”的模式進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉,這在教學(xué)模式中長(zhǎng)期存在,但是在學(xué)生黨務(wù)教育管理上,多數(shù)院校與企業(yè)脫節(jié),在學(xué)生黨員教育上未建立“校企共管”模式,導(dǎo)致多數(shù)學(xué)生黨支部重在校學(xué)生黨員教育輕校外學(xué)生黨員管理的情況,甚至有些學(xué)生黨支部對(duì)校外黨員實(shí)習(xí)期間的教育出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)、走形式、教育內(nèi)容簡(jiǎn)單、教育形式單一,甚至教育脫節(jié)的現(xiàn)象。這些情況反映出高?;鶎狱h建制度不完善、黨建意識(shí)不與時(shí)俱進(jìn),從而導(dǎo)致實(shí)習(xí)期間學(xué)生黨員黨性低、素質(zhì)差,歸根結(jié)底是制度建設(shè)的缺失[2]。
三、實(shí)習(xí)期間高職院校學(xué)生黨員教育管理策略探析
1.構(gòu)建校外學(xué)生黨員“導(dǎo)師制”管理機(jī)制
“導(dǎo)師制”是一種教育制度,最大的特點(diǎn)是師生關(guān)系密切。實(shí)習(xí)在崗學(xué)生黨員離開(kāi)校園,步入工作崗位,面臨新的環(huán)境,在思想上、心理上難免會(huì)有些不適應(yīng),他們急需導(dǎo)師的陪伴、教育和開(kāi)導(dǎo)。對(duì)于校外實(shí)習(xí)期間學(xué)生黨員,應(yīng)該構(gòu)建“導(dǎo)師制”管理機(jī)制,挑選業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的學(xué)生黨務(wù)工作一線黨員,與實(shí)習(xí)學(xué)生黨員形成一對(duì)一結(jié)對(duì)子,根據(jù)每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn),開(kāi)展個(gè)性化指導(dǎo),定期與黨員學(xué)生進(jìn)行談心談話,進(jìn)行思想教育,用導(dǎo)師的榜樣作用、言傳身教力量潛移默化的影響學(xué)生。以“導(dǎo)師制”為育人黨建的載體,深化全面育人、全方位育人、全過(guò)程育人的黨員管理機(jī)制。
2.構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)生黨建”教育體制
實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的教育管理不能使用傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的線下教育模式,作為學(xué)生黨務(wù)工作者,我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新學(xué)生黨員的教育體制?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展壯大,給校外實(shí)習(xí)學(xué)生黨員的教育管理帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。我們應(yīng)該以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托,將傳統(tǒng)的線下黨員教育管理模式升級(jí)為線上模式,突破時(shí)間、空間的限制,構(gòu)建校外學(xué)生黨員教育管理新機(jī)制。例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)黨支部、微信、微博、公眾號(hào)、智慧黨建平臺(tái)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP、電話、視頻會(huì)議等形式使黨員教育形式多樣化、內(nèi)容豐富化[3]。
3.創(chuàng)建實(shí)習(xí)學(xué)生黨員“校企共管”模式
黨建工作應(yīng)該時(shí)時(shí)抓、處處抓,高職院校實(shí)習(xí)期間學(xué)生黨員的教育管理工作是在校黨建工作的繼續(xù)和延伸[4]。由于實(shí)習(xí)期間學(xué)生大部分時(shí)間在企業(yè),為了時(shí)刻了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作、生活動(dòng)態(tài),與學(xué)生黨員保持密切的聯(lián)系,加強(qiáng)他們的教育管理,應(yīng)在加強(qiáng)校企教學(xué)合作的同時(shí)加強(qiáng)校企黨務(wù)合作,創(chuàng)建實(shí)習(xí)學(xué)生黨員“校企共管”模式,實(shí)現(xiàn)校企合作全面對(duì)接。黨員學(xué)生通過(guò)積極參加企業(yè)黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),定期與企業(yè)支部管理人員溝通,了解學(xué)生黨員的近期表現(xiàn),對(duì)于出現(xiàn)思想、行為偏差的學(xué)生給與批評(píng)、教育,幫助他們提高黨性修養(yǎng),永葆黨員本色。
4.拓寬考核途徑,實(shí)現(xiàn)多方位、多渠道考核
對(duì)于實(shí)習(xí)期間學(xué)生黨員的考核要充分考慮實(shí)習(xí)黨員的具體情況,認(rèn)識(shí)到考核過(guò)程中的復(fù)雜因素,從多方面進(jìn)行分析探討,多方位、多角度進(jìn)行考核,形成科學(xué)合理的考核機(jī)制。例如通過(guò)“導(dǎo)師制”對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生黨員進(jìn)行一對(duì)一個(gè)性化考核;通過(guò)“校企共管”模式,將學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái),加強(qiáng)三方的有效溝通,實(shí)現(xiàn)有的放矢的監(jiān)督考核;通過(guò)走訪企業(yè),與學(xué)生面對(duì)面交流,聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)學(xué)生黨員的評(píng)價(jià),對(duì)學(xué)生黨員進(jìn)行客觀考核;通過(guò)參加支部活動(dòng)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)討論等情況進(jìn)行教育學(xué)習(xí)考核,通過(guò)多渠道考核,時(shí)刻提醒學(xué)生黨員不忘初心、牢記使命,時(shí)刻發(fā)揮黨員模范作用[5]。
四、結(jié)語(yǔ)
針對(duì)目前高職院校存在的學(xué)生黨員實(shí)習(xí)期間存在的問(wèn)題,我們應(yīng)該以高職院校實(shí)習(xí)學(xué)生黨員為對(duì)象,以黨員教育管理為核心,以問(wèn)題為導(dǎo)向,以完善教育管理體制為目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新教育管理模式,提出高職院校校外學(xué)生黨員教育管理的新思路、新舉措,構(gòu)建新時(shí)代高職院校實(shí)習(xí)學(xué)生黨員教育管理模式有效機(jī)制,探索高職院校大學(xué)生黨建育人新模式。
基金項(xiàng)目:2020年度遼寧省高校黨建研究課題:“2+1”人才培養(yǎng)模式下高職院校學(xué)生黨員實(shí)習(xí)期間教育管理模式研究(課題編號(hào):2020GXDJ-QN055)
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