何雁翎 何姝嫻 郭婕 桂藝丹

[摘 要]中美貿(mào)易摩擦發(fā)展至今﹐美國(guó)以中美貿(mào)易逆差、“反壟斷”等為由，一方面向中國(guó)出口貨物加征關(guān)稅，另一方面限制向中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品，對(duì)技術(shù)知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行封鎖，而其中影響最大的就是中國(guó)的制造型產(chǎn)業(yè)，由此供應(yīng)鏈管理的重要性得以顯現(xiàn)。文章根據(jù)中美貿(mào)易摩擦對(duì)中國(guó)制造型供應(yīng)鏈的影響以及我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了在此背景下制造型供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)對(duì)策，針對(duì)各個(gè)企業(yè)發(fā)展模式的不同，提出不同的化解之策。

[關(guān)鍵詞]中美貿(mào)易摩擦;制造型供應(yīng)鏈;制造型企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.168

1 引言

中國(guó)和美國(guó)作為兩個(gè)世界大國(guó)，貿(mào)易合作和競(jìng)爭(zhēng)摩擦并存。截至2019年8月，美國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)做出非常規(guī)調(diào)查，對(duì)中國(guó)出口企業(yè)造成巨額損失，尤其是以中興通訊為代表的高新技術(shù)企業(yè)。之后的談判中，美國(guó)仍對(duì)我國(guó)部分出口商品加征關(guān)稅，并限制華為使用美國(guó)技術(shù)和軟件[1]，將部分中國(guó)企業(yè)列入 “實(shí)體清單”，規(guī)定物品出口、再出口或在國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移給這些實(shí)體時(shí)，須經(jīng)美國(guó)商務(wù)部授權(quán) [2]。中國(guó)企業(yè)因?yàn)閮?nèi)生增長(zhǎng)力不足會(huì)依靠進(jìn)口供應(yīng)鏈來(lái)完成生產(chǎn)或者出口，尤其是高新技術(shù)行業(yè)依賴性更大，美國(guó)的各種禁令很有可能會(huì)造成我國(guó)制造型企業(yè)供應(yīng)鏈斷裂，影響我國(guó)制造型企業(yè)發(fā)展。貿(mào)易摩擦降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)高新技術(shù)發(fā)展也有重大影響。中國(guó)制造型企業(yè)在如此惡劣的生存條件下，如何更好地穩(wěn)定發(fā)展制造型供應(yīng)鏈成為重中之重。

2 中美貿(mào)易摩擦背景下制造型供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)面臨的困境

第一，供應(yīng)鏈與企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)受阻。隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和全球產(chǎn)業(yè)布局的深度調(diào)整，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。而中美貿(mào)易摩擦對(duì)中國(guó)制造型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響從加收關(guān)稅、到技術(shù)“卡脖子”、再到聯(lián)合制約，這種種行為都阻礙了中國(guó)制造型供應(yīng)鏈和企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，打造全球供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)資源、生產(chǎn)、服務(wù)、消費(fèi)的鏈接，已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力所在。無(wú)論是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，供應(yīng)鏈都是升級(jí)的必然路徑。因此，中國(guó)在面對(duì)中美貿(mào)易摩擦不斷發(fā)展以及國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)的復(fù)雜變化時(shí)，要時(shí)刻保持戰(zhàn)略定力。

第二，多元化協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈發(fā)展未完善。在過(guò)去的一個(gè)階段中，中國(guó)的制造型供應(yīng)鏈發(fā)展較為單一，未結(jié)合信息化、智能化、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等共同發(fā)展。根據(jù)長(zhǎng)尾理論，供應(yīng)鏈單一化帶動(dòng)的收益較低，而多元化帶動(dòng)的收益較高。單一化的供應(yīng)鏈會(huì)出現(xiàn)一榮俱榮、一損俱損的現(xiàn)象，對(duì)于其發(fā)展有很大風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)會(huì)被替代。而多元化供應(yīng)鏈就可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。為了更好地多元化協(xié)調(diào)性發(fā)展，中國(guó)制造型供應(yīng)鏈更應(yīng)融合到國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)體中，抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈調(diào)整的戰(zhàn)略窗口期，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，和其他國(guó)家共同發(fā)展，以應(yīng)對(duì)美國(guó)的“去中國(guó)化”，使“去中國(guó)化”不再成為一個(gè)威脅。加入全球供應(yīng)鏈布局和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，會(huì)增加本國(guó)供應(yīng)鏈的相對(duì)穩(wěn)定性，減少對(duì)單一供應(yīng)源的依賴性。多元化協(xié)調(diào)性發(fā)展有利于進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，提升制造型供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步吸引外資持續(xù)流入，鼓勵(lì)內(nèi)資創(chuàng)新發(fā)展。

第三，大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)滯后。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使得信息的采集、存儲(chǔ)、清洗、集成、數(shù)據(jù)挖掘等工作內(nèi)容都發(fā)生了不同程度的變化。但是供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)在運(yùn)作過(guò)程中仍出現(xiàn)了許多問(wèn)題：其一，信息化投入與產(chǎn)出不平衡。供應(yīng)鏈企業(yè)無(wú)法運(yùn)用正確的方法進(jìn)行信息化投資，出現(xiàn)投入多產(chǎn)出少的結(jié)果;其二，供應(yīng)鏈協(xié)同能力較弱。供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作是建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息共享的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)仍然存在“信息孤島”的問(wèn)題，待有效解決;其三，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上節(jié)點(diǎn)較為分散，使得信息資源的整合難以統(tǒng)一;其四，供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)變化的，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下必須集成供應(yīng)鏈上的各類信息，才能使信息的輸送更加的便捷，但同時(shí)因?yàn)閿?shù)據(jù)資源的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性需要集成更加的準(zhǔn)確，增加了信息集成的復(fù)雜性。信息流通決定了供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，要想使供應(yīng)鏈協(xié)同高效的運(yùn)作，必須加大信息共享的深度。

第四，供應(yīng)鏈系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展不全面。隨著信息技術(shù)不斷進(jìn)步，供應(yīng)鏈系統(tǒng)技術(shù)也正在發(fā)展延伸。一些企業(yè)依托強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)技術(shù)，從整體上實(shí)現(xiàn)了“降本增效”的巨大發(fā)展空間。但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)技術(shù)尚處于初級(jí)階段，存在著不同程度的發(fā)展困境：一是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)仍處于觀念陳舊、管理理念較為落后的階段，企業(yè)內(nèi)部未能從企業(yè)整體效益對(duì)供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃研究，對(duì)于供應(yīng)鏈技術(shù)的更新并未投入過(guò)多關(guān)注;二是國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈技術(shù)人才缺失，供應(yīng)鏈理論的研究較為缺失，供應(yīng)鏈技術(shù)也隨之落后;三是企業(yè)之間協(xié)同供應(yīng)鏈技術(shù)難度大，國(guó)內(nèi)發(fā)展的企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模大，企業(yè)之間發(fā)展模式與發(fā)展水平也不一致，對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)技術(shù)的需求不同，這使得我國(guó)企業(yè)之間協(xié)同合作存在著較大困難;四是我國(guó)大部分企業(yè)支撐供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施不足，大小企業(yè)之間發(fā)展不充分不平衡，一些大企業(yè)依托供應(yīng)鏈系統(tǒng)技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，小型企業(yè)會(huì)面對(duì)設(shè)備不全面、資金不充足等問(wèn)題。這會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈上下游企業(yè)難以協(xié)調(diào)并且無(wú)法進(jìn)行合作。

3 中美貿(mào)易摩擦背景下制造型供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)對(duì)策

第一，加快供應(yīng)鏈與企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)制造型企業(yè)現(xiàn)如今普遍屬于高產(chǎn)量低價(jià)值，價(jià)值鏈中的研發(fā)與銷售部分由發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行操作，而我國(guó)企業(yè)擔(dān)任低價(jià)值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這使得我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈的底層。而我國(guó)進(jìn)口輸入型供應(yīng)鏈和外資植入型供應(yīng)鏈對(duì)外部依賴性較大，要想改變此現(xiàn)狀，我國(guó)必須進(jìn)行可控資源的整合，加快研發(fā)新技術(shù)，構(gòu)建自主可控的制造型供應(yīng)鏈，提升我國(guó)在國(guó)際中我國(guó)價(jià)值鏈的地位，降低對(duì)外部的依賴。企業(yè)及時(shí)順應(yīng)時(shí)代變化做出改變可以積極推動(dòng)全球化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，由資源獲取向資源整合轉(zhuǎn)型。而高技能人才作為一個(gè)企業(yè)的重要技術(shù)力量，在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)也注重人才培養(yǎng)，著重于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶?lì)機(jī)制，鼓動(dòng)員工積極性，也能推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)提高，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變固有的發(fā)展思維，類似于華為的企業(yè)文化創(chuàng)新升級(jí)，轉(zhuǎn)變?cè)衅髽I(yè)文化，才能創(chuàng)造新的發(fā)展模式，在新的競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)的生存能力。

第二，創(chuàng)新供應(yīng)鏈系統(tǒng)技術(shù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人工智能在物流供應(yīng)鏈中的地位也與日俱增。加快推動(dòng)5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)供應(yīng)鏈的深度融合，可以加快物流全鏈條的可視化、透明化以及可追溯，提升我國(guó)企業(yè)設(shè)備、裝備以及信息的智能化，為制造型企業(yè)提供技術(shù)支撐，加快推進(jìn)制造型企業(yè)物流技術(shù)智慧化，推動(dòng)我國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)的進(jìn)步。加快發(fā)展人工智能，順應(yīng)時(shí)代改變，調(diào)整固有經(jīng)營(yíng)模式，積極思考市場(chǎng)的需求。為了應(yīng)對(duì)中美在貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)以及在未來(lái)讓我國(guó)在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)更具優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的腳步，加快在新興領(lǐng)域的發(fā)展速度，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，順應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如在供應(yīng)鏈金融管理方面可以應(yīng)用新興的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而供應(yīng)鏈金融健康發(fā)展的基礎(chǔ)是做好風(fēng)險(xiǎn)管控， 并且與此同時(shí)在經(jīng)濟(jì)多方面發(fā)展，以及基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的貿(mào)易背景和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的背景下，合理地運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等最新科技，供應(yīng)鏈的金融風(fēng)險(xiǎn)將更便于管理，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低很多，供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)也會(huì)在當(dāng)前背景下更有競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，完善多元化協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈發(fā)展。國(guó)家供應(yīng)鏈發(fā)展的政策雖然不能完全契合到每個(gè)企業(yè)，但是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家政策和市場(chǎng)情況對(duì)于自己的供應(yīng)鏈作出改進(jìn)和調(diào)整，發(fā)展創(chuàng)新或者轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)契合國(guó)家發(fā)展的步伐，讓企業(yè)供應(yīng)鏈成為國(guó)家供應(yīng)鏈中重要的一條，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)要素的協(xié)同整合，構(gòu)建良好的商業(yè)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)資源的互聯(lián)互通與共享，真正建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈[3]。 “一帶一路”國(guó)際貿(mào)易合作的新窗口，將會(huì)慢慢形成新的全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)，也為新型全球化供應(yīng)鏈的發(fā)展提供新的治理機(jī)制;積極在“金磚五國(guó)”體系及社會(huì)主義陣營(yíng)體系中發(fā)揮作用，這五個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)體在投資的便利性和發(fā)展水平上不盡相同都有一定的差距[4]，在這樣的背景下可以通過(guò)相應(yīng)的政策加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和科技的交流，在貿(mào)易層面上打開(kāi)新的窗口，并充分利用中國(guó)在WTO的角色。

第四，促進(jìn)信息流通，完善供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)。電子商務(wù)可以將供應(yīng)鏈服務(wù)拓展到中小企業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息流通共享。利用電商模式建造一個(gè)企業(yè)與企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使制造型企業(yè)可以與供應(yīng)商及客戶之間保持密切的聯(lián)系。完善相關(guān)信息系統(tǒng)的技術(shù)可以提高業(yè)務(wù)流程的效率及準(zhǔn)確性，促進(jìn)信息流通的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并且在企業(yè)供應(yīng)鏈合作之間能夠及時(shí)的進(jìn)行信息傳輸和交換，利用信息交換提高企業(yè)之間的透明度，也便于了解客戶的需求，同時(shí)利用信息技術(shù)整合公司內(nèi)外部信息，消除因時(shí)間和空間帶來(lái)的障礙，構(gòu)建較為完整的信息系統(tǒng)構(gòu)架。

4 結(jié)論

在中美貿(mào)易摩擦背景下，制造型供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)對(duì)策的研究與創(chuàng)新對(duì)緩解貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國(guó)制造型供應(yīng)鏈帶來(lái)的影響具有重要作用。通過(guò)加快供應(yīng)鏈與企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高我國(guó)企業(yè)間管理能力，切實(shí)保證了企業(yè)間運(yùn)作效率的提升;創(chuàng)新供應(yīng)鏈系統(tǒng)技術(shù)，更新供應(yīng)鏈理論研究，大力培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理技術(shù)人才，以此降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高我國(guó)制造型供應(yīng)鏈企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;提高多元化協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)與國(guó)際間的合作，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際知名度與影響力;促進(jìn)信息流通，完善供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)間信息共享，通過(guò)信息傳播和技術(shù)的提升，提高企業(yè)間協(xié)同合作的效率及成果。通過(guò)對(duì)制造型供應(yīng)鏈技術(shù)的一系列優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的最大化，達(dá)到我國(guó)制造型供應(yīng)鏈創(chuàng)新優(yōu)化、解決困境、走向國(guó)際的愿景。

參考文獻(xiàn)：

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[基金項(xiàng)目]南京工程學(xué)院大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)： TZ20200013）。

[作者簡(jiǎn)介]通訊作者：何雁翎，女，河南南陽(yáng)人，就讀于南京工程學(xué)院，研究方向：物流管理;何姝嫻，女，江蘇南京人，就讀于南京工程學(xué)院，研究方向：物流管理;郭婕，女，寧夏固原人，就讀于南京工程學(xué)院，研究方向：物流管理;桂藝丹，女，四川達(dá)州人，就讀于南京工程學(xué)院，研究方向：物流管理。