摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜,現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,越來越多的企業(yè)加大了對(duì)審計(jì)工作的重視程度,不斷改善審計(jì)工作。加強(qiáng)審計(jì)工作的管理,不僅能夠監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),還能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但是在企業(yè)發(fā)展過程中,審計(jì)工作中出現(xiàn)了很多問題,只有正確認(rèn)識(shí)這些問題并采取有效對(duì)策,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了審計(jì)工作的概念,分析當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)工作中存在的問題,并探討具體的應(yīng)對(duì)策略,希望能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);審計(jì)工作;問題;對(duì)策
現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),現(xiàn)代企業(yè)不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在全球化背景下,企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)?,F(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中,市場(chǎng)形勢(shì)非常復(fù)雜,企業(yè)只有做好審計(jì)工作,才能保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。近年來,企業(yè)加大了對(duì)審計(jì)工作的重視程度,不斷完善審計(jì)制度,為審計(jì)工作的正常開展提供有力保障。
一、企業(yè)審計(jì)工作概述
審計(jì)工作指的是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)交易數(shù)據(jù)開展審計(jì)工作的活動(dòng),主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容,分別是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。審計(jì)工作是現(xiàn)代企業(yè)為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),加大對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度,促使企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的重要策略。從本質(zhì)上來說,審計(jì)工作是由監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)審查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行監(jiān)察的工作?,F(xiàn)代企業(yè)審計(jì)工作主要針對(duì)的是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,能夠真實(shí)反饋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。審計(jì)工作的開展促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有計(jì)劃性和組織性,還能在一定程度上提升企業(yè)的形象。
在審計(jì)工作的助力下,企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行全面核算,確保信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,從而為企業(yè)管理層的決策提供可靠參考,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。審計(jì)工作能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,讓企業(yè)及時(shí)把控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,企業(yè)能夠在第一時(shí)間做出反應(yīng),促進(jìn)問題解決的高效性。此外,審計(jì)工作還能促使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的工作人員提高職業(yè)素養(yǎng),不斷提高自身的工作水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。審計(jì)工作的監(jiān)督作用對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用,為企業(yè)的決策和發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。
二、審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
面對(duì)逐漸增加的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,現(xiàn)代企業(yè)開展了審計(jì)工作,加強(qiáng)了企業(yè)的審計(jì),構(gòu)建了健全的經(jīng)濟(jì)體系,增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在審計(jì)工作的幫助下,企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題,同時(shí)規(guī)避內(nèi)部潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。根據(jù)審計(jì)工作反饋的結(jié)果,企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整,優(yōu)化資源配置,最大程度上減少不利因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,促使企業(yè)盡快擺脫困境,保障企業(yè)的正常發(fā)展。此外,企業(yè)審計(jì)工作還能減小企業(yè)發(fā)展的壓力,為企業(yè)尋求發(fā)展機(jī)遇,促使企業(yè)優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)管理制度,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。審計(jì)工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,審計(jì)工作有助于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行更好的控制。通過審計(jì)工作,企業(yè)可以準(zhǔn)確找到財(cái)務(wù)管理工作中的具體問題,審計(jì)人員能夠根據(jù)實(shí)際問題提出合理的發(fā)展建議,促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的問題能夠快速解決。審計(jì)工作相關(guān)人員提出的科學(xué)的建議能夠幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系,使企業(yè)內(nèi)部控制水平得到有效提升,進(jìn)而提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。由此可見,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,需要重視內(nèi)部審計(jì)工作,確保審計(jì)工作的有序開展。
第二,審計(jì)工作能夠真實(shí)反映現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。審計(jì)工作的開展,能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的管理層提供重要的參考依據(jù),這是因?yàn)閷徲?jì)工作能夠真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過這些數(shù)據(jù)信息,能夠讓企業(yè)明確當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。審計(jì)工作將企業(yè)的盈利情況、債務(wù)情況等公示出來,現(xiàn)代企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行全面核算工作。根據(jù)審計(jì)工作得出的結(jié)果,現(xiàn)代企業(yè)可以正確認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展過程中存在的不足之處,通過采取一系列措施積極應(yīng)對(duì),促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三,審計(jì)工作對(duì)企業(yè)投資者和股東的利益有重要的保障作用。雖然投資者與股東是不同的群體,但是他們的目標(biāo)是相同的,都是為了獲取最大的收益。因此,不管是投資者還是股東,都需要了解公司完整真實(shí)的數(shù)據(jù)信息,將這些信息作為決策依據(jù),通過分析這些數(shù)據(jù)信息能夠全方位了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力,為企業(yè)投資者提供正確的引導(dǎo)。因此,通過審計(jì)工作的開展,能夠有效保障企業(yè)投資者和股東的利益,并且?guī)椭鋵?shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。
三、現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)工作現(xiàn)狀分析
1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)知
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,企業(yè)不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中需要面對(duì)的管理環(huán)境越來越復(fù)雜,對(duì)專業(yè)化管理的要求越來越高。在這種情況下,審計(jì)工作的重要性越來越明顯。目前已經(jīng)有很多企業(yè)逐漸加大了對(duì)審計(jì)工作的重視程度,更加注重審計(jì)工作的開展,但是仍然有一些企業(yè)尚未形成相對(duì)成熟的審計(jì)機(jī)制,難以達(dá)到預(yù)計(jì)的審計(jì)目標(biāo)。同時(shí),一些企業(yè)的管理人員對(duì)審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不夠充分,在審計(jì)工作開展過程中出現(xiàn)了很多問題。因此,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)工作,相關(guān)人員要嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng),完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保障企業(yè)更好的發(fā)展。
2.當(dāng)前企業(yè)審計(jì)工作情況
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)和調(diào)控,當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,我國(guó)企業(yè)的數(shù)量不斷增加,現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更好的要求。現(xiàn)代企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)程度,提高管理的實(shí)效性。新時(shí)代,審計(jì)工作始終發(fā)揮著重要的積極作用,利用各項(xiàng)功能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,促使企業(yè)效益的不斷增長(zhǎng)。但是目前一些企業(yè)的管理人員管理能力不強(qiáng),難以進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,也不能做到高效管理。這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了分離現(xiàn)象,導(dǎo)致一些利益沖突的出現(xiàn)。因此,要想切實(shí)維護(hù)企業(yè)各方利益,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)合理的審計(jì)體系,完善經(jīng)營(yíng)管理制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理狀況的管理和控制,并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)督和管理,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)工作存在的問題分析
1.管理觀念比較落后
近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張速度較快,很多企業(yè)的管理觀念已經(jīng)落后,不能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,也很難與現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)相匹配?,F(xiàn)代企業(yè)的管理人員如果不能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐進(jìn)行生產(chǎn)變革,那么就不能提前做好準(zhǔn)備工作,面對(duì)審計(jì)方法變化時(shí)就無法正確應(yīng)對(duì)?,F(xiàn)代企業(yè)的審計(jì)工作并不單純是對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)和監(jiān)察,還要審計(jì)管理層在任職期間的責(zé)任以及為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障等。現(xiàn)階段,一些審計(jì)人員在理念、方法等方面存在不足,仍然采用之前的理念和方法開展相關(guān)工作。盡管這些人員在日常工作中積累了十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但是卻缺乏專業(yè)的審計(jì)知識(shí),也沒有參加過系統(tǒng)化的審計(jì)培訓(xùn),無法應(yīng)用專業(yè)的審計(jì)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題。
2.審計(jì)工作制度存在弊端
當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的審計(jì)制度不夠完善,存在一定的弊端。一些企業(yè)經(jīng)常會(huì)把審計(jì)工作與日常管理工作同時(shí)進(jìn)行,使得審計(jì)工作難以有效落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著重要作用,是企業(yè)正常發(fā)展的保障。但是目前審計(jì)制度存在弊端,會(huì)直接制約企業(yè)審計(jì)工作的正常開展,也會(huì)影響審計(jì)功能的正常發(fā)揮,審計(jì)工作的重要性也就很難體現(xiàn)出來。此外,一些企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)審計(jì)工作的重視程度不夠,導(dǎo)致審計(jì)工作難以正常開展,在一定程度上影響了審計(jì)工作的成效。一些企業(yè)管理人員對(duì)于審計(jì)人才的培養(yǎng)不夠重視,也沒有積極引進(jìn)專業(yè)的審計(jì)人才,而且將審計(jì)任務(wù)直接交給其他部門。這種做法難以保障審計(jì)工作的獨(dú)立性,相應(yīng)的審計(jì)信息的準(zhǔn)確性也就無法保證。所以,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度存在弊端,成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的阻礙因素。
3.審計(jì)工作模式存在一定的滯后性
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,對(duì)審計(jì)工作提出了新要求,現(xiàn)代企業(yè)的審計(jì)工作需要及時(shí)做出調(diào)整。但是在實(shí)際的審計(jì)工作中,一些審計(jì)人員仍然采用之前的審計(jì)模式,使得審計(jì)工作不能為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,影響企業(yè)的健康發(fā)展。傳統(tǒng)審計(jì)主要是通過審計(jì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目來確保信息資料的準(zhǔn)確性和完整性。審計(jì)工作完成后出具的審計(jì)報(bào)告供企業(yè)的股東使用。采用之前的審計(jì)模式能夠仔細(xì)地監(jiān)察企業(yè)信息,但是卻沒有將審計(jì)工作的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也沒有起到很好的促進(jìn)作用。但是現(xiàn)代審計(jì)模式主要是監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,確保報(bào)表相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性,其次才是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。采取抽樣審計(jì)的審計(jì)方法,出具的審計(jì)報(bào)告不僅供企業(yè)股東使用,還能夠供企業(yè)投資者等使用。但是要想將之前的審計(jì)工作模式轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代審計(jì)模式,需要經(jīng)過長(zhǎng)期的過程。
4.審計(jì)機(jī)構(gòu)不夠獨(dú)立
近年來,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),規(guī)模擴(kuò)張速度加快,極大地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展模式仍然以私企和股份制為主,其經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管轄,從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,都把控在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式雖然能夠減少內(nèi)部分化,但是使得企業(yè)發(fā)展方向存在一定程度的固化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。尤其是對(duì)于審計(jì)工作來說,審計(jì)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,但是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一手把控的情況會(huì)嚴(yán)重影響審計(jì)工作的正常開展,同時(shí)還會(huì)造成資源配置失衡等問題,導(dǎo)致一些不平等問題的出現(xiàn),從而引發(fā)內(nèi)部矛盾。在這種管理模式下,企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)必須要領(lǐng)導(dǎo)簽字才能生效,使得審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性,企業(yè)實(shí)施的監(jiān)督和管控都是針對(duì)底層人員和某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng),具有很強(qiáng)的獨(dú)斷性,在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)也會(huì)存在片面性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,如果企業(yè)的審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性,審計(jì)工作就會(huì)失去公正性,也就無法有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和員工的工作。
5.審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高
審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)審計(jì)工作水平有重要影響。現(xiàn)代企業(yè)在開展審計(jì)工作時(shí),要求審計(jì)人員具備一定的思維能力、科研能力等。在新形勢(shì)下,企業(yè)對(duì)審計(jì)人員能力和素質(zhì)提出了更高的要求,相關(guān)部門設(shè)定了審計(jì)標(biāo)準(zhǔn),不僅要具備較強(qiáng)的綜合能力,還要有較高的職業(yè)素養(yǎng)。但是就目前來看,很多企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的作用和意義,一些管理人員缺乏清晰的財(cái)務(wù)理念,容易受到多種因素的影響,沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定明確審計(jì)崗位和職責(zé),使得審計(jì)工作出現(xiàn)混亂的情況。并且現(xiàn)代企業(yè)的管理層也沒有認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,對(duì)審計(jì)部門的相關(guān)工作人員要求比較低。因此,我國(guó)審計(jì)專業(yè)人才不足,現(xiàn)有的審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不夠高,大部分從業(yè)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),也沒有學(xué)習(xí)過審計(jì)的相關(guān)技能,在很大程度上影響了審計(jì)工作的開展。除此之外,我國(guó)審計(jì)行業(yè)發(fā)展比較慢,當(dāng)前教育工作中,開設(shè)審計(jì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)校也不多,一些學(xué)校即使開設(shè)了相關(guān)專業(yè),也存在教學(xué)資源不足的問題,教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性不足,學(xué)生的專業(yè)知識(shí)和技能與預(yù)想的存在一定差距。
五、現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)工作的應(yīng)對(duì)策略
1.增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)知
一些企業(yè)的管理層沒有正確認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性,沒有將審計(jì)工作的作用和職能發(fā)揮出來,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的限制。因此,企業(yè)的管理人員要增強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)知,樹立正確的發(fā)展觀念,充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性。首先,通過審計(jì)工作,能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息收集起來,為企業(yè)的股東提供數(shù)據(jù)參考,使其能夠更好地了解運(yùn)營(yíng)狀況,有效規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。其次,通過審計(jì)工作反饋的結(jié)果,企業(yè)的管理人員能夠直觀地看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題,并且及時(shí)解決問題。最后,審計(jì)工作還有監(jiān)督作用,能夠及時(shí)評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資資金的合理配置,避免投資風(fēng)險(xiǎn)。因此,增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí),能夠有效提高審計(jì)工作的效率。
2.構(gòu)建科學(xué)的審計(jì)體制,保障審計(jì)工作的有序開展
科學(xué)完善的審計(jì)制度能夠保證企業(yè)審計(jì)工作的有序開展。在信息高速發(fā)展的背景下,企業(yè)的審計(jì)工作要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,在經(jīng)營(yíng)管理中融入信息化技術(shù),提高審計(jì)工作的質(zhì)量?,F(xiàn)代企業(yè)的審計(jì)工作人員要具備創(chuàng)新能力,充分利用信息化技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)工作,將創(chuàng)新理念滲透到具體工作中,促進(jìn)審計(jì)工作的良好發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在完善審計(jì)體制時(shí),要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際情況。首先,現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的審計(jì)體系,創(chuàng)新審計(jì)工作范圍,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理部門的監(jiān)督,確保相關(guān)資料信息的真實(shí)性和完整性,為管理層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。其次,審計(jì)部門要加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督力度,在審查相關(guān)信息時(shí),要綜合分析企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,為企業(yè)管理層提供正確建議,保障現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
3.創(chuàng)新審計(jì)方法,全面監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
在新的發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)要想適應(yīng)發(fā)展需要,必須要進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度逐漸增加,必須要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展情況,按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行審計(jì)工作方法的創(chuàng)新。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)要不斷創(chuàng)新工作理念和工作方法,盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)可以利用智能化技術(shù)明確審計(jì)工作人員的職責(zé),簡(jiǎn)化審計(jì)工作流程,保障設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)在應(yīng)用智能化審計(jì)技術(shù)時(shí),尤其要關(guān)注審計(jì)工作的安全性,將抽樣審計(jì)和認(rèn)真審計(jì)結(jié)合起來,構(gòu)建智能化的信息處理系統(tǒng),全方位監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最大程度地減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.確保審計(jì)部門的獨(dú)立性
現(xiàn)代企業(yè)開展審計(jì)工作過程中,只有獨(dú)立的審計(jì)部門完成審計(jì)工作,才能確保審計(jì)工作的真實(shí)性和公正性,進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況真實(shí)地反映出來。因此,審計(jì)部門要獨(dú)立于其他部門,將審計(jì)工作切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié),更好地監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作?,F(xiàn)代企業(yè)的管理人員要高度重視審計(jì)工作,促使審計(jì)人員全方位地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。在執(zhí)行過程中,相關(guān)工作人員要提升自身的執(zhí)行能力,讓審計(jì)專業(yè)人員參與到審計(jì)工作中,不斷提升審計(jì)執(zhí)行力,進(jìn)而提升審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。此外,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理情況,調(diào)整審計(jì)模式和狀態(tài),嚴(yán)格約束企業(yè)管理層的行為,避免管理層干擾審計(jì)工作。借助科學(xué)方法提升審計(jì)工作的質(zhì)量和效率,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,將審計(jì)工作的作用真正發(fā)揮出來。
5.提高審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
審計(jì)工作人員的專業(yè)水平關(guān)系著企業(yè)的審計(jì)工作能否高效進(jìn)行,因此現(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作人員的培訓(xùn)和管理,不斷提升相關(guān)工作人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng),并且在人員招聘時(shí)要設(shè)置門檻,從整體上提高審計(jì)能力。一方面,企業(yè)要針對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員的實(shí)際情況,定期組織相關(guān)培訓(xùn),引導(dǎo)審計(jì)人員參與到培訓(xùn)中來,為他們尋求更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使得審計(jì)人員能夠?qū)W習(xí)到更多專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí),要關(guān)注培訓(xùn)效果,制定科學(xué)合理的考核機(jī)制,促使相關(guān)工作人員能夠更加高效的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況采取獎(jiǎng)懲措施,針對(duì)工作表現(xiàn)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)新發(fā)展的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面,企業(yè)要重視審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),通過培訓(xùn)使員工認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性,促使相關(guān)工作人員自覺提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),為審計(jì)工作的高效開展提供支持。
6.拓寬審計(jì)工作的范圍和職能,充分發(fā)揮審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn),必須要及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)方式和管理機(jī)制。在新形勢(shì)下,審計(jì)工作也要做出改變,需要逐漸拓寬工作范圍和職能,充分發(fā)揮審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì),將審計(jì)職能適當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中。同時(shí),企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的管理制度,積極防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷提升審計(jì)工作的效率。
六、結(jié)束語
綜上所述,審計(jì)工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中非常重要的管理問題,企業(yè)管理人員必須要正確認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,加大對(duì)審計(jì)工作的重視程度,將審計(jì)工作的職能和作用充分發(fā)揮出來。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)工作中存在的問題,通過增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)知,構(gòu)建科學(xué)的審計(jì)體制,創(chuàng)新審計(jì)方法,確保審計(jì)部門的獨(dú)立性,提高審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等對(duì)策,不斷提升審計(jì)工作的質(zhì)量和效率,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]王昭.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)審計(jì)工作面臨的問題及對(duì)策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2021(03):130-131.
[2]王永時(shí).房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)存在的問題和解決措施[J].今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2020(12):127-128.
[3]劉佳琳,楊軼捷,董艷芳.企業(yè)審計(jì)存在的常見問題及應(yīng)對(duì)措施[J].時(shí)代金融,2020(14):45+79.
[4]邵正莉.國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作存在的問題及優(yōu)化措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2020(03):209-210.
[5]熊子青.企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研究[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì),2021(05):36-37.
[6]徐芳媛.企業(yè)審計(jì)存在的問題及對(duì)策探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(15):31-32.
[7]齊榮華.企業(yè)審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)改革與管理,2021(08):144-145.
作者簡(jiǎn)介:陳澗軍(1985.07- ),男,漢族,籍貫:浙江義烏,本科,浙江至誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙),中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:審計(jì)