卞年榮

摘要：為改進(jìn)建筑工程和建筑質(zhì)量控制，本文考察建筑工程管理和建筑質(zhì)量控制的重要性和現(xiàn)存的問題，通過做好施工工作，有效防范潛在的隱患。提出幾條增強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理：施工質(zhì)量：策略

質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程質(zhì)量，質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)理，采取多方位的保障措施才能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合，才能夠進(jìn)行多方位的控制，確保房屋建筑工程 質(zhì)量能夠進(jìn)一步提升。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的內(nèi)容之一，指的是在任何的項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)、技能和方法，能夠在有限的資源下實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期的活動(dòng)，成功地組織進(jìn)行監(jiān)管活動(dòng)的整體計(jì)劃和進(jìn)度監(jiān)測(cè)，包括活動(dòng) 計(jì)劃，進(jìn)度和其他項(xiàng)目的監(jiān)管活動(dòng)整體進(jìn)展。

1強(qiáng)化建筑施工期間質(zhì)量管理的意義

1.1提高施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)行建筑施工期間，必須不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理這項(xiàng)工作，這是提升企業(yè) 整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方法。企業(yè)通過對(duì)質(zhì)量管理這項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化，能夠?qū)κ┕て陂g所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，這樣除了可以避免施工期間出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及設(shè)備損壞情況之外，同時(shí)還可以降低整體施工成本，取得最大化 的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于施工企業(yè)來說，需在施工期間對(duì)質(zhì)量管理這項(xiàng)工 作予以高度重視，這樣有助于對(duì)施工成本加以有效控制，并且有助于提升 自身的競(jìng)爭實(shí)力。

1.2提高工程安全性與穩(wěn)定性

建筑施工期間，把質(zhì)量管理這項(xiàng)工作做好，可以保證工程后期運(yùn)用期 間的穩(wěn)定性與安全性，對(duì)居民生命以及財(cái)產(chǎn)安全加以保證。所以，把質(zhì)量 管理這項(xiàng)工作做好，強(qiáng)化質(zhì)量管理，有助于保證人們生活與居住安全。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1管理問題

由于管理制度的問題，建筑工程中存在施工單位分包情況，但各分包 單位的工作類別并不明確。從主管角度看，所有單位出于利益考慮，都不 愿承擔(dān)更多的工作，甚至對(duì)工程其他部門的工作不予接受，協(xié)調(diào)管理難度 不斷增加。此外，施工組織的管理制度也不完善。施工人員的技術(shù)水平及管理者的綜合能力存在良莠不齊的狀況，給項(xiàng)目工程的執(zhí)行造成了許多阻礙，這也是導(dǎo)致管理問題的重要因素。

2.2質(zhì)量問題

目前，在建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，更多的新式施工設(shè)備投人施工作業(yè)。建筑工程涉及的專業(yè)類別不僅復(fù)雜且繁多，且隨著各項(xiàng)技 術(shù)的創(chuàng)新與研究，其數(shù)目還在持續(xù)增多，各個(gè)專業(yè)都有獨(dú)特的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在與建筑工程實(shí)踐中必須相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各類技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，滿足施工需求。建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，施工單位必須更加充分地考慮施工 環(huán)節(jié)的各類細(xì)節(jié)問題，將標(biāo)準(zhǔn)化施工落實(shí)到位，降低違規(guī)施工操作的概率，進(jìn)而提升整個(gè)建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制水平。

2.3施工技術(shù)落后及施工人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，我國現(xiàn)代建筑工程機(jī)械施工技術(shù)已取得了顯著成效，許多新興技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域。但施工中也仍然存在許多技術(shù)問題，大部建筑工程目前使用的技術(shù)仍然是我國傳統(tǒng)建筑施工管理作業(yè)技術(shù)模式，而當(dāng)前建筑用戶對(duì)于現(xiàn)代建筑的施工要求則越來越高，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)難以真正滿足用戶施工需求，與發(fā)達(dá)國家 相比，施工技術(shù)有待提升。同時(shí)，還普遍存在現(xiàn)有建筑施工人員職業(yè)素質(zhì) 不高的問題。建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，目前我國長期從事建筑一線工程施工的人員多以農(nóng)民工為主，其文化知識(shí)水平普遍不高，缺乏施 工專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力有限，憑借已有的管理經(jīng)驗(yàn)開展各項(xiàng)管理工作，建筑工程質(zhì)量難以保障。

3增強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在工程施工管理過程中，施工技術(shù)管理屬于其中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，因 此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)度的有效控制，一定要全面落實(shí)施工技術(shù) 管理的優(yōu)化工作，還需要引進(jìn)新的技術(shù)。在施工操作開展之前，應(yīng)該完成對(duì)施工技術(shù)的交底工作，即在制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分披露技術(shù)的規(guī)范操作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員在正式操作前掌握技術(shù)知識(shí)和要求，這也是工程技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在信息時(shí)代我們需要運(yùn)用更多的新興技術(shù)，比如在建筑工程中運(yùn)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行建模就便捷得多。

3.2完善管理和進(jìn)一步強(qiáng)化當(dāng)?shù)卣块T的介人

近年來，隨著建筑工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生越來越重要的影響，廣大 人民群眾對(duì)其發(fā)展高度關(guān)注，但是結(jié)合我國實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，其中存在 諸多因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)形成的豆腐渣工程，關(guān)于這一方面僅是依靠相應(yīng)市場(chǎng)根本無法有效地解決，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化當(dāng)?shù)卣块T的介人。當(dāng)?shù)卣块T必須要從兩方面抓起，一方面必須要嚴(yán)格制定相關(guān)工程管理及施工質(zhì)量控制制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度，另一方面就需要定期開展工程施工項(xiàng) 目調(diào)研，安排專人進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，進(jìn)一步找出存在的質(zhì)量隱患，進(jìn)而有效地提高其管理及質(zhì)量控制效率。完善施工管理體制，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，有效提高施工管理和施工質(zhì)量控制的戰(zhàn)略之一是建立和完善施工管理體制，建立和完善相關(guān)制度。

3.3提升管理者對(duì)工程管理與質(zhì)量控制的重視程度

進(jìn)行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據(jù)著重要地位，工程管理 與質(zhì)量控制沒有引起重視，必然會(huì)對(duì)工程開展產(chǎn)生較大影響，最直接的一 個(gè)影響就是導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)投人金額不足，致使很多工作環(huán)節(jié)無法進(jìn)行。管理人員是各項(xiàng)政策以及制度實(shí)施的主體，假設(shè)對(duì)此不夠重視，缺少責(zé)任心，缺少先進(jìn)管理理念以及工作意識(shí)，會(huì)影響管理工作的正常開展。施工期間，假設(shè)設(shè)計(jì)、施工以及建立人員并未對(duì)自身工作加以重視，必然會(huì)對(duì)管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。所以，開展有關(guān)工作期間，管理者必須提升 對(duì)工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識(shí)水平，進(jìn)而 保證有關(guān)工作得以順利進(jìn)行。同時(shí)，通過和行業(yè)專家與優(yōu)秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對(duì)自身的思想理念以及知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行更新。

3.4對(duì)管理體系與管理形式進(jìn)行完善

建筑施工期間，需要具備健全的管理體系，這樣才可保證內(nèi)外工作可 以協(xié)調(diào)進(jìn)行，同時(shí)可以在實(shí)際工作期間發(fā)揮出管理體系的具體作用，促使 施工水平不斷提高。由于現(xiàn)階段建筑工程涉及很多參與團(tuán)隊(duì)，健全的管理體系與管理形式發(fā)揮出重要作用，保證各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間可以在實(shí)際工作當(dāng)中協(xié)調(diào)配合，讓自身職責(zé)以及責(zé)任變得更加明確清晰，能夠有效規(guī)避由于管 理體系缺少完善性引發(fā)的安全以及質(zhì)量問題，對(duì)問題進(jìn)行有效解決，避免 發(fā)生互相推卸責(zé)任這種現(xiàn)象。此外，在科學(xué)合理的管理形式與體系之下，保證施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，進(jìn)而降低各類因素 造成的不利影響，給施工質(zhì)量提供保障。

結(jié)束語：對(duì)房屋建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理及安全控制措施的廣泛應(yīng)用，實(shí)際上，企業(yè)還有更多的具體措施需要做，需要完善。所以，項(xiàng) 目質(zhì)量控制的優(yōu)化是十分必要的，對(duì)于企業(yè)而言，這也是保證其可持續(xù)發(fā)展的一條主要道路。本文主要根據(jù)對(duì)我國房屋建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理及相關(guān)控制措施問題進(jìn)行比較及相關(guān)的案例分析，抓住了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理在我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的不足，并且對(duì)此提出了一些具體的控制措施。

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