賴先強(qiáng)

摘要∶建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程管理的重要組成部分，與質(zhì)量控制、造價控制并稱為三大目標(biāo)控制。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模與難度也在不斷加大，企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)度的要求也越來越高。本文分析了影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的一些關(guān)鍵因素，并提出了項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的相關(guān)措施，確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞∶項(xiàng)目進(jìn)度：關(guān)鍵因素：控制與管理

一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的必要性

從大部分的建設(shè)工程項(xiàng)目可以看出，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理能夠直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理，盡量縮短建設(shè)工程項(xiàng)目工期。建設(shè)工程的進(jìn) 度是工程管理當(dāng)中的重要組成部分，同時也涉及到不同的方面，應(yīng)該采取 相關(guān)措施去調(diào)整工程的進(jìn)度，選擇合理的工程結(jié)構(gòu)和模式。根據(jù)實(shí)際情況安排好資源，確保在工期內(nèi)完成建設(shè)工程項(xiàng)目，節(jié)約工程成本，提高工程的完成效率。項(xiàng)目的進(jìn)度管理能夠影響建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.施工企業(yè)應(yīng)該在工程項(xiàng)目中，以預(yù)期的利潤和工期作為目標(biāo)，盡量減少工程成本，嚴(yán)格把控工程管理進(jìn)度。企業(yè)想要獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該通過科學(xué)合理的管理方法，安排工程進(jìn)度，選擇合理的手段，盡量縮短工期，增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

對施工進(jìn)度有直接影響的就是工程建設(shè)過程中的相關(guān)單位。這些相關(guān)單位包括的部門非常的多，主管部門有政府有關(guān)部門，直接影響工程建設(shè)的 單位就有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位，間接影響工程進(jìn)度的部門有資金貸款單位、運(yùn)輸部門、電力部門、材料供應(yīng)部門等等。所以在工程項(xiàng)目施工的過程中，但考慮其中一個部門的影響那是不夠的，必須做好各單位 之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用，為更好的保證施工進(jìn)度做貢獻(xiàn)。

2.工程設(shè)計(jì)中存在的疏忽或錯誤

工程設(shè)計(jì)的好壞對工程實(shí)施階段有非常大的影響，設(shè)計(jì)階段有很多因 素會影響設(shè)計(jì)方案，如項(xiàng)目在前期設(shè)計(jì)階段由于建設(shè)單位與業(yè)主方溝通不 充分，沒有充分表達(dá)自己的意圖、設(shè)計(jì)人員水平不夠、設(shè)計(jì)單位責(zé)任心不強(qiáng)，對設(shè)計(jì)內(nèi)容把關(guān)不嚴(yán)等原因?qū)е略O(shè)計(jì)圖紙存在的錯誤、漏洞、設(shè)計(jì)深度不夠等，這些問題對項(xiàng)目的影響在施工階段就會暴露出來，建設(shè)項(xiàng)目在施工階段就必須對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行變更，這就會對項(xiàng)目工期產(chǎn)生影響。

3.工程款項(xiàng)支付不及時或管理不善

建設(shè)單位由于工程款不足、不能及時支付工程款或故意拖延項(xiàng)目工程款不付等情況，導(dǎo)致施工承包單位，無法持續(xù)的投人資金，造成施工人員管理難度加大，出現(xiàn)人員流失，出現(xiàn)人員供應(yīng)不足、材料采購款支付困難，材料供應(yīng)不及時等情況，對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。建設(shè)單位在支付工 程款后，施工單位不能制定合理的資金使用計(jì)劃，前期對資金使用不加節(jié)制，施工人員雇傭，材料采購不合理，出現(xiàn)人員浪費(fèi)、材料積壓等現(xiàn)象，浪費(fèi)嚴(yán)重，而后續(xù)的工作因缺少工人、材料等而出現(xiàn)拖延。

4.資金因素

針對于工程項(xiàng)目的施工活動而言，在建設(shè)初期資金投人較少，隨著建 筑工程項(xiàng)目的全面開展，資金投人逐漸增加，當(dāng)?shù)降哪骋环逯抵笥种饾u 減少直至工程竣工。如果建筑企業(yè)在開展工程項(xiàng)目建設(shè)活動時不按照此規(guī)律對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行資金投人，那么在一定程度上會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度受到影響，常見的現(xiàn)象是工程延期、托工、窩工現(xiàn)象，結(jié)合當(dāng) 前我國建筑工程的實(shí)際情況來看，各類型工程建設(shè)活動普遍存在有資金投人缺乏規(guī)律性、資金短缺等情況，最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)活動難以開展。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制策略分析

1.全面提高施工進(jìn)度管理工作質(zhì)量

要想保證工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的有效落實(shí)，必須要全面提高施工進(jìn)度管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前社會之間的競爭主要是人才之間的競爭，對于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理人員同樣如此，必須要充分發(fā)揮出施工進(jìn)度管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。建立起一支更加完善和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)，要全面強(qiáng)化專業(yè)管理工作人員的工作技能，提高工作人員的工作效率，充分發(fā)揮出整個管理工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)以此來有效實(shí)現(xiàn)，對整個工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時性管理，提高工程施工效率有效保證工程施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之間相符合。

2.編制并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

編制進(jìn)度計(jì)劃是為了在施工開始前，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況和影響 施工的因素提出一個適合項(xiàng)目進(jìn)展的計(jì)劃。而優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃指的是對整個施工過程進(jìn)行細(xì)分，將整個施工過程細(xì)分為無數(shù)個小過程，再將這些小過程分為一項(xiàng)又一項(xiàng)具體的工作，所有的工作都落實(shí)到這一些具體的工作中，這樣就能保證施工按照計(jì)劃進(jìn)行，而且在進(jìn)行這些工作的時候，都會簡單易行，不至于影響工期。

3.加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，需要對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測過 程貫穿于項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個階段，加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測，讓管理 人員及時掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，對于確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施并按時完成至關(guān)重要。同時也有利于及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。

四、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、費(fèi)用控制及質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)

1.進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

如圖1所示，在不考慮項(xiàng)目成本的前提下，隨著項(xiàng)目工期的延長項(xiàng)目的質(zhì)量會越高，項(xiàng)目的進(jìn)度 T 和質(zhì)量 O 之間呈正比例關(guān)系。在實(shí)際工作中，在項(xiàng)目成本的約束下，項(xiàng)目工期會存在最短工期和最長工期，最長工期對應(yīng)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)上限，假設(shè)對應(yīng)圖中 T1和 T2，如果項(xiàng)目工期小于 T1，工程質(zhì)量無法達(dá)到合格，如果項(xiàng)目工期超過T2，會造成施工資源，人力等項(xiàng)目成本的增加，也就是會有超概算的風(fēng)險。因此，項(xiàng)目進(jìn)度在最 短工期和最長工期之間項(xiàng)目的工程質(zhì)量會在合格與優(yōu)秀之間。

2.進(jìn)度和成本的關(guān)系

項(xiàng)目執(zhí)行受多因素的影響，在項(xiàng)目執(zhí)行中存在最佳工期，如圖2所示，其中 T1為項(xiàng)目成本最低時所對應(yīng)的最佳工期。如果工期小于 T1時，項(xiàng)目趕工需要投人更多的資源，項(xiàng)目成本就會增加，如果工期大于 T1時，隨著工期延長資源的占用時間延長，項(xiàng)目成本也會增加，即項(xiàng)目工期縮短或延長都會導(dǎo)致工程成本的增加。從圖2中可以看出項(xiàng)目進(jìn)度 T 和成本 C 之間是凹型曲線關(guān)系，工期不可能無限縮短或者延長，陰影部分是可接受的工期區(qū)間，即工期在合理范圍內(nèi)也可以同時保證施工成本得到有效控制。

結(jié)束語：建設(shè)工程在施工階段應(yīng)該嚴(yán)格地按照實(shí)際工作量和計(jì)劃工作 量產(chǎn)生的偏差去進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化?？刂平ㄔO(shè)工程的工程進(jìn)度雖然有些復(fù)雜，但是具有重大的意義和價值。為了能夠推動建設(shè)工程的建設(shè)和發(fā)展，應(yīng)該 嚴(yán)格地控制和把握建設(shè)工程的施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時作出調(diào)整。此外，還應(yīng)該了解建設(shè)工程施工進(jìn)度的重要意義，進(jìn)而能在施工前的設(shè)計(jì)中 對工程進(jìn)度進(jìn)行有效把控。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：141.