董東 趙爽

摘要∶目前，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷地迅猛發(fā)展。好的建筑工程建造質(zhì)量不僅可以在一定程度上延長(zhǎng)工程的使用年限，還可以幫助工程師及用戶(hù)減少安全隱患，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。在管理工作中不斷提高了對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重視，并且在施工中逐漸加強(qiáng)了相關(guān)工作的質(zhì)量，施工技術(shù)管理人員應(yīng)明確施工技術(shù)管理工作在建筑工程施工中的意義，并且明確其控制要點(diǎn)，并根據(jù)工程的建筑建造具體情況采取一定的策略，從而進(jìn)一步提高工程建造的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：技術(shù)管理：控制要點(diǎn)：優(yōu)化措施

一.建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

首先，完善的管理機(jī)制開(kāi)展管理工作的必要前提，同時(shí)也是工作按時(shí) 完成的重要保障。但因?yàn)楫?dāng)前的管理機(jī)制有待于完善，所以工作人員在實(shí)際操作過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，為整個(gè)工程帶來(lái)很大的隱患問(wèn)題;其次，所設(shè)置的管理制度不夠合理，使得技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而降 低了管理效率;最后，現(xiàn)有的技術(shù)管理方式無(wú)法對(duì)存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有 效解決，所以也就無(wú)法提升工程項(xiàng)目的施工效率，且無(wú)法有效的保證施工 安全。因?yàn)榻ㄖこ瘫旧碛兄軓?qiáng)的復(fù)雜性，需要管理工作人員對(duì)其中存在的問(wèn)題給予足夠的重視，并及時(shí)找到合理的解決方案。

二.建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

1.對(duì)施工材料的控制

建筑工程技術(shù)管理之中的材料管理建筑企業(yè)在提高建筑工程質(zhì)量時(shí)，不僅要提高施工技術(shù)的控制與管理，還要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制，為施工人員提高自身施工技術(shù)的使用奠定一定基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng) 爭(zhēng)能力，促使企業(yè)快速發(fā)展。我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中并未建立健全的建造材料 市場(chǎng)管理相關(guān)的法律法規(guī)，在保證材料質(zhì)量的前提下，節(jié)約建筑材料的建造成本。另外，施工管理人員應(yīng)在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題，限制施工技術(shù)的施工，降低工程建造的質(zhì)量。

2.對(duì)施工技術(shù)管理控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程必須的重要流程，同樣也是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。由于技術(shù)管理涉及相當(dāng)多的施工技術(shù)，并且每一個(gè)施工技術(shù)都存在不同特點(diǎn)，因此在建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)需要加強(qiáng)技術(shù)管理的準(zhǔn)備需求。確保整個(gè)工程能夠采用最優(yōu)化的施工設(shè)備和施工方案。例如技術(shù)管理要求在施工前對(duì)技術(shù)的應(yīng)用和施工方案進(jìn)行反復(fù)敲定，確保施工技術(shù)和施工方案的科學(xué)性和可行性。因此技術(shù)管理前期要求所有施工因素進(jìn)行明確考慮，確保技術(shù)管理的全面到位;同樣對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工因素進(jìn)行技術(shù)要求，確保施工技術(shù)的效率最佳，技術(shù)管理前期需要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

3.對(duì)施工安全的控制

建筑施工安全在很大程度上影響著施工進(jìn)度，當(dāng)前工程規(guī)模擴(kuò)大、施工難度增加的背景下，施工中的安全隱患隨之增多。因而在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行安全管理具有至關(guān)重要的價(jià)值和意義。強(qiáng)化對(duì)于施工安全的管理，一方面能夠提高施工人員的安全意識(shí)，另一方面能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行 有效管控。通過(guò)對(duì)施工安全的管理，能夠避免事故的發(fā)生，減少不必要的 損失。除此之外，建筑工程技術(shù)管理工作應(yīng)該制定有關(guān)施工安全的獎(jiǎng)懲措施，并開(kāi)展對(duì)于施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，避免施工人員為了追求施 工進(jìn)度，節(jié)省施工資金而忽視了自身安全性。

4.對(duì)施工強(qiáng)度控制

這里所說(shuō)的控制建筑工程施工強(qiáng)度，實(shí)際上主要針對(duì)的是混凝土，在 進(jìn)行混凝土施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)圖紙要求來(lái)明確配合比例，并需要先進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 檢驗(yàn)過(guò)程，確保結(jié)果精確度和有效性。 同時(shí)，要在具體施工過(guò)程中按照合格的配比方式來(lái)進(jìn)行混凝土配置，從而確保混凝土強(qiáng)度符合要求，在對(duì)混 凝土工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)，要確保養(yǎng)護(hù)程序的規(guī)范性;在施工過(guò)程中一般會(huì)采 用泵送混凝土的方式，雖然這種方式能夠減少工期，但卻會(huì)對(duì)混凝土的強(qiáng) 度造成負(fù)面影響。 所以需要在后期的養(yǎng)護(hù)過(guò)程中建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。對(duì)于某些大工程量的混凝土工程，需要按照專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作，并對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)進(jìn)行處理和解決。

三.建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督

在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，建筑企業(yè)不僅需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，還要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，深人分析具體的施工情況，構(gòu)建合乎實(shí)際的技術(shù)管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，有些建筑工 程之所以問(wèn)題頻發(fā)，歸根結(jié)底就是施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，才能對(duì)一些問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問(wèn)題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱 患，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的收益。

2.建立完善的施工技術(shù)管理制度

要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，并對(duì)其進(jìn)行合理分配。企業(yè)可以建立技術(shù)管理責(zé)任制度，這一制度是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的每一 個(gè)人員和物件，要通過(guò)一整套嚴(yán)格管理制度來(lái)對(duì)其予以保障，明確各類(lèi)人 員的責(zé)任范圍，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，確保每一道施工程序和每一個(gè)施 工環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任制度，做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位、分工明確，做到 層層有人抓、事事有人管，嚴(yán)格把控施工技術(shù)質(zhì)量，并采取相應(yīng)的防治和 處理措施。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理格外關(guān)鍵，首先實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)交底，保障重點(diǎn)項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行。如在各項(xiàng)目中根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，建立起逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，該種制度能夠?qū)?xiàng)目工程施工進(jìn)行分段的管理，將逐個(gè)的施工任務(wù)交接到個(gè)人，并且明確個(gè)人管理責(zé)任; 再如，安全技術(shù)交底由各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行安全技術(shù)交底，其中安全技術(shù)交底需要明確具體，并且具有一定的針對(duì)性。

4.提高施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此建筑企業(yè)要重點(diǎn)提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的很多工作是由人工完成的，所以如果施工人員沒(méi)有一定程度的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無(wú)法全面進(jìn)行的，施工技術(shù)運(yùn)用更無(wú)從談起。建筑企業(yè)想要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對(duì)新人職的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)工作可以交由工齡較長(zhǎng)的在職人員擔(dān)任。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使新人職的員工對(duì)自己的工作有個(gè)清晰明確的了解和定位。

5.積極應(yīng)用創(chuàng)新型建筑工程技術(shù)

為了提高建筑工程施工管理效果，建筑工程相關(guān)單位企業(yè)實(shí)現(xiàn)建造技術(shù)創(chuàng)新，可以滿足不同種類(lèi)建筑的質(zhì)量和性能要求，更能降低建造成本并 提升工程的施工速度，從而幫助新型技術(shù)與材料的延長(zhǎng)，更好堅(jiān)持生態(tài)友 好觀和科學(xué)發(fā)展理念。所以，建造市場(chǎng)的創(chuàng)新建設(shè)工程技術(shù)可以為建筑領(lǐng)域的革新提供充分的技術(shù)支撐，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙重指標(biāo)的優(yōu)化，促 進(jìn)建造企業(yè)的發(fā)展，并為其增強(qiáng)綜合全面的競(jìng)爭(zhēng)力;此外，通過(guò)實(shí)現(xiàn)建筑建造的技術(shù)創(chuàng)新，可以在自身的技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)施工條件的改善，從而提 高資源的利用效率，使整體流程的工藝更加完美，來(lái)滿足城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè) 發(fā)展需求，并且在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還能為建筑單位的國(guó)際發(fā) 展奠下基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程企業(yè)為了穩(wěn)定、長(zhǎng)久、高效益發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。以施工準(zhǔn)備階段、施工 階段和竣工階段的工程施工活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)技術(shù)管理的力度，使建筑業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繼續(xù)發(fā)力。

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