譙利平

摘要：隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展速度隨之增快，這是社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的理性追求和社會民生不斷提高的基礎(chǔ)保障。建筑工程行業(yè)造價的動態(tài)管理和相應(yīng)的控制工作是十分重要的兩個要素。作為實(shí)際從業(yè)者必須要不斷地提高整體的管理水平，保證管理質(zhì)量，使得建筑 工程的社會效益能夠得到真正體現(xiàn)。在具體的業(yè)務(wù)開展中，動態(tài)管理和控制工作的推進(jìn)不僅會受到各方面因素的影響，同時也會由于同行競爭而導(dǎo)致各 類問題的出現(xiàn)，因此不能忽視其重要性。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：造價：動態(tài)管理：控制

一.建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

只有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設(shè)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又直 接收到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項(xiàng)目中，需要開展造價動態(tài)管理，將管理中不足之處及時更正改進(jìn)。為此，企業(yè)要設(shè)置造價管控人員。 隨著現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，所投人資金不斷增多，如何將企業(yè)財(cái)力、人力等各項(xiàng)資源高效配置，做好各項(xiàng)因素關(guān)系的處理，盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內(nèi)容。目前我國建筑行業(yè)競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控 制水平。為了進(jìn)一步提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，需要在全過程開展動態(tài)造價 管理，加強(qiáng)每個細(xì)節(jié)和項(xiàng)目的管理，提升造價管理效果和水平。

二.建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理及控制的必要性

建筑項(xiàng)目生命全周期之內(nèi)，要投人大量和各類龐大繁多的物質(zhì)因素。 該類物質(zhì)要素在當(dāng)代社會環(huán)境，以及自然條件和市場發(fā)展環(huán)境等各類不確定因素影響下發(fā)生了很大辯護(hù)，使得工程造價成本偏離其所預(yù)定的目標(biāo)，從而影響施工企業(yè)總體的收益。因此對造價管理工作進(jìn)行動態(tài)控制，不但可防止各類因素對自傲家工作的影響，還可為施工企業(yè)獲取一定的市場競爭的主動權(quán)利，并為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。首先，工程造價進(jìn)行動態(tài)管理控制利于企業(yè)可以找相關(guān)政策的變動對建設(shè)工程造價成本進(jìn)行調(diào)整，防止由于僵化固定方式帶來不良影響;其次，動態(tài)造價管理控制利于企業(yè)可以應(yīng)對建筑市場經(jīng)濟(jì)變化所造成的施工設(shè)備和材料成本，以及人工成本等因素對工程總體造價產(chǎn)生的影響，并有效的規(guī)避整個 市場所變動產(chǎn)生的風(fēng)險;最后，建筑工程具有參與人員和物資設(shè)備等多樣 性的特點(diǎn)，其施工工序在一定程度上很易受到來自自然條件的影響，所造 成施工進(jìn)度和質(zhì)量受到不通過程度的影響，致使造價發(fā)生變動，所以依照 建筑工程實(shí)際狀況對工程造價實(shí)施的動態(tài)控制管理工作，是當(dāng)代企業(yè)最為合適的管理模式。

三.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施分析

1.投資決策階段造價管理

在投資決策階段，需要詳細(xì)地設(shè)計(jì)整體策略、組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容等，從而保證造價管理方案切實(shí)可行。比如建設(shè)單位管理人員可以客觀地評估各個階段和項(xiàng)目的造價請款，崗位分工地控制每個項(xiàng)目造價。在正式確定決策方案前，需要對工程所在區(qū)域水文地質(zhì)情況、建材價格、設(shè)備供應(yīng)等 諸多方面內(nèi)容信息收集整理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模直接影響著工程造價，所以收集資料和市場前景分析工作是決策階段必不可少的內(nèi)容。一般 需要制定多種造價管理方案，然后通過對比分析從中篩選最佳方案。

2.設(shè)計(jì)階段造價動態(tài)管控

在建筑工程設(shè)計(jì)階段開展造價動態(tài)管控時，工作人員首先在工程設(shè)計(jì) 招標(biāo)時，需要根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范、市場要求以及國家相關(guān)規(guī)定，對工程技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行科學(xué)編制。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)中，其 主要目標(biāo)分別為中標(biāo)與達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，因此工作人員在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編 制時，應(yīng)當(dāng)在對有關(guān)于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進(jìn)行全面搜 集后，編制格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容規(guī)范的技術(shù)標(biāo)。并留有一定余地以便在建筑工 程后期施工建設(shè)時，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工作人員在進(jìn)行商 務(wù)標(biāo)編制時，應(yīng)當(dāng)在保持原工程總報(bào)價的基礎(chǔ)上將不平衡報(bào)價法引人其中，適當(dāng)調(diào)高早期已經(jīng)完成和預(yù)計(jì)完成的工程量，將增加的風(fēng)險工程單價。適 當(dāng)降低工程后期已經(jīng)完成、預(yù)計(jì)完成的工程量，將減少的風(fēng)險工程單價。 其次，在簽訂合同時，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真審核合同中的各項(xiàng)條款內(nèi)容，明確規(guī)定建筑工程在施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素、安全問題、賠償問題等。最后在建筑工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員還需要根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)對施工圖預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確測算包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)在內(nèi)的各種建筑工程施工建設(shè)中涉及的成本費(fèi)用耗用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推算得到準(zhǔn)確的建筑工程成本，確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。

3.項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價控制

首先需要對施工招投標(biāo)方案進(jìn)行合理化編制，保障各項(xiàng)條款對各利益方都公平合理，同時條款內(nèi)容必須清晰和全面，設(shè)置合理的標(biāo)底。合同的 制定必須公開透明。其次招投標(biāo)的過程中需要選擇總體資質(zhì)和信譽(yù)比較好地施工單位，并強(qiáng)化招投標(biāo)的細(xì)節(jié)管理，減少招投標(biāo)過程中不良競爭行為 的出現(xiàn)，破壞招投標(biāo)的合理性。

4.施工階段的造價控制

施工過程中如果發(fā)生變更，需要嚴(yán)格控制好變更內(nèi)容，避免建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?？梢圆捎梅旨壙刂啤⑾揞~簽證制度做好施工現(xiàn)場的 管理，對于難以控制的設(shè)計(jì)變更尤其是涉及工程費(fèi)用造價的需要在變更前 和監(jiān)理方、設(shè)計(jì)師、建設(shè)方三方確認(rèn)。所有工作人員需要對現(xiàn)場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強(qiáng)工程造價的管控，適當(dāng)調(diào)整方案，指導(dǎo)滿足實(shí)際需要后繼續(xù)開展施工作業(yè)。此外，管理人員需要合理做好工 程建設(shè)材料、人員、設(shè)備等配置，提高資源利用率。在選擇設(shè)備時，需要根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號規(guī)模，避免選用過大設(shè)備浪費(fèi)資金，也要避免設(shè)備規(guī)模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當(dāng)影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象。如水泥材料應(yīng)當(dāng)放在干燥的環(huán)境中，一旦雨水將無法投 人使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應(yīng)商溝通處理。人員配置時，要盡量發(fā)揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實(shí)現(xiàn)自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展。

5.竣工階段造價動態(tài)管控

在竣工階段對建筑工程進(jìn)行造價動態(tài)管控時，工作人員一方面同樣需要對關(guān)于建筑工程及其質(zhì)量驗(yàn)收的各種資料信息進(jìn)行全面收集和分類整理，確定從各個分包單位處提交的如竣工項(xiàng)目及時間等各項(xiàng)階段性竣工資料信息。工程中的施工、技術(shù)、預(yù)算等多部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同合作，依托信息化管理系統(tǒng)共享傳輸各種工程竣工決算信息數(shù)據(jù)，通過逐一對比分析實(shí)際人工費(fèi)與預(yù)期人工費(fèi)、中標(biāo)預(yù)算與工程實(shí)際造價成本費(fèi)用等，確定決算漏項(xiàng)存在與否，進(jìn)而迅速對其進(jìn)行有效處理。建筑工程已經(jīng)完成所有竣工驗(yàn)收工作后，工作人員需嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算，確定各項(xiàng)工程涉及的債權(quán)債務(wù)關(guān)系等，按要求將資金逐一回收。對于未能按約清償債務(wù)的，需根據(jù)其實(shí)際情況依法簽署還款計(jì)劃，確定具體還款時間、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保建筑工程造價動態(tài)管控的應(yīng)有效用能夠得到最大的發(fā)揮。

結(jié)語：

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程造價管理時，造價的動態(tài)管理和控制的必 要性進(jìn)越來越明顯，建筑企業(yè)要想獲得長久持續(xù)的發(fā)展，就必須在保證工 程質(zhì)量的前提下，盡可能地做好工程的動態(tài)管理和控制建筑工程造價動態(tài)管理與創(chuàng)新方法，實(shí)施有效的造價動態(tài)管控措施，從而推動我國建筑行業(yè) 的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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