丁蕓 喬贏

摘要∶隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化已成為必然趨勢(shì)，城市人口不斷增長(zhǎng)，隨之而來(lái)的住房需求也不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)迅速進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，建筑工程技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越多，其技術(shù)水平也得到一定的提升。建筑企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就要在市場(chǎng)環(huán)境中提升建筑工程技術(shù)管理水平，提高企業(yè)整體實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證建筑施工安全質(zhì)量。本文將結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理水平，從建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行探討與分析，為我國(guó)建筑行業(yè)提供可行性的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：技術(shù)管理：控制要點(diǎn)：優(yōu)化對(duì)策

從本質(zhì)特點(diǎn)來(lái)看，建筑工程當(dāng)中展開技術(shù)管理是憑借多種技術(shù)方式方法加大力度對(duì)工程進(jìn)行管控，促使建筑項(xiàng)目全方位的改進(jìn)和完善，從而得 到更多的收益，以免當(dāng)中存在過(guò)多的弊端。所以，改進(jìn)和完善工程技術(shù)管 理的措施能夠幫助建筑工程對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和控制，與此同時(shí)確保項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生實(shí)際效用。建筑企業(yè)想要具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)水平，就要將重點(diǎn)放在工程技術(shù)管理上，憑借對(duì)技術(shù)管理多種多樣的方式方法來(lái)改進(jìn)和提升項(xiàng)目整體效益，從而使自身在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具備更為雄厚的實(shí)力。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

目前，建筑行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展中進(jìn)人快速階段，對(duì)技術(shù)和管理提出更 高的要求，因建筑行業(yè)的特殊性，對(duì)質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格。針對(duì)建筑工 程在施工中存在很多安全隱患，建筑工程技術(shù)管理就顯得尤為重要，對(duì)管 理要點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化是提高建筑工程技術(shù)的重要舉措。

我國(guó)建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但在技術(shù)管理方面仍存在諸多弊端，如 工程事故的發(fā)生、工程效益較差以及導(dǎo)致的工期停滯等情況，這些都與工程技術(shù)管理水平息息相關(guān)。隨著住房需求的不斷擴(kuò)大，提高工程技術(shù)水平和優(yōu)化管理措施已刻不容緩，運(yùn)用科學(xué)合理的技術(shù)手段和管理方法，提高 建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能發(fā)揮建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的良 性發(fā)展。

二、建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度

要想確保人們的生命財(cái)產(chǎn)不受到威脅，就要完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，近年來(lái)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際建筑工程的情況，施工中的人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)管缺乏關(guān)注，導(dǎo)致監(jiān)督的效果沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。另外，由于在建筑工程 中應(yīng)用的監(jiān)督體系不完善，其中存在很多問(wèn)題，這就會(huì)直接影響到建筑的 質(zhì)量。在建筑工程施工中，如果施工人員的操作沒(méi)有得到嚴(yán)格管控，施工 現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重的話還會(huì)出現(xiàn)違法犯罪行為，這些都 會(huì)對(duì)建筑工程的整個(gè)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的不良影響。

2.對(duì)技術(shù)質(zhì)量缺少良好的監(jiān)督

現(xiàn)如今，中國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工技術(shù)在質(zhì)量方面的掌握并沒(méi)有良好的監(jiān)管，因?yàn)楸O(jiān)管工作不完善，導(dǎo)致管理人員無(wú)法對(duì)項(xiàng)目施工的具體 情況進(jìn)行了解，從而調(diào)節(jié)工作，阻礙了施工活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，應(yīng)不斷創(chuàng)建較為完善的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，從而在發(fā)生施工問(wèn)題時(shí)能夠獲得及時(shí)的反饋與處理，不斷提高項(xiàng)目施工的效率，確保工程建設(shè)能夠得到穩(wěn)定 實(shí)施。

3.責(zé)任制劃分不明確

在開展建筑工程技術(shù)管理工作的時(shí)候，由于具有較多的內(nèi)容，因此管理范圍十分廣泛，工作內(nèi)容極為復(fù)雜。而這一工作必須通過(guò)各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)與配合才能實(shí)現(xiàn)，只是依賴哪一個(gè)部門的理論是很難在限定的時(shí)間中完成的。因?yàn)橛嘘P(guān)的工作領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有對(duì)技術(shù)管理工作的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，導(dǎo)致責(zé)任不明確，使得企業(yè)的其他部門認(rèn)為自身與這些事物不存在關(guān)聯(lián)，因此在開展技術(shù)管理工作時(shí)不配合，阻礙了建筑工程技術(shù)管理工作的有序發(fā)展，并且還阻礙了管理工作得到良好的執(zhí)行與實(shí)施。

三、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

1.完善技術(shù)管理制度

要想對(duì)建筑工程技術(shù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方 面人手：第一，針對(duì)實(shí)際建筑工程的施工情況，相關(guān)部門之間的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的責(zé)任及權(quán)利進(jìn)行針對(duì)性的區(qū)分，同時(shí)也可以使管理制度在應(yīng)用中充分地發(fā)揮其作用;其次，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)不同部門管理人員的職責(zé)和權(quán)利高度關(guān)注，這是確保企業(yè)技術(shù)管工作可以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)方面還要對(duì)現(xiàn)階段的管理制度實(shí)施和應(yīng)用情況建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作比較懶散的人員加以處罰，以激發(fā)施工人員的工作 積極性，提高技術(shù)管理工作的效率。

2.優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理體系

優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理體系對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目的開展具有推動(dòng)作用，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和管理水平對(duì)傳統(tǒng)制度進(jìn)行優(yōu)化，確保項(xiàng)目施 工的各個(gè)階段都有相關(guān)制度準(zhǔn)則，同時(shí)落實(shí)好技術(shù)責(zé)任，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出 現(xiàn)問(wèn)題。在優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理體系時(shí)，要注意結(jié)合實(shí)際，制定可行性 的制度，采取科學(xué)合理的措施，使技術(shù)管理體系發(fā)揮出最大化的價(jià)值，避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)隱患。同時(shí)，不同的工程項(xiàng)目要采取不同的技術(shù)管理體系，針對(duì)那些特殊性較大的工程，更要將先進(jìn)的工程技術(shù)運(yùn)用其中，確保有詳細(xì)的工作流程，多部門共同研究與分析，防止不合理問(wèn)題的出現(xiàn)。 技術(shù)檔案管理工作也很重要，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理體系，還要包括施工 技術(shù)檔案管理制度，依照相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好資料歸檔，為建筑工程項(xiàng)目開展提供幫助。

3.優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制

施工企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，使其更加的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工的有關(guān)程序與文件需求。創(chuàng)建極為完善的技術(shù)管理部門和系統(tǒng)化的計(jì)算管理責(zé)任制。此外，建筑企業(yè)采取責(zé)任制的另一個(gè)原因是確 保建筑項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的每個(gè)技術(shù)崗位都能夠排出負(fù)責(zé)人的人員，如果發(fā)生 的意外事故，有必要對(duì)其進(jìn)行追責(zé)，而且，通過(guò)技術(shù)責(zé)任的管理能夠有效 激發(fā)工作人員的積極態(tài)度，不斷提高技術(shù)人員的創(chuàng)新力。建筑企業(yè)還有必 要不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)交底活動(dòng)以及建設(shè)檔案管理制，在此其中，交底工 作可根據(jù)分層的方式來(lái)實(shí)施，對(duì)其進(jìn)行分類，并落實(shí)分級(jí)管理，確保所有 參加到項(xiàng)目施工中的工作人員都可以對(duì)項(xiàng)目流程與控制要點(diǎn)進(jìn)行了解，規(guī) 避盲目建設(shè)的狀況。建筑企業(yè)的施工圖有必要在通過(guò)審核以后方可當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。而在企業(yè)的建筑項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作中主要包含了工程竣工數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在運(yùn)輸施工單位以及施工部門保存的施工組織管理材料。

4.重視運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)

為了確保建筑工程整個(gè)施工水準(zhǔn)和效率得到提升，就需要合理高效的 運(yùn)用管理技術(shù)，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)。建筑單位要在第一 時(shí)間掌握建筑市場(chǎng)相關(guān)動(dòng)態(tài)，針對(duì)部分先進(jìn)技術(shù)引起重視并且盡快引人，促使全新的施工技術(shù)能夠更好、更快的運(yùn)用到具體的施工當(dāng)中，促使施工 高品質(zhì)，高水準(zhǔn)。建筑工程技術(shù)管理工作人員，要善于對(duì)新技術(shù)加以運(yùn)用，注重后備力量的培養(yǎng)，使企業(yè)擁有源源不斷的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑工程技術(shù)管理需要融人全新的管理手段，需要對(duì)管理理念進(jìn)一步改進(jìn)，這樣才會(huì)促使建筑施工更具成效。日后進(jìn)行實(shí)際操作，建筑單位要通過(guò)逐步探索，根據(jù)施工地點(diǎn)的具體狀況進(jìn)一步改進(jìn) 現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)手段和全新的方式方法促使建筑工程高質(zhì)量完成，并且?guī)?lái)更好的收益。

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