馬永興

摘要∶隨著社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，人們的生活水平發(fā)生了較大的變化，對(duì)建筑的需求也越來越多。當(dāng)下人們對(duì)居住環(huán)境提出的要求越來越多，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量結(jié)果必須達(dá)到更高的水平。建筑行業(yè)遇到這種情況時(shí)自身因難較多，在科技時(shí)代，其還沒有全面應(yīng)用信息科技產(chǎn)物等。因此，企業(yè)要完善并創(chuàng)新對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證人們所提出的相關(guān)要求得到滿足，增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中有一席之地，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程：土建施工：施工現(xiàn)場(chǎng)管理：優(yōu)化策略

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及的內(nèi)容有很多，包括施工材料、施工機(jī)械設(shè)備 以及施工人員等的管理。施工單位通過開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以保證施工 材料的使用更加規(guī)范，保證施工機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。另外，開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還能夠最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率，保證現(xiàn) 場(chǎng)管理工作更加合理地開展，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)場(chǎng)管理工 作的開展，施工單位管理人員可以及時(shí)排查出潛在的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位各個(gè) 不同部門之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，保證信息能夠及時(shí)流通。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的合理開展能夠有效地避免資源浪費(fèi)問題，從而提高施工材料的利用率。 此外，現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠保證人力資源得到合理的配置，推動(dòng)施工順利進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

為了進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在實(shí)際的管理中應(yīng)該遵 循以下三項(xiàng)基本原則。第一，重視經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工的過程中，施工成本是需要重點(diǎn)關(guān)注的，施工單位要在保證工程質(zhì)量的前提下減少施工成 本。在管理的過程中要及時(shí)了解和整合市場(chǎng)的供給情況，然后根據(jù)工程的 實(shí)際情況和工程質(zhì)量問題對(duì)施工成本進(jìn)行綜合管理。這就要求管理部門在工作中，加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算和把控，重點(diǎn)分析生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本問題，減少因管控不當(dāng)而造成不必要的浪費(fèi)。第二，科學(xué)合理性原則。在施工現(xiàn) 場(chǎng)的管控工作中，其管理理念和方式一定是要符合規(guī)章制度的要求，根據(jù)其要求進(jìn)行科學(xué)合理的管控，并且要對(duì)施工人員的施工操作進(jìn)行嚴(yán)格的管 控，根據(jù)實(shí)際情況建立切實(shí)有效的操作方式，保證施工過程可以順利完成。 第三，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理制度。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理制度是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工 作中最主要的一項(xiàng)內(nèi)容，面對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，要確?？梢约皶r(shí)解決，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，提高施工的效率和安全，進(jìn)而使整個(gè)工程獲得規(guī)范統(tǒng)一的管理。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)存問題

2.1施工安全管理有待優(yōu)化

對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全問題，安全問題 是保證工程順利施工的前提和保障。我國(guó)的建筑工程行業(yè)在近幾年雖然得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是也呈現(xiàn)出各種問題。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表現(xiàn)在制度方面，部分施工單位沒有根據(jù)自 己的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例，只是完全按照國(guó)家的規(guī)定，這樣難免在實(shí)際的管理過程中會(huì)產(chǎn)生問題。除了制度方面，對(duì)于施工人員的管理工作也存在一些問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)，部分施工人員在施工的過程中 并沒有按照規(guī)定以正確的方式佩戴安全帽、防護(hù)服，這也是導(dǎo)致安全隱患的一大因素，提高了意外事故發(fā)生的概率。另外，在施工過程中部分技術(shù) 管理人員不能親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，施工人員在施工的過程中只是根據(jù)自己已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，若其施工方式并不科學(xué)，也會(huì)造成很多安全事故 的發(fā)生。

2.2質(zhì)量管理監(jiān)督不到位

建筑工程土建施工涉及的施工內(nèi)容比較多且復(fù)雜。施工的過程中，為了保證各個(gè)不同施工工序的質(zhì)量都符合要求，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理。然而，實(shí)際施工的過程中，施工單位并沒有做好質(zhì)量管 理與監(jiān)督工作，管理人員沒有按照施工的具體要求落實(shí)施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，從而導(dǎo)致土建施工的質(zhì)量與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求偏差較大。此外，質(zhì) 量管理人員大部分工作都是采取抽查的方式進(jìn)行，檢查力度比較小，導(dǎo)致 一些細(xì)節(jié)質(zhì)量問題被遺漏，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展難度比較大。

2.3質(zhì)量檢測(cè)效率低

保障建筑工程質(zhì)量是非常重要的，建筑工程施工中涉及較多的施工材料和施工設(shè)備，同時(shí)還需要利用各種施工工藝和操作工序等，在實(shí)際施工 中，操作性施工發(fā)揮著重要的作用，但是也因此增加了工程質(zhì)量檢測(cè)的難 度，施工單位很難全面覆蓋施工之間工作，在隱蔽工程中存在各種質(zhì)量隱 患，施工單位通常是利用抽查和抽檢等方式，這種質(zhì)檢方法還不夠完善，很容易產(chǎn)生質(zhì)量漏洞，影響到整體建筑工程質(zhì)量。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法

3.1完善安全教育，增強(qiáng)人員安全意識(shí)

為保障人員安全，規(guī)避在建筑施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，從而降低人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程開展前期，管理人員要對(duì)所有到場(chǎng)員工發(fā)放安全防護(hù)用具，并對(duì)防護(hù)物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從外部提高人員作業(yè)安全系數(shù)，通過強(qiáng)調(diào)與培訓(xùn)等方式來加強(qiáng)工作人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，并要求其按照正確的規(guī)章制度進(jìn)行施工作業(yè)，從而有效確保施工建設(shè)質(zhì)量，杜絕安全隱患。同時(shí)，在實(shí)際施工中要杜絕高空拋物作業(yè)，降低施工建設(shè)中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2落實(shí)質(zhì)檢制度

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中需要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，施工單位需要完善質(zhì)檢制度，利用科學(xué)的質(zhì)檢制度有效約束實(shí)際施工行為，保障施工單位 根據(jù)之間制度落實(shí)監(jiān)督和檢查工作。工作人員需要利用多元化質(zhì)檢方式，定期檢查施工實(shí)際情況，同時(shí)利用抽查方式，保障施工材料和施工工序符 合之間標(biāo)準(zhǔn)。施工單位需要根據(jù)合同規(guī)定和要求落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作，緊密協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位，有序開展質(zhì)量檢查工作。

3.3健全管理體系，增加獎(jiǎng)懲機(jī)制

合理、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工需要健全并完善現(xiàn)場(chǎng)的管理程序，完善的管理 程序可以參考如下幾點(diǎn)。第一，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工況的不定期檢查和日 常抽查。在進(jìn)行檢查時(shí)，要嚴(yán)格遵守企業(yè)管理規(guī)章，按照工程要求與施工需求來規(guī)范檢查人員、檢查方式。此外，還要建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作獎(jiǎng)懲 機(jī)制，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)公布，對(duì)檢查結(jié)果較好的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查結(jié)果較差的人員給出相應(yīng)的懲罰，讓其意識(shí)到自身的不足從而得以改正，這樣才能使施工現(xiàn)場(chǎng)得到良好的保障。第二，完善崗位職責(zé)體系。根據(jù)施工場(chǎng)所的工作區(qū)域和工作專業(yè)進(jìn)行合理的責(zé)任制度劃分，讓每個(gè)崗位的員工能夠意識(shí)到自身工作的重要性，對(duì)工作恪盡職守。 第三，完善并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲模式。把施工人員在建設(shè)施工中的表現(xiàn) 作為獎(jiǎng)懲考核依據(jù)，確定好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而減少工作中出現(xiàn)的問題，避免工作中存在偷工減料以及人員作業(yè)懈怠等問題。第五，在建設(shè)施工過程中嚴(yán)格規(guī)定持證工作，施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)工作人員必須持有相應(yīng)技術(shù)證書，尤其是一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的工 作，避免出現(xiàn)無證上崗的問題。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)需要重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合施工的具 體情況合理調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，確保施工資源的利用率有效提高，為 施工單位節(jié)約一定的成本。此外，管理人員必須分析施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，降低安全事故的發(fā)生概率。

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